Gustong Malaman Paano Gagamitin ng mga Empleyado ang Natututo Nila sa Pagsasanay sa On-the-Job?
Ang paglilipat ng pagsasanay ay ang layunin kapag ang mga empleyado ay kasangkot sa anumang panloob o panlabas na aktibidad ng pagsasanay , sesyon, seminar, o pagsasanay sa trabaho.
Ang layunin ng pagsasanay ay upang mapahusay ang mga kasanayan, kaalaman, at kakayahan ng pag-iisip at pag-aaral ng mga empleyado. Ngunit, higit na mahalaga, ang kakayahan na ilapat ang bagong impormasyon, kasanayan, o kaalaman sa trabaho ng empleyado.
Pagkuha ng karagdagang pagsasanay sa isang hakbang, sa isip, natutunan ng empleyado ang bagong impormasyon, nalalapat ang impormasyon sa trabaho, at pagkatapos, ibinabahagi ang bagong impormasyon sa pamamagitan ng paglilipat ng kaalaman (pagsasanay) ng iba pang mga empleyado.
Nais mo ba ang pagsasanay na iyong ibinibigay para sa mga empleyado na magkaroon ng isang tunay na epekto sa mga kasanayan na isinagawa sa lugar ng trabaho kapag bumalik ang mga empleyado sa trabaho? Ang pag-aaral sa kasong ito ay nagpapakita ng kapangyarihan ng pagbibigay pansin sa paglilipat ng pagsasanay ng empleyado bago, sa panahon at pagkatapos ng mga sesyon ng pagsasanay o pag-unlad o mga gawain.
Pagsasanay ng Pag-aaral ng Kaso ng Pagsasanay
Upang maintindihan mo ang konsepto ng paglilipat ng pagsasanay, ang sumusunod ay isang pag-aaral sa kaso ng tunay na buhay na nagpapakita ng isang training manager na naglalapat ng mga kinakailangang pagkilos bago, sa panahon, at pagkatapos ay magbigay ng mga tatanggap na may pagsasanay.
Bukod pa rito, ang mga link sa ibaba ay magdadala sa iyo sa partikular, inirerekomendang mga paraan upang mapalakas ang pagsasanay upang maipapatupad ito sa trabaho kung gusto mong tumalon.
Bago ang Pagsasanay ng Empleyado
Sa isang mid-Western na unibersidad, ang Direktor ng Human Resource Development (HRD) ay lumikha ng isang bagong serye ng pagsasanay sa empleyado para sa mga miyembro ng superbisor.
Sinimulan niya ang proseso ng pagtatasa ng pangangailangan sa mga grupo ng pokus na kasama ang parehong mga prospective na kalahok at superbisor upang makilala ang mga pangunahing kasanayan at ideya na kailangan mula sa pagsasanay.
Kumonsulta siya sa mga eksperto sa labas upang matukoy ang nilalaman ng pagsasanay ng empleyado. Napagmasdan niya ang mga programa sa pagsasanay sa empleyado at nakilala ang mga kasamahan sa unibersidad ng HRD Direktor upang ihambing ang mga tala bago paunlad ang pagsasanay ng empleyado.
Nagbuo siya ng komite sa pagpapayo sa unibersidad upang suriin at tulungan ang disenyo at paghahatid ng pagsasanay ng empleyado.
Pagkatapos, nagtatrabaho kasama ng mga panloob at panlabas na pagsasanay at mga tagapagtayo ng pag-unlad, binuo niya ang mga sesyon ng pagsasanay na nakabatay sa mga layunin . Ang mga tagapamahala ng mga trainees ay kinakailangang dumalo sa unang pulong na nagpapakilala sa nilalaman ng sesyon ng pagsasanay ng empleyado.
Itinuturo din ng mga pagpupulong na ito ang mga kalahok sa papel ng tagapamahala sa pagsuporta sa mga pagsisikap sa pagsasanay. Unti-unti, dumalo rin ang mas maraming mga tagapamahala sa kumpletong pagsasanay.
Sa panahon ng Pagsasanay ng Empleyado
Ang HRD Director piloted session kasama ang unang pares ng mga grupo ng pagsasanay ng empleyado. Ang mga sesyon ay muling idisenyo batay sa feedback. Nagbigay ang mga tagapagsanay ng mga kaugnay na halimbawa at mga gawain sa panahon ng mga sesyon.
Ang mga kalahok ay nagpuno ng mga pagsusuri sa maraming pahina na nagbigay ng feedback tungkol sa nilalaman, pag-aaral, at ang pagiging epektibo ng mga sesyon.
Ang mga ito ay nararapat sa loob ng isang linggo ng sesyon ng pagsasanay, at hindi kinakailangan sa pagtatapos ng sesyon, kaya ang mga kalahok ay may oras para sa maalala na pagsusuri at pagmumuni-muni kasunod ng pagsasanay.
Pagkatapos ng Pagsasanay sa Empleyado
Ang muling pagdidisenyo ng pagsasanay ay isang patuloy na proseso batay sa feedback.
Maraming buwan pagkatapos ng sesyon, ang HRD Director ay nakakatugon sa mga empleyado na lumahok sa pagsasanay. Ang kanyang layunin ay upang masuri ang kanilang kasiyahan sa pagsasanay at matutunan kung sila ay nakapagpalipat ng pagsasanay sa kanilang lugar ng trabaho sa paglipas ng panahon. Nakakatugon din siya sa kanilang mga tagapamahala upang masuri kung ang mga empleyado ay nag-aaplay ng mga kasanayan sa lugar ng trabaho.
Nagsusumikap siyang magbigay ng aktwal na pagsusuri at 360 degree na feedback upang palakasin ang bahagi ng pagsasanay sa pagsasanay ng programa ng pagsasanay sa empleyado.
Ang tagumpay ba ng programa ng empleyado?
Tiyak ka. Ginugol niya ang oras upang ipatupad ang mga hakbang na inirerekomenda sa serye sa ibaba ng mga artikulo tungkol sa paglilipat ng pagsasanay.
Ang unibersidad ay nakakuha ng mahusay na mga resulta mula sa mga mapagkukunan na namuhunan sa pagsasanay ng empleyado. Maaari mong maranasan ang mga resultang ito, masyadong, sa pamamagitan ng pagbibigay pansin sa paglipat ng pagsasanay ng empleyado sa iyong lugar ng trabaho.
Pagkatapos ng lahat, bakit hindi mo nais idagdag ang mga aktibidad at follow up na masisiguro na ang mga employer at empleyado ay umani ng positibong epekto ng oras na ginugugol ng mga empleyado sa pagsasanay? Ikaw ay namumuhunan rin sa oras ng pagsasanay.
Higit Pa Tungkol sa Pagsasanay sa Pagsasanay
Ang impormasyong ito ay nagmumungkahi ng mga aktibidad at ideya na nagbibigay-kakayahan sa matagumpay na paglipat ng pagsasanay sa trabaho ng empleyado. Ang paglipat ng pagsasanay ay nangyayari nang madali kapag ang pagsasanay ay nasa loob at naihatid sa loob . Ngunit, kahit na ang panlabas na paglilipat ng pagsasanay ay magaganap nang mas epektibo kapag ginamit mo ang mga sumusunod na mungkahi.
Higit pang Mga Tip para sa Epektibong Pagsasanay sa Pagsasanay sa Lugar ng Trabaho
- 4 Mga Tip Upang Gumawa ng Pagsasanay at Pag-unlad ng Trabaho (bago)
- 6 Mga Tip Upang Magsagawa ng Trabaho sa Pagsasanay Bago ang Pagsasanay (bago)
- Ang Pagsasanay ay Makagagawa ng Pagkakaiba (sa panahon)
- 6 Higit Pang Mga Tip sa Gawing Pagsasanay at Pagpapaunlad (sa panahon)
- Ang bawat tao'y nanalo: 4 Mga Tip para sa Pagsasanay sa Pagsasanay ng Empleyado (pagkatapos)
- 9 Higit pang Mga Tip para sa Pagsasanay ng Pagsasanay (pagkatapos)