Bakit ang Talent Management ay isang Mahahalagang Diskarte sa Negosyo upang Paunlarin
Kaya, ang pamamahala ng talento ay isang kapaki-pakinabang na termino kapag inilalarawan nito ang pangako ng isang organisasyon na umupa, pamahalaan, bumuo, at panatilihin ang mga mahuhusay na empleyado. Binubuo nito ang lahat ng mga proseso ng trabaho at mga sistema na may kaugnayan sa pagpapanatili at pagbuo ng isang mas mataas na workforce .
Ang pamamahala ng talento ay isang diskarte sa negosyo na inaasahan ng mga organisasyon na paganahin ang mga ito upang mapanatili ang kanilang mga nangungunang mga may talino at mahuhusay na empleyado. Tulad ng paglahok ng empleyado o pagkilala ng empleyado, ito ay ang nakasaad na diskarte sa negosyo na matiyak ang akit ng talento sa kumpetisyon sa ibang mga tagapag-empleyo.
Kapag sinabi mo sa isang prospective na empleyado na ikaw ay nakatuon sa isang diskarte sa pamamahala ng talento na matiyak na magkakaroon siya ng pagkakataon na bumuo ng propesyonal , ikaw ay maakit ang pinakamahusay na talento. Ito ay dahil ang mga pag-aaral ay palaging nagpapakita na ang pagkakataon na patuloy na lumago at bumuo ng kanilang mga kasanayan sa propesyonal at personal ay isang pangunahing tagapagtaguyod kung bakit kumukuha ang mga empleyado at manatili sa isang trabaho.
Bahagyang Pagkakaiba Depende sa Nakasaad na Diskarte sa Talento
Ano ang lilitaw upang iibahin ang pamamahala ng talento na nakatuon sa mga practitioner at organisasyon mula sa mga organisasyon na gumagamit ng terminologies tulad ng human capital management o pamamahala ng pagganap , ang kanilang pagtuon sa papel ng tagapangasiwa, kumpara sa pagsalig sa Human Resources, para sa siklo ng buhay ng isang empleyado sa loob ng isang organisasyon .
Ang mga dalubhasa sa iba pang dalawang pag-unlad ng empleyado at mga diskarte sa pagpapanatili ay tumutukoy na, halimbawa, ang pamamahala ng pagganap ay may parehong hanay ng mga pinakamahusay na kasanayan. Ito ay tinatawag lamang sa pamamagitan ng ibang pangalan.
Ang pamamahala ng talento ay nagbibigay sa mga tagapamahala ng isang mahalagang papel at pananagutan sa proseso ng pangangalap at sa patuloy na pagpapaunlad at pagpapanatili ng mga nakatataas na empleyado.
Sa ilang mga organisasyon, ang mga nangungunang mga potensyal na empleyado lamang ang kasama sa sistema ng pamamahala ng talento. Sa iba pang mga kumpanya, ang bawat empleyado ay kasama sa proseso.
Sa ilang mga kumpanya, ang sistema ng pamamahala ng talento ay naa-access sa pamamagitan ng electronics; sa iba, ang impormal na komunikasyon sa mga tagapamahala at kawani ng HR ay ang diskarte.
Anu-ano ang mga Proseso ng Bahagi ng Sistema sa Pamamahala ng Talent?
Maaari mong isama ang mga sumusunod na sistema kapag nilapitan mo ang pamamahala ng talento bilang iyong pangkalahatang diskarte sa negosyo upang kumalap at magpanatili ng mga mahuhusay na empleyado.
- Pagpupulong sa pagpaplano ng pangangalap
- Pag-unlad ng paglalarawan ng trabaho
- Pagsulat ng post ng trabaho at pagre-recruit ng placement ng lokasyon para sa pag-post
- Repasuhin ang mga materyales ng aplikasyon
- Pakikipanayam sa telepono o online screening
- Mga panayam sa bahay na maaaring kasangkot sa maraming pagpupulong kasama ang marami sa iyong mga kasalukuyang empleyado
- Pagsusuri sa kredensyal at pagsusuri sa background
- Paggawa ng trabaho sa piniling tao
- Sumasang-ayon sa halaga ng alok
- Araw ng pagsisimula ng empleyado at proseso ng onboarding
- Bagong empleyado malugod na impormasyon at pagpapakilala
- On-the-job training
- Setting at feedback ng layunin
- Pagsasanay at pagtatayo ng relasyon ng tagapamahala
- Mga pormal na sistema ng feedback tulad ng pamamahala ng pagganap o isang proseso ng tasa
- Patuloy na pagbuo ng empleyado
- Pagpaplano at landas ng karera
- Mga pag-promote, paglilipat sa lateral , transfer
- Pagtatapos ng trabaho sa pamamagitan ng pagpili ng empleyado o sanhi ng employer
Tulad ng sinabi, ang karamihan sa mga sistemang ito sa trabaho ay nasa kamay ng tagapangasiwa ng empleyado. Ang HR ay maaaring magbigay ng suporta, pagsasanay, at backup ngunit ang pang-araw-araw na pakikipag-ugnayan, na tinitiyak na ang tagumpay ng bagong empleyado ay nagmumula sa tagapamahala. Ang pagbuo at pagtatrabaho ng empleyado ay mula sa kanyang aktibo, pang-araw-araw na pakikipag-ugnayan sa tagapamahala.
Maaaring manguna ang HR sa ilan sa mga aktibidad na nakikita mo sa listahang ito, lalo na sa pag-recruit at pagpili ng mga bagong empleyado, at sa kaso ng pagwawakas sa trabaho. Ang HR ay malalim na kasangkot sa sistema ng pamamahala ng pagganap, pagpaplano sa karera, at iba pa na humahantong sa pagpapaunlad ng mga sistema.
Ngunit, ang mga tagapamahala ay ang paraan upang maisagawa ang mga ito para sa pangkalahatang pagkilala sa trabaho ng empleyado at patuloy na pagpapanatili ng empleyado.
Tanggapin ang responsibilidad ng seryoso; ito ay mahalaga.
Pagsamahin ang Pamamahala ng Talent Ganap sa iyong Organisasyon
Ang pamamahala ng talento ay isang diskarte sa negosyo at dapat mong ganap na isama ito sa lahat ng mga kaugnay na proseso ng empleyado ng organisasyon. Ang pag-akit at pagpapanatili ng mga mahuhusay na empleyado, sa isang sistema ng pamamahala ng talento, ay ang trabaho ng bawat kasapi ng samahan, ngunit lalo na ang mga tagapamahala na nag-uulat ng kawani (talento).
Ang isang epektibong diskarte din ay nagsasangkot sa pagbabahagi ng impormasyon tungkol sa mga mahuhusay na empleyado at ang kanilang mga potensyal na landas sa karera sa buong organisasyon. Ito ay nagbibigay-daan sa iba't ibang mga departamento upang makilala ang mga magagamit na talento kapag ang mga pagkakataon ay ginawa o lumabas.
Ang isang organisasyon na gumagawa ng ganitong uri ng epektibong pagpaplano sa pagpapalitan ay tinitiyak na ang pinakamagandang talent na mayroon ka ay sinanay at handa na ipalagay ang susunod na posisyon sa kanilang landas sa karera. Ang pagpaplano sa pagkakasunud-sunod ay nakikinabang sa mga empleyado at nakikinabang sa samahan. Ang mga tagapamahala sa buong organisasyon ay nakikipag-ugnay sa mga empleyado na iyong grooming para sa kanilang susunod na malaking papel.
Sa mas malaking mga organisasyon, ang pamamahala ng talento ay nangangailangan ng Human Resources Information Systems (HRIS) na sumusubaybay sa mga karera ng mga empleyado ng mga empleyado at namamahala ng mga magagamit na pagkakataon para sa mga mahuhusay na empleyado.
Alamin ang higit pa tungkol sa mga sistema ng trabaho na sumasaklaw sa pamamahala ng talento at ang mga pinakamahusay na kasanayan sa pamamahala ng talento. Ang iyong epektibong paraan sa pangangasiwa ng talento ay titiyakin na iyong maakit at mapanatili ang mga empleyado na kailangan mo para sa tagumpay ng negosyo.