Gamitin ang mga 5 Mga Tip upang Makibahagi, Gantimpala, Kilalanin, at Pinahahalagahan ang Iyong mga Empleyado
At ito ay hindi maliit na kadahilanan mula sa pakikipag-ugnayan isinasalin sa mga tao na gumawa ng kanilang discretionary oras at pagsisikap sa trabaho.
Ang kontribusyon ng empleyado na ito ng oras, lakas, at pangako na gumagawa ng pagkakaiba sa kung gaano matagumpay ang iyong organisasyon.
Sa ganitong parehong pananaliksik, natuklasan ang konsepto ng Workplace Vitality ™. Inilalarawan ng Workplace Vitality ™ ang isang lugar ng trabaho na masigla, lumalaki, at buhay na may potensyal. Ito ay isang lugar sa intersection ng pakikipag-ugnayan, pakikipagtulungan, kagalingan, at pagiging produktibo.
Batay sa kahalagahan ng pagkilala sa mga kalahok , ang pagbibigay ng pagpapahalaga ay may napakalakas na epekto sa mga salik na ito-at sa turn sa Workplace Vitality ™.
Kaya ano ang ibig sabihin ng regalo ng pagkilala? Ang pagkilala sa panimula ay tungkol sa pagkilala sa isang katrabaho at pagpapahalaga sa kanila at sa kanilang gawain. Gusto ng lahat ng empleyado na malaman na mahalaga ang mga ito at mahalaga sila sa pangkalahatang negosyo o layunin.
Ang pagkilala ay nagbibigay sa kanila ng kaloob na malaman na ang kanilang kontribusyon ay mahalaga sa pangkat, sa lider, at sa organisasyon.
Narito ang limang mga paraan na ang pagkilala ng empleyado ay lalong magiging kaibahan sa iyong organisasyon.
Ang Pagkilala ay Dapat Kumonekta sa Mas Malaking Larawan
Sa partikular, ang pagkilala ay regalo kapag iniuugnay ang mga tao sa isang ibinahaging layunin. Batay sa aming pananaliksik, tinutukoy namin ang pakikipagtulungan bilang pagtutulungan ng magkakasama sa pagtugis ng isang karaniwang layunin .
Bilang karagdagan, natuklasan namin na ang mga tao ay pinaka-motivated sa pamamagitan ng pakiramdam ng konektado sa isang mas malawak na layunin at overarching layunin.
Para sa kadahilanang ito, ang mga lider ay dapat magbigay ng pagkilala na kumikilala hindi lamang ang gawain kundi pati na rin kung paano ang gawain ay nakakatulong sa mga ibinahaging layunin ng koponan at mga prayoridad ng samahan. Halimbawa, ang lider ay maaaring magbigay ng pagpapahalaga, hindi lamang para sa mga natapos na empleyado ng mga materyales sa marketing, kundi pati na rin ang kontribusyon sa pag-abot sa mga customer na makikinabang sa mga produkto ng kumpanya.
Mahirap din itong aktibong hikayatin ang mga miyembro ng koponan na regular na ipahayag ang pagpapahalaga sa isa't isa, pagbuo ng isang kultura kung saan ang pagkilala ay hindi lamang nagmumula sa pinuno, kundi pati na rin mula sa mga kasamahan at katrabaho.
Base Recognition sa isang Pag-unawa sa Trabaho ng Empleyado
Ang pagkilala ay higit na makabuluhan kapag ito ay batay sa tunay na kaalaman sa trabaho na ginagawa ng empleyado. Alam ng bawat isa ang pinuno na nagluluto ng mga empleyado ng mga pahayag tulad ng "mahusay na trabaho" o "magaling" ngunit hindi talaga nakakaunawa sa mga pagsisikap ng empleyado.
Ang ganitong uri ng walang laman na papuri ay talagang naka -de-motivating para sa mga empleyado . Ang aming pananaliksik sa pakikipag-ugnayan ay tumutukoy sa ito bilang isang pang-emosyonal na pangako na isinasalin sa pagsisikap sa trabaho.
Ang pagkilala at pananagutan ay dalawang panig ng parehong barya, at ang pagkilala ay guwang na walang kahulugan na ang mga gawain ng empleyado ay sapat na para sa lider na malaman ang trabaho at hawakan ang natiyak ng empleyado.
Ang pagbibigay ng makabuluhang feedback na humihimok sa puso at batay sa isang lehitimong pang-unawa sa kontribusyon ng empleyado ay mahalaga sa tunay na pakikipag-ugnayan.
Ang Pagkilala ay Dapat Kilalanin ang Buong Tao
Ang isa sa mga katotohanan na lumitaw mula sa pananaliksik ay ang prayoridad ng kalusugan, kaligayahan, at gawa-buhay na katuparan upang ang mga empleyado ay makamit ang isang pakiramdam ng kagalingan. Sa katunayan, ang pagkilala ay naka-link din dito.
Ang mga pinaka-epektibong lider ay nakikinig sa mga empleyado bilang mga buong tao kung kanino ang trabaho ay isang bahagi ng buhay. Ang pagkilala ay hindi lamang tungkol sa trabaho o gawain. Maaari mo ring iugnay ito sa mga pagsisikap ng isang empleyado sa labas ng trabaho.
Marahil ang isang empleyado ay gumagawa ng makabuluhang trabaho sa pagboboluntaryo o nagtagumpay sa pagbuo ng kanyang kakayahan sa pamamagitan ng pagkuha ng mga klase sa labas ng trabaho o pagtuon sa kanyang kalusugan sa pamamagitan ng pagtigil sa paninigarilyo. Ang pagpapahayag ng di-pormal na pagpapahalaga at pagkilala sa mga pagsisikap ng mga empleyado ay maaaring matagal sa kanilang damdamin ng pangkalahatang katuparan.
Ang Pagkilala ay Dapat Isalin sa Pag-alis ng mga Hadlang
Halos lahat ng negosyo ay nakatutok sa pagiging produktibo, at sa aming pananaliksik, nakita namin na ito ay isa pang kadahilanan - bilang karagdagan sa pakikipag-ugnayan, pakikipagtulungan, at kagalingan-sa paglikha ng Workplace Vitality ™.
Narito din, may koneksyon sa pagkilala . Ang isang paraan upang magbigay ng pagkilala ay sa pamamagitan ng paggawa ng mas madali para sa mga empleyado upang maisagawa ang kanilang gawain. Kapag ang mga lider ay alisin ang mga hadlang at tumuon sa pagtiyak na ang mga empleyado ay may mga tool na kailangan nila upang makuha ang kanilang trabaho, ito ay isang tiyak na kontribusyon sa kabuuang karanasan ng empleyado ng trabaho.
Ang Pagkilala ay Dapat Maganap sa Buong Karanasan sa Trabaho
Marami sa mga elementong ito ng Workplace Vitality ™ at pagkilala ay magkakasama sa mga nakabahaging pakikipag-ugnayan at mahusay na sandali. Kapag ang mga pinuno ay nakikipag-ugnayan sa mga empleyado nang hindi pormal sa isang tasa ng kape, o kapag ang isang koponan ay nagbabahagi ng oras na magkasama sa isang kaswal na pakikipag-ugnayan sa isang pahinga, ang ilan sa mga pinakamahalagang oras para sa pagkilala ay nagaganap.
Ang mga tao ay dapat pakiramdam appreciated sa buong kanilang karanasan sa trabaho, at hindi lamang sa oras ng pagrepaso ng pagganap o sa mga espesyal na panahon.
Sa huli, ang pagbibigay ng pagkilala ay isang pagpapahayag ng pasasalamat sa isang bagay na nagawa ng empleyado, ngunit mayroon din itong mga buto ng hinaharap at ang paniniwala na ang isang pinuno ay para sa patuloy na kontribusyon at pagganap ng empleyado.
Ito ay isang regalo sa empleyado sa kinikilala nito ang mahusay na trabaho, positibong epekto sa koponan, at isang kontribusyon na mahalaga sa organisasyon, at ang mga ito ay mga regalo na makabuluhan para sa mga empleyado para sa anumang araw-o piyesta opisyal.