Empower Employees - Right - upang matiyak ang Tagumpay at Isinasagawa
Ang Credo ng isang Empowering Manager
Naghahanap ng tunay na payo sa pamamahala tungkol sa mga tao? Ang iyong layunin ay lumikha ng isang kapaligiran sa trabaho kung saan ang mga tao ay may kapangyarihan, produktibo, nag-aambag, at masaya. Huwag hobble ang mga ito sa pamamagitan ng paglilimita sa kanilang mga tool o impormasyon. Tiwala sa kanila na gawin ang tamang bagay. Lumabas ka sa kanilang daan at panoorin ang mga ito sa apoy.
Ito ang sampung pinakamahalagang prinsipyo para sa pamamahala ng mga tao sa isang paraan na nagpapalakas sa empowerment , pagtupad, at kontribusyon ng empleyado . Ang mga aksyon sa pamamahala ay nakaaapekto sa parehong mga tao na nagtatrabaho sa iyo at sa mga taong nag-uulat sa iyo upang lumaki.
01 Ipagpalagay na Pinahahalagahan Mo ang Mga Tao
Ang iyong layunin ay upang ipakita ang iyong pagpapahalaga sa natatanging halaga ng bawat tao. Hindi mahalaga kung paano ang isang empleyado ay gumaganap sa kanyang kasalukuyang gawain, ang iyong halaga para sa empleyado bilang isang tao ay hindi dapat mawalan ng pag-asa at palaging makikita.
Higit pa tungkol sa komunikasyon at halaga:
02 Ibahagi ang Vision ng Pamumuno
Mas mabuti? Isama ang mga empleyado sa aktwal na pagpaplano sa antas ng produkto at kagawaran at hilingin ang kanilang input sa pangkalahatang plano. Magkakaroon sila ng direksyon at sorpresahin ka sa kanilang pangako at kagalingan.
Higit pa tungkol sa pangitain:
03 Ibahagi ang Mga Layunin at Direksyon
Kung posible, isasama ang mga empleyado sa pagtatakda at pagpaplano ng layunin . Nagdagdag sila ng halaga, kaalaman, ideya, pananaw, at karanasan na hindi mo makikita sa iyong senior team. Sa pinakamaliit na paraan, isama ang mga ito sa pagtatakda ng layunin sa antas ng kagawaran at ibahagi ang pinakamahalagang mga layunin at direksyon para sa iyong grupo.
Sa tulong ng iyong mga empleyado, gumawa ng pag-unlad sa mga layunin na masusukat at napapansin, o alamin na ibinahagi mo ang iyong larawan ng isang positibong resulta sa mga taong responsable sa pagtupad sa mga resulta.
Kung magbahagi ka ng larawan at magbahagi ng kahulugan, sumang-ayon ka sa kung ano ang bumubuo ng isang matagumpay at katanggap-tanggap na paghahatid. Ang mga empowered empleyado ay maaaring mag-chart ng kanilang kurso na walang malapit na pangangasiwa.
Higit pa tungkol sa mga layunin at direksyon:
04 Trust People
Tiwala sa mga intensyon ng mga tao na gawin ang tamang bagay, gawin ang tamang desisyon, at gumawa ng mga pagpipilian na, samantalang hindi eksakto kung ano ang gusto mong magpasya, ay gagana pa rin. Kapag natanggap ng mga empleyado ang malinaw na mga inaasahan mula sa kanilang tagapamahala, sila ay nag-relax at nagtitiwala sa iyo. Itinutuon nila ang kanilang lakas sa pagsasakatuparan, hindi sa pag-iisip, pag-aalala, at pangalawang paghula.
Higit pa tungkol sa pagtitiwala:
05 Magbigay ng Impormasyon para sa Paggawa ng Desisyon
Tiyakin na binigyan mo ang mga tao, o tinitiyak na mayroon silang access, ang lahat ng impormasyong kailangan nila upang makagawa ng maalalahaning mga pagpapasya.
Higit pa tungkol sa paggawa ng desisyon:
06 Delegate Oportunidad sa Pagkakaroon ng Awtoridad at Epekto, Hindi Lamang Higit Pang Trabaho
Ang empleyado ay lalago at bumuo ng mga bagong kasanayan. Ang iyong plato ay magiging mas kumpleto upang maaari mong tumutok sa kontribusyon. Ang iyong mga kawani ng pag-uulat ay magpapasalamat na lumiwanag - at gayon din ang gagawin mo.
Higit pa tungkol sa delegasyon:
- Nangungunang 10 Prinsipyo ng Empowerment ng Empleyado
- Paano at Kailan Ipagkaloob ang Mga Tao
- Kung Bakit Hindi Ginagawa ng mga Empleyado ang Gusto Mong Gawin
- Play Well Sa Iba: Bumuo ng Mga Epektibong Relasyon sa Trabaho
07 Magbigay ng Madalas na Feedback
Magbigay ng madalas na puna upang malaman ng mga tao kung paano nila ginagawa. Minsan, ang layunin ng feedback ay gantimpala at pagkilala pati na rin ang coaching ng pagpapabuti. Karapat-dapat ang mga tao sa iyong nakakatulong na puna, kaya't maaari silang magpatuloy na bumuo ng kanilang kaalaman at kasanayan.
Higit pa tungkol sa feedback:
08 Solve Problema: Huwag Ituro ang Problema Mga Tao
Higit pa tungkol sa paglutas ng problema:
09 Makinig sa Matuto at Magtanong ng Mga Tanong Para Magbigay ng Patnubay
Kapag ang isang empleyado ay nagdudulot sa iyo ng isang problema upang malutas, magtanong, "ano sa palagay mo ang dapat mong gawin upang malutas ang problemang ito?" O kaya, magtanong, "anong mga hakbang sa aksyon ang inirerekumenda mo?" Maaaring ipakita ng mga empleyado kung ano ang kanilang nalalaman at lumalaki sa proseso.
Sa huli, ikaw ay komportable na magsasabi sa empleyado na hindi mo siya kailangang tanungin tungkol sa mga katulad na sitwasyon. Nagtitiwala ka sa kanilang paghatol.
Higit pa tungkol sa pakikinig at pagtatanong:
10 Mga empleyado ng Tulong Gantimpalaan at Kinikilala para sa Empowered Behaviour
Ang mga pangunahing pangangailangan ng mga empleyado ay dapat pakiramdam na nakamit para sa mga empleyado upang mabigyan ka ng kanilang discretionary energy , na sobrang pagsisikap na boluntaryong mamumuhunan sa trabaho. Para sa matagumpay na empowerment ng empleyado, ang pagkilala ay may malaking papel.
Higit pa tungkol sa gantimpala ng empleyado at pagkilala para sa empowerment: