Ang Path ng Career ay Mahalaga sa Gabay sa Pag-unlad ng Empleyado
Apat sa pinakamababang rate na pitong kondisyon na dapat naroroon para sa mga empleyado upang maranasan ang pakikipag-ugnayan ay may kaugnayan sa pagsasanay, propesyonal na pag-unlad, at pag-unlad sa karera.
Kaya, ang mga pangangailangan ng paglago at pag-unlad ng mga empleyado ay hindi isang priyoridad sa maraming mga lugar ng trabaho.
Gayunpaman, kapag natukoy ng mga empleyado ang mga kadahilanan na dapat nilang makuha mula sa trabaho, ang paglago at pag-unlad ng karera ay isa sa mga nangungunang limang.
Ang plano sa pag-unlad ng karera ay isang panalo para sa mga employer at empleyado. Ang plano ay nakatuon sa mga pangangailangan ng mga empleyado para sa paglago at pag-unlad at ang tulong na maibibigay ng organisasyon upang ang empleyado ay magkaroon ng pagkakataon na mapalago ang kanyang karera. Bilang karagdagan sa pagpapalaki ng kanilang karera, ang mga empleyado ay interesado rin sa pagbuo ng kanilang mga sarili parehong personal at propesyonal.
Ano ang Dapat Iwasan sa Pag-unlad ng Career Development
May mga isyu at pahayag na gusto mong iwasan habang ikaw at ang mga empleyado na nag-uulat sa iyo ay lumikha ng mga plano sa pag-unlad sa karera. Halimbawa, gusto mong maiwasan:
- Nagtatanggol o bumubuo ng isang kontrata sa empleyado sa pamamagitan ng promising na ang kumpanya ay magbibigay ng pagsasanay o anumang iba pang mga ipinangakong benepisyo. Ang pinakamainam na maaari mong gawin ay ang sabihin na makatutulong ka gayunpaman maaari mong, ngunit na ang paglago ng kumpanya, pangyayari sa ekonomiya, prayoridad, at mga layunin ay magkakaroon ng epekto sa ninanais na landas na pag-unlad ng empleyado, mga promosyon , at mga layunin sa karera . Wala nang garantisadong.
- Sa mga estado tulad ng Michigan kung saan ang mga batas ay literal na binigyang-kahulugan, nais mong maiwasan ang mga pahayag na labis na gumawa ng employer. Halimbawa, sa isang maliit na kumpanya sa pagmamanupaktura, ang HR ay nagtatag ng isang karera na pagkakataon na bulletin board sa tanghalian. Ipinayo sa abogado ng kumpanya na ipinaaalam ng lupon na ipinangako sa mga empleyado ang mga karera at tinanong ang HR na tawagan ang lupon ng mga board employment opportunities sa halip. Alamin ang iyong mga batas ng estado at internasyonal na pamahalaan .
- Ang may-ari ng pagmamay-ari o pagkakaroon ng pananagutan sa pagsasakatuparan ng plano. Ang plano sa pag-unlad sa karera ay kabilang sa empleyado. Maaari mong mapabilis ang paggana nito, tuklasin ang mga opsyon sa mga empleyado, magbigay ng pagkakataon para sa empleyado kung maaari, hikayatin ang empleyado na magkaroon ng mga layunin para sa paglago at pagpapalawak ng kanyang karera at kasanayan, ngunit hindi mo ito magagawa para sa kanila. Dapat na pagmamay-ari ng mga empleyado ang kanilang plano.
- Overcommitting iyong oras o mga mapagkukunan. Hangga't nakatuon ka sa pagtulong sa mga empleyado na nag-uulat sa iyo na lumaki, mayroon kang isang limitadong oras na magagamit upang makatulong, bilang karagdagan sa natitirang bahagi ng iyong trabaho. Halimbawa, maliban kung alam mo na ang isang mahusay na klase o mapagkukunan, ang pagsasaliksik ng mga opsyon para sa empleyado upang bumuo ng mga kasanayan ay hindi ang iyong trabaho.
- Maaari mong patnubayan ang empleyado sa ilang direksyon, ngunit hindi mo maaaring gawin ang trabaho para sa kanya. Huwag kumuha ng pananagutan sa paghahanap ng isang mahusay na klase sa pakikinig para sa isang mahinang communicator. Kung ito ay isang hindi magandang pagpipilian, ikaw ay may pananagutan sa mga mata ng empleyado at kung hindi ito gumawa ng nais na mga resulta, ikaw ay may pananagutan din. Parehong departamento ng Human Resources at maaari mong tulungan ang empleyado na tuklasin ang kanyang mga pagpipilian, ngunit ang empleyado ay may pananagutan
- Kung nahahanap ng empleyado kung ano ang palagay niya ay isang mahusay na pagkakataon sa pag-unlad, responsable siya sa pagbebenta ng kumpanya sa ideya-hindi mo. Paggawa gamit ang karanasan ng kawani ng HR sa pagpili ng mga mahusay na vendor at pag-iwas sa mababang kalidad Ang mga pagkakataon sa pag-unlad ay ang pananagutan ng empleyado. May karanasan ang HR na kailangan ng empleyado.
Mga Hakbang sa Pag-usapan ang Pag-unlad ng Karera
Maaari kang lumikha ng mga plano sa pag-unlad sa karera sa iyong mga empleyado sa pamamagitan ng pagkuha ng mga simpleng hakbang na ito.
- Sabihin sa empleyado na gusto mong makipagkita sa kanya upang talakayin ang mga plano sa pag-unlad at pag-asa sa karera. Tanungin ang empleyado na mag-isip nang maaga tungkol sa kanyang mga pagpipilian para sa paglago at pag-unlad at kung paano nila nakikita ang kanilang karera sa paglalahad sa iyong kumpanya. Hikayatin ang empleyado na isipin kung paano talaga gusto nilang makita ang pag-unlad ng kanilang mga karera.
- Imungkahi na isipin ng empleyado at maghanda upang talakayin ang mga katanungang ito: Anong propesyonal na trabaho o mga layunin sa paglago ng karera ang inaasahan ng empleyado na makamit sa loob ng tatlong taon? Ano ang gustong gawin ng empleyado sa taong ito? Anong mga pagkakataon ang isinasaalang-alang ng empleyado ng mga pagpipilian upang magawa ang mga layuning ito?
- Ano ang magagawa ng empleyado upang masiguro na siya ay gumagawa ng progreso sa karerang ito sa karera? Anong mga mapagkukunan at suporta ang maaaring magbigay ng samahan upang ang empleyado ay makapagtapos ng kanyang propesyonal na trabaho o mga layunin sa paglago ng karera?
- Anong mga propesyonal at personal na mga layunin ang tutulong sa empleyado na mapabuti o bumuo ng mahusay na pagganap sa kanilang kasalukuyang trabaho? Anong karagdagang suporta ang maaaring magbigay ng organisasyong ito upang maisagawa ng empleyado ang mga layuning ito?
- Hawakan ang pulong at idirekta ang pag-uusap sa mga tanong na ito. Maging may kakayahang umangkop dahil ang empleyado ay maaaring magkaroon ng iba pang mga paraan na nais niyang talakayin. Bilang isang tagapamahala, ang iyong trabaho ay upang malaman ang lahat ng mga opsyon na magagamit sa empleyado tulad ng pagbubungkal ng trabaho , paggamot , at pagtuturo sa mga partikular na kasanayan .
- Maraming mga empleyado ang hindi tumutukoy sa pagpapaunlad sa mga tuntunin na lampas sa pagkuha ng isang klase, at ito ay isang limitadong pagtingin sa pag-unlad at ang mga opsyon na magagamit sa mga organisasyong may pangitain . Bilang kanilang tagapamahala, kailangan mong matiyak na maaari mong pag-usapan ang lahat ng mga opsyon na umiiral para sa iyong mga miyembro ng pag-uulat ng kawani.
- Punan ang angkop na form na nagpapakita ng plano ng pag-unlad ng karera ng empleyado at i-on ito sa Human Resources para sa pagsusuri at karagdagang input.
Mga Opsyon para sa Mga Plano sa Pag-unlad ng Career
Para sa pagpaplano ng pag-unlad sa karera upang gumana, kailangan mong palawakin ang iyong pagtingin sa pag-unlad at ng iyong mga empleyado. Ang isang klase ng pagsasanay ay hindi ang tanging paraan upang bumuo ng mga empleyado. Sa katunayan, ang pag-unlad na ibinigay sa bahay ay kadalasang mas epektibo. Narito ang natitirang impormasyon na kailangan mo upang matulungan ang mga miyembro ng iyong kawani na lumikha ng isang matagumpay na plano sa pag-unlad sa karera.