Nais mo Bang Hikayatin at Pukawin ang Pagganyak ng Empleyado?
Ang pagganyak ay isang tunay na sigasig ng empleyado tungkol sa at paghimok upang magawa ang mga aktibidad na may kaugnayan sa trabaho. Ang pagganyak ay ang panloob na biyahe na nagdudulot sa isang indibidwal na magpasiya na kumilos.
Ang pagganyak ng isang indibidwal ay naiimpluwensyahan ng biological, intelektuwal, panlipunan at emosyonal na mga kadahilanan. Dahil dito, ang pagganyak ay isang komplikadong, hindi madaling tinukoy, isang tunay na puwersa sa pagmamaneho na maaari ring maimpluwensyahan ng panlabas na mga kadahilanan.
Ang bawat tao ay motivated. Ang bawat empleyado ay may mga aktibidad, mga kaganapan, mga tao, at mga layunin sa kanyang buhay na siya ay nakaka-motivate. Kaya, ang pagganyak tungkol sa ilang aspeto ng buhay ay umiiral sa kamalayan at pagkilos ng bawat tao.
Paano Maghikayat ng Pagganyak sa Trabaho
Ang lansihin para sa mga employer ay upang malaman kung paano pukawin ang pagganyak ng empleyado sa trabaho. Upang lumikha ng isang kapaligiran sa trabaho kung saan ang isang empleyado ay motivated tungkol sa trabaho ay nagsasangkot ng parehong intrinsically nagbibigay-kasiyahan at extrinsically na naghihikayat sa mga kadahilanan.
Ang pagganyak ng empleyado ay ang kumbinasyon ng pagtupad sa mga pangangailangan ng empleyado at mga inaasahan mula sa trabaho at sa mga salik na pinagtatrabahuhan na nagpapahintulot sa pagganyak ng empleyado - o hindi. Ang mga variable na ito ay nakapagpapasigla sa mga empleyado.
Naiintindihan ng mga employer na kailangan nilang magbigay ng isang kapaligiran sa trabaho na lumilikha ng pagganyak sa mga tao. Subalit, maraming mga employer ang hindi maintindihan ang kahalagahan ng pagganyak sa pagtupad sa kanilang misyon at pangitain .
Kahit na maunawaan nila ang kahalagahan ng pagganyak, kulang sila ng kakayahan at kaalaman upang magbigay ng isang kapaligiran sa trabaho na nagpapatibay sa pagganyak ng empleyado.
Kadalasan, ang mga organisasyon ay hindi nagbigay pansin sa mga relasyon ng empleyado, komunikasyon, pagkilala, at mga isyu sa paglahok na pinakamahalaga sa mga tao.
Narito ang mga kaisipan tungkol sa paghikayat at pagbibigay inspirasyon sa pagganyak ng empleyado sa trabaho.
10 Mga Kadahilanan na Maghikayat ng Pagganyak
Ang mga ito ay ilan sa mga kadahilanan na naroroon sa isang kapaligiran sa trabaho na nakikita ng maraming empleyado. Kasunod, sasaklawin ko ang dalawa sa mga ideya nang malalim: i-minimize ang mga patakaran at patakaran at paglahok ng empleyado.
- Mga aksyon sa pamamahala at pamumuno na nagbibigay kapangyarihan sa mga empleyado ,
- Transparent at regular na komunikasyon tungkol sa mga kadahilanan na mahalaga sa mga empleyado,
- Paggamot sa mga empleyado nang may paggalang ,
- Ang pagsali sa mga empleyado sa mga desisyon tungkol sa kanilang trabaho at trabaho.
- Ang pagbabawas sa bilang ng mga patakaran at patakaran sa isang kapaligiran na nagpapakita ng tiwala para sa mga empleyado at tinatrato ang mga empleyado tulad ng mga may sapat na gulang.
- Ang pagbibigay ng regular na pagkilala sa empleyado ,
- Feedback at Pagtuturo mula sa mga tagapamahala at lider,
- Sa itaas ng mga average na benepisyo at kompensasyon ,
- Pagbibigay ng perks sa empleyado at mga aktibidad ng kumpanya, at
- Positibong pamamahala ng mga empleyado sa loob ng balangkas ng tagumpay ng mga layunin , sukat, at malinaw na mga inaasahan .
I-minimize ang Mga Panuntunan at Mga Patakaran para sa Motivation ng Empleyado
Ang unang hakbang sa paglikha ng isang motivating work environment ay upang ihinto ang pagkuha ng mga aksyon na garantisadong upang demotivate mga tao. Kilalanin at gawin ang mga kilos na magpapasigla sa mga tao. Ito ay isang balancing act.
Naglalakad ang mga empleyado ng isang mahusay na linya sa pagitan ng pagtugon sa mga pangangailangan ng organisasyon at ng mga customer nito at nakakatugon sa mga pangangailangan ng mga panloob na kawani nito. Gawin ang parehong mabuti at umunlad.
Ang isang pansin-pagkuha ng Gallup Poll tungkol sa mga di-nakikitang empleyado ay naka-highlight sa Wall Street Journal . Nakahanap si Gallup ng 19 porsiyento ng 1,000 katao na ininterbyu na aktibong nahiwalay sa trabaho. Nagreklamo ang mga manggagawa na wala silang mga tool na kailangan nila upang gawin ang kanilang mga trabaho. Hindi nila alam kung ano ang inaasahan sa kanila. Ang kanilang mga bosses ay hindi nakikinig sa kanila .
Batay sa mga interbyu at data ng pagsisiyasat mula sa pagsasanay sa pagkonsulta, sinabi ng Gallup na aktwal na nakakulong ang mga manggagawa na nagkakahalaga ng mga employer ng $ 292 bilyon hanggang $ 355 bilyon sa isang taon. Bukod pa rito, ang conclusion ng Gallup na ang mga manggagawang hindi nagtatagal ay nawalan ng mas maraming araw ng trabaho at mas mababa ang tapat sa mga tagapag-empleyo. Sa pag-iisip na ito, tingnan natin ang ilang mga lugar kung saan ang balanse ay kinakailangan para sa pagganyak ng empleyado sa mga organisasyon ngayon.
Mga Panuntunan at Mga Patakaran
Gusto mong maging isang pulis? Ganiyan ang pakiramdam ng ilang mga superbisor sa mga organisasyon na nagpapatakbo sa palagay na ang mga tao ay hindi karapat-dapat. Nakita mo ang mga handbook ng kumpanya na naglilista ng mga pahina at pahina ng mga panuntunan. Lumabas sa linya?
Limampu't pitong potensyal na paglabag, na may napatunayang kaparusahan, ay nakalista sa pahina 74. Kailangan mo ng oras para sa libing ng iyong lola ? Makakakuha ka ng tatlong bayad na araw upang maglakbay nang 600 milya. May tanong ka? Mayroon kaming mga sagot. Sa katunayan, mayroon kaming mga patakaran na sumasagot sa halos bawat tanong.
Pagsisiyasat sa pangangasiwa? Ano yan? Mayroon kaming mga empleyado na, iniwan sa kanilang sariling mga aparato, ay pipiliin na gumawa ng masasamang bagay. Hindi mo maaaring pinagkakatiwalaan ang mga supervisor upang mapangalagaan ang mga empleyado nang pantay at patuloy.
Si John sa accounting ay isang softy. Ang mga taong nagtatrabaho para sa kanya ay nawala sa anumang bagay, lahat. Kung nagtatrabaho ka para kay Beth sa mga benta, gayunpaman, maaari mong mabilang sa rulebook na giya sa bawat desisyon.
Pamilyar ka? Kung nagtatrabaho ka sa isang organisasyon, narinig mo ang mga kadahilanang ito at marami pang dahilan upang bigyang-katwiran ang pangangailangan para sa daan-daang mga alituntunin at patakaran sa mga organisasyon.
Mga Alituntunin para sa Kapaligiran sa Pagganyak
- Gumawa lamang ng pinakamaliit na bilang ng mga alituntunin at patakaran na kinakailangan upang protektahan ang iyong organisasyon ayon sa batas at gumawa ng pagkakasunud-sunod sa lugar ng trabaho.
- I-publish ang mga patakaran at patakaran at turuan ang lahat ng empleyado.
- Sa pamamagitan ng paglahok ng maraming empleyado, kilalanin ang mga halaga ng organisasyon at isulat ang mga pahayag ng halaga at isang propesyonal na code of conduct.
- Bumuo ng mga alituntunin para sa mga tagapamahala at turuan sila tungkol sa patas at pare-parehong paggamit ng ilang mga patakaran at patakaran.
- Talakayin ang mga indibidwal na hindi gumagaling na pag-uugali sa isang pangangailangan na batayan ng pagpapayo, progresibong disiplina , at mga plano sa pagpapabuti ng pagganap .
- Malinaw na makipag-usap sa mga inaasahan sa lugar ng trabaho at mga alituntunin para sa propesyonal na pag-uugali.
Nakatutulong na Pahiwatig para sa Pagganyak ng Empleyado tungkol sa Mga Patakaran
- Magbigay ng feedback ng empleyado sa mga potensyal na patakaran, mga lugar kung saan kinakailangan ang mga patakaran, at iba pa. (Huwag, bilang isang kumpanya kamakailan lamang, ipahayag ang isang bagong patakaran sa pagdalo sa pamamagitan ng pag-post nito sa isang bulletin board.)
- Kung magpasya kang sumunod sa mga empleyadong may pananagutan para sa isang umiiral na patakaran, huwag ibagsak ang mga miyembro ng iyong kumpanya. Kung hindi mo ipatupad ang patakaran sa nakaraan, makipagkita sa mga empleyado at ipaliwanag ang patakaran, ang layunin ng patakaran, kung bakit kinakailangan ang patakaran, at kung bakit hindi ito ipinatupad sa nakaraan. Pagkatapos, sabihin sa lahat na sumusunod sa pulong, ang bawat isa ay may pananagutan para sa pagsunod sa patakaran.
- Magugulat ka kung magkano ang suporta para sa mga lehitimong patakaran at mga patakaran na iyong matatanggap mula sa mga tao sa iyong samahan. Ang mga tao ay tulad ng isang mahusay na organisadong lugar ng trabaho kung saan ang mga inaasahan ay malinaw. Ang mga tao ay umuunlad sa isang lugar ng trabaho kung saan ang lahat ng mga empleyado ay nabubuhay sa pamamagitan ng parehong mga patakaran.
Kung lumikha ka ng isang kapaligiran na tiningnan bilang patas at pare-pareho, binibigyan mo ang mga tao ng kaunti upang itulak laban. Nagbubukas ka ng espasyo kung saan ang mga tao ay nakatuon sa kontribusyon at produktibong mga gawain sa halip na tsismis, kabagabitan, at kalungkutan. Aling lugar sa trabaho ang pipiliin mo?
Ilakip ang mga Tao upang mapasigla ang Pagganyak ng Empleyado
Sa isang departamento sa unibersidad, isang komite ng sampung tao ang nakilala para sa ilang buwan at pagkatapos ay inirerekomenda ang paggamit ng espasyo sa kanilang dekano. Binuo niya ang komite, ibinigay ang mga alituntunin, at hiniling ang kanilang feedback.
Sa pakikipag-usap sa isang miyembro ng komite ilang buwan matapos nilang isumite ang kanilang mga rekomendasyon, alam kong hindi pa nila natanggap ang anumang feedback tungkol sa kanilang trabaho.
Sila ay paulit-ulit na nagtanong para sa feedback at desisyon ngunit natanggap wala. Nadama nila na ang kanilang mga rekomendasyon ay nawala sa isang madilim na butas, hindi na makikita muli. Binibigyang-diin? Tiyak ka. Ang mga miyembro ng tauhan na ito ay nasusuklam na magboluntaryo para sa isa pang komite sa hinaharap, pati na rin. Fool me once, poor me; tanga ako ng dalawang beses ...
Karamihan sa mga tao ay nais na makilahok sa mga desisyon na nakakaapekto sa kanilang gawain. Ang ilan ay maaaring hindi gusto ang pangwakas na pananagutan. Itanong kung bakit. Ang mga tao ay pinarusahan para sa mga desisyon na ginawa nila noong nakaraan?
Nakapagbigay ba ang mga lider ng organisasyon ng oras, kagamitan, at impormasyon na kailangan upang gumawa ng mahusay na mga desisyon? O may mga tao na gumawa ng mga desisyon na over-ridden sa pamamagitan ng kanilang mga tagapamahala?
Mayroon bang malinaw na pag-asa para sa paglahok ng empleyado sa iyong lugar ng trabaho? Ang mga tao ba na gumagawa ng mga desisyon at nag-ambag ng mga ideya ay ginantimpalaan at kinikilala? Ang mga ito ay mga kritikal na katanungan kung nais mong magkaroon ng kasangkot, motivated empleyado.
Gumawa ng Employee Involvement isang Plus sa Motivation ng Empleyado
Kadalasan madalas ang paglahok ng empleyado ay isang masamang salita. Ang mga tao ay nag-iisip ng paglahok ng empleyado bilang isang bagay na tapos na mula sa kanilang tunay na trabaho sa iyong samahan. Ang paglahok ng pinakamahusay na empleyado ay hindi nangangailangan ng mga koponan, mga espesyal na komite, at mga kahon ng mungkahi.
Ito ay ang pag-asa na ang mga tao ay may kakayahang gumawa ng mga desisyon tungkol sa kanilang gawain bawat araw sa trabaho. Ang mga koponan at mga komite ay nagpapahintulot sa malawak na partisipasyon mula sa lahat ng mga tao na maaaring magkaroon ng isang partikular na proseso sa trabaho o pamamaraan. Hindi sila ang gulugod ng paglahok ng empleyado sa iyong organisasyon.
Gamitin ang mga tip na ito upang lumikha ng isang kapaligiran sa trabaho na nagbibigay diin sa pagganyak ng empleyado sa pamamagitan ng paglahok ng empleyado.
- Ipahayag ang inaasahan na ang mga tao ay gumawa ng mga desisyon na magpapabuti sa kanilang gawain.
- Gantimpala at kilalanin ang mga tao na gumawa ng mga desisyon tungkol sa at mga pagpapabuti sa kanilang trabaho bilang mga bayani.
- Tiyakin at alamin ng ilang mga empleyado ang misyon , pangitain , mga halaga, layunin, at mga alituntunin ng iyong organisasyon upang mapabibilis nila ang kanilang pagkakasangkot sa angkop na mga direksyon. Ang pag-aaral, komunikasyon, feedback at pag-uunawa sa pagsukat ay nagpapanatili ng paglahok ng empleyado mula sa pagiging libre para sa lahat.
- Huwag kailanman parusahan ang isang maingat na desisyon. Maaari kang mag coach at payo at magbigay ng pagsasanay at impormasyon kasunod ng desisyon. Huwag pahinain ang kumpiyansa ng empleyado na talagang sinusuportahan mo ang kanyang paglahok.
- Kung ikaw ay isang superbisor at ang mga tao ay patuloy na humingi ng pahintulot at tumanggap ng mga tagubilin tungkol sa kanilang trabaho, tanungin ang iyong sarili sa tanong na ito. "Ano ang ginagawa ko na nagpapahiwatig ng mga tao na dapat silang pumunta sa akin para sa bawat desisyon o pahintulot?" Marahil ikaw ay nakikipag-usap sa isang halo-halong mensahe na nakalilito sa mga tao tungkol sa iyong mga tunay na intensyon.
Kapag dumating sa iyo ang isang empleyado, tanungin siya kung ano ang iniisip niya na dapat niyang gawin sa sitwasyon. Ipagpalagay na ang kanyang tugon ay makatwiran, sabihin sa kanya ang kanyang diskarte tunog mabuti at na hindi niya kailangang sumangguni sa iyo tungkol sa ganitong uri ng desisyon sa hinaharap.
Kung maaari mong tulungan ang empleyado upang makahanap ng isang mas mahusay na sagot, kumilos bilang isang consultant na hindi kukunin ang unggoy sa iyong sariling mga balikat. Palakasin mo ang kanyang paniniwala sa kanyang sariling kakayahan sa paggawa ng desisyon. Pinatitibay mo rin ang kanyang paniniwala na sinasabi mo ang katotohanan tungkol sa pagtitiwala sa kanyang kakayahan. - Kung nakikita mo ang isang empleyado ay pumasok sa isang kurso ng pagkilos na alam mo ay mabibigo o magdulot ng problema para sa isang kostumer, makikialam bilang isang coach. Magtanong ng mga mahusay na katanungan na makakatulong sa indibidwal na makahanap ng isang mas mahusay na diskarte. Huwag kailanman pahintulutan ang isang tao na hindi magturo sa kanya ng isang aralin.
Nakatutulong na Mga Pahiwatig
- Kung alam mo na kung ano ang iyong gagawin sa isang partikular na sitwasyon, huwag humingi ng mga ideya at puna. Ininsulto mo ang iyong mga empleyado, lumikha ng isang kapaligiran ng kawalan ng tiwala, at ginagarantiyahan ang pagkabalisa, kalungkutan, at mababang pagganyak sa iyong lugar ng trabaho. Kung talagang bukas ka sa mga ideya at puna, malalaman ng iyong mga empleyado. Hindi gaanong sinasabi kung ano ang iyong ginagawa na nakapagsasabi sa iyong mga hangarin at intensyon sa kanila.
- Kung hindi ka bukas sa feedback, babalik ka at tanungin ang iyong sarili, "Bakit?" Halos anumang pagpapasya ay pinabuting sa feedback at input. Mas mahalaga pa, ang mga tao na kailangang manirahan o magpatupad ng desisyon ay magkakaroon ng desisyon. Ang pagmamay-ari na ito ay lumilikha ng pagganyak at mga channel na enerhiya sa mga direksyon na tutulong sa iyong organisasyon na magtagumpay.
- Suriin ang iyong mga paniniwala tungkol sa mga tao. Ang karamihan ng mga tao ay hindi nakabangon sa umaga at nagtatrabaho nang may intensiyon na magdulot ng mga problema. Gaano karaming mga tao ang kilala mo na gustong pumunta sa bahay sa dulo ng isang araw ng pakiramdam ng trabaho bilang kung nabigo sila sa buong araw? Hindi marami, kung mayroon man. Kapag nakaranas ka ng problema sa trabaho, tanungin ang iyong sarili sa sinabi ni Dr. W. Edwards Deming, "Ano ang naging sanhi ng pagbagsak ng taong ito sa trabaho?" Magiging maligaya ka na kinuha mo ang diskarte na ito kapag ang mga empleyado ay malutas ang mga problema sa halip na pagturo mga daliri at paglalagay ng sisihin.
Ang artikulong ito ay sumasakop sa dalawang kritikal na aspeto ng paglikha ng isang kapaligiran sa trabaho kung saan pipiliin ang mga tao na mag-ambag at magtagumpay. Ang mga lugar ng trabaho na matagumpay sa pagpapaunlad ng welga ng motorsiklo ng empleyado ay isang balanse sa pagitan ng mga kinakailangang patakaran at labis na paghahari.
Lumilikha sila ng inaasahan para sa paglahok ng empleyado. Binibigyan nila ang mga empleyado ng kontrol sa mga desisyon na nakakaapekto sa kanilang trabaho nang hindi ginagawang isang libreng-para-lahat ang lugar ng trabaho.
Ang mga lugar ng trabaho na ito ay itinuturing na makatarungan at nakabalangkas na sapat lamang para sa nakitang emosyonal na kaligtasan. Kasabay nito, ang iyong mga mas matapang na empleyado ay nakadarama ng hindi nakahanda at hinihikayat sa kanilang mga pagsisikap na gumawa ng pagkakaiba. I-set ito nang libre.
Alisin ang mga hadlang na nagpapahina sa pagganyak sa lugar ng trabaho. Ang mga pagkilos at pagganyak na ipinapakita ng mga ordinaryong tao ay humanga at nagbibigay-kasiyahan sa iyo. Maaari bang makakuha ng mas mabuti kaysa ito?