Mga Karaniwang Pag-uugali ng Sense Na Maaaring Ipamalas ng mga Tagapangasiwa
Kumuha ng Credit para sa Proyekto o isang Ideya o Plano ng Empleyado
Mabilis na matuto ang mga smart manager na ang isa sa mga pinakamahalagang anyo ng pagkilala at pagkilala ng empleyado ay nangyayari kapag ang isang tagapamahala ay nagbibigay ng kredito - sa publiko - kung saan dapat bayaran ang kredito.
Sa kabilang gilid, ang mga tagapamahala na sinasadya o di-sinasadya ay tumatanggap ng kredito para sa ideya ng empleyado, nakumpleto na proyekto o kontribusyon, ay sadyang kinamumuhian.
At ang katotohanan ay, ang tagapangasiwa ng credit-grabbing ay walang mangmang. Ang trabaho ng tagapamahala, sa pamamagitan ng kahulugan, ay upang makakuha ng mga bagay-bagay sa pamamagitan ng mga tao. Walang inaasahan na ang lahat ng kinang ay ang mga tagapamahala. Sa katunayan, ang mga tagapamahala na makapagbibigay ng katalinuhan sa iba ay itinatangi. Ang mga tagapamahala ay mukhang mahusay na mga tagapamahala kapag nagtagumpay ang kanilang kawani sa pag-uulat.
Sa isang sitwasyong pinakamasama, ang mga empleyado ay magsisimulang paghawak ng mga ideya, maghintay hanggang sa naroroon ang mga saksi upang magbahagi ng mga potensyal na solusyon at tiyaking sinasagot nila ang ideya sa boss ng tagapangasiwa, upang matiyak na sila ay tumatanggap ng kredito. Reaksyon ng iyong amo? Nagtataka siya kung bakit ang iyong mga empleyado ay hindi makikipag-usap sa iyo.
Gumawa ng Mga Panuntunan upang Makontrol ang Mga Pagkilos ng Ilang Mga Empleyado na Dapat Pinalawak sa Maraming
Palagi kang magkakaroon ng problema sa mga empleyado at mga matalinong tagapamahala na direktang matugunan ang mga problema sa empleyado ng problema.
Ang mga hindi kumikilos na mga tagapamahala ay bumubuo ng mga bagong patakaran at ginagawang may pananagutan ang lahat para sa adhering sa mga bagong patakaran - kung ang kanilang pagganap ay may problema - o hindi.
Halimbawa, ang isang pagsasama sa paggawa ng mga bagong alituntunin upang pamahalaan ang pag-uugali ng ilang mga tao ay nangyayari, halimbawa, kapag ang isang tagapamahala ay tumutugon sa isang problema o isyu sa kanyang buong koponan kapag ang isang limitadong bilang ng mga kapareha ng koponan ay hindi sapat na gumaganap.
Sa pamamagitan ng pagbibihis sa buong grupo, pinahihintulutan ng tagapamahala ang positibo, produktibong mga empleyado na nagtataka kung ano ang problema at nagagalit na "sinubukan."
At, ang mga empleyado na may problema sa pagtago sa karamihan ng tao, nabigo na kunin ang pagpuna sa puso at bihirang baguhin ang kanilang pag-uugali.
Halimbawa, sa isang mataas na paaralan, ang punong-guro ay lalong napinsala sa ilang mga guro na patuloy na dumating nang huli upang magtrabaho at hindi nakahandang magturo sa kanilang unang sesyon. O mas masahol pa, hindi sila naroroon sa oras upang mangasiwa sa kanilang mga mag-aaral.
Nagsimula siya sa pamamagitan ng pagsingit tungkol sa pagdalo sa bawat pulong ng kawani. Nang ang kanyang pag-iyak ay hindi nagawa, siya ay mas malakas na nagsasalita at nagbanta sa buong tauhan ng pagtuturo na may suspensyon.
Pagkatapos, lumikha siya ng isang listahan ng pag-sign in sa pangunahing opisina at kinakailangang mga guro upang mag-sign in at out araw-araw upang masubaybayan niya ang mga ito. Dahil dito, sa araw-araw, ang mga guro na dating pumasok sa gusali sa pamamagitan ng pintuan na maginhawa sa kanilang silid-aralan, upang gumawa ng dalawang di-kailangang treks sa opisina araw-araw.
Maraming kailangang gumawa ng mga pagbabago sa pag-aalaga ng bata, at lahat ay nadama na kung hindi sila pinagkakatiwalaan. Ang listahan ng pag-sign ay isang tunay na busterong moral sa buong taon ng pag-aaral, at hindi nagbago ang pag-uugali ng mga miscreant.
Panatilihin ang Maling mga Tao - para sa Masyadong Long
Malaki ang pagkaunawa ng mga tagapamahala na ang isang bagong empleyado ay hindi maaaring maging angkop para sa mga pangangailangan ng samahan.
Ngunit, ang mga tagapamahala ay nag-aalinlangan upang matugunan ang problema nang mabilis at tiyak.
Hindi nila nagugustuhan ang salungatan, itinatakwil ang kanilang sarili sa paniniwalang mapapabuti ng empleyado ang pagsasanay, o malungkot ang pangangalap at nagreresulta ng oras na pamumuhunan sa paghahanap ng kapalit. Sila rin ay napopoot sa hitsura na ginawa nila ang isang masamang pagpili. Walang nagnanais na maging mali.
Ngunit, ang mali ay nagiging tama kapag ang isang tagapamahala ay mabilis na tinutugunan ang isang masamang desisyon sa trabaho o tugma. Sa isang kamakailan-lamang na email, sinabi ng isang tagapamahala na ito ang kasinungalingang kuwento. Inupahan niya ang isang empleyado na paulit-ulit na nagpakita ng kawalang-loob na sumunod sa mga patakaran sa kaligtasan ng kumpanya.
Sa loob ng unang 60 araw ng pagtatrabaho, ang empleyado ay nakatanggap ng dalawang nakasulat na babala. Sa araw na isinulat niya sa akin, sinuway ng empleyado ang isa pang panuntunan sa kaligtasan at sinira ang kanyang bukung-bukong.
Ang organisasyon ay nagpasiya na sunugin ang empleyado na ito, ngunit pinababayaan nila ang sitwasyon.
Ngayon ay mayroon sila ng gulo, isang paghahabol sa comp ng manggagawa, isang nasugatan na empleyado, aksidenteng naitala sa kaligtasan, konsultasyon sa isang abogado, at ang lahat ng hindi gaanong gaanong oras at pansin na nangangailangan ng pagtugon sa sitwasyon.
Gumawa ng Mga Pangako na Hindi Mo Magagawa - o Hindi - Panatilihin o Mga Pangako Na May Kundisyon Nakalakip na Hindi Mo Ibabahagi
Kinukuha ng mga empleyado ang mga tagapamahala sa kanilang salita, at handa silang makinig at magbigay ng tiwala sa mga pangako ng isang tagapamahala nang isang beses. Kung nasunog ang mga ito, hindi nila pinagkakatiwalaan ang tagapamahala, at nahihirapan siyang maubusan ang kawalan ng tiwala sa hinaharap.
Ang anim na salita ay mahalaga sa bokabularyo ng isang tagapamahala. Sila ay, "Hindi ko alam; Makikita ko, "kapag ang isang tagapamahala ay nahaharap sa anumang mga katanungan o mga sitwasyon kung saan hindi niya maaaring mahuhulaan ang kinalabasan.
Sa isang kumpanya ng kasamahan, halimbawa, ang isang tagapamahala ay nangako sa mga empleyado na makatatanggap sila ng oras para sa pagtatrabaho tuwing katapusan ng linggo sa loob ng anim na buwan. Ang tagapamahala ay tumangging parangalan ang pangako dahil nabigo ang proyekto.
Sa pinakamabuting paraan, ang tagapamahala ay hindi magkakaroon ng anumang mga empleyado na handang magtrabaho ng obertaym ngayon o sa hinaharap. Ang moral at pagganyak ay nababagabag.
At, masama, mawawala ng tagapamahala ang buong koponan . Sa pagkakataong ito, ang lahat maliban sa dalawang miyembro sa huli ay umalis.
Nabigong Magtiwala sa mga Empleyado Hanggang Hindi Pinahintulutan ng isang Empleyado ang Kanyang Sarili
Katulad ng pakikitungo sa mga nagkasala nang direkta bago isailalim ang lahat ng mga empleyado sa mga panuntunan, ang mga tagapamahala ay kailangang gumawa ng mga empleyado ng pagtitiwala sa kanilang pamantayan, hindi nang walang taros ngunit naniniwala na ang karamihan sa mga empleyado ay mapagkakatiwalaan. Pagkatapos ay direktang matugunan ang di-nararapat na pag-uugali sa empleyado na hindi karapat-dapat. Kapag tinatrato ng mga tagapangasiwa ang mga empleyado na parang hindi sila karapat-dapat sa pagtitiwala , ituturing nila ang kanilang tagapamahala nang may kawalan ng tiwala sa kapalit.
Sa panahon ng isang pang-ekonomiyang downturn, kumpanya ng isang kasamahan ay inihayag na ang lahat ng mga exempt empleyado ay inaasahan na gumana 7.5 dagdag na oras sa bawat linggo nang walang isang pagtaas sa pay.
Napagpasyahan ng VP na suriin ang pagdalo ng empleyado sa pamamagitan ng paglalakad upang makita kung ang mga empleyado ay nagtatrabaho ng dagdag na oras. Sinimulan pa niya ang pag-check kung gaano katagal na ginugol ng mga empleyado sa tanghalian at pahinga. Bakit ang hangal na ito?
Bago ang idinagdag na pangangailangan, halos lahat ng nasa departamento ay nagtatrabaho na ng 50-60 oras na linggo, kaysa sa 35 na inaasahang oras. Ang mga pagkilos ng tagapangasiwa ay nagbigay-inspirasyon sa maraming empleyado na ibalik sa kanilang mga oras upang magtrabaho lamang sa oras na inaasahan.
Dagdag pa, nang suriin at natagpuan niya ang mga tao sa cafeteria sa loob ng 30 minuto sa halip na 15 minuto para sa kung ano ang inisip niya ay isang pahinga, kinuha niya ang aksyong pagsisisi. Nakalimutan niyang tingnan kung ang mga empleyado ay talagang nasa isang pulong tungkol sa trabaho o sa break. Ang kawalan ng katiwasayan at micro-management ay hindi mapagkakatiwalaan.
Ang mga tagapamahala ay may matigas na trabaho dahil nakikitungo sila araw-araw sa mga tao. Ngunit, hindi nila kailangang gawing mas mahirap ang kanilang mga trabaho. Ang pakikipag-usap sa pamamahala at pakikipag-ugnayan ng empleyado sa pag-iisip ay napupunta sa isang pagpapaunlad ng isang lugar na pinagtatrabahuhan ng empleyado. Ang positibong empleyado ng moral , pagganyak , at pakikipag - ugnayan ay nagreresulta kapag ang mga tagapamahala ay gumagawa ng tamang mga bagay na tama sa mga tao.