Ang paglikha at pagpapanatili ng isang sistema ng mga pamantayang antas ng grado ng empleyado ay tumutulong na matiyak ang patas na kabayaran para sa parehong antas ng trabaho sa iba't ibang mga kagawaran at dibisyon.
Isaalang-alang, ang isang tipikal na software firm na gumagamit ng mga programmer , testers, suportang mga espesyalista, mga kinatawan ng benta, mga espesyalista sa marketing, mga tagapamahala ng proyekto , mga tagapamahala ng mapagkukunan ng tao , mga accountant at iba pa.
Mahirap na matiyak ang pare-pareho at patas na kompensasyon sa maraming iba't ibang tungkulin na hindi gumagawa ng ilang paraan ng mekanisasyon ng standardisasyon. Ang salik sa katotohanan na para sa bawat pamagat ng posisyon, mayroong iba't ibang antas, kabilang ang mga junior o senior role para sa mga tagapamahala at mga indibidwal na tagapag-ambag at maaari mong isipin ang potensyal para sa pagkalito nang walang organisadong sistema. Ang sistema ng antas ng posisyon o empleyado ay ganoon lang.
Sample Position / Deskripsyon ng Grade ng Grade ng Empleyado
Narito ang mga halimbawa ng mga paglalarawan ng antas ng grado ng empleyado mula sa mga indibidwal na empleyado hanggang sa antas ng Vice President.
Antas A - Nag-aambag ng Indibidwal na Antas ng Entry
- Karaniwang sinusunod ng mga indibidwal sa antas na ito ang karaniwang gawain sa trabaho
- Sila ay karaniwang gumagana sa ilalim ng malapit na pangangasiwa
- Sila ay karaniwang may napakakaunting kakayahan sa paggawa ng desisyon
- Wala silang responsibilidad sa badyet o kakayahang gastusin nang walang pag-apruba
- Karaniwan mas mababa kaysa sa tatlong taong kaugnay na karanasan ang kinakailangan sa antas na ito.
Antas B - Nakaranas ng Mga Indibidwal na Nag-aambag
- Ang mga indibidwal sa antas na ito ay karaniwang may karanasan sa pamamaraan o mga sistema
- Gumagana sila sa ilalim ng pangkalahatang pangangasiwa
- Ang kanilang mga desisyon ay karaniwang batay sa itinatag na mga pamamaraan
- Maaaring mayroon silang mga nominal na responsibilidad sa badyet o kakayahang gastusin.
- Karaniwan 3-5 taon na may-katuturang karanasan ang kinakailangan sa antas na ito.
Level C - Managers at Senior Technical Professionals at Indibidwal na Mga Nag-aambag
- Ang mga indibidwal sa antas na ito ay dapat magkaroon ng utos ng mga pamamaraan at mga sistema na ginamit.
- Sila ay karaniwang nagtatrabaho sa tiyak na nasusukat na mga layunin na nangangailangan ng kasanayan sa pagpaplano ng pagpapatakbo na may maliit na direktang pangangasiwa
- Mayroon silang malaking latitude para sa paggawa ng mga desisyon sa loob ng kanilang yunit
- Nakikilahok sila sa pagkuha, pag-unlad, at kaugnay na mga proseso ng tauhan
- Karaniwan silang may mga responsibilidad sa badyet
- Ang mga kasanayan sa mga tao ay mahalaga
- Karaniwan 5-7 taong may-katuturang karanasan ang kinakailangan sa antas na ito.
Antas D - Mga Direktor
- Ang mga indibidwal sa antas na ito ay dapat magkaroon ng masusing pag-unawa sa teoretikal at praktikal na aplikasyon ng mga prinsipyo ng kanilang propesyon.
- Sila ay karaniwang nagtatrabaho sa malawak na mga layunin para sa kanilang lugar ng pananagutan
- Mayroon silang malaking latitude para sa paggawa ng mga desisyon para sa kanilang mga pagpapatakbo o functional unit
- Mayroon silang upa / awtoridad sa sunog sa mga miyembro ng koponan
- May direktang gastos ang responsibilidad para sa mga makabuluhang badyet ng departamento o yunit
- Ang mga kasanayan sa mga tao ay mahalaga
- Kadalasan kailangan ang karanasan ng 8-10 taon sa antas na ito.
Level E - Vice President / General Managers
- Ang mga indibidwal sa antas na ito ay napapanahon na mga propesyonal sa kanilang larangan ng kadalubhasaan
- Nagbibigay ang mga ito ng madiskarteng patnubay sa mga yunit sa ilalim ng kanilang kontrol
- Nililinaw nila at idirekta ang maikli at malapit na mga layunin ng termino para sa kanilang mga yunit
- Ang kanilang desisyon latitude ay malawak sa loob ng kanilang mga functional unit.
- Mayroon silang kumpletong kontrol sa badyet sa mga tungkulin sa ilalim ng kanilang kontrol
- Ang mga kasanayan sa tao ay mahalaga, kabilang ang kakayahang bumuo ng mga subordinates, ay kritikal.
- Kinakailangan ang higit sa 10 taon na may-katuturang karanasan sa antas na ito.
I-overlay ang Mga Antas ng Grado sa Mga Antas ng Kompensasyon
Ang mga antas ng grado sa itaas sa itaas ay pamamahalaan ng isang hanay ng mga parameter ng kabayaran na inilarawan bilang antas ng grado ng kabayaran.
Ang bawat iba't ibang antas ng posisyon ay magkakaroon ng sarili nitong hanay ng suweldo, mula sa mababa hanggang mataas. Bukod pa rito, maaaring may ilang mga layer ng mga grado ng kompensasyon kung saan ang mga mababa, mataas at midpoint na suweldo ay iba-iba mula sa antas hanggang antas. Isaalang-alang na ang kategoryang Level C Managers ay maaaring magsama ng mga junior manager, tagapamahala at senior manager designations, lahat ay may kani-kanilang sariling mga saklaw ng bayad. Gg
Pag-unlad ng Mga Antas ng Grade
Ang proseso ng pagpapaunlad, pagpapatupad at pag-aayos ng posisyon at mga antas ng grado ng grado sa paglipas ng panahon ay karaniwang ang responsibilidad ng departamento ng human resources. Isaalang-alang ang kahilingan ng isang Vice President upang lumikha ng isang lahat-ng-bagong posisyon. Makikipagtulungan siya sa pangkat ng Human Resources sa sumusunod na proseso;
- Ilarawan ang kalikasan, saklaw, at mga responsibilidad ng bagong tungkulin nang detalyado.
- Tukuyin ang pamantayan para sa edukasyon at karanasan sa background na kinakailangan para sa papel.
- Suriin ang badyet at kapangyarihan ng paggawa ng desisyon ng papel.
- Tingnan ang inaasahang pag-unlad ng karera para sa posisyon.
- Ihambing ang papel sa iba sa departamento.
- Ihambing ang mga papel at mga parameter ng trabaho sa mga halimbawa sa labas.
Kapag nakumpleto na ang mga nabanggit sa itaas, ang punong tagapagpaganap ng tao ay magpapasya kung aling antas ang posisyon ay bumagsak. Matapos malutas ang paglalagay ng posisyon na ito, maihain ang compensation matrix at maipo-dokumentado ang mga posisyon ng mababang, kalagitnaan at mataas na punto para sa kabayaran. Ang data ng kompensasyon ng marketplace para sa mga katumbas na posisyon sa mga katulad na industriya ay gagamitin upang ihambing ang panloob na pagtatasa sa mga panlabas na katotohanan.
Ang Bottom Line
Ang detalyadong at kasangkot na proseso ay tumutulong na matiyak ang pagkakapare-pareho para sa paggamot ng lahat ng mga empleyado, anuman ang kanilang mga pag-andar o mga pangunahing bokasyon.
-
Na-update ni Art Petty