Keys to Satisfaction Employee

Ano ang Magagawa mo upang Dagdagan ang Kasiyahan ng Empleyado

Ang mga Amerikano sa lahat ng edad at mga bracket ng kita ay patuloy na lumalaki nang hindi nasisiyahan sa trabaho - isang pangmatagalang kalakaran na dapat seryosong pag-aalala ng mga employer, ayon sa isang ulat ng The Conference Board.

Ang ulat, batay sa isang survey ng 5,000 na kabahayan ng US na isinagawa para sa The Conference Board ng TNS , nakakakita lamang ng 45 porsiyento ng mga survey na nagsasabi na sila ay nasiyahan sa kanilang mga trabaho, mula 61.1 porsyento noong 1987, ang unang taon kung saan ang survey ay isinasagawa.

Ang Masamang Balita Tungkol sa Kasiyahan ng Empleyado

Habang ang kabuuang kasiyahan ng empleyado ay umabot sa 45 porsiyento, ang porsiyento ng mga empleyado na nasiyahan sa kanilang mga trabaho ay pinakamababa sa ilalim ng 25 na pangkat ng edad na may 35.7 porsiyento lamang na nasiyahan. Kabilang sa mga empleyado sa pangkat ng edad 25-34, 47.2 porsiyento ay nasiyahan; Ang mga empleyado sa pangkat ng edad 35-44 ay nakakuha ng 43.4 porsiyento sa kasiyahan ng trabaho .

Ang mga empleyado sa 45-54 na hanay ng edad ay nakakuha ng 46.8 porsiyento; Ang mga empleyado 55-64 ay nakakuha ng 45.6 porsiyento sa kasiyahan ng empleyado at, sa mga empleyado na edad 65 at mahigit, 43.4 porsiyento ay nasiyahan.

Implikasyon para sa mga Employer ng Bumagsak na Katiyakan ng Empleyado

Ang kasiyahan ng empleyado sa trabaho ay bumaba nang malaki sa nakalipas na dalawampung taon, tulad ng ipinahihiwatig ng mga numerong ito-at hinuhulaan ko ang kasiyahan ng empleyado ay lalong lumala sa susunod na mga taon. Ang isang kumbinasyon ng mga kaganapan ay ang paglikha ng isang perpektong bagyo na nakakaapekto sa kasiyahan ng empleyado.

Ang isang henerasyon ng mga empleyado na nararamdaman may karapatan sa empleyado kasiyahan ay pumasok sa workforce at ilang mga henerasyon ng mga empleyado para sa kanino trabaho hindi pa ganap na natupad ang kanilang mga pangarap, ay umaalis.

At, nag-iiwan sila sa pinakamasama ng mga pang-ekonomiyang panahon na makakaapekto sa kanilang kasiyahan sa natitirang bahagi ng kalidad ng buhay na kanilang nararanasan.

Ang pababang pagkahilig sa kasiyahan sa trabaho ay nagtataas ng mga alalahanin tungkol sa pangkalahatang pakikipag - ugnayan ng mga empleyado ng US at sa huli ay ang pagiging produktibo ng empleyado, pagpapanatili, pagkamalikhain, pagkuha ng panganib, mentoring , at sa pangkalahatang pagganyak ng empleyado at interes sa trabaho.

"Ang mga numerong ito ay hindi maayos na nagbigay ng multi-generational dynamics ng labor force," sabi ni Linda Barrington, managing director, Human Capital, sa The Conference Board. "Ang pinakabagong pederal na istatistika ay nagpapakita na ang mga boomer ng sanggol ay magkakaroon ng isang-kapat ng US workforce sa walong taon, at mula noong 1987 napanood namin silang lalong nawawala ang pananampalataya sa lugar ng trabaho."

Dalawampung taon na ang nakalilipas, 60 porsiyento ng Baby Boomers ay nasiyahan sa kanilang mga trabaho; ngayon lamang 46 porsiyento. Ipinahayag ni Barrington ang pag-aalala tungkol sa lumalaking kakulangan ng kasiyahan ng empleyado dahil sa potensyal na epekto nito sa paglipat ng kaalaman at mentoring para sa mga susunod na henerasyon ng mga empleyado.

Ayon sa anunsyo ng resulta ng survey ng The Conference Board, "Ang pagkawala ng kasiyahan sa trabaho sa pagitan ng 1987 at 2009 ay sumasaklaw sa lahat ng mga kategorya sa survey, mula sa interes sa trabaho (down na 18.9 porsyento na punto) sa seguridad sa trabaho (down na 17.5 porsyento puntos) at tumatawid sa lahat ng apat na ang susi driver ng pakikipag-ugnayan sa empleyado : disenyo ng trabaho, kalusugan ng organisasyon, kalidad ng pangangasiwa, at mga gantimpala sa labas. "

Ano ang Magagawa ng mga Employer Tungkol sa Kasiyahan ng Empleyado

Sa kapaligiran na ito para sa kasiyahan ng empleyado , napakahalaga na malaman kung aling mga kadahilanan ang pinaka-nakakaapekto sa kasiyahan ng empleyado.

Gusto mong gugulin ang iyong oras, pera, at lakas sa mga programa, proseso, at mga salik na may positibong epekto sa kasiyahan ng empleyado.

Ang isang survey na 2009, sa pamamagitan ng Society for Human Resource Management (SHRM) ay tumingin sa 24 mga kadahilanan na regular na naisip na may kaugnayan sa kasiyahan ng empleyado. Napag-alaman ng pag-aaral na kinilala ng mga empleyado ang limang mga salik na pinakamahalaga:

Ang susunod na limang pinakamahalagang bagay na nakakaapekto sa kasiyahan ng empleyado ay:

Kabilang sa mga kadahilanan na hindi malakas na konektado sa kasiyahan ng empleyado:

Sa kaibahan, ang mga propesyonal sa Mga Mapagkukunan ng Tao ay niranggo ang sampung mga bagay na pinakamahalaga sa kasiyahan ng empleyado:

Pinagsama-sama ko para sa iyo ang mga resulta ng survey sa kasiyahan ng empleyado at ang kanilang mga implikasyon para sa lugar ng trabaho. Pinakamahalaga, nagbigay ako ng data ng pananaliksik na tumutukoy sa mga kadahilanan na pinakamahalaga sa mga empleyado habang patuloy kang naghahangad na magbigay ng isang lugar ng trabaho na nagbibigay diin sa kasiyahan ng empleyado bilang isang tool sa pagreretiro at pagpapanatili. Gamitin ang data na ito sa iyong pinakamahusay na kalamangan.