Isang Checklist para sa Pagpapanatili ng Iyong Mga Talentadong Empleyado
Subalit, ang karamihan sa mga kadahilanan kung bakit ang mga empleyado na umalis sa kanilang trabaho ay nasa ilalim ng kontrol ng employer.
Sa katunayan, ang anumang elemento ng iyong kasalukuyang lugar ng trabaho, ang iyong kultura, at kapaligiran , ang pang-unawa ng empleyado sa kanyang trabaho at mga pagkakataon ay ang lahat ng mga kadahilanan na nakakaapekto sa employer.
Ang pinakamahusay na paraan upang mapanatili ang mga empleyado ay upang manatiling nakikipag-ugnay sa kung ano ang iniisip nila. Masaya ba sila sa kanilang trabaho? Ang kanilang mga pangangailangan para sa isang hamon, pagmamay-ari, pag-unlad, at makabuluhang trabaho ay natutugunan? Mayroon ba silang komunikasyon , paglutas ng problema, feedback , at pagkilala na kailangan nila mula sa kanilang boss?
Kung mananatili kang nakikipag-ugnay sa iyong mga empleyado, maaari kang mag-ulo ng mga potensyal na mga isyu sa pagpapanatili . Ngunit, dapat mong isipin ang pagpapanatili ng empleyado araw-araw. Ang mga sistema, proseso, at mga kinakailangan sa iyong kumpanya ay sumusuporta sa mga empleyado?
Sinusuportahan ba nila ang pinakamahalagang pangangailangan ng iyong mga empleyado para sa makabuluhang trabaho, kompensasyon sa merkado at mga benepisyo, at ang kakayahang magkaroon ng epekto sa kanilang trabaho at lugar ng trabaho? Pinakamahalaga, ginagawa ba nila na manatili ang mga empleyado?
Tanungin sila. Maghintay ng mga interbyu upang matukoy kung bakit mananatili ang mga empleyado sa iyong organisasyon. Pagkatapos, bigyang pansin at pahusayin ang mga kadahilanan na tinutukoy nila na panatilihin ang mga ito sa pagbabalik araw-araw. Paghahanap ng mga empleyado ng trabaho para sa isang dahilan. Alamin kung ano ang bago ipatalastas ng empleyado ang kanyang pag-alis.
Sure, ang isang mahusay na pagkakataon ay bumaba sa paminsan-minsan ng isang empleyado.
Ngunit, hindi ito ang pamantayan. Ibigay ang mahusay na pagkakataon sa iyong kumpanya-at alamin kung ano ang mahusay na pagkakataon na panatilihin ang iyong mga pinakamahusay na empleyado .
Narito ang sampung kritikal na dahilan kung bakit ang mga empleyado ay umalis sa kanilang trabaho. Maaari mong pamahalaan ang lahat ng mga ito upang mapanatili ang iyong mga pinakamahusay na empleyado.
1. Relasyon Sa Boss
Ang mga empleyado ay hindi kailangang maging kaibigan sa kanilang boss ngunit kailangan nila na magkaroon ng isang relasyon . Ang boss ay masyadong maraming bahagi ng kanilang pang-araw-araw na buhay sa trabaho para sa isang hindi komportable relasyon.
Nagbibigay ang boss ng direksyon at puna, gumugol ng oras sa isa-sa-isang pulong , at kumokonekta sa empleyado sa mas malaking organisasyon. Upang magkaroon ng nakakalason na kaugnayan sa tao ang isang ulat ng empleyado upang mapahina ang pakikipag-ugnayan, kumpiyansa, at pangako ng empleyado.
Ayon sa maraming pinagkukunan, ang isang masamang boss ay isa ring dahilan kung bakit ang mga empleyado ay umalis sa kanilang trabaho. Narito kung paano makakasama sa iyong boss .
2. Bored and Unchallenged ng Work Itself
Walang nagnanais na maging nababato at hindi pinigilan ng kanilang trabaho. Talaga. Kung mayroon kang isang empleyado na nagsisilbing parang siya, kailangan mo siyang tulungan upang mahanap ang kanyang pagkahilig . Gusto ng mga empleyado na tamasahin ang kanilang trabaho. Gumugugol sila ng higit sa isang ikatlong bahagi ng kanilang mga araw na nagtatrabaho, naghahanda para sa trabaho, at nagdadala sa kanilang sarili sa trabaho.
Makipagtulungan sa mga empleyado na nag-uulat sa iyo upang matiyak na ang bawat empleyado ay nakikibahagi , nasasabik, at hinamon upang mag-ambag, lumikha, at magsagawa. Kung hindi man, mawawala mo ang mga ito sa isang tagapag-empleyo na magagawa.
3. Mga Relasyon sa Mga Katrabaho
Kapag ang isang empleyado ay umalis sa kumpanya, ang bawat email na ipinadala sa buong kumpanya, upang magpaalam, ay kinabibilangan ng isang komento tungkol sa madamdaming katrabaho kung sino ang pinapahalagahan ng empleyado at mawawala. Ikalawa lamang sa manager ng empleyado , ang mga kasamahan sa trabaho na kasama niya ay nakaupo, nakikipag-ugnayan, at naglilingkod sa mga koponan, ay mga kritikal na bahagi ng kapaligiran ng trabaho ng isang empleyado.
Ang pananaliksik mula sa organisasyon ng Gallup ay nagpapahiwatig na ang isa sa 12 mga kadahilanan na nagpapailaw kung ang isang empleyado ay masaya sa kanilang trabaho ay nakakaranas ng isang matalik na kaibigan sa trabaho. Ang mga relasyon sa mga katrabaho ay nagpapanatili ng mga empleyado.
Pansinin at mamagitan kung may mga problema at lumilitaw ang mga empleyado na hindi malutas ang problema mismo.
4. Mga Mapaggagamitan na Gamitin ang Iyong Kasanayan at Kakayahan
Kapag ginagamit ng mga empleyado ang kanilang mga mahahalagang kakayahan at kakayahan sa trabaho, nararamdaman nila ang pagmamalaki, pagtupad, at tiwala sa sarili. Ang mga ito ay nakikilahok sa mga gawain na sila ay mabuti sa at na mag-abot ang kanilang mga kasanayan at kakayahan kahit pa.
Gusto ng mga empleyado na bumuo at palaguin ang kanilang mga kasanayan . Kung hindi nila magagawa ito sa iyong mga trabaho, makakahanap sila ng isa kung saan nila magagawa. Kabilang dito ang pagkakataon. Kung ang isang empleyado ay hindi maaaring makakita ng landas sa patuloy na paglago sa kanilang kasalukuyang organisasyon, malamang na sila ay tumingin sa ibang lugar para sa isang karera sa pag-unlad o pagkakataon sa pag -promote. Tiyakin na nakikipag-usap ka sa kanila at alam mo ang kanilang mga pag-asa at pangarap. Tulungan silang gumawa ng isang malinaw na tinukoy na landas sa pagkamit ng mga ito.
5. Pag-ambag ng Kanilang Trabaho sa Mga Layunin ng Negosyo ng Mga Layunin
Kailangan ng mga tagapamahala na umupo sa bawat empleyado sa pag-uulat at talakayin ang kaugnayan ng trabaho ng empleyado at ang mga pangunahing kontribusyon nito at mga paghahatid sa pangkalahatang diskarte at plano ng negosyo ng organisasyon. Ang mga empleyado ay kailangang pakiramdam na nakakonekta at na sila ay bahagi ng pagsisikap na mas malaki kaysa sa kanilang trabaho lamang. Kailangan nilang pakiramdam na parang mahalaga sa mas malaking larawan ng organisasyon.
Ipinapalagay ng masyadong maraming mga tagapamahala na matatanggap ng empleyado ang komunikasyon tungkol sa pangitain, misyon, at pangkalahatang plano mula sa mga tauhan ng ehekutibo at gawin ang hakbang na ito. Hindi nila ginagawa. Hindi nila magagawa. Kailangan nila ang iyong tulong upang maunawaan at maugnay ang kanilang trabaho sa mas malaking larawan. Kung hindi sila bahagi nito, mawawalan ka ng mga ito.
6. Autonomiya at Kalayaan sa Job
Ang mga organisasyon ay nag-uusap tungkol sa pagbibigay kapangyarihan , awtonomiya, at kalayaan, ngunit hindi sila isang bagay na maaari mong gawin sa mga tao o ibibigay ito. Ang mga ito ay mga katangian at mga katangian na kailangan ng isang empleyado na ituloy at yakapin. Ikaw ay may pananagutan sa kapaligiran ng trabaho na nagbibigay-kakayahan sa kanila na gawin ito. Responsable sila sa paggawa nito.
Nagpakita ang isang konsulta ng sesyon tungkol sa mga Prinsipyo ng Oz sa isang kamakailang kaganapan ng kumpanya. Itinuturo niya na sa pamamagitan ng paglikha ng isang kultura ng pananagutan, lumikha ka ng empowerment bilang mga empleyado at pagmamay-ari ang kanilang mga responsibilidad. Kung wala ito, ang iyong mga pinakamahusay na empleyado ay umalis.
7. Kahulugan ng Job ng Empleyado
Ah, oo, makabuluhang trabaho. Nais nating lahat na gumawa ng isang bagay na gumagawa ng pagkakaiba, na hindi abala sa trabaho o gawaing transaksyon, at nag-aambag sa isang bagay na mas malaki kaysa sa ating sarili. Ambisyoso at maaaring gawin. Ngunit, dapat tulungan ng mga tagapamahala ang mga empleyado na makita kung saan ang kanilang trabaho ay nag-aambag sa pagpapatupad ng mga naghahatid na gumawa ng pagkakaiba sa mundo.
Sa ilang mga produkto at serbisyo-pananaliksik sa kanser, ang pagpapakain sa gutom, pagsagip ng hayop, pag-diagnose at paggamot ng mga sakit, paggawa ng gatas o mga pananim-ang makabuluhan ay maliwanag, ngunit ang gawain ng bawat isa ay nangangailangan ng parehong kahalagahan. Tulungan ang mga empleyado na kumonekta sa kung bakit may kahulugan ang kanilang trabaho o makakahanap sila ng trabaho sa isang employer na gusto.
8. Kaalaman Tungkol sa Financial Stability ng iyong Organisasyon
Ang kawalang katatagan ng pananalapi: kawalan ng benta, layoffs o pinababang mga oras ng trabaho, suweldo na freezes, hiring freezes , matagumpay na kakumpitensya na naka-highlight sa balita, masamang pindutin, empleyado paglilipat ng tungkulin , mergers and acquiring companies, lahat ay humantong sa kawalang-katatagan ng isang empleyado at kawalan ng tiwala .
Ang mga empleyado na nag-aalala ay madalas na umalis. Gawing transparent ang bawat pagbabago at potensyal na pagbabago . Ipaalam sa kanila kung paano ginagawa ng negosyo sa lahat ng oras at kung ano ang mga plano ng samahan ay para sa pagpapanatili sa track o pagbawi sa hinaharap.
Ngunit, ang pinakamahalagang isyu dito ay ang tiwala ng mga empleyado at paggalang sa pangkat ng pamamahala . Kung igalang nila ang iyong paghatol, direksyon, at paggawa ng desisyon, mananatili sila. Kung hindi, sila ay umalis. Matapos ang lahat, mayroon silang pinansyal na katatagan ng kanilang sariling mga pamilya upang isaalang-alang kapag nagpasya sila kung aling tagapagpaganap ang susundin nila- o hindi.
9. Pangkalahatang Kultura ng Korporasyon
Habang hindi ito ang nangungunang item sa mga listahan ng empleyado, ang pangkalahatang kultura ng iyong kumpanya ay gumagawa ng pagkakaiba para sa mga empleyado. Pinahahalagahan ba ng iyong organisasyon ang mga empleyado, tinatrato sila, at nagbibigay ng kabayaran , mga benepisyo , at mga perks na nagpapakita ng paggalang at pag-aalaga?
Ang iyong kapaligiran sa trabaho para sa mga taong kaaya-aya sa kasiyahan ng empleyado at pakikipag-ugnayan? Nagbibigay ka ba ng mga kaganapan, mga aktibidad ng empleyado, mga pagdiriwang, at mga pagsisikap sa paggawa ng koponan na nagpapalagay na ang mga empleyado ay nakadarama na ang iyong organisasyon ay isang magandang lugar upang gumana?
Pinahahalagahan ng mga empleyado ang isang lugar ng trabaho kung saan ang komunikasyon ay malinaw, ang pamamahala ay naa-access, ang mga executive ay madaling lapitan at iginagalang, at ang direksyon ay malinaw at nauunawaan. Ang iyong pangkalahatang kultura ay nagpapanatili sa mga empleyado-o lumiliko sa kanila. Ano ang nakakakuha sa iyo kung ano ang gusto mo at kailangan para sa tagumpay?
10. Pagkilala sa Pagganap ng Pagganap ng Empleyado ng Empleyado
Maraming lugar ang pagkilala ng empleyado sa listahan, ngunit ito ay kung saan nakilala ang pagkilala sa isang kamakailang pagsusuri ng Society for Human Resources Management (SHRM) ng mga empleyado. Habang ang pagkilala ay mahalaga, hindi ito sa mga pangunahing alalahanin ng mga empleyado.
Ang kakulangan ng pagkilala ay maaaring makaapekto sa marami sa mga salik sa itaas, lalo na sa kultura, ngunit marahil hindi ito ang pagpapasya sa desisyon ng empleyado na umalis sa iyong organisasyon. Magbigay ng isang pulutong ng tunay na pagpapahalaga at pagkilala bilang tumpang sa keyk para sa iyong mga pagsisikap sa pagpapanatili ng empleyado.
Ngunit, bigyang pansin ang mas maraming mga kadahilanan, ang cake, kung nais mong panatilihin ang iyong mga pinakamahusay na empleyado. Gawin ang pagkilala sa paraan ng pamumuhay mo sa iyong samahan upang mapanatili ang iyong pinakamahusay na talento .
Kung binibigyan mo ng pansin ang mga sampung bagay na ito, mababawasan mo ang paglilipat ng tungkulin at panatilihin ang iyong mga pinaka nais na empleyado. Kung hindi, ikaw ay humahawak ng mga regular na panayam sa exit at mga pananghalian ng maligayang pagdating. Mahusay na kumalap ng bagong empleyado. Bakit hindi kailangan ang pagsisikap na kinakailangan upang mapanatili ang mga empleyado na masakit mong hinikayat at tinanggap?
Nauugnay sa Nangungunang 10 Mga Dahilan Kung Bakit Inalis ng mga Empleyado ang Kanilang Trabaho
- Paano Gumawa ng Iyong Kasalukuyang Trabaho sa Trabaho
- Itigil ang pagiging malungkot sa Trabaho
- Paano Panatilihin ang Iyong Trabaho