4 Human Resources Trends
Kahit na ang pagpili ay isang hamon, at paulit-ulit pa rin ako, ang mga ito ang aking sampung sampung mga trend ng Human Resources ng dekada.
Ang mga trend ng Human Resources na ito ay ipinakita sa walang partikular na order bukod sa unang trend, na lumubog HR sa mga nakaraang ilang taon.
Ngayon na nakita mo ang sampung sampung mga trend ng Human Resources na iniharap ko, kasama ang ilan sa aking mga runner up, ano ang sa iyo? Sumasang-ayon ka ba o hindi sumang-ayon sa mga trend ng Human Resources na pinili ko? Pakibahagi ang iyong mga saloobin sa form ng "Mga Mambabasa" sa ibaba.
Ito ang Ekonomiya
Sa pagkawala ng trabaho ng US sa 10.2%, habang isinulat ko ito, at pinalawak na mga benepisyo sa pagkawala ng trabaho at mga subsidyo ng COBRA na pinananatili ang maraming pamilya na nakaligtas, ang kagipitan ng ekonomiya na ito ay walang naiwang hindi naaapektuhan. Kahit na nagtatrabaho pa rin ang mga tao ay napanood na ang kanilang 401 (k) s at ang pagtitipid ng savings sa mga bagong lows.
Halos walang mga empleyado ang nakatanggap ng isang pagtaas nang walang promosyon sa nakaraang taon. Ang mga normal na bonus at pagbabahagi ng kita ay pinalitan ng mga sapilitang furloughs at mas maraming trabaho upang palitan ang mga kasambahay na inilatag.
Ang pagdadalamhati sa pagkawala ng mga kasamahan sa trabaho na may mga damdamin ng pagkakasala, pagkabalisa, at takot ay dinala rin sa antas ng ginhawa ng empleyado sa trabaho. Ang pagtingin sa kanilang balikat at pagprotekta sa kanilang sariling trabaho ay naging pangkaraniwan. Walang mahuhulaan kung gaano masama ang ekonomiya o kung gaano katagal tumagal ang pagtaas.
Kaya, ang mga lider ng negosyo ay hindi alam kung pinamamahalaan nila mula sa isang pang-ekonomiyang pananaw na ang ekonomiya ay na-reset magpakailanman o isang down na ekonomiya na mabawi. Ang mga lider ng negosyo ay struggling upang pamahalaan sa mga oras na hindi kailanman sila nakaranas ng bago - at ang mga empleyado, na maaaring nakaranas din ng stress ng pang-ekonomiyang trauma sa labas ng trabaho, ay nanonood at nababahala.
Ang mga Millennials ay nasa Marso
Ang isang henerasyon ng mga empleyado na nasiyahan at naka-iskedyul ng kanilang mga magulang na Baby Boomer ay nagsagawa ng lugar ng trabaho sa pamamagitan ng bagyo. Nagdadala sila ng plus at minus sa iyong lugar ng trabaho, ngunit dumating, na nakarinig ng isang petsa ng paglalaro bago ang 1990?
Kaya, hindi lamang ang iyong lugar ng trabaho na sinusubukan na makuha ang mga supling ng henerasyon ng Baby Boomer - at ang mga millennial ay nagdudulot ng mga espesyal na hamon - ang mga tagapag-empleyo ay nakikipagtulungan sa pagtulong sa tatlong henerasyon ng mga manggagawa na maligaya na umiiral upang maghatid ng mga customer bilang isang team.
Ang pang-ekonomiyang pag-downturn ay ginawa ang sitwasyon ng tatlong henerasyon pinakamasama sa Boomers na binalak pagreretiro, upang gumawa ng paraan para sa up at darating na mga empleyado, hindi magretiro - at hindi masaya tungkol dito. Ang mga empleyado ng Millennials at Gen X ay nangangasiwa sa mga Boomer at Boomer na nangangasiwa sa mga nagnanais na matuto mula sa henerasyon ng pag-alis.
Para sa employer, ang pamamahala ng mga millennials ay kailangan ng mga tagapamahala ng kakayahan na bumuo.
Ang millennial quest para sa work-life balance at sa pagkakaroon ng isang buhay sa labas ng trabaho ay alamat. Ang mga nagpapatrabaho ay tumanggap ng mga mahuhusay na kabataan at nagpapaunlad ng kanilang lakas at kakayahang mag-ambag, o mawawalan ka ng mga ito sa isang tagapag-empleyo na magagawa.
Marami sa kanila ang may mga pagpipilian. Wala silang pagkakahawig sa "kumpanya ng tao," na tinuturing na isang perpektong empleyado sa mga naunang taon. At, ang lugar ng trabaho ay nagbabago upang mapaunlakan sila.
Employee Recruiting and Networking Online
Ang dekadang ito ay nagdulot ng pagbabagong pagbabago ng mga recruiting ng empleyado at pakikipag-ugnayan at pakikipag - ugnayan sa lipunan at media . Noong una kong sinimulan ang pagsusulat tungkol sa pagrerekrut, ang mga malaking boards ng trabaho tulad ng Halimaw, ay hindi masyadong mahaba sa paligid. Nakakita ang mga employer ng pagbabago sa kung paano nakikita ng mga tao ang bawat isa para sa networking at trabaho sa dekadang ito.
Mula sa malalaking mga board ng trabaho tulad ng Katunayan sa mga site ng trabaho sa niche , mula sa networking sa mga listahan ng talakayan sa mga site tulad ng LinkedIn , Facebook, Twitter, at Ecademy, networking at recruiting ay hindi magiging pareho muli.
Ang mga empleyado ng Human Resources ay may alinman sa pinananatiling up sa mga bagong paraan ng pakikipag-ugnay at pakikipag-usap o ginagawa nila ang kanilang mga organisasyon ng isang disservice.
Ang social media networking ay ang bagong paraan upang makahanap ng mga empleyado, maghanap ng mga trabaho, makakuha ng mga sagot sa mga tanong, bumuo ng isang malawak na kumalat, magkakaibang suportadong network ng mga contact, at subaybayan ang mga kasamahan at kaibigan. Ang social media at online recruiting ay nagdudulot ng mga bagong hamon sa tagapag-empleyo.
Ang pagbubuo ng mga social media at mga patakaran sa pagba-blog , pagpapasiya kung susubaybayan ang oras ng empleyado online , at pag- check sa mga kandidato sa online, magsimula lamang sa ibabaw ng mga hamon ng bagong employer. Ngunit, huwag ipaalam sa iyo ang kapangyarihan ng online na media na ito.
Ginawa upang Mag-order ng mga Relasyon sa Pagtatrabaho
Marahil ito ay ang push mula sa millennials, at tiyak, ito ay ang pagkakaroon ng teknolohiya na facilitates ang pag-customize, ngunit ang ginawa upang mag-order ng trabaho relasyon ay naging isang nangingibabaw na puwersa sa nakaraang dekada. Ang teleworking o telecommuting , isang bihirang pribilehiyo noong dekada 1990, ay nagsagawa ng mga lugar ng trabaho sa pamamagitan ng bagyo.
Ang isang higanteng kompanya ng kompyuter ay nag-ulat na higit sa 55% ng mga empleyado nito ay hindi lamang telecommute, sila ay nagtatrabaho mula sa bahay sa lahat ng oras. Ang isang kumpanya sa pag-publish ng New York City ay nagbibigay-daan sa telecommuting dalawang araw sa isang linggo at ang mga empleyado ay maaaring magkaunawaan para sa higit pa.
Ang pag-telework ay hindi lamang ang bahagi ng bagong ginawa upang mag-order ng mga kaayusan sa trabaho. May kakayahang umangkop ang kahit ano ay naging bagong pamantayan. May kakayahang umangkop sa oras ng trabaho , kakayahang umangkop sa apat na araw ng linggo ng trabaho, nababaluktot na oras para sa mga appointment, at ang pinakamahalagang trend ng lahat: Ang Paid time off (PTO) ay nagpapahintulot sa mga empleyado na mag-time kapag kailangan nila ang oras habang pinagsasama ang sick leave , personal na oras , at oras ng bakasyon sa isang bangko ng mga araw para gamitin ng mga empleyado.
Bukod pa rito, ang mga uso tulad ng pagdadala ng sanggol o ng alagang hayop sa opisina ay nabibilang din sa flexibility ng lugar ng trabaho.
Sa lahat ng dako, ang lahat ng mga sangkap na ito ay ginawa upang mag-order ng mga benepisyo ng Trabaho sa Trabaho na nag-aalok ng mga benepisyo para sa mga empleyado. Ngunit, nag-aalok din sila ng mga benepisyo para sa mga tagapag-empleyo. Ang mga employer ay hindi kailangan sa oras ng empleyado ng pulisya.
Kinakailangan nilang gawing mas malinaw at masusukat ang trabaho at komunikasyon upang ang resulta ng flexibility ay magbubunga. Ang kanilang mga empleyado ay mas motivated at nakatuon, at mas mababa stressed tungkol sa mga isyu sa pamilya at buhay, dahil mayroon sila ng oras na kinakailangan upang matugunan ang mga isyu sa balanse sa work-buhay .
Ang Big Blur
Online, sa lahat ng oras, at availability sa pamamagitan ng teknolohiya, ay blur ang linya sa pagitan ng trabaho at sa bahay. Ang mga empleyado ay nagtatrabaho sa bahay sa gabi sa mga collaborative na ulat at email. Mamimili sila sa trabaho at kumuha ng mga maikling break sa pamamagitan ng paglalaro ng mga laro sa online.
Ang mga empleyado ay gumagawa ng kanilang pagbabangko sa trabaho at ang kanilang accounting sa trabaho sa bahay. Halos walang napupunta sa bakasyon nang wala ang kanilang smart phone, laptop, at kindle-like device.
Mga empleyado ng pagkuha ng PTO mga kasamahan sa email na may bilang ng kanilang mga cell phone kung sila ay walang access sa email.
Walang henerasyon na ito ay konektado, at para sa mabuti at masama, ang ilang mga empleyado ay hindi kailanman huminto sa pagtatrabaho. Nakakaapekto ito sa down time, nakakarelaks na oras, at balanse sa work-life , ngunit karamihan sa mga empleyado ay nakikita ito bilang paraan ng pamumuhay. Kailangan ng mga tagapag-empleyo upang matiyak na hindi kinakailangan ang antas ng pagkakakonekta. Dapat din silang bumalik sa mga lumang tuntunin tungkol sa kung ano ang pinahihintulutang gawin ng empleyado sa trabaho.
Kailangan ng mga nagpapatrabaho na sundin ang mga batas sa sahod at oras kapag nakikitungo sa mga oras na empleyado na kailangang bayaran para sa bawat oras na kanilang ginagawa. Sa katunayan, ang gawaing ito - ang paglabo sa bahay ay isang bangungot para sa mga employer na dapat magbayad para sa overtime . Kaya, karamihan sa mga tagapag-empleyo ay nagbabawal sa mga oras-oras na empleyado, para sa karamihan, upang magtrabaho sa bahay. Binibigyang-diin nito ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga exempt at nonexempt na empleyado, na malayo na.
Ang Paglabas ng Teknolohiya
Walang listahan ng trend ng Human Resources ang magiging kumpleto nang walang tahasang pagbanggit ng epekto ng teknolohiya sa lahat ng aspeto ng larangan.
Nabanggit ko na ang kapangyarihan ng teknolohiya sa lahat ng mga uso na ito, ngunit pa rin banggitin ang teknolohiya bilang isang pangunahing trend. Ang teknolohiya ay nagbago ng paraan kung saan ang mga tanggapan ng Human Resources ay namamahala at nagkakaloob ng impormasyon sa empleyado at nakikipag-usap sa mga empleyado, sa pangkalahatan.
Sa isang mundo kung saan ang pagnanakaw ng pagkakakilanlan ay laganap at maaaring gastos ng isang empleyado ng hindi mabilang na oras ng pagtatrabaho sa loob ng ilang taon upang itama, ang pagbabantay ng mga talaan ng empleyado ay kritikal.
Ang pagnanakaw ng pagkakakilanlan ay napakaseryoso at umaangat na ang bawat tagapag-empleyo ay nangangailangan ng isang plano upang maiwasan .
Ang mga salita ba tulad ng Intranets, wikis, webinar, at mga blog ay umiiral sa karaniwang wika sampung taon na ang nakaraan? Hindi ko iniisip; tanging ang mga maagang at unang mga nag-adopt ang ginamit sa kanila. Ngayon, ginagamit ng mga empleyado sila sa loob upang mag-imbak ng impormasyon, makipagtulungan, at magbahagi ng mga opinyon at progreso ng proyekto.
Maaari silang magtrabaho halos at sa malayong mga koponan nang sabay-sabay. Naghahanda sila ng mga pagpupulong at nagbabahagi ng mga visual na may mga koponan mula sa lahat ng dako ng mundo.
Nabago ang Pagsasanay at Pag-unlad ng Empleyado
Nitong dekada ay nakita ang pagtaas ng mga pagkakataon na nakabuo ng teknolohiya para sa pagsasanay, pagbuo ng empleyado, at mga pulong at seminar sa pagsasanay. Ang mga podcast, teleseminars, pag-aaral sa online, pagkuha ng screen at software ng pag-record, at mga webinar ay nagbibigay ng pagkakataon sa pag-unlad ng empleyado.
Bukod pa rito, sa loob ng dekada na ito, habang pinalawak ang mga opsyon sa paghahatid ng teknolohiya, gayon din ang iba pang mga pagkakataon sa pagbuo at pag-unlad at mga kahulugan, kabilang ang mas mataas na pag-asa para sa pag-aaral ng paglipat sa trabaho.
Ang pag-aaral sa online, ang pagkakaroon ng isang online na degree o kredito, at lahat ng anyo ng edukasyon at pagsasanay na pinagana ng web ay nagbibigay ng mga opsyon na hindi napagana ng mga empleyado kapag naganap ang pagsasanay sa isang silid-aralan.
Ang mga nagpapatrabaho ay nagse-save ng milyun-milyong dolyar sa mga gastusin sa paglalakbay sa empleyado, at ang pag-access ng empleyado sa pagsasanay ay hindi lumabas sa pinto sa pagtatapos ng seminar.
Ito ang dekada kapag nag-eksperimento ang mga employer sa pagsasanay sa silid-aralan sa isang virtual na mundo na tinatawag na Second Life. Maaari mong asahan ang higit pang progreso at pag-eksperimento sa mga darating na taon.
Dagdag pa, ang isa pang trend ng Human Resources na umunlad, bagaman hindi nagsimula sa dekada na ito, ay ang konsepto ng alternatibong mga paraan ng pag-aaral ng empleyado tulad ng pagtuturo at pormal na mentoring. Naabot nila ang mainstream sa nakaraang dekada na ito.
Ang pagtaas ng tensyon sa Pamamagitan ng Pamamagitan ng Pamahalaan sa Kaugnayan ng Employer-Employee
Ang isang debate ay umiiral sa US sa pagitan ng mga taong nag-iisip na ang gobyerno ay napipilitan na ng labis sa pamamagitan ng paggawa ng mga batas na nangangailangan ng mga employer na magbigay ng partikular na mga benepisyo para sa mga empleyado, at yaong hindi.
Ang mga taong sumusuporta sa interbensyon ng gobyerno ay naniniwala na ang pamahalaan ng US ay pabaya sa hindi pagbibigay ng mga benepisyo tulad ng bayad na sick leave. Itinuturing nila itong "tama" o pagkilos na makatao.
Gusto ng mga kalaban ng mga benepisyo para sa mga empleyado ngunit magtaltalan na ang mga tagapag-empleyo ay dapat gumawa ng mga pagpipilian sa benepisyo na nais ng kanilang mga empleyado at maaari nilang kayang bayaran. Ang mga kalaban ay nagpapahayag na ang gastos ng mga pinagtatrabahuhan ay magbabayad sa mga trabaho at pagkakataon sa bansa. Ang maliit na negosyo, ang makina ng paglikha ng trabaho sa US, ay kasalukuyang nakaupo sa mga sidelines dahil sa hindi tiyak na ekonomiya kabilang ang mga nanganganib na mandates ng pamahalaan at mga potensyal na pagbabago sa pangangalagang pangkalusugan.
Ang isa sa mga higit na makabuluhang halimbawa ng interbensyon ng pamahalaan ay naganap sa pagpasa ng Family and Medical Leave Act (FMLA) noong 1993. Ang mga epekto ng pagpasa nito ay patuloy na isang bangungot ng employer sa nakalipas na dekada na ito, lalo na, ang mga kinakailangang paulit-ulit na leave nito na ginawa ng recordkeeping ang mga quagmires at ginawa ng pagsubok abogado na ngiti. Inaasahan ko na kasama ko ang trend ng Human Resources na ito pagkatapos ng susunod na dekada, masyadong.
Ang Tumataas na Gastos ng Pangangalagang Pangkalusugan
Karamihan na gusto kong umalis sa trend ng Human Resources na ito sa mesa, hindi ito pupunta. Ang patuloy na pagtaas ng gastos sa segurong pangkalusugan at pangangalagang pangkalusugan ay nakakaapekto sa maaaring ibigay ng mga tagapag-empleyo sa mga tuntunin ng karagdagang mga benepisyo para sa kanilang mga empleyado.
Ang pagtaas ng mga pagbabayad ng empleyado para sa bahagi ng seguro sa seguro, ang pagsasagawa ng paghahanap ng seguro mula muna sa employer ng asawa, dagdag na bayad para sa mga sakop na miyembro ng pamilya, at ang mas mataas na bayad sa tanggapan ng co-pay office sa pangangalaga ng kalusugan ay lahat ng mga highlight ng tumataas na gastos ng pangangalaga.
Ang mga Amerikano ay hindi sumasang-ayon tungkol sa kung ano ang kailangang gawin sa arena na ito. (Sinusuportahan ko ang mga bayarin sa paglalagay sa mga abugado sa paglilitis at paglilimita ng mga pagbabayad sa mga medikal na demanda sa pag-aabuso, na nagbibigay ng mga insentibo sa mga tao na maging mga physician ng pagsasanay ng pamilya, at mas nakarehistro ang basic insurance.)
Ngunit, karamihan ay sumasang-ayon na kailangan ng isang bagay na mangyari upang ang mga Amerikano ay makapanatili ang pinakamahusay na sistema ng pangangalagang pangkalusugan sa mundo. Ang kasalukuyang batas ay nakabinbin, na kung isulat ko ang piraso na ito, ay hindi sinusuportahan ng higit sa 56% ng mga Amerikano, kaya dapat nating makita. Ang mga gastos sa pangangalagang pangkalusugan ay mananatiling isang trend ng Human Resources sa susunod na dekada.
Tingnan ang panghuling trend at ang aking Honorable Mentions.
Globalisasyon, Outsourcing , at Offshoring
Ang pagtaas ng regulasyon ng pamahalaan sa US kasama ang pagtaas ng pagbubuwis sa korporasyon (marahil pinakamataas sa mundo), mas mataas na sahod, at mas kanais-nais, patakaran sa negosyo at mga insentibo sa negosyo ay nagiging dahilan upang muling pag-isipan ang mga lokasyon para sa kanilang mga operasyon.
Ang mataas na pagbubuwis, mataas na kalagayan ng regulasyon ay nakakakita ng pagbubuhos ng negosyo (at mga trabaho) mula sa kanilang mga lokasyon.
Nakikita ng US ang isang pangkalahatang pagtaas sa mga outsourcing na trabaho sa mga lokasyon sa ibang bansa na tiningnan bilang mas palakaibigan sa negosyo.
Sa panahon ng globalisasyon, makatuwiran ito. Ang mga nagpapatrabaho ay naghahanap ng pandaigdigan, sa halip na mga lokal na pamilihan, upang ang mga pang-ekonomiyang kadahilanan sa isang lugar ay hindi nakapipigil sa pagsulong. Nakikita ng mga nagpapatrabaho ang positibong epekto ng paghahanap ng mga tanggapan at pabrika sa mga pandaigdigang pamilihan at pagpindot sa mga lakas ng mga lokal na empleyado na pamilyar sa mga gawi sa negosyo at pagtatrabaho sa mga bagong lokasyon.
Kung ang trabaho ay off-shored, outsourced, o ang kumpanya ay lamang palawakin sa buong mundo, ang mga hamon sa Human Resources sa isang globally-matatagpuan workforce ay malubhang. Kung ang isang kumpanya ng US ay may limang empleyado sa Hong Kong o anim sa Europa, ang mga lokal na tanggapan ng Human Resources ay walang kabuluhan.
Sa katunayan, ang Direktor ng HR ng Estados Unidos, na may tulong mula sa mga lokal na ahensya ng pagtatrabaho, ay malamang na tinanggap ang kawani. Ang pangangasiwa at pagtatrabaho sa mga global na lugar, habang sinusunod ang mga batas at iginagalang ang mga kaugalian ng host country, ay isang hamon para sa mga tagapamahala, Human Resources, at kasamahan sa trabaho.
Naaalala ko ang pagkuha ng aking unang empleyado sa Hong Kong. Natutunan ko ang sistema ng pera, ang mga kinakailangang bakasyon, ang mga regulasyon ng pamahalaan, at iba pa. Nalaman ko rin na, hanggang sa magkaroon ako ng lokal, pinagkakatiwalaang tulong sa pag-empleyo ng empleyado, ang bagong empleyado at kasunod na mga empleyado ay nagsamantala sa aking limitadong kaalaman.
Ito ay isang buong bagong mundo ng mga pandaigdigang hamon sa labas. Maghanda.
Human Resources Trends of the Decade: Honorable Mentions
Isinasaalang-alang ko ang mga trend ng Human Resources na ito at sila ay karapat-dapat at nararapat na banggitin. Maraming sa kanila ang makakakita ng kanilang pinakamalaking epekto sa susunod na sampung taon.
Kabilang dito ang pagkakaiba -iba na nakakaapekto sa mga lugar ng trabaho at batas. Tingnan ang paborito kong piraso tungkol sa pagkakaiba-iba: Maghanap ng mga Pagkakatulad: Katulad Ko . Ang mga batas sa diskriminasyon ay nagkaroon ng malalim na epekto sa pag-recruit at pagkuha ng mga gawi at sa lahat ng mga lugar na may pantay na pagkakataon na trabaho.
Ang kilusang unyon ng manggagawa sa US ay nasa proseso ng pagsasagawa ng radikal na pagbabago. Kamakailan, ang mga empleyado ng pampublikong sektor ay naging karamihan sa mga miyembro ng unyon na nag-iiwan ng mga numero ng mga miyembro ng unyon ng pribadong sektor.
Bukod pa rito, sinabi ng Public Employment Service International (SEIU) sa publiko na kasama sa kanilang mga miyembro ang mga iligal na imigrante. Magkakaroon ito ng mga pagbabago sa susunod na dekada tungkol sa mga Pampulitika Action Committee (PACs), magtataas ng mga katanungan tungkol sa kung sino ang nagpopondo sa mga aktibidad ng unyon, at nakakaapekto rin sa mga iligal na debate sa imigrasyon sa Kongreso at para sa mga employer.
Sa kabila ng mga kasuklam-suklam na pangyayari ng 9-11-2001 , karamihan sa mga empleyado ang pinanood ng kanilang mga telebisyon sa trabaho, ang isang pakiramdam ng pagkawala ng kaligtasan ay bumagsak sa bansa.
Nang sumiklab ang trahedya sa lugar ng trabaho , tumugon ang mga employer sa mga bagong plano sa paglilikas ng gusali, mga plano sa pamamahala ng kaligtasan at krisis, at mga estratehiya sa pagpapatuloy ng negosyo.
Ang mga taong mas malapít sa mga pangyayari at nawalan ng mga miyembro ng pamilya at mga kaibigan ay lubhang apektado. Ngunit, ang mga pangyayari sa 9-11-2001 ay hindi malilimutan sa Amerika. Sana, hindi ito magiging trend, ngunit hinirang ng ilang mga mambabasa ang kaganapang ito.
Ang ebolusyon ng pamamahala ng pagganap bilang isang pag-unlad ng empleyado, pagtatakda ng layunin, at diskarte sa pagsusuri ng pagganap ay isang mahalagang trend ng Human Resources sa aking aklat. Pinapayagan nito ang isang employer na bumuo ng isang empleyado mula sa onboarding hanggang umalis sila sa iyong kumpanya.
Ito ay gumagalaw sa pagtatasa at pagtatakda ng layunin na malayo sa isang taunang pagsusuri na pinangangasiwaan ng tagapangasiwa ng empleyado sa isang kapaki-pakinabang na tinukoy na kontribusyon at plano sa pag-unlad .
Mas lalo tayong makikita mula sa bawat isa sa mga trend na ito sa susunod na dekada. Manatili sa iyong upuan. Ang susunod na alon ng mga trend ng Human Resources para sa susunod na dekada ay lalabas sa istasyon sa lalong madaling panahon. Handa ka bang upang mapahusay at samantalahin ang mga ito sa iyong lugar ng trabaho?
Pakibahagi ang iyong mga pinakamahusay na trend ng dekada at ang iyong pinakamasama trend ng dekada. Magkaroon ng mga komento sa mga nangungunang 10 trend at Human Resources na mga trend ng dekada, sa pangkalahatan? Ibahagi ang iyong mga saloobin tungkol sa mga nangungunang 10 trend ng Human Resources ng dekada.