Ang Iyong Pamumuhunan sa Mga Tao ay Nangangahulugan ng Tumaas na Produktibo at Katapatan ng Empleyado
"Ang mga organisasyong nagpatuloy sa paggawa ng malulusog na pamumuhunan sa pag-aaral ng empleyado sa 2016, ay nakakahanap ng" Association for Talent Development "2017 State of the Industry Report, na kung saan ay na-sponsor ng LinkedIn Learning at Study.com.
Ang mga organisasyon ay gumastos ng $ 1,273 bawat empleyado sa 2016 sa direktang pag-aaral ng paggasta, kumpara sa $ 1,252 sa 2015. "
Kinukuha ng totoong ito ang mga disenyo, pangangasiwa, at mga gastos sa paghahatid na nauugnay sa mga programa sa pag-aaral, kabilang ang mga suweldo ng kawani sa pag-unlad ng talento.
Ang mga organisasyon ay patuloy na nagpapakita ng isang pangako sa pagsasanay ng empleyado at pag-unlad at pag-aaral. Ayon sa ulat, ang average na bilang ng mga pormal na oras ng pag-aaral na namuhunan sa mga empleyado ay lumago din, hanggang 34.1 na oras sa 2016. Ang bilang na ito ay umabot sa 33.5 na oras sa 2015.
Ito ang ikaapat na taon sa isang hilera na nagrerehistro ng pagtaas sa parehong direktang paggasta sa pag-aaral ng mga tagapag-empleyo at ang bilang ng mga oras sa pag-aaral na nakaranas ng bawat empleyado.
Higit pang mga Natuklasan Mula sa Estado ng Ulat ng Industriya ng Pagsasanay
Sinasabi rin sa iyo ng ulat ng ATD ang mga sumusunod tungkol sa nilalaman ng pagsasanay ng empleyado, mga paraan ng paghahatid, at kung ano ang sakop ng pagsasanay at pagpapaunlad ng edukasyon.
- Ang top three areas of training content sa 2016 ay managerial at supervisory (14 percent), mandatory and compliance training (11 percent), at processes, procedures, and practices (10 percent).
- Ang pag-aaral na nakabase sa teknolohiya ay nagtala ng 45 porsiyento ng mga oras ng pag-aaral na ginamit, mula 41 porsiyento sa 2015.
- 13 porsiyento ng mga paggasta sa direktang pag-aaral ay nagpunta sa mga programa sa pagreretiro ng pag-aaral .
- Ang average na halaga ng bawat oras ng pag-aaral ay bahagyang nabawasan mula sa $ 82 hanggang $ 80.
Mga Paraan ng Paghahatid sa Pagsasanay ng Empleyado
Ang mga employer ay matalino na gumastos ng kanilang mga pondo sa pagsasanay at pagpapaunlad sa iba't ibang paraan ng pagtatanghal ng pagsasanay upang matugunan ang mga pangangailangan ng kanilang mga empleyado.
- Ang nakatutok sa tagapagturo, live na nakaharap sa silid-aralan ay ang paraan ng paghahatid na pinili para sa 49 porsiyento ng mga oras ng pagkatuto sa 2015.
- 26 porsiyento ng mga paggasta sa direktang pag-aaral ay napunta sa outsourced o panlabas na mga gawain. ("Sa 2015, para sa average na samahan, 28 porsiyento ng paggasta ng direktang pag-aaral ay napunta sa outsourced o panlabas na mga gawain (na kinabibilangan ng mga serbisyo sa pagkonsulta, panlabas na pag-unlad ng nilalaman at mga lisensya, at mga workshop at mga programa sa pagsasanay na ibinigay ng mga panlabas na tagapagkaloob). ")
- Ang pag-aaral sa trabaho ay isang mahalagang bahagi ng mga karanasan sa pag-unlad ng mga empleyado; Ang pag-aaral na nangyayari sa panahon ng trabaho ay bigyang-diin sa dalawang-ikatlo ng mga kalahok na organisasyon. ("Mahigit 60 porsiyento ng paggasta ng tagapag-empleyo ay namuhunan sa mga panloob na paggasta tulad ng video, mga manwal, pagtatasa ng mga pangangailangan sa pagsasanay, at mga suweldo ng tagapagsanay.")
Pagtitiyak na ang Paggamit ng Pagsasanay ay Kapaki-pakinabang sa Mga Organisasyon
Sa ganitong pamumuhunan ng mga oras at dolyar sa pagpapaunlad ng empleyado, kailangan ng mga organisasyon na tiyakin na ang kanilang mga pamumuhunan ay matalino.
Ang bawat empleyado sa bawat organisasyon ay may iba't ibang pangangailangan para sa pagsasanay. Ang bawat isa ay may iba't ibang mga paraan ng pagsasanay na kung saan maaari silang matuto nang matagumpay.
Ang mga empleyado ay may iba't ibang mga inaasahan mula sa mga pagkakataon sa pag-unlad. Subalit, ang karamihan ng iyong mga empleyado ay umaasa na mamuhunan ka sa kanilang pang-matagalang pag-unlad. Ayon sa pag-aaral ng ATD 2015, ang direktang paggasta sa pag-unlad ng empleyado bilang isang porsiyento ng payroll ay nadagdagan mula 4 hanggang 4.3 porsiyento.
Mahalaga Aspeto ng Pag-unlad at Pagsasanay ng Empleyado
Natutukoy kung paano natututunan ang mga pangangailangan sa pagsasanay, kung paano tinitingnan ng mga empleyado ang pagsasanay, at kung paano ang pagbibigay ng pagsasanay ay naging mahalagang mga isyu. Ang mga trend ng pagsasanay at mga pamamaraan para sa pagkakaroon ng kaalaman, maliban sa mga tradisyonal na presentasyon sa silid-aralan, tulad ng pagtuturo at mentoring , ay nagsisimula sa entablado.
Ang bagong oryentasyong empleyado , o bagong empleyado na onboarding , ay isang makabuluhang salik sa pagtulong sa mga bagong empleyado na matamaan ang pagpapatakbo ng lupa.
Ang pagsasanay na tumutulong sa bawat empleyado na palaguin ang kanilang mga kasanayan at kaalaman upang mas mahusay na maisagawa ang kanilang kasalukuyang trabaho ay pinahahalagahan bilang isang benepisyo. Ang pagkakataon para sa pagpapaunlad ay nagdaragdag din ng katapatan ng empleyado, at sa gayon ay pagpapanatili, at tumutulong sa iyo na maakit ang mga posibleng pinakamahusay na empleyado.
Ang paglipat ng pagsasanay mula sa tagapagkaloob ng pagsasanay, kung online man o sa isang silid-aralan, sa trabaho, ay lalong nirepaso habang nag-invest ka ng mas maraming mapagkukunan sa pagsasanay.
Alamin ang mga diskarte sa pag-unlad ng empleyado na magagarantiyahan ng isang balik sa iyong puhunan at matiyak ang katapatan ng empleyado. Ang mga organisasyon ay lalong humihingi ng pagbibigay-katwiran sa pera na ang mga pagkakataon sa pag-unlad na iyong ibinibigay para sa iyong mga empleyado ay gumagawa ng mga resulta-at kakailanganin mong maging handa upang ipakita ang iyong mga resulta .
Opsyon para sa Edukasyon at Pagpapaunlad para sa mga Empleyado
Ang mga pagpipilian para sa pag-unlad ng empleyado ay pagpapalaki dahil sa mga salik na ito:
- teknolohikal na mga likha ,
- estratehiya sa pagpapanatili ng empleyado , at
- ang pangangailangan para sa mga organisasyon na patuloy na mapangalagaan ang kakayahan ng kanilang mga empleyado na makasabay sa pagbabago ng pagbabago .
Kaya, ang pagpapadala ng isang empleyado para sa isang isang araw na seminar o isang workshop na isang linggo ay isa lamang sa maraming mga opsyon na umiiral ngayon.
Ang American Society for Training and Development, ngayon ang Association for Talent Development (ATD), ayon sa tradisyon ay inirerekomenda ang minimum na 40 oras na pagsasanay sa isang taon para sa bawat empleyado. Ito ay pare-pareho sa mga empleyado ng diin ng empasis sa oportunidad na lumago at bumuo ng parehong kanilang mga kasanayan at karera habang nasa iyong trabaho.
Ang pagkakataon para sa patuloy na pag-unlad, ay isa sa mga nangungunang limang bagay na gusto ng mga empleyado na makaranas sa trabaho. Sa katunayan, ang kawalan ng kakayahan ng isang empleyado na makita ang progreso ay isang madalas na nabanggit na dahilan sa pag-alis ng isang tagapag-empleyo.
Bilang isang diskarte sa pagpapanatili para sa iyong mga ginustong mga empleyado , mataas na antas ng pag-unlad ng empleyado. Tanging ang pang- unawa ng mga empleyado sa kanilang suweldo at benepisyo bilang mapagkumpitensya , at pag-uulat sa isang tagapamahala na gusto nila, mas mataas ang rate.
14 Mga Pagpipilian para sa Pag-unlad ng Empleyado
Kapag iniisip mo ang tungkol sa pag-aaral, pagsasanay, at pag-unlad ng empleyado, ang mga opsyon ay umiiral sa labas, sa loob , at sa online . Ang mga pagpipilian ay mula sa mga seminar upang mag-book ng mga club sa mga programa ng mentoring.
Sa survey ng ATD, mahigit 60 porsiyento ng mga empleyado sa paggasta na ginawa sa pagpapaunlad ng empleyado at edukasyon ay ginugugol sa loob, kaya mahalagang kilalanin ang kanilang kontribusyon.
Narito ang isang buod ng mga umiiral na alternatibo upang matulungan ang iyong mga empleyado na patuloy na lumago. Para sa pag-recruit , pagpapanatili , at pamamahala ng pagbabago at patuloy na pagpapabuti, gamitin ang lahat ng mga gawi na ito sa loob ng iyong organisasyon.
Panlabas na Edukasyon, Pagpapaunlad ng Empleyado, at Opsyon sa Pagsasanay
- Ang mga seminar, workshop, at klase ay nagmumula sa iba't ibang maiisip, kapwa-tao at online.
- Kumuha ng mga field trip sa ibang mga kumpanya at organisasyon.
- Ang mga kolehiyo at unibersidad, at paminsan-minsan, ang lokal na edukasyong pang-adulto, mga kolehiyo ng komunidad o mga paaralang teknikal ay nagbibigay ng mga klase. Ang mga unibersidad ay umaabot sa mga nag-aaral ng may sapat na gulang na may gabi at weekend MBA at mga programa sa negosyo.
- Ang mga propesyonal na seminar, pulong, at kumperensya ay nag-aalok ng mga pagkakataon sa pagsasanay.
Panloob na Edukasyon, Pagpapaunlad ng Empleyado, at Opsyon sa Pagsasanay
- Ang mga onsite na seminar at mga klase ay nagbibigay ng pagsasanay na naka-customize sa iyong samahan.
- Ang pagsasanay ay nagbibigay sa mga empleyado ng pagkakataong magbahagi ng kaalaman.
- Ang pag-iisip ay lalong mahalaga sa pagpapaunlad ng empleyado at pagsasanay tulad ng mga pormal na programa sa mentoring .
- Bumuo ng isang book club sa trabaho .
Ano ang Magagawa ng iyong Organisasyon upang mapadali ang Patuloy na Pag-aaral at Regular na Mga Opportunity sa Pagpapaunlad ng Empleyado
- Lumikha ng kapaligiran sa pag-aaral . Ipahayag ang inaasahan ng patuloy, tuluy-tuloy na pag-aaral.
- Magbigay ng suporta sa oras ng trabaho para sa pag-aaral. Gumawa ng online na pag-aaral at pagbabasa ng bahagi ng araw ng bawat empleyado.
- Magbigay ng isang propesyonal na aklatan.
- Mag-alok ng pagbabayad sa kolehiyo sa kolehiyo.
- Paganahin ang nababaluktot iskedyul upang ang mga empleyado ay maaaring dumalo sa klase
- Magbayad para sa mga propesyonal na membership membership at pagdalo sa pagpupulong taun-taon para sa mga empleyado.
Ang mga oportunidad sa pag-unlad ng empleyado ay mahalaga sa patuloy na pag-unlad at pag-unlad ng mga taong iyong pinagtatrabahuhan. Mahalaga rin ang mga ito upang matiyak ang kanilang pagpapanatili at tagumpay. Maging malikhain upang magbigay ng magkakaibang mga pagkakataon para sa pag-unlad ng empleyado. Ang mga oportunidad na mayroon ka upang sanayin at paunlarin ang iyong mga empleyado ay lumalawak sa bawat taon.
Bakit hindi mapakinabangan ang mga pagkakataon kapag ang pag-unlad ay isa sa mga pinaka-makabuluhang inaasahan ng iyong mga empleyado mula sa isang tagapag-empleyo?