Mga Tip para sa Pagpapanatiling Millennial Employees

Pag-unawa sa mga Mito Tungkol sa Millennials

Nag-hire ka ng Millennials. Ngayon paano mo ito maiiwasan?

Kung maaari kong bigyan ka ng isang piraso ng payo tungkol sa pagharap sa mga pinakabagong henerasyon ng mga empleyado na dumating sa ilalim ng iyong pamamahala , ito ay upang matandaan ang mga salitang iyon. Ang mga bagay ay hindi palaging kung ano ang kanilang tila sa Millennial empleyado.

Kung ikaw ay tulad ng karamihan sa mga lider ng negosyo, duda ka napansin ang isang trend sa paraan ng mga empleyado kumilos sa mga nakaraang taon. Malamang na isaalang-alang mo ito ng isang negatibong trend - masyadong maraming karapatan, hindi sapat na katapatan, walang etika sa trabaho, interesado lang sa kanilang sarili, at magpapatuloy.

Ngunit hamunin ko na isaalang-alang mo na marahil ang mga ito ay hindi negatibong mga uso, iba't iba lamang. Ang mga bagay ay hindi palaging kung ano ang kanilang tila sa Millennial empleyado.

Upang mas mahusay na maunawaan kung sino ang iyong mga empleyado ng Milenyo at kung ano ang nagtutulak sa kanila na magtagumpay, marahil ito ay pinakamadaling maunawaan kung sino sila. Ikaw. Tama iyan. Sila ay maaaring maging iyong mga anak ngunit sa lugar ng pinagtatrabahuhan, wala silang kaibhan sa iyo sa nakalipas na panahon.

Si Gen Xers (ipinanganak 1965-1979) at Millennials (ipinanganak pagkatapos ng 1980) ay tumatakbo sa mundong ito na may ganap na magkakaibang pananaw. Ang kanilang mga kahulugan ng katapatan, oras, at tagumpay ay kadalasang naiiba sa iyo. Makatitiyak na nakilala nila ang lahat ng mga konsepto at pinahahalagahan ang mga ito sa napakahalagang paraan.

Ang susi sa tagumpay sa hinaharap ng iyong organisasyon ay pag-unawa kung paano tinitingnan ng Millennials ang mundo at ginagamit ang kaalaman na iyon upang ganyakin ang mga ito sa isang paraan na gumagana. Narito ang isang pahiwatig: matugunan ang mga ito kung nasaan sila at makamit nila ang iyong mga layuning pinagbabatayan; subukan na pilitin ang mga ito upang magkasya ang iyong mga kahulugan at sila ay tumakbo para sa pinto sa bawat oras.

Kaya tingnan natin ang ilan sa mga malaganap na alamat tungkol sa ating pinakabatang henerasyon sa workforce at talakayin kung bakit nangyayari ang mga pagbabagong ito. Maaari mong ipasadya ang iyong lugar ng trabaho upang matugunan ang iyong mga pangangailangan at pangangailangan ng iyong empleyado. Sa pagtugon sa mga pangangailangan, ang kumpanya ay magtatagumpay.

Alamat: Mga Mas Maliliit na Henerasyon ng Millennials May Walang Work Ethic

Reality: Ang Millennials ay may isang self-centered na etika sa trabaho.

Ito ay hindi kinakailangang negatibo na maaaring mukhang sa simula. Ang mga empleyado ng milenyo ay nakatuon sa pagkumpleto ng kanilang gawain nang maayos. Hindi naitataas ang mga ito sa isang paraan na hinihingi silang tumingin sa paligid at makita kung ano ang susunod na dapat gawin.

Sa halip, hinihiling nila "kung ano ang aking trabaho" at pumunta tungkol sa pag-uunawa ng pinakamainam, pinakamabilis na paraan upang makumpleto ang gawaing iyon. Pagkatapos ay isinasaalang-alang nila ang kanilang sarili. Ito ay isang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng iyong mga empleyado at iyong sarili.

Ang mas bata sila, mas marami ang iyong mga empleyado na nagtingin sa kanilang mga trabaho bilang isang bagay na dapat gawin sa pagitan ng Sabado at Linggo . Para sa karamihan, ang maagang trabaho ay walang kinalaman sa isang landas sa karera ; ito ay isang paraan upang kumita ng pera upang magsaya sa kanilang libreng oras. At iyan ay okay.

Kapag naiintindihan mo kung ano ang nag-uudyok sa iyong mga empleyado, mas mahusay mong maitakda ang magkaparehong inaasahan para sa tagumpay. Sa halip na bigo na ang iyong bunsong empleyado ay hindi interesado sa pag-akyat sa iyong corporate hagdan, yakapin ang kanilang tunay na pagganyak - maaasahang paggastos ng pera - at gamitin ito sa iyong kalamangan.

Kapag sinabi mo sa isang empleyado, "Naiintindihan ko na ito ay hindi ang iyong panghabang buhay na karera, ngunit upang makakuha ng suweldo bawat linggo dito ang inaasahan ko." Ang mga ito ay mas malamang na tumugon kaysa sa kung subukan mong mag-udyok sa mga pangako ng mga pag- promote at mga pamagat sa kalsada.

Ang pag-unawa sa pagiging sa trabaho ay hindi mahalaga sa Millennials bilang pagkumpleto ng nakatalagang gawain ay nagbubukas din ng mga bagong pagkakataon para sa pagganyak at gantimpala. Ang mga mas bata na empleyado ay malamang na tumugon sa mga alok ng bayad na oras.

Ang isang nangungunang retail organization ay kinikilala ang bagong paraan ng pag-iisip kasama ang Working Hard Card: Kapag ang mga tagapangasiwa ay sumasaksi sa isang empleyado na lumalaki sa isang hamon, lumalampas sa mga inaasahan o nagbibigay ng 110%, maaari nilang ibigay ang empleyado ng Working Hard Card sa lugar.

Ang bawat kard ay nagkakahalaga ng isang takdang halaga ng bayad na oras upang magamit sa pagpapasya ng empleyado. Ito ay isang simpleng diskarte na nagbibigay-gantimpala sa mga empleyado sa pinakamababang halaga nila - ang kanilang oras.

Pabula: Mga Millennials Hindi Gusto Nais Ilagay sa Oras upang Kumuha ng Nauna

Reality: Ang mga empleyado ng Millennial ay handa na ilagay sa oras upang gawin ang trabaho, gayunpaman, sila ay hindi interesado sa "oras ng mukha." Gen Xers at Millennials tingnan ang oras bilang isang pera.

Habang ang Baby Boomers ay may posibilidad na makita ang oras bilang isang bagay upang mamuhunan, ang mga mas bata henerasyon tingnan ito bilang isang mahalagang pera na hindi nasayang. Ito ang mga henerasyon na humihiling ng balanse sa trabaho-buhay at nagbayad ng oras. Gusto nilang makuha ang trabaho, pagkatapos ay ilagay ito sa likod ng mga ito at masiyahan sa buhay.

Ang mga tagapangasiwa ng Boomer ay may pagkahilig na mawala ang interes ng kanilang mga empleyado sa Millenial sa pamamagitan ng pagtingin sa malayo sa hinaharap. Ang Millennials ay naninirahan sa time frame batay sa ngayon. Napatunayan ng kanilang mundo na walang garantiya - mula sa mga pambansang pagtanggal sa digmaan sa pagpapataas ng mga rate ng diborsyo, napagpasyahan nila na walang napakarami.

Bilang resulta, hindi sila interesado sa mga plano sa promosyon para sa limang taon mula ngayon. Hindi nila nais na malaman kung ano ang mangyayari sa katapusan ng tag-init. Ang buhay ay hindi tiyak. Upang maabot ang Millennial empleyado at mabawasan ang paglilipat ng tungkulin, gawin itong tiyak.

Sabihin sa iyong empleyado na mayroon kang plano. Dalhin ang mga sakit upang matiyak na ito ay nasa isang takdang panahon na sapat para sa kanila na makita. Maging handa upang matupad ang iyong pangako - sa sandaling nalilinlang, ang empleyado ng Milenyo ay walang hanggan.

Ang diskarte na ito feed sa kanilang mga katotohanan habang sabay-sabay gusali tiwala at pagbili ng mas maraming oras. Gantimpala ang mga maliliit na tagumpay sa kahabaan ng paraan, magkakasama ang mga milestones na ito, at sa lalong madaling panahon ay mapagtanto mo ang mga mahahalagang tenures sa iyong kawani.

Pabula: Ang Milenyong Empleyado ay Walang Paggalang sa Awtoridad

Reality: Ang mga empleyado ng millennial ay may malaking paggalang sa mga lider at katapatan. Ngunit hindi, bilang panuntunan, hindi nila igalang ang awtoridad dahil lamang . Para sa mga nakababatang henerasyon, ang bawat patak ng pagkamatapat at paggalang ay dapat makuha. Ngunit kapag ito ay nakuha, ito ay ibinigay na matindi.

Sa katunayan, ang katapatan sa mga lider ng indibidwal at ang boss ay ang bilang isang dahilan na ang mga empleyado ni Gen Xers at Millennial ay mananatili sa isang trabaho, lalo na sa unang tatlong taon na walang kabuluhan. Ang kawalang-kasiyahan sa boss ay ang bilang isang dahilan na sila ay umalis.

Kaya upang madagdagan ang pagpapanatili, ang mga tagapamahala ay dapat tumagal ng isang baligtad na pananaw sa pamumuno - hindi na ito sapat upang umarkila sa mga tamang tao at ipakita sa kanila ang daan, ngayon dapat kang maging tamang tao upang manalo sa kanilang pagmamahal. Tunog ng isang maliit na touchy-feely para sa workforce? Oo, ngunit ang mas mabilis na mga lider ay nauunawaan ang bagong relasyon na ito, mas mabilis na makikita mo ang gantimpala: pagpapanatili ng mga empleyado ng Millennial .

May isang malaking caveat sa "maging ang taong gusto mong maging" diskarte sa pamumuno, gayunpaman. Ang mga millennial ay may tendensiyang maghanap ng masikip na mga bono; gusto nila ang isang boss na malapit, pag-aalaga, at kamalayan. At, maaari kang maging lahat na bilang amo ng isang Millennial. Ngunit, maging maingat. Napakadaling i-cross ang linya mula sa boss bilang tagataguyod sa boss bilang kaibigan . Iyon ay isang madulas na dalisdis.

Ang pagkakaibigan ay maaaring maging kapansin-pansin sa mga sitwasyon kung saan ang mga tagapamahala at mga empleyado ay malapit na sa edad. Kapag ang mga gawain sa labas ng opisina ay naging regular, masyadong kaswal, o higit sa lahat sa panlipunan, oras na upang suriin kung paano ito makakaapekto sa iyong tungkulin bilang isang boss at lider. Ano ang kailangan ng mga empleyado ng Milenyo mula sa kanilang amo ay isang gabay - hindi isang buhay panlipunan.

Pabula: Hindi Nila Gustong Lumago

Reality: Ang mga empleyado ng millennial ay talagang hindi alam kung paano lumaki. Ang bunsong henerasyon sa mga nagtatrabaho sa ngayon ay nakaharap sa isang naantala na adulthood. Magiging kasal ang mga ito mamaya, pagkakaroon ng mga bata sa ibang pagkakataon at sa pangkalahatan ay nakaharap sa "tunay na mundo" mamaya.

Hindi ito ang resulta ng isang mutated gene ng pagkahinog, ito ay lamang. At, kung tayo ay ganap na tapat tungkol sa sitwasyong ito, ang mga Boomer ay may napakaraming kinalaman sa kung bakit ito nangyayari.

Payo Tungkol sa Pamamahala ng Millennials

Huwag mag-aksaya ng oras na nagnanais na ang iyong mga empleyado ng Milenyo ay iba. Huwag mong gugulin ang iyong enerhiya na inihambing ang kabataan ngayon sa mga hangarin at humimok ka sa edad na 18. Ang mga empleyado ay hindi sumasalamin sa iyo, ni sila ay isang mas naunang bersyon mo. At muli, okay lang.

Ang iyong mga gawain ay upang gawin ang bagong pag-unawa at gamitin ito upang muling ipalagay kung paano ka nakikipag-ugnayan, mag-udyok , at gantimpalaan ang iyong mga kawani .

Magdamit ng halimbawa. Ang iyong 18 taong gulang na sarili ay may maligaya na donned kahit anong uniporme ang kailangan upang umangkop sa hulma ng kumpanya. Maging ito pinipilit khakis at isang itali o isang partikular na unipormeng korporasyon, angkop sa ay bahagi ng pakete.

Ang kabataan ngayon ay gustong tumayo. Gusto nila ang kanilang sariling katangian na lumiwanag kahit na kinakailangan upang magbigay ng isang pare-parehong pamantayan ng serbisyo at pagganap. Ang pagbabalanse ng mga pangangailangan sa korporasyon sa indibidwal na mga pagnanasa ay kumukuha ng ilang malikhaing pag-iisip

Home Depot ay isa sa mga kumpanya na may address na ito mahirap na kalagayan sa isang napaka-pangunahing antas - mga uniporme ng kumpanya. Kinakailangan lamang nila na magsuot ang lahat ng mga empleyado ng isang karaniwang Home Depot apron. Maging ang iyong sarili sa ilalim (sa loob ng dahilan) at ipakita ang customer na ikaw ay nasa koponan ng Home Depot na may maliwanag na orange na apron na ito.

Mayroon bang isang pamantayang magagamit mo upang tumanggap ng mga indibidwal na kagustuhan? Isang bagay na iniisip. Hindi lahat ng pagbabago ay masama.

Ang mga alamat na nakapalibot sa mga batang empleyado ngayon ay hindi palaging kung ano ang tila nila. Ang mga saloobin sa trabaho, buhay, katapatan, at paggalang ay nagbago , ngunit ang bawat isa ay itinuturing na mahalaga. Sa katunayan, ang ilan sa mga hinihingi ng kabataan ngayon ay ang paglikha ng mga positibong benepisyo para sa mga empleyado sa bawat henerasyon.

Ang kakayahang umangkop at paggalang sa indibidwal, gayundin sa organisasyon, ay mabuti para sa lahat. Ang katapatan mula sa mas bata na mga empleyado, minsan ay nakuha, ay matagal nang tumatagal. Ang mga pagsasaayos na ginagawa mo upang mapaunlakan ang pagbabago ng mga pag-uugali ng kabataan ngayon ay ibabalik sa iyo nang sampung beses na may nabawasan na paglilipat ng tungkulin , pinahusay na moral , at masusukat na mga resulta sa negosyo.

At kapag nabigo ang pagkabigo, tandaan lamang na ang mga bagay ay hindi palaging kung ano ang kanilang tila. Buksan ang iyong isip sa posibilidad na mayroong kaaya-aya, generational na dahilan para sa pagdiskonekta sa pagitan ng kung ano ang gusto mo at kung ano ang iyong mga Millennial empleyado ay nagbibigay, at maaari kang makahanap ng kuwarto upang lumikha ng isang nakabahaging pangitain ng tagumpay.

Si Cam Marston ay isang tagapayo na dalubhasa sa maraming komunikasyon at marketing, na nagtuturo ng mga ehekutibo tungkol sa inaasahan ng iba't ibang henerasyon. Nagsalita siya sa libu-libong mga tagapangasiwa bawat taon at humahantong sa mga intensive, on-site na sesyon ng pagsasanay para sa mga kumpanya. Para sa karagdagang impormasyon tungkol sa Cam Marston at Pagganyak ng "Ano Sa Ito Para sa Akin?" Workforce, bisitahin ang kanyang website.