Sino ang Gumagawa ng isang Epektibong Mentor?
Ang pagtulong sa kanya ng tuluy-tuloy at mabilis sa bagong lugar ng trabaho ay masama sa labas ng kanilang paglalarawan sa trabaho.
Hindi rin ang inaasahan ng samahan na ang tagapagturo ay isang mahalagang bahagi sa isang bagong empleyado malugod. Ito ay nagbago-para sa mas mahusay.
Kapag ang matag empleyado ay nagtagumpay sa lalong madaling panahon ay naging bagong pamantayan, ang mga pormal na organisasyon na pangangailangan mula sa isang guro ay lumago. Ang isang pormal na relasyon ng tagapagturo ay maaaring tumalon sa pagsisimula ng kurba sa pagkatuto at tulungan ang isang bagong empleyado na magtagumpay.
Ito ang mga katangian upang maghanap sa mga empleyado na hiniling o itinalaga upang pormal na magtuturo ng mga bagong empleyado o empleyado na bago sa isang departamento o trabaho. Ang mga kinakailangang katangian ay magkaiba sa isang hindi pormal na relasyon ng tagapayo na nagkakaroon ng pagkakaiba sa pagitan ng dalawang indibidwal o ng isang mas mataas na antas ng empleyado at ng bagong empleyado. Ang parehong uri ng mentoring ay nagsisimula sa mga pangangailangan at mga katangiang ito.
Gumamit ng Pormal na Proseso ng Mentor
Sa pamamagitan ng isang pormal na proseso ng tagapagturo, ang paghahatid ng isang katawan ng kaalaman at iba pang mga katuruan sa kultura ay isang pag-asa sa relasyon ng tagapagturo.
Makikita mo rin na ang isang maliit na bahagi ng relasyon ng tagapagturo ay evaluative sa kalikasan.
Sa kahulugan na ang iyong organisasyon ay umaasa sa mga empleyado na tagapagturo upang masuri ang angkop na bagong empleyado sa loob ng kultura ng samahan , sinusuri ng papel ang bagong empleyado.
Sa pamamagitan ng katawan ng kaalaman, ang tagapagturo ay dapat ihatid, ang tagapagturo ay dapat ding malaman kung ang empleyado ay natututo ng kinakailangang impormasyon upang magtagumpay sa kanyang bagong trabaho.
Kung ang empleyado ay mabagal upang matuto o hindi pag-aaral, ang tagapagturo ay maaaring makatulong sa kagawaran na gumawa ng mga pagsasaayos.
Maghanap ng isang Di-pormal na Mentor
Ang mga empleyado ay hinihikayat din na humingi ng isang informal mentor para sa bawat lugar ng kadalubhasaan na nais ng empleyado na bumuo o tuklasin. Ang tao sa tungkulin ng guro na ito ay pulos isang coach at isang guro na walang mga responsibilidad sa pagtatasa.
Mga Katangian ng Isang Matagumpay na Pormal na Mentor
- Gustong mag-mentor ng ibang empleyado at nakatuon sa paglago at pag-unlad ng empleyado at pagsasama ng kultura.
- May kaalaman sa nilalaman ng trabaho na kailangan upang epektibong magturo ng isang bagong empleyado ng makabuluhang kaalaman sa trabaho.
- Pamilyar sa mga kaugalian at kultura ng organisasyon. Makapagsasalita at magtuturo ng kultura.
- Nagpapakita ng katapatan, integridad , at kapwa paggalang at responsibilidad para sa pangangasiwa.
- Nagpapakita ng epektibong mga kasanayan sa pakikipag-usap sa parehong salita at hindi pang-salita.
- Nais upang makatulong na bumuo ng isa pang empleyado sa pamamagitan ng gabay, puna, at paminsan-minsan, isang pagpipilit sa isang partikular na antas ng pagganap o naaangkop na direksyon.
- Nagpasimula ng mga bagong ideya at nagpapaunlad ng kahandaan at kakayahan ng empleyado na gumawa ng mga pagbabago sa kanyang pagganap batay sa patuloy na pagbabago na nagaganap sa kanilang kapaligiran sa trabaho.
- May sapat na emosyonal na katalinuhan upang malaman ang kanilang mga personal na emosyon at sensitibo sa mga emosyon at damdamin ng empleyado na kanilang mentoring.
- Ang isang indibidwal na mabibigyan ng mataas na tagumpay sa parehong trabaho at sa pag-navigate sa kultura ng organisasyon ng mga katrabaho at tagapamahala.
- Nagpapakita ng tagumpay sa pagtatatag at pagpapanatili ng mga propesyonal na network at relasyon, parehong online at offline.
- Nais na makipag-usap sa mga kabiguan pati na rin ang mga tagumpay sa empleyado na nakapag-uusap.
- Magagawang gumastos ng angkop na oras sa empleyado sa pag-uusap.
- Buksan sa paggastos ng oras sa magkakaibang indibidwal na hindi maaaring magbahagi ng pangkaraniwang background, mga halaga , o mga layunin.
- Magagawang magsimula ng kontrahan upang matiyak ang matagumpay na pagsasama ng empleyado sa organisasyon. Nais na kilalanin, bilang isang tagapagturo, na ang isang empleyado ay hindi maaaring magtagumpay sa iyong samahan.
- Magagawa mong sabihin kapag ang relasyon ay hindi gumagana at i-back off nang naaangkop nang walang pagsasaalang-alang sa mga isyu ng ego o ang pangangailangan upang magtalaga ng sisihin o tsismis tungkol sa sitwasyon.
Kung pipiliin mo ang mga empleyado na may mga katangiang ito sa tagapayo, masisiguro mo ang tagumpay ng iyong mga pormal na relasyon ng tagapagturo. Nakikinabang ang mga bagong empleyado mula sa bawat isa sa mga katangiang ito na ibinibigay ng empleyado na nagbibigay ng mentorship sa talahanayan. Tutulungan din nito ang matagumpay na pagsasama ng bagong empleyado sa loob ng iyong yunit ng trabaho.