Paano Employer Hire Hire
Kilalanin ang Kailangan para sa Posisyon
Ang unang hakbang sa anumang proseso ng pag-hire ay upang matukoy ang pangangailangan para sa isang bago o kapalit na posisyon sa iyong kumpanya.
Isa sa mga pamamaraan na ginamit ay ang mga benta kada empleyado. Ang kabuuang workload at ang epekto nito sa mga kasalukuyang empleyado at ang pagtupad ng iyong mga layunin sa negosyo ay magpapatuloy din sa desisyon na ito.
Ang desisyon ng pagkuha ay dapat ding balansehin sa mga pangangailangan ng iba pang mga organisasyon para sa mga empleyado. Ang iyong priyoridad para sa isang empleyado ay dapat magkasya sa matagumpay na pagpapatupad ng plano ng negosyo ng kumpanya. Mahalaga na panatilihing kaalaman o kasangkot ang iyong iba pang mga empleyado sa bawat hakbang ng proseso ng paggawa ng desisyon.
Planuhin ang Iyong Recruitment para sa Job
Ang ikalawang hakbang sa proseso ng pag-hire ay upang planuhin ang iyong recruitment ng empleyado. Kinikilala ng pagpaplano sa pangangalap ang paglalarawan ng trabaho o detalye ng trabaho para sa posisyon upang malaman mo ang mga kasanayan at karanasan na iyong hinahanap. Sinasabi din nito kung paano mo ilalathala ang posisyon, na susuriin ang mga aplikasyon, at sino ang lalahok sa una at ikalawang panayam.
Nagpapasya ka rin kung sino ang lalahok sa pagpili ng empleyado para sa trabaho at kung sino ang magbibigay ng input.
Ito ay isang mahalagang hakbang sa isang matagumpay na proseso ng pagkuha ng empleyado. Ito rin ay isang mahalagang hakbang sa mga empleyado na bumubuo sa pangkat ng interbyu. Kailangan mong maging malinaw kung paano magagamit ang kanilang input ng hiring manager at Human Resources.
I-publiko ang Pagkakaroon ng Buksan na Posisyon
Ang isang mahalagang hakbang sa proseso ng pag-post ay upang ipaalam ang mga kasalukuyang empleyado ng pagbubukas.
Kung naniniwala ka na wala kang mga kwalipikadong panloob na kandidato, maaari mo ring i-post ang posisyon sa labas nang sabay-sabay. Ngunit ang iyong mga panloob na aplikante ay maaaring sorpresa sa iyo ng kanilang talento at kasanayan. Kung nag-post ka ng posisyon sa labas bago makapanayam sa mga panloob na kandidato, ipaalam sa mga empleyado. Gusto mong maiwasan ang mga hindi pagkakaunawaan.
Ang iyong pinakamahusay na taya sa labas para sa pagpuno ng iyong bukas na posisyon ay mag-iiba ayon sa trabaho. Ang ilang mga lokal na trabaho, lalo na para sa walang ginagampanan na mga tungkulin, umaasa sa mga lokal na pahayagan ng mga pahayagan. Karamihan sa mga trabaho ay mangangailangan ng isang online na kampanya sa pamamagitan ng pag-post ng trabaho sa mga site ng trabaho at sa social media . Ang iyong sariling website ay makabuluhan para sa pagreretiro ng mga empleyado na naghahanap ng iyong kumpanya sa partikular.
Ang pagpapaalam sa iyong network sa LinkedIn ay maaaring magdala ng mga kandidato ng kalidad sa iyong pansin. Kung gayon ay hihilingin sa iyong mga kasalukuyang empleyado na i-publiko ang iyong pagbubukas sa kanilang mga social network .
Suriin ang Mga Application
Kung na-advertise mo ang posisyon nang epektibo, nakolekta mo ang isang malaking pool ng mga aplikante. Maaaring manguna ang HR sa résumé at cover letter review at ibigay ang mga kwalipikadong aplikante sa hiring manager. Maaaring gusto ng ilang tagapamahala ng pag-hire na makita ang lahat ng mga application, lalo na para sa mga posisyon ng teknikal, pang-agham, engineering, at pag-unlad.
Sinusuri ang mga aplikasyon at ang mga pinaka-kwalipikadong aplikante ay tumatanggap ng interbyu sa telepono . Ang layunin ng screening ay upang i-save ang oras ng kawani at enerhiya sa pamamagitan ng pag-aalis ng mga kandidato. Ang screener, ang hiring manager, o kawani ng HR, ay naghahanap ng kapwa kultura at trabaho na magkasya sa panahon ng panayam sa telepono. Sinusuri nila ang anumang mga tanong na mayroon ang mga tagasuri tungkol sa karanasan o kredensyal ng indibidwal.
Pakikipanayam sa Karamihan sa mga Kwalipikadong mga Empleyado ng Pag-asam
Ang pagsusuri ng iyong application at proseso ng pakikipanayam sa telepono ay dapat na paliitin ang larangan ng mga kandidato sa pinaka-karapat-dapat. Mag-iskedyul ng mga panayam para sa mga kandidato na ito sa parehong grupo ng mga empleyado na mangangaral sa lahat ng mga kandidato. Papayagan nito ang mga paghahambing kapag dumating ka sa pagpili ng empleyado.
Tiyakin na ang bahagi ng iyong proseso ng pakikipanayam ay isang pormal na application ng trabaho na napunan ng kandidato na kasama ang pahintulot upang suriin ang mga sanggunian, background , at iba pa.
Ipaalam sa mga aplikante na hindi ka nag-aanyaya para sa isang interbyu na hindi na nila isasaalang-alang. Magplano at mag-iskedyul ng mga pangalawang panayam sa mga pinaka-kwalipikadong prospect na tinutukoy ng unang panayam. Maaari kang magsimulang suriin ang mga sanggunian at background para sa mga kandidato sa panahon at pagsunod sa iyong ikalawang panayam.
Suriin ang Mga Sanggunian at Magsagawa ng mga Pagsusuri sa Likod
Gusto mong magsimula upang suriin ang mga sanggunian at background para sa mga kandidato sa panahon at pagsunod sa iyong ikalawang panayam. Tiyaking suriin mo ang lahat ng mga claim ng kandidato kabilang ang mga kredensyal sa edukasyon, kasaysayan ng trabaho, at kriminal na background. Kung posible, ang pinakamagandang mapagkukunan ng impormasyon ay ang mga nakaraang tagapamahala ng aplikante.
Gayunpaman, makikita mo, dahil sa takot sa paglilitis, maraming mga employer ang magbabahagi lamang ng pamagat ng trabaho , mga petsa ng trabaho at paminsan-minsan, ang suweldo ng tao sa iyo. Iyon ang dahilan kung bakit ang mga manager ay isang makabuluhang pinagmulan. Dapat mo ring tingnan ang mga profile ng pampublikong social media ng kandidato at mga pag-post upang matiyak na hiring ka sa taong nakilala mo. Ang mga rekomendasyon ng LinkedIn ay maaaring higit pang patatagin ang iyong pinili.
Piliin ang Karamihan sa Kwalipikadong Tao para sa Job
Kung naabot mo ang isang positibong desisyon sa isang kandidato, kasunod ng mga panayam at mga tseke sa background, matukoy ang kabayaran na iyong inaalok sa napiling kandidato. Ito ang pitong pinaka-kritikal na kadahilanan upang tiyakin na iyong isinasaalang-alang o ginawa bago mo gawin ang aktwal na alok ng trabaho.
Gawin ang Job Offer at Abisuhan ang Hindi Matagumpay na Mga Kandidato
Ngayon na nagawa mo na ang unang walong hakbang, maaari kang gumawa ng nakasulat na alok na trabaho . Kung hindi kumpleto ang mga tseke ng sanggunian, maaari kang gumawa ng alok na nakalaan sa background at mga tseke ng sanggunian.
Kailangan mo ring ipaalam sa mga kandidato na lumahok sa mga interbyu sa trabaho ngunit hindi pinili. Mahalaga at sa iyong pinakamahusay na imahe at interes sa mga relasyon sa publiko upang makipag - ugnayan sa iyong mga aplikante sa bawat hakbang sa iyong proseso ng pag-hire. Ito ay isa sa mga salik na nakakaapekto sa iyong pagsasaalang-alang bilang isang tagapag - empleyo ng pagpili .
Makipag-ayos ng Mga Detalye ng Salary at Start Date
Ang mas mataas na antas ng trabaho sa iyong organisasyon, mas malamang na ang kandidato ay makipag-ayos ng kabayaran, bayad na oras, garantisadong bayad sa pagtanggal kung ang relasyon ay hindi gumagana, kagamitan ng kumpanya, oras na nagtatrabaho nang malayuan at higit pa. Ang mga indibidwal na ito ay may pinakamaraming potensyal na mawala kung sila ay nag-iiwan ng isang kasalukuyang trabaho at ang pakikipag-ugnayan sa trabaho ay hindi gumagana sa iyo.
Na sinabi, ako ay may mga nagsisimula na mga empleyado, sariwa sa labas ng kolehiyo, humingi ng $ 5,000 na higit pa kaysa sa inaalok. Kung ito ay nasa saklaw ng suweldo para sa trabaho (isipin kung paano mo binabayaran ang iyong kasalukuyang mga empleyado sa magkatulad na mga tungkulin) at mas gusto ang kandidato, isaalang-alang ang pakikipag- ayos .
Ang dalawang pinaka-karaniwang mga kahilingan na nakatagpo ko ay para sa mas mataas na panimulang suweldo at mas maraming bayad na oras. Kinakailangan ang kakayahang umangkop. Hindi ka magkakaroon ng isang masayang bagong empleyado kung siya ay umalis sa trabaho kung saan nagkaroon siya ng tatlong linggo na binabayaran ang bakasyon para sa isang trabaho na nag-aalok sa kanya ng isang linggo.
Tukuyin kung maaari mong mapaunlakan ang iba pang mga kahilingan sa pamamagitan ng iyong inaasam-asam. Ang pinaka-karaniwang nakatagpo ko ay isang bakasyon na naka-iskedyul sa loob ng unang ilang buwan ng pagsisimula. Nakatagpo din ako ng ilang mga ipinagpaliban na petsa ng pagsisimula upang mapaunlakan ang naka-iskedyul na operasyon.
Maligayang pagdating sa Iyong Bagong Kawani
Paano tinatanggap mo ang iyong bagong empleyado na nagtatayo ng batayan kung mananatili mo ang empleyado sa hinaharap. Makipag-ugnay sa iyong bagong empleyado mula sa oras na tinanggap niya ang alok ng trabaho hanggang sa petsa ng pagsisimula niya. Patuloy na itayo ang relasyon.
Magtalaga ng isang tagapagturo , ipaalam sa mga kasamahan sa trabaho na ang empleyado ay nagsisimula sa isang malugod na sulat , planuhin ang proseso ng onboarding ng bagong empleyado, at siguraduhing pakiramdam ang empleyado na malugod na tinatanggap sa mga unang araw ng trabaho. Kung gagawin mo ang prosesong ito nang mabisa, magkakaroon ka ng isang nasasabik, tinatanggap na empleyado na handa nang itakda ang sunog sa mundo.
Siguraduhin na maging maingat sa walang malay na biases .
Interesado ka ba sa mas detalyadong checklist ng empleyado? Tingnan ang isang Checklist para sa Tagumpay sa Hiring Employees .