Ang Kakayahang Baguhin nang Mabilis ay Susi sa Tagumpay sa Kinabukasan ng Iyong Organisasyon
Kinikilala mo ang pangangailangang gumamit ng mga taong nagpapakita ng mga katangian at katangian na agile.
Kailangan mo ng mga pasilidad na hinihikayat ang agility at connectedness . Kailangan mo ng mga puwang na magkasama na dinisenyo upang ang mga empleyado ay hinihikayat na makipag-ugnayan nang madalas. Kailangan mo ng transparency bilang isang organisasyon upang ang iyong mga empleyado ay may impormasyon na kailangan nila kapag kailangan nila ito upang mabilis na maisagawa ang mga gawain at layunin
Agility ay ang iyong pagpayag na baguhin, ang iyong kakayahang magbago, at ang pagpapalaki na iyong ipinakita habang ikaw ay umangkop sa pagbabago-mabilis; ito ay susi sa iyong hinaharap. Isang mas naunang artikulo ang nagpapakilala ng tatlong mahahalagang bagay sa paglikha ng isang mabilis na lugar ng trabaho.
Ang interbyu na ito tungkol sa mga katangian ng agility Brian McGowan, Managing Director at Global Healthcare Services & Solutions, Leader, sa ZRG Partners, LLC, kung saan nakumpleto na niya ang daan-daang matagumpay na paghahanap ng empleyado. Naniniwala si Brian na ang propesyonal na katangian ng liksi-isang tuloy-tuloy na mag-aaral, mapagpasyang lider, at madiskarteng palaisip-ay magtatakda ng susunod na pamumuno sa ngayon sa mga organisasyon.
Sa interbyu, sinisiyasat niya ang paghahanap ng mga empleyado ng agile, pagbuo ng liksi sa mga tao, at kung paano maging mas mabilis ang mga organisasyon.
Panayam kay Brian McGowan
Susan Heathfield: Bakit ang mga propesyonal na katangian ng agility-isang tuloy-tuloy na mag-aaral, mapagpasyang lider at madiskarteng palaisip-ay tumutukoy sa susunod na pamumuno sa henerasyon?
Brian McGowan Sa ngayon, at para sa nakikinitaang hinaharap, ang pinakamahuhusay na pangangailangan ng mga kawani sa lahat ng mga industriya ay nagbabago sa paligid ng mga likha sa mga produkto, mga sistema ng go-to-market at pamamahala ng supply chain. Sa pag- iipon ng mga Boomer at pagtaas ng teknolohiya at globalisasyon, ang bagong uri ng ehekutibo ay kinakailangan.
Ang ganitong uri ng ehekutibo ay magkakaroon ng liksi upang matuto, intelektwal na lakas-kabayo, at napakalawak na pagkamausisa. Siya ay isang araw-araw na mag-aaral , na inilarawan bilang isang indibidwal na hindi lamang naghahanap ng mga pagkakataon upang matuto ngunit proactively naghahanap ng isang mas mahusay na paraan upang magsagawa ng negosyo para sa kapakanan ng kanyang kumpanya at mga empleyado.
Heathfield: Anong mga aspeto ng negosyo ngayon ang humantong sa agility pagiging isang kinakailangan at pagtukoy ng katangian para sa mga executive / lider / manager?
McGowan: Batas Moore-mula sa co-founder ng Intel na si Gordon Moore sa bilis kung saan lumalaki ang teknolohiyang paglago at lakas ng enerhiya-umaabot nang higit sa teknolohiya at kakayahang mag-chip. Sa globally competitive na kapaligiran ngayon, halos imposible upang mapangalagaan ang competitive advantage sa pamamagitan ng produkto o serbisyo lamang.
Ang paraan upang manalo ay sa pamamagitan ng mga tao at pagbabago. Upang makapagpabago, ang mga organisasyon ay nangangailangan ng mga mahuhusay na palaisip, mga gumagawa ng desisyon, at mga solver ng problema.
Bilis sa merkado at patuloy na pagpapabuti ay hindi na aspirational, ngunit isang kritikal na diskarte sa pagkamit ng ninanais na mga kinalabasan.
Pinapayagan ng mga platform ng teknolohiya at mass media ang malayang impormasyon na dumaloy at ang mga maaaring mabilis at epektibong makakain ng impormasyon at datos habang ito ay magagamit at maalalahanin at sapat na mapagpipilitang kumilos ay mga lider para sa ngayon at sa hinaharap.
Heathfield: Ano ang mga katangian ng isang organisasyon na may maliksi na pamumuno? Sa kabaligtaran, ano ang mga implikasyon para sa isang organisasyon na pinangungunahan ng isang pangkat na walang agility?
McGowan: Ang mga kumpanya na maliksi ay nagpapakita ng mga katangian ng tiwala , empowerment , kawalan ng katwiran tolerance, pagtitiyaga, desisiveness, at isang pangkalahatang pagpapahalaga para sa mga pagkakamali at pagpapabuti . Sinusuportahan din nila ang isang kapaligiran na tumatawid-pollinates mga tao at iniisip sa iba't ibang disiplina sa negosyo at industriya.
Sa kabaligtaran, ang mga organisasyon na tinukoy ng pamunuan ng hierarchy at proseso ay hindi maaaring kumilos nang mabilis sapat upang samantalahin ang mga umuusbong at umuunlad na mga pagkakataon at pangangailangan sa merkado, at bilang resulta, ay nawawala ang kanilang kaalaman sa mga pamilihan na kanilang pinaglilingkuran. Dapat lamang tumingin sa mga branded na kumpanya tulad ng Polaroid at Kodak para sa mga halimbawa ng kakulangan ng agility na pumigil sa kanilang mga gumagalaw sa digital sa lalong madaling panahon upang mapanatili ang pamumuno sa merkado.
Ano ang Nagtatampok ng Indibidwal na may Liksi?
Heathfield: Ano ang mga katangian ng isang indibidwal na nagtataglay ng liksi?
McGowan: Ang mga indibidwal na nagtataglay, at higit na mahalaga, ay nagpapakita ng liksi ay yaong mga:
- Gamitin ang isang walang kabusugan na gana upang matuto,
- kumuha ng mga problema sa misyon,
- hikayatin ang panganib, at
- nais na maging bahagi ng solusyon sa pamamagitan ng paggawa ng desisyon at pagpapatupad.
Ang mga mahuhusay na lider ay ang mga nais na ilantad at galugarin pati na rin ang umangkop sa umuusbong na sitwasyon. Ang pag-aaral ay hindi maaaring maging punto ng pagtatapos ngunit sa halip na pambuwelo. Ang application ng mga konsepto ay ang susi sa agility at, bilang isang resulta ng application na ito, karagdagang pag-aaral ay nagiging isang kinalabasan .
Heathfield: Bakit ang katangian ng liksi sa isang lider ay mahirap hanapin?
McGowan: Ayon sa kasaysayan, ang pinakamatagumpay na lider ay ang mga nakapagpasya ng tagumpay sa pamamagitan ng paglalaro nito ligtas sa corporate America. Ang pagpapakita ng isang angkop na hanay ng mga soft skills at pampulitika acumen mas madalas na weighed in sa promosyon kumpara sa kakayahan upang aktwal na gumawa ng mga bagay na mangyayari. Ang mga indibidwal na gantimpala ay-at pa rin ay naka-link sa pagkamit ng mga linear na layunin laban sa pag-iisip at mga pagkakataon sa tagumpay.
Ito ang kapaligiran kung saan ang mga pinuno ng ngayon ay lumaki, nagsasalita ng propesyonal. Samakatuwid, ang paghahanap ng mga nagtataglay ng mga katangian ng agility ay madalas na nangangailangan ng pagpunta sa labas ng pamantayan kung saan may mga mas kaunting mga pagpipilian. Marahil na sila ay na-mentored sa pamamagitan ng isa pang maliksi lider, marahil sila korte ito sa kanilang sarili, ngunit sa pangkalahatan, may mga hindi marami sa kanila.
Kapag ang mga lider at organisasyon ay nakakaranas ng kahirapan sa ekonomiya at kawalang katiyakan sa pulitika, ang mga ehekutibo ay gumagawang isang depensibong lugar; masyadong natakot na gumawa ng anumang mga makabagong desisyon o gumagalaw dahil sa takot sa mga kahihinatnan. Mayroon lamang ay hindi sapat na kaliwanagan upang makalkula, ang paglipat ng negosyo savvy. Sa agility dumating ang kumpiyansa upang gumawa ng mahirap na mga desisyon, ngunit muli, na uri ng ehekutibo ay mahirap na mahanap.
Heathfield: Paano mo nakikilala ang mga katangian ng agile kapag nagsusuri ng mga materyales sa application?
McGowan: Ang mga Resume / CV ay ang pinakamahusay na mga sasakyan sa pagpoposisyon ng tatak para sa isang indibidwal na sa huli isang ehekutibo ay makikipag-usap kung ano ang kanilang pinaniniwalaan ay mahalaga at kung paano nila tinitingnan ang kanilang sarili. Tulad ng isang estratehiya sa negosyo, isang lider ng maliksi ang makapagpapalagay sa kanya ng mas malaking larawan sa isip, pag-uugali ng kanilang resume sa trabaho sa kamay.
Ang isang maalab na recruiter o tagapanayam ay maaaring bumuo ng mahusay na pananaw sa kung paano naiimpluwensyahan ang indibidwal na ito, anong landas sa karera na kanilang pinili , kung paano nila ginawa ang isang epekto, at kung ano ang kanilang nagawa. Ang mga ehekutibo na nagpapakita ng mga problema at solusyon na nagli-link pabalik sa ilan sa mga naunang nabanggit na mga katangian ay nagbibigay ng isang kaakit-akit na dokumento sa talakayan upang magsimula ng isang pakikipanayam.
Ang mga executive na nagbabahagi ng mga tiyak na halimbawa ng pag-uugali at karanasan sa parehong likas na hilig at iba't-ibang ay nag-aalok ng pinakamahusay na pagkakataon upang makilala ang liksi. Tingnan ang holistic view ng resume, hindi lamang ang kanilang mga tiyak na posisyon, at maaari mong matutunan ang isang mahusay na pakikitungo.
Paano Nagpapatuloy ang Isang Samahan ng Agility
Heathfield: Paano mapapalaki at makilala ng mga tagapamahala at lider ang mabilis na pagganap mula sa mga empleyado?
McGowan: Gumawa ng isang kultura ng paggalugad, pagbagay, pagpapatupad, pagkuha ng panganib, at pagkamalikhain, at tingnan kung sino ang sumusulong sa gawain. Magbigay ng kapangyarihan sa mga empleyado na kumuha ng panganib, hamunin sila na lumipat sa ibayo ng kanilang pansariling mga kaginhawahan zone, lumikha ng mga proyekto upang paganahin ang kadalubhasaan sa cross-functional at palitan. Itaas ang iyong antas ng pag-asa, at ang mga may pagkahilig para sa susunod na antas na pamumuno ay ipakikita ang kanilang mga sarili.
Heathfield: Paano mapalakas ng isang organisasyon ang mga proseso ng pagpapaunlad ng propesyonal na nagtatayo ng liksi?
McGowan: Kailangan ng mga tagapamahala na manguna sa pamamagitan ng halimbawa . Maraming mga empleyado ay hindi maunawaan ang lalim at lawak ng mga kasanayan na kinakailangan upang maging isang mabilis na pinuno. Ito ay kukuha ng pagsasanay at mentoring , pang-unawa at pag-iisip. Agility ay isang frame ng isip hangga't ito ay isang kakayahan.
Kilalanin ang mga lider, sa loob at labas ng iyong organisasyon, na gusto mong sundin ng iyong mga koponan. Pagkatapos, nakapagsasalita, partikular, kung bakit iyon. Balangkas ang mga katangian na mahalaga, at ipatupad ang lingguhan, kung hindi araw-araw, pagsasanay at mga aplikasyon para sa mga katangiang iyon upang i-play out.
Heathfield: Paano isang masiglang propesyonal na magagamit ang katangiang ito upang umunlad sa isang organisasyon?
McGowan: Sa katapusan ng araw, ito ay tungkol sa paglikha ng halaga, napapanatiling mapagkumpitensya kalamangan, at nanalong sa pamilihan. Ang isang lipas na lider ay hindi gumagana sa likod ng mga eksena. Kung gusto mong mamuno-mula sa harap, gitna o likod ng pack-ay naka-bold sa iyong pagpapahayag ng makabagong pag-iisip, isang mas mahusay na pag-unawa sa negosyo, at pagpayag na subukan ang mga bagong bagay.