10 Higit pang mga Dumb Things Managers Do

Mga Karaniwang Pag-uugali ng Sense Na Maaaring Ipamalas ng mga Tagapangasiwa

Gusto mong malaman ang higit pang mga bagay na pipi na ginagawa ng mga tagapamahala? Maaari mong maiwasan ang paggawa ng mga bagay na pipi na ginagawa ng mga tagapangasiwa na nagpapahina sa kanilang pagiging epektibo-kung alam mo kung ano sila.

Sa isang pakikipanayam sa isang bihasang tagapamahala, habang pinagsama ang listahang ito ng mga bagay na pipi na ginagawa ng mga tagapamahala, sinabi niya, "Ang pinakamalaking pagkakamali na nakita kong mga tagapangasiwa-at nakita ko ito ng ilang beses-ay ipalagay na alam mo ano ang nangyayari."

Idinagdag din niya ang kanyang paboritong quote mula kay Peter Drucker, tagapayo sa pamamahala, tagapagturo, at may-akda, "Karamihan sa tinatawag naming pamamahala ay binubuo ng paggawa ng mahirap para sa mga tao na makuha ang kanilang trabaho."

Dahil ang isa sa mga nangungunang sampung pinakapangit na dahilan ang mga empleyado ay malamang na mapoot ang kanilang mga tagapamahala ay ang antas kung saan ang kanilang manager ay nag-aambag sa kanilang kakayahang makamit ang kanilang mga trabaho, ito ay isang malakas na pahayag mula kay Drucker.

Habang binabasa mo ang tungkol sa sampung pipi na bagay na ginagawa ng mga tagapamahala, itanong sa iyong sarili kung ano ang iyong ginagawa at kung bakit. Ang pagkakita at pagkilala sa isang problema ay isang mahusay na unang hakbang patungo sa isang lunas-at pagalingin ang mga ito kung kailangan mong maging isang epektibo, nag-aambag na tagapamahala .

10 ng mga Dumbest Things Managers Do

Maaari mong maiwasan ang mga masasamang traps sa pamamahala na nagpapanatili sa iyo mula sa epektibong pamamahala ng mga empleyado at mga proyekto. Magsimula sa kamalayan sa sarili habang itinuturing mo ang iyong sariling estilo ng pamamahala.

Sa iyong mga pagsisikap na manatili sa ibabaw ng mga bagay sa iyong departamento, itulak ang pasanin sa mga empleyado. Kinakailangan ang nakasulat na mga ulat at mga update na nagtitipon ng alikabok sa mga istante, na humihiling ng mga nakasulat na mga panukala bago ibigay ang mga proyekto, at humahawak ng walang hanggang mga pagpupulong upang manatili ka sa loop sa lahat ng bagay, ay medyo masamang pamamahala.

Magpasya kung ano ang kailangan mong malaman at kung kailan, magtatag ng isang kritikal na landas ng feedback para sa bawat trabaho at proyekto, at hawakan ang iyong lingguhang pagpupulong sa iyong mga miyembro ng pag-uulat ng kawani. Siguraduhing maunawaan ng mga empleyado ang mga layunin at mayroon silang sapat na impormasyon upang gumawa ng matalinong mga desisyon . Pagkatapos, lumabas ka sa kanilang daanan.

Kumikilos tulad ng isang tamad slacker. Ang empleyado na nagpapalagay ng isang papel na pamamahala at pagkatapos, ay maliit, habang ang pagpapadala ng kanyang sariling trabaho sa ibang mga empleyado, ay sadyang kinamumuhian. Ang mga empleyado na may pananagutan sa pagkuha ng malubay ay nagagalit at hindi nasisiyahan. Wala nang ginagawang mas mabilis ang isang kapaligiran sa trabaho kaysa sa isang negatibiti kaysa sa isang boss slacker.

Ang mga kuwento tungkol sa mga bosses na nag-surf sa web at nakikipag-chat sa Facebook sa buong araw ay laganap sa edad ng internet na ito. Kapag nagtatrabaho sa computer ay maaaring gawin ang mundo sa tingin aktwal mong nagtatrabaho, huwag isipin na maaari kang makakuha ng malayo sa slacking. Alam ng iyong mga empleyado at maaaring kahit na i-clocking ang iyong oras online.

Makinig at sumagot sa mga complainers muna. Kung ang mga empleyado na nagrereklamo ay nakakakuha ng karamihan ng iyong pansin, ibabalik mo ang lahat ng iyong mga miyembro ng pag-uulat sa mga complainer at whiners. Ito ay mangyayari lalo na kung alam ng iba pang mga empleyado na ang mga suliranin ng mga complainers ay unang lutasin .

Ito ay nakakapinsala sa pagganyak kung ang iyong mga empleyado ay nag-iisip na ang mga complainers ay tumatanggap ng higit na mapagkukunan at pansin mula sa iyo. Sino ang nangangailangan nito? Ang mga mahusay na tagapamahala ay tumutugon sa lahat ng kanilang mga empleyado sa pag-uulat at inuuna ang mga problema at pagkakataon batay sa kanilang epekto sa mga layunin at gawain ng departamento.

Ibahagi ang napakaraming personal na impormasyon sa mga empleyado na nag-uulat sa iyo. Ang iyong mga empleyado ay maaaring makinig ng magalang-pagkatapos ng lahat, sino ang nais na maging nasa masamang bahagi ng boss? Ngunit, wala silang pakialam, at talagang ayaw nilang malaman. Bukod dito, ang mga labis na detalye tungkol sa iyong personal at pamilya ay maaaring masira sa kanilang paggalang sa iyo at sa iyong kakayahan bilang isang tagapamahala .

Isang tagapamahala sa isang mid-sized na kumpanya ang ginamit upang makipag-usap nang walang tigil tungkol sa kanyang personal na buhay habang hawak ang kanyang buong tauhan na bihag sa kanilang lingguhang pulong ng kawani. Hindi lamang ito nakakaimpluwensya sa kanilang opinyon sa kanya, ito rin ay negatibong apektado ang kanilang koponan at ang kakayahan ng koponan upang makuha ang kanilang trabaho. Dagdag pa rito, karamihan sa kanila ay ginugol ang lahat ng kanilang bakanteng paghahanap ng oras kung wala silang mga panloob na pagpipilian upang isaalang-alang.

Isipin basahin. Huwag gumawa ng mga pagpapalagay tungkol sa ginagawa ng isang empleyado, pag-iisip, pagpaplano at / o ang kahulugan ng alinman sa mga aksyon na ito nang hindi hinihingi ang empleyado.

Huwag isipin na alam mo, o makapagpapasiya mula sa iyong nakikita, na naintindihan mo kung ano ang ibig sabihin ng empleyado. Ito ay lalong mahalaga sa mga sitwasyon na maaaring humantong sa pagkilos ng pandisiplina .

Sa isang law firm kung saan gumagana ang isang kasamahan, ang isang abugado ay gumagamit ng Facebook sa trabaho (para sa aktwal na mga dahilan na may kaugnayan sa trabaho; sinusubaybayan niya ang profile sa Facebook ng isang nagsasakdal sa isang kaso, upang makita kung maaari niyang mahuli sa kanya ang paggawa ng isang bagay na inaangkin niya siya ay hindi maaaring gawin dahil sa mga pinsala sa trabaho).

Umalis siya sa opisina nang hindi nag-log out sa Facebook. Napansin ito ng isa sa mga kasosyo sa kanyang kompanya at, sa halip na i-log out siya at sasabihin sa kanya pagkatapos, nag-post ng isang kasuklam-suklam na mensahe ng katayuan sa kanyang pangalan. "Marahil ito ay magtuturo sa kanya ng isang aralin tungkol sa hindi paggamit ng Facebook sa trabaho." Pipi boss. Yup.

Tsismis o pagpapalitan ng impormasyon tungkol sa iyong mga tauhan ng kawani sa ibang mga empleyado sa departamento, o sa bagay na iyon, sa sinuman. Ang iyong relasyon sa mga empleyado na nag-uulat sa iyo ay dapat manatiling lihim . Ang dapat nilang talakayin ay dapat manatili sa iyo.

Ito ay hindi nakapagtataka upang marinig na ang iyong boss ay simpleng nag-drop ng impormasyon tungkol sa isang katrabaho. Maaari itong magkaroon ng epekto sa relasyon ng empleyado sa kasamahan sa trabaho. Ngunit, ito ay laging nakakaapekto sa iyong kaugnayan sa iyong miyembro ng pag-uulat ng kawani. Iisipin ka niya bilang isang tsismis at hindi ka na magtitiwala sa iyo . Ito ay nakapipinsala kung ang tiwala ay bumubuo ng pundasyon para sa bawat mahahalagang relasyon sa trabaho.

Nabigong mag-isip nang lampas sa iyong sariling maliit na mundo at sa gayon, kapabayaan na makipag-usap sa mahahalagang impormasyon sa mga empleyado. Ikaw ang pinagmumulan ng maraming impormasyon na opisyal na tinatanggap ng iyong mga empleyado sa trabaho. Mas epektibo ang mga empleyado na magbago kapag alam nila na darating ang mga pagbabago.

Dagdag dito, kailangan nilang malaman kung paano ang mga pagbabago ay malamang na makaapekto sa kanila at sa kanilang pang-araw-araw na trabaho at trabaho. Ang mga empleyado ay mas mahusay na magbabago kapag nakita nila itong darating, handa, at may panahon upang iproseso ang mga posibilidad-bago matamaan ang tarmac.

Ang ilang mga tagapamahala ay hindi nakikipag-usap dahil nagtitinda sila ng impormasyon bilang kapangyarihan. Nabigo ang iba dahil nawala ang impormasyon sa kanilang pang-araw-araw na abala. Hindi maintindihan o tinantiya ng ibang mga tagapamahala ang epekto ng impormasyon sa mga empleyado sa kanilang departamento. Anuman ang dahilan para sa paghawak ng impormasyon, ito ay kontrobersyal.

Kinakailangan ng mga empleyado ang lahat ng impormasyon na maaari mong ialok upang epektibong maisagawa ang kanilang mga trabaho. Marahil ay oras na para sa iyo na mag-aplay kung paano mabawasan ang paglaban upang baguhin sa paglalarawan ng iyong trabaho.

Kung ikaw ang may-ari ng kumpanya o isang tagapamahala, na humihiling sa mga empleyado na gawin ang iyong personal na trabaho, o i-promote ang iyong mga personal na pakikipagsapalaran sa oras ng kumpanya, ay isang no-no. Nagagalit ang mga empleyado sa paggawa ng iyong personal na trabaho at hindi nito inililipat ang iyong departamento nang mas malapit sa pagtupad ng mga layunin . Sa paksa ng personal na trabaho, sa ilang mga sitwasyon, ang mga empleyado ay kinakailangan upang lumikha at mag-publish ng mga kalendaryo at mga newsletter para sa lahat ng bagay mula sa Masonya Lodges sa mga simbahan sa mga asosasyon ng kapitbahayan.

Ang iba ay hinihiling na mag-ambag sa mga gawain ng tagapangasiwa sa iba pang mga paraan: pag-aalaga ng sanggol sa gabi, pagbibinyag ng mga damit sa mga tagapaglinis, pagboboluntaryo sa mga kaganapan sa pag-ibig sa kapwa. Anumang bagay na hiniling mula sa isang empleyado, na ginawa ng isang tagapangasiwa na may ilang kapangyarihan sa tagumpay ng empleyado sa trabaho , ay wala sa linya at dapat na mahigpit.

Ang mga empleyado ay hindi ang iyong personal na lingkod o ang iyong mga taong nilalakad. Sa labas ng trabaho ay iyan lamang, at ito ay kabilang-sa labas ng trabaho at relasyon sa trabaho.

Maling paggamit ng sistema ng pagsusuri ng kumpanya at hindi nagbibigay ng regular na feedback sa mga empleyado. Ang bawat empleyado ay nangangailangan ng regular na feedback. Ang epektibong feedback ay nangyayari na malapit sa insidente o pangyayari na posible.

Ang feedback ay isang mahalagang paraan na matuto at lumago ang mga empleyado sa kanilang mga trabaho at karera. Naghihintay hanggang sa isang taunang pagtasa ng pagganap upang magbigay ng feedback ay malupit at hindi nagsisilbi sa mga interes ng iyong kagawaran o organisasyon.

Ang pagpindot sa impormasyon na nakatulong sa isang empleyado na lumaki hanggang sa isang taunang pagsusuri ay mali lamang. Karagdagan pa, ang maling paggamit ng isang taunang tasa ay sumisira sa tiwala ng empleyado at lumilikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga empleyado ay natatakot na gumawa ng mga pagkakamali.

Pagsasabi ng isang empleyado sa taunang pagsusuri na ikaw ay i-rate ang mga ito 3 o 4 sa halip na 5 dahil ang lahat ay may kuwarto na lumaki ay walang kapararakan. Katumbas, na sinasabi sa isang mahusay na empleyado na siya ay na-rate ng isang 3 upang siya ay may isang bagay upang maghangad, destroys, hindi nagtataas, pagganyak.

Nagpapakita ng kakulangan ng mapagpasyang desisyon o sinusubukan na kalugud-lugod sa lahat. Ang mga pinakamahusay na tagapamahala ay mga pinuno at nagbibigay ng kanilang mga empleyado sa diwa na maaari silang mabilang upang gumawa ng mga pagpapasya. Ang mga empleyado ay maaaring hindi laging gusto o sumang-ayon sa desisyon, ngunit naniniwala sila na maingat na isinasaalang-alang ng tagapamahala ang mga katotohanan at naabot ang isang maingat na desisyon. Mas madaling masundan ang isang tagapamahala na magpapasya at magpatupad ng mga kinakailangang aksyon.

Ang isang tagapamahala na nagbabala tungkol sa mga layunin, nagbabago sa kanyang isip, ay gumagalaw sa grupo sa mga bagong direksyon batay sa bagong feedback sa pagbagsak ng isang sumbrero, at hindi tila tiyak sa nararapat na direksyon, ay magpapalipat- lipat sa mga empleyado . Ang mga tagapamahala ay nagpapahintulot sa mga empleyado na patuloy na nagtanong upang simulan, muling simulan, at baguhin ang direksyon.

Hindi iginagalang ng mga empleyado ang mga tagapamahala na nagbabago ng direksyon batay sa pagbabago ng feedback ng boss. Maaari mong subukan na mangyaring ang iyong boss-karamihan sa mga empleyado gawin-ngunit hindi sa panganib ng paglitaw ng tiyaga at currying pabor sa gastos ng mga kawani ng pag-uulat.

Concluding Thoughts Tungkol sa mga Dumb Things Managers Do

Sa naunang mga artikulo, ang sampung pagkakamali ng mga tagapamahala ay ginawang masuri ang pamamahala ng mga tao. Isinasaalang-alang din namin ang 5 mga bagay na ginagawa ng mga pipi . Gusto mong tingnan ang mga piraso para sa karagdagang pananaw sa mga pipi ng mga tagapamahala ng bagay.

Ang mga empleyado na naging masamang tagapamahala ay kadalasang mahusay na indibidwal na tagapagtanghal na na-promote para sa isang hanay ng mga kasanayan na maliit o walang kinalaman sa kanilang bagong trabaho bilang tagapamahala. At ito ay nagpapakita.

Huwag ipaalam ang mga masamang gawi at hindi gaanong naisip ang mga pagkilos na nakukuha sa paraan ng iyong tagumpay bilang isang tagapamahala. Ang mga sampung karagdagang mga bagay na pipi ay bumagsak sa kategorya ng mga bagay na ginagawa ng masasamang tagapamahala . Huwag mahulog sa bitag. Ang iyong tagumpay bilang isang tagapamahala ay nakasalalay sa iyong kakayahan upang maiwasan ang paggawa ng mga bagay na pipi na nagpapalayo ng mga empleyado at ikompromiso ang iyong kakayahang manguna sa iyong departamento.

Higit Pa Tungkol sa Managers Managing