Narito ang Jargon na Dapat Mong Unawain na Gawin ang Iyong Trabaho
Kaya, ipinasiya kong kailangan kong gumawa ng isang bagay na naiiba kaysa sa pagtatasa ng patakaran, ngunit ano? Gustung-gusto ko ang pagtuturo at alam ko na maraming mga departamento ng Human Resources ang nagsasanay, kaya nagpasya akong magtrabaho sa HR.
Gayunpaman, mayroon akong zero na karanasan at napakaliit na kaalaman, kaya kung saan ako magsisimula?
Tumawag ako ng ilang mga temp agency at sinabing, "Magagawa ko ang anumang bagay sa isang departamento ng HR." Maaari kong i-type ang napakabilis at may mahusay na mga sanggunian, kaya mabilis nilang inilagay ako bilang isang administrative assistant sa HR department ng isang mid-sized na kumpanya.
Ito ay tulad ng paglipat sa isang bagong mundo. Kinailangan kong humingi ng isang milyong katanungan, ngunit sa kabutihang-palad, nang gawin ko, matiyagang tumugon ang aking amo.
Tiyak na HR jargon ang Kailangan Ninyong Malaman
Ang bawat propesyon ay may sariling wika o hindi maintindihang pag-uusap. Narito ang ilan sa mga salita na maaari mong marinig mula sa bibig ng HR manager at kung ano talaga ang kahulugan nito kapag ginamit nila ang mga ito.
Isang Upuan sa Talaan
Isipin ang isang grupo ng mga gumagawa ng desisyon na nakaupo sa paligid ng mesa na gumagawa ng desisyon. Ang sinuman na may "upuan." Ito ay isang paglalarawan lamang kung sino ang iniimbitahan sa pulong. Madalas na nag-uusap ang HR tungkol sa pagkakaroon ng isang "upuan sa talahanayan" upang bigyan ng diin na kailangang may isang tao upang makatiyak na ang pananaw ng mga tao ay isinasaalang-alang.
Bukod pa rito, ang termino ay tumutukoy sa isang upuan na may ehekutibong pamumuno sa silid ng ehekutibong komperensiya. Ito ay kung saan nais ng HR na isama at input sa mga desisyon na nakakaapekto sa strategic na direksyon ng kumpanya at ang matagumpay na pag-deploy ng mga tao upang matamo ang mga layunin.
Balanseng Scorecard
Ang terminong ito ay nagmula sa Harvard Business School, at sa gayon, maaaring ipaliwanag sa alinman sa isang napaka-komplikadong paraan o sa ganitong paraan: ang lahat ng bagay ay mahalaga .
Hindi mo maaaring balewalain ang iyong mga tao at tumuon sa mga numero.
Tinutukoy ng scorecard ang apat na magkakaibang mga lugar: Pag-aaral at Pag-unlad, Proseso ng Negosyo, Mga Kustomer, at Pananalapi. Kadalasan, ang HR Business Partner ay mabigat na kasangkot sa pag-aaral at paglago ng mga bahagi ng pagtukoy ng scorecard na ito para sa bawat nakatataas na tao.
Competencies o Core Competencies
Ang mga ito sa pangkalahatan ay ang mga kasanayan na kinakailangan upang gawin ang isang partikular na trabaho , ngunit ang reference ay madalas na isang maliit na fuzzier. Ang mga kasanayan ay nagpapahiwatig ng isang bagay tulad ng kongkreto - dapat malaman kung paano gumawa ng pananalapi pagmomolde - habang competencies ay maaari ring isama ang malambot na mga kasanayan tulad ng mga kakayahan sa paglutas ng problema.
Kapag nag-uusap ang mga tagapamahala ng HR tungkol sa Mga Kasanayan sa Core, sumangguni sila sa kaalaman, kakayahan, at kakayahan na ganap na mahalaga sa trabaho. Kaya, samantalang ito ay maganda na magkaroon ng isang accountant na may mahusay na mga kasanayan sa interpersonal, ang lahat ng mga accountant ay dapat magawang gumana sa mga numero.
Corporate Culture
Ang bawat kumpanya ay may sariling kultura . Ang mga kultura ay maaaring umunlad nang natural nang walang pagsisikap, ngunit kadalasan ang pagtatangka ng HR department na bumuo ng isang partikular na kultura. Makakakita ka ng mga pahayag ng misyon at mga gawain sa paggawa ng koponan at ng maraming iba pang mga aktibidad na idinisenyo upang lumikha ng isang partikular na kultura sa loob ng samahan.
Ginagawa ng magagaling na mga kagawaran ng HR ang mga masamang tagapamahala (o ang pagsasanay ng masasamang tagapamahala upang maging mahusay na tagapamahala) ang isang prayoridad sa paglikha ng isang mahusay na kultura ng korporasyon. Ang mga masamang kagawaran ng HR ay nakatuon sa mga pahayag ng misyon at pagkatapos ay nagtataka kung bakit nakakalason pa rin ang kultura.
Downsizing, Reorganization, Restructuring, o Rightsizing
Bilang isang pangkalahatang tuntunin, ang lahat ng ito ay nangangahulugan na ang isang kumpanya ay magbubuhos ng isang bilang ng mga empleyado. Posible na muling buuin at buuin muli at panatilihin ang lahat ng mga empleyado, ngunit sa katotohanan, kung naririnig mo ang mga talakayan tungkol sa mga reorganisasyon sa buong kumpanya, pahanda ang iyong resume, dahil maaaring kailangan mo ito.
Family Friendly
Ang mga negosyo ay madalas na nagsasabi na ang mga ito ay magiliw sa pamilya kapag mayroon silang mga patakaran na sinadya upang suportahan ang mga magulang na nagtatrabaho. Ang mga benepisyo tulad ng mga nababaluktot na iskedyul , pag-aalaga ng araw sa pag-aalaga, at mapagbigay na mga dahon ng pag-aalaga para sa iyong sarili at ang iyong mga anak na may sakit ay madalas na binanggit bilang mahalagang aspeto ng isang negosyo sa pamilya.
Ang mga kagawaran ng HR ay karaniwang ang mga bumuo at nagpapatupad ng gayong mga patakaran.
Gross Misconduct
Kung gagawin mo ang isang bagay na napakasama na ang kinahinatnan ay ang kumpanya ay agad na nag-apoy sa iyo , ang iyong mga pagkilos ay malubhang masamang asal. Halimbawa, kung nagtatakda ka ng apoy sa opisina ng boss, hindi mahalaga na mayroon kang isang perpektong tasa ng pagganap sa isang linggo bago, sunugin ka ng boss.
Sa pangkalahatan, ang labis na masamang asal ay natutukoy ng patakaran ng kumpanya sa halip na sa batas. Ngunit, dahil lamang sa hindi sinasabi ng handbook ng empleyado, walang pinahihintulutang panununog, ay hindi nangangahulugan na hindi ka sunugin ng kumpanya - at naaresto ka - para sa aksyon na iyon.
Pakawalan
Isa sa maraming mga euphemisms para sa fired. Ngayon, siyempre, may dalawang pangunahing uri ng "fired." Ang una ay kapag tinapos ang isang empleyado para sa mga dahilan ng negosyo na walang kaugnayan sa pagganap. Ito ay karaniwang kilala bilang isang "layoff."
Ang pangalawa ay isang tunay na pagpapaputok - kapag ang empleyado ay gumawa ng isang bagay na mali. Ang isang bagay na mali ay kasama ang mahinang pagganap pati na rin ang isang bagay na kahila-hilakbot tulad ng pagnanakaw.
Onboarding
Kapag tinanggap ka, mayroon kang isang pangkat ng mga papeles upang punan. Ito ang pangunahing hakbang na ginagawa para sa lahat ng mga bagong empleyado at sa ilang mga kaso, ito ang buong programang "onboarding".
Ang ilang mga kumpanya ay may mga detalyadong programa na nagsasangkot ng pagsasama-sama ng kultura at pagbuo ng pangkalahatang pangkalahatang kaalaman ng kumpanya. Ang layunin ng lahat ng mga programang onboarding ay upang dalhin ang mga bagong empleyado sa kumpanya at makakuha ng mga ito epektibong gumagana.
Talent Management
Talent = mga tao, pamamahala = pamamahala . Kapag nag-uusapan ang mga tao ng HR tungkol sa pamamahala ng talento, ang mga ito ay talagang pinag-uusapan lamang na tiyakin na sila ay kumukuha, sumasanay, namamahala, nagpapaunlad at nagpapanatili ng pinakamahusay na mga tao.
Kung minsan ang mga programa sa pamamahala ng talento ay hindi kasama ang lahat sa samahan, ngunit ang mga mataas na potensyal na empleyado at kasalukuyang lider. Ang parehong pamamahala at mga kagawaran ng HR ay kasangkot sa isang sistema ng pamamahala ng talento.
80/20 Rule
Ang terminolohiya na ito ay ginagamit para sa maraming iba't ibang mga sitwasyon, ngunit sa HR, ito ay karaniwang nangangahulugan na ang 80% ng mga problema ay sanhi ng 20% ng mga empleyado. Ang mga kagawaran ng HR ay maaari ring magsalita ng "madalas na mga manlilipad." Ang mga ito ay mga empleyado na mukhang may mga problema sa lahat ng bagay at lahat ng tao at gumawa ng isang mahusay na oras ng HR.
Ang mga salitang ito ay tiyak na hindi isang kumpletong listahan ng hindi maintindihang pag-uusap ng HR, mga tuntunin na kailangang maunawaan ng mga taong hindi-HR. Ngunit, sana, tutulungan ka nila na maunawaan ang higit pa sa kung ano ang sinasabi - kapag nagsasalita ang HR.