Paano Magagaya ang Propesyonal sa isang Bad Boss

Ikaw ay pagod. Nabigo ka. Hindi ka nasisiyahan. Ikaw ay demotivated. Ang iyong pakikipag-ugnayan sa iyong boss ay nag-iiwan sa iyo ng malamig. Siya ay isang mapang-api , mapanghimasok, kumokontrol, mapili o maliit.

Siya ay tumatanggap ng kredito para sa iyong trabaho, hindi kailanman nagbibigay ng positibong feedback at misses bawat pulong siya iskedyul sa iyo. O kaya ay agad na siyang gumuho sa ilalim ng presyon at nabigo upang suportahan ka sa pagtupad sa iyong trabaho. Hindi niya kinikilala ang iyong mahusay na pagganap o ng anumang iba pang empleyado upang ang opisina ay walang malungkot at malungkot.

Siya ay isang masamang boss, masama sa buto. Ang pakikitungo sa isang mas mababa kaysa epektibong tagapamahala , o ang mga simpleng masamang tagapamahala at masasamang boses, ay isang hamon na napakaraming mga empleyado ang nakaharap. Anuman ang katangian ng iyong masamang boss , tutulungan ka ng mga ideya na harapin mo ito.

Ang Iyong Masamang Boss ay Maaaring Walang Alam na Siya o Siya ay Masama

Simulan ang iyong kampanya sa pamamagitan ng pag-unawa na ang iyong boss ay hindi maaaring malaman na siya ay isang masamang boss. Tulad ng sa pamumuno sa sitwasyon, ang kahulugan ng masama ay nakasalalay sa mga pangangailangan ng empleyado, mga kasanayan sa tagapamahala at mga pangyayari.

Maaaring hindi mapagtanto ng manager ng isang kamay na ang kanyang kabiguan na magbigay ng anumang direksyon o puna ay gumagawa sa kanya ng isang masamang amo. Maaaring isipin niyang pinalakas niya ang kanyang tauhan . Ang isang tagapamahala na nagbibigay ng labis na direksyon at micromanages ay maaaring makaramdam ng kawalan ng katiyakan at hindi tiyak sa kanyang sariling trabaho. Hindi niya maaaring maunawaan na ang kanyang direksyon ay nakakasama sa isang karampatang, ligtas, nakatalagang miyembro ng kawani.

O, baka ang boss ay kulang sa pagsasanay at napakalaki ng kanyang mga kinakailangan sa trabaho na hindi siya maaaring magbigay ng suporta para sa iyo.

Marahil siya ay mabilis na na - promote o ang kanyang mga responsibilidad sa pag-uulat ay lumawak nang higit pa sa kanyang maabot. Sa mga araw na ito ng pagbabawas, ang mga responsibilidad ay kadalasang ibinahagi ng mas kaunting mga miyembro ng kawani kaysa kailanman na nakakaapekto sa kanilang kakayahang gawin ang trabaho nang maayos.

Maaaring hindi ibahagi ng masamang boss na ito ang iyong mga halaga.

Inaasahan ng bunsong henerasyon ng mga manggagawa na magagamit nila ang kanilang oras ng bakasyon at kumilos upang gawing prayoridad ang balanse sa trabaho-buhay . Ang isang kakayahang umangkop sa iskedyul ng trabaho ay maaaring gumawa ng trabaho ang kanilang pinapangarap na trabaho. Ngunit, hindi lahat ng mga bosses ay nagbabahagi ng mga pananaw na ito. Ang ilan, halimbawa, ay iniisip na ang mga malalawak na manggagawa ay nakakapinsala sa kultura at nakagambala sa pagbuo ng isang kultura ng pagtutulungan ng magkakasama.

Kung ang iyong mga halaga ay hindi naka-sync sa mga ng iyong boss, at sa tingin mo ay hindi magbabago ang kawalan ng timbang na ito, mayroon kang problema. Marahil ay oras na upang baguhin ang mga bosses. Ngunit, hanggang dito, inirerekomenda ang mga aksyon na ito para mapanatili ang iyong relasyon, tulad ng ito.

Inirerekomendang Diskarte sa Unwitting Bad Boss

Kapag ang Bad Boss Knows

Ang isang tagapamahala sa isang mid-sized na kumpanya ng pagmamanupaktura ay nais na mapabuti ang kanyang diskarte sa pakikipagtulungan sa kanyang mga empleyado. Alam niya na tiningnan niya ang kanyang ilong sa kanila. Sinaway niya at sumigaw sa mga empleyado. Siya ay napahiya sa publiko ng sinumang empleyado na nagkamali, bilang mga halimbawa.

Isang araw ay tinawag siya upang magtanong sa kanyang consultant. Ang tanong ay napagtanto sa kanya na pagkabigo kapag sinabi niya, "Alam ko na hindi mo aprubahan sa akin magaralgal sa kawani bilang isang regular na bagay." Sumang-ayon, sinabi niya. "Kung gayon, maaari mo bang sabihin sa akin, please, kung ano ang mga pangyayari na kung saan ito ay okay para sa akin na sumigaw sa kanila?"

Iniisip ng tagapamahala na ang kanyang pag-uugali ay ganap na katanggap-tanggap (Ang dulo ng kuwento? Hindi siya nagbago at sa kalaunan ay inalis bilang tagapamahala.) Karamihan sa mga tagapamahala na nanunuya, nanakot, nagalit, pinapangalanan, tinatawagan at tinatrato ka na parang maramdaman ka na kung ano ang kanilang ginagawa. Maaaring alam nila na masama sila at masisindak sa kanilang kasamaan.

Maaaring nararamdaman nila na ang kanilang pag-uugali ay pinagtibay-at hinimok pa rin-sa loob ng kanilang organisasyon. Maaaring natutunan nila ang mga pag-uugali mula sa kanilang dating superbisor na tiningnan bilang matagumpay.

Hindi mo kailangang ilagay sa demeaning behavior. Karapat-dapat ka sa isang mahusay na boss na tumutulong sa iyong tiwala sa sarili at pagpapahalaga sa sarili lumago. Karapat-dapat ka ng isang mahusay na boss na tumutulong sa iyo na isulong ang iyong karera. Karapat-dapat ka sa sibil, propesyonal na paggamot sa trabaho.

Inirerekumendang Diskarte sa Bad Boss Sino ang Alam Niya Masama