Paano Mahusay ang Mga Tagapangasiwa ng Kanilang mga Empleyado

by Susan M. Heathfield

Ang mga Tagapamahala ay Makapagpapalakas ng mga Empleyado sa kanilang mga Salita at Pagkilos

Ano ang maaaring gawin ng mga tagapangasiwa upang maganyak ang mga empleyado? Ang katotohanan, kapag pinag-uusapan mo kung paano ganyakin ang mga empleyado, ay ang mga empleyado ay motivated. Ang hamon ng manager ay upang malaman kung paano mag-tap sa na pagganyak upang makamit ang mga layunin sa trabaho . Sa kabutihang palad, kinokontrol ng tagapangasiwa ang mga mahahalagang kadahilanan sa kapaligiran na kinakailangan upang mag-udyok ng mga empleyado

Ang pinakamahalagang bagay, na kontrolado ng tagapangasiwa, ay ang kanyang relasyon sa bawat empleyado. Ang ikalawang pinakamahalagang kadahilanan sa kakayahan ng isang tagapangasiwa na mag-udyok ng mga empleyado ay ang paglikha ng isang kapaligiran sa trabaho at kultura ng organisasyon na nagpapalakas ng motorsiklo ng empleyado at pakikipag-ugnayan.

Ang kultura ng trabaho na ito ay binubuo ng isang kapaligiran kung saan ang mga empleyado ay pinagkakatiwalaan , itinuturing na tulad ng mga adulto, at hindi micromanaged . Ang mga empleyado ay ipinagkatiwala sa mga halaga, pananaw, misyon, at estratehikong balangkas sa loob kung saan inaasahang matupad nila ang kanilang mga trabaho.

Sila ay tumatanggap ng madalas na komunikasyon, ay itinuturing na may paggalang at pagkamagalang, at may input sa bawat aspeto ng trabaho na tinanggap nila upang makagawa. Hinihikayat silang magsalita tungkol sa kung ano ang kanilang pinaniniwalaan kapag nakilahok sa paglutas ng problema para sa kanilang kustomer. Mas pinagkakatiwalaan sila ng organisasyon na may pinakamahalagang at kritikal na impormasyon sa pananalapi upang hindi sila nabulag ng mga problema sa negosyo.

Ang mga ito ay mga salik na makatutulong sa paggawa ng isang kapaligiran sa trabaho kung saan pipiliin ng mga empleyado ang pagganyak upang magawa ang mga kinakailangan ng kanilang gawain. Wala nang mas malakas kaysa sa isang grupo ng nag-aambag, motivated empleyado. Tiwala ito.

Narito ang mga karagdagang pag-iisip kung paano mapapalakas ng mga tagapamahala ang mga empleyado.

01 7 Mga Paraan Ng Mga Tagapamahala Maaaring Maganyak ang mga Empleyado-Ngayon

Hindi mahalaga kung anong uri ng kapaligiran sa trabaho at kultura ang ibinibigay ng iyong organisasyon upang suportahan ang iyong kakayahang mag-udyok ng mga empleyado, maaari mong direktang maapektuhan ang pagganyak ng empleyado. Maaari kang lumikha ng isang kapaligiran na magpapasigla sa mga empleyado.

Maaari kang gumawa ng mga pagkilos araw-araw na magpapataas ng kasiyahan ng empleyado . Ang mga ito ay pitong pangunahing aksyon na maaari mong gawin upang mag-udyok ng mga empleyado-ngayon.

02 Pamamahala ng Mga Bagay Karamihan sa Pagganyak

Ang pagganyak ay ang pinakamalakas na damdamin na ginagawa ng mga empleyado bawat araw. Ang pangako ng tagapangasiwa sa pagganyak sa mga empleyado sa pamamagitan ng nakabahaging pangitain at komunikasyon ay ang pangunahing kasanayan na dinadala ng mga dakilang tagapamahala sa lugar ng trabaho.

Ang mga empleyado sa mga tungkulin sa pamamahala ay maaaring matutong magbigay ng inspirasyon at mag-udyok sa mga empleyado. Narito kung bakit mahalaga ang kakayahan at karunungan ng mga tagapamahala sa pagganyak ng empleyado.

03 Maaari mong Gawin ang kanilang Araw: 10 Mga Tip para sa Lider tungkol sa Pagganyak

Bilang kanilang tagapamahala, maaari mong gawin ang kanilang araw o buksan ang kanilang araw. Ang iyong pinili. Puwera biro. Ang tagapangasiwa ay ang pinaka-makapangyarihang kadahilanan sa pagganyak sa mga empleyado.

Bilang isang tagapamahala o superbisor, ang iyong epekto sa pagganyak ng empleyado, sa pamamagitan ng kung paano mo ganyakin ang mga empleyado, ay hindi masusukat. Matuto nang higit pa tungkol sa kung paano mo maaaring gawin ang araw ng iyong mga empleyado.

04 Ito ay Lahat Tungkol sa Managers ... Duh!

Ang mga susi sa pinansiyal na tagumpay at isang kumikitang negosyo ay hindi ang mga estratehiya ng pamamahala o ang mga sistema ng kompanya. Ang katangian at kakayahan ng mga indibidwal na tagapamahala, na nagsasagawa ng kanilang ipinangangaral at kinikilala ang papel ng tagapangasiwa sa pagtuturo at pagganyak ng mga empleyado ay ang bilang.

Ang tagapamahala ay maaari pa ring magpatakbo ng isang kapaki-pakinabang na negosyo kapag ang kanyang mga empleyado ay motivated upang mag-ambag - malamang na higit pa. Matuto nang higit pa tungkol sa kung paano maaaring gumanyak ang tagapamahala ng mga empleyado habang nagpapatakbo ng isang kumikitang negosyo.

05 Pamumuno Inspires pagganyak

Gusto mong gugulin ang iyong oras sa mga aktibidad ng pamumuno na pumukaw sa pagganyak ng empleyado, tiwala , at katiyakan habang pinapalabanan ang takot sa empleyado, negatibiti, at pag-aalinlangan? Sa panahon ng pagbabago, walang mga aksyon ay mas malakas kaysa sa kung ang mga tagapamahala ay gumawa ng oras upang makipag-usap at bumuo ng mga relasyon sa kanilang mga empleyado.

Kapag ibinahagi ng mga tagapamahala ang pangitain , pag-asa, at layunin na hinimok ng layunin, kung paano mag-udyok ng mga empleyado at makakuha ng kanilang pangako ay nagiging madali. Alamin ang higit pa tungkol sa kung paano pukawin at ganyakin ang iyong mga empleyado. Ang iyong relasyon sa pamumuno sa kanila ang iyong pinakamahalagang tool.

06 Ang Ika-Line para sa Motivating Employees: 10 Tips

Ang pagganyak ng empleyado ay isang paglalarawan ng tunay na sigasig ng isang empleyado tungkol sa at pagmamaneho upang makamit ang trabaho. Ang bawat empleyado ay motivated tungkol sa isang bagay sa kanyang buhay. Kung paano maaaring i- tap ng manager ang tunay na pagganyak na pinagsasama ng isang empleyado sa trabaho ay isang kumbinasyon ng pagtupad sa mga pangangailangan ng empleyado at mga inaasahan mula sa trabaho.

Ang tagapamahala ay dapat makakaapekto sa mga bagay na pinagtatrabahuhan na nagpapahintulot sa kanya na mag-udyok ng mga empleyado - o hindi. Narito ang sampung mga tip tungkol sa pagganyak ng empleyado at paglikha ng isang kapaligiran sa trabaho na nag-uudyok para sa mga empleyado.

07 Kailangan Ninyong Malaman Kung Ano ang Mahalagang Motibo

Nais mo bang hikayatin at pukawin ang pagganyak? Pagkatapos, kailangan mong malaman kung ano talaga ang pagganyak.

Ang pagganyak ay ang tunay na sigasig ng iyong empleyado tungkol sa kanilang trabaho at kanilang paghimok upang magawa ang mga aktibidad na may kaugnayan sa kanilang trabaho. Ang pagganyak ay ang panloob na biyahe na nagdudulot sa isang indibidwal na magpasiya na kumilos sa isang gawain, isang problema, o isang hamon. Kailangan mong kilalanin ang mga empleyado bilang pinakamahalagang mapagkukunan na mayroon ka.

Sa katunayan, Ang mga tao ang iyong tanging mapagkukunan . Kung makuha mo ito, ikaw ay lumikha ng isang kapaligiran sa trabaho upang makisali, mag-udyok, at makapanatili ang mga empleyado .

08 Paano Ipapakita ang Paggalang sa Trabaho

Gusto ng mga empleyado ang paggalang mula sa kanilang tagapamahala. Sa katunayan, ang paggamot sa mga empleyado na may dignidad at respeto ay nangunguna sa listahan ng mga kadahilanan na nagpapahintulot sa mga tagapamahala na mag-udyok ng mga empleyado.

Ang relasyon sa pagitan ng isang empleyado at ang kanyang tagapamahala ay isang mahalagang kadahilanan sa pagganyak ng empleyado, pakikipag-ugnayan, at pagpapanatili. Maaari mong ganyakin ang mga empleyado sa pamamagitan ng paggalang sa mga ito nang may paggalang. Narito kung paano magpakita ng paggalang habang pinasisigla mo ang mga empleyado sa iyong lugar ng trabaho.

09 Nangungunang 10 Mga paraan upang Ipakita ang Pagpapahalaga

Kung sasabihin mo sa iyong mga empleyado sa pag-uulat na pinahahalagahan mo ang mga ito at ang kanilang kontribusyon, ikaw ay nasa tamang landas upang ganyakin ang mga empleyado. Pinahahalagahan ng mga empleyado ang iyong positibong pagkilala sa anumang anyo. Sa katunayan, siguraduhin na ang karamihan ng iyong mga pakikipag-ugnayan sa mga empleyado ay positibo at nagpapasalamat.

Pagkatapos, kapag kailangan mong magmungkahi ng pagpapabuti o tama ang pagganap o pag-uugali, gawin mo ito sa isang kapaligiran ng pagiging bukas at pagtanggap. Ang empleyado ay mas malamang na magbago, at nakamit mo ang iyong layunin na mag-udyok ng mga empleyado.

10 Magkaloob ng Motivational Employee Recognition

Maaari mong maiwasan ang traps ng pagkilala sa empleyado na: iisa ang isa o ilang empleyado na mahiwagang napili para sa pagkilala; Ibahin ang moral ng marami na nabigo upang manalo, maglagay, o magpakita; malito ang mga tao na nakakatugon sa pamantayan pa ay hindi pinili; o naghangad ng mga boto o iba pang isinapersonal na pamantayan, upang matukoy ang mga nanalo.

Matuto nang higit pa tungkol sa maaari mong makilala ang mga empleyado nang epektibo upang mag-udyok ng mga empleyado sa positibong paraan.