Gamitin ang Paghahanda at Pagpaplano upang Gumawa ng Suporta para sa Pagbabago
Ang matagumpay na mga propesyonal sa pamamahala ng pagbabago ay nagsalita tungkol sa pagbabago ng pinakamahusay na pagtatrabaho sa mga organisasyon na tradisyonal na pinahahalagahan ang bawat empleyado at igalang ang kanilang potensyal na kontribusyon .
Inilarawan mo ang pamamahala ng pagbabago at nagbabago nang mas madali sa mga organisasyon na may pamantayan ng madalas, tapat na komunikasyon .
Maaari mong matagumpay na pamahalaan ang pagbabago sa iyong samahan kapag maingat mong naakibat ang lahat ng mga empleyado na kakailanganing ipatupad ang mga pagbabago sa pagpaplano ng mga pagbabago.
Sinabi mo rin na ang pagbabago ay mas madali kapag may malawak na kasunduan, sa organisasyon, tungkol sa pangangailangan na baguhin. Upang itatag ang kasunduang ito tungkol sa pagbabago at ipatupad ang epektibong pamamahala ng pagbabago, gawin ang mga sumusunod.
Bumuo ng Suporta para sa Mga Kinakailangan na Mga Pagbabago sa Organisasyon
Magbigay ng mas maraming impormasyon hangga't maaari , sa maraming mga empleyado hangga't maaari, tungkol sa negosyo. Ibahagi ang impormasyon sa pananalapi, feedback ng customer, mga resulta ng survey sa kasiyahan sa empleyado , mga projection at hamon ng industriya, at data mula sa mga proseso na iyong sinukat.
Ipinapalagay na ang mga pagpapasya tungkol sa kinakailangang pagbabago ay batay sa may-katuturang mga data, ang isang matalinong manggagawa ay mauunawaan at sumasang-ayon sa pangangailangan para sa pagbabago.
(Maaaring hindi sila sumasang-ayon sa kung paano at / o kung ano, ngunit milya ka nang maaga kung mayroon kang kasunduan sa kung bakit at kung oo.)
Lumikha ng isang pangangailangan ng madaliang pagkilos sa paligid ng pangangailangan na baguhin. Proyekto, para sa iyong workforce, kung ano ang mangyayari kung hindi mo gagawin ang mga kinakailangang pagbabago. Talakayin ang impormasyong ito matapat at gamitin ang data kapag ito ay magagamit.
Mayroon kang mga nakakahimok na dahilan para sa paggawa ng mga pagbabago. Tama?
Gumugol ng dagdag na oras at enerhiya na nagtatrabaho sa iyong front line supervisory staff at line manager upang matiyak na nauunawaan nila, maaaring makipag-usap tungkol sa, at suportahan ang mga pagbabago. Ang kanilang pagkilos at komunikasyon ay kritikal sa paghubog ng opinyon ng iba pang mga workforce mo.
Sila rin ang mga empleyado na maaaring lumikha ng pinakamaraming pagtutol , una mula sa kanilang sariling mga aksyon at paniniwala, at pagkatapos ay mula sa mga empleyado na nag-uulat sa kanila. Hindi ko ma-bigyang diin ang sapat na pangangailangan ng pangkat na ito upang suportahan ang iyong mga plano para sa pagbabago.
Ilang taon na ang nakalilipas, isang kliyente at ako ay nagsalita sa isang regional conference ng American Society for Training and Development (ASTD). Sa mga tanong na sumunod sa aming pagtatanghal, tinanong kami kung ano ang magagawa namin nang magkakaiba habang ipinatupad namin ang mga team ng trabaho sa kanyang kumpanya.
Sumagot ang aking kliyente na ang kanyang pinakamalaking pagkakamali ay hindi upang sunugin ang mga mid-level na tagapamahala na lumaban sa pagbabago nang mas maaga. Binigyan niya sila ng halos 18 buwan at ang kabaitan na ito ay nagbagsak na nagbago nang ilang sandali.
Pantayin ang lahat ng mga sistema ng organisasyon upang suportahan ang mga kinakailangang pagbabago. Kabilang dito ang pagganap ng sistema ng pamamahala , mga gantimpala at pagkilala, mga diskarte sa pagdidisiplina, kabayaran, mga promosyon , at pagkuha.
Ang isang pagkakapare-pareho sa lahat ng mga sistema ng Human Resources ay sumusuporta sa mas mabilis na pagbabago.
I-align ang mga impormal na istruktura at network sa iyong organisasyon sa mga ninanais na pagbabago. Kung maaari mong i-tap ang impormal na komunikasyon at pampulitikang network, mapapataas mo ang pangako ng pagbabago.
(Bilang halimbawa, kumain ng tanghalian sa tanghalian at talakayin ang mga pagbabago sa impormal. Gumugol ng dagdag na oras sa pakikipag-ugnay sa mga positibong aspeto ng pagbabago sa mga taong kilala mo ay "mga pangunahing tagapagsalita" sa iyong samahan.)
Pakiramdam ng mga empleyado ng tulong na kung sila ay kasangkot sa isang proseso ng pamamahala ng pagbabago na mas malaki kaysa sa kanilang sarili sa pamamagitan ng pagkuha ng mga pagkilos na ito upang epektibong kasangkot ang mga empleyado sa pamamahala ng pagbabago.