Paano Matagumpay na Gantimpala, Kilalanin, Pasalamatan, at Natanggap na mga Empleyado
Kapag kinikilala mo ang mga tao nang epektibo, pinatibay mo, gamit ang iyong piniling paraan ng pagkilala, ang mga pagkilos at pag-uugali na nais mong makita ang mga tao ulit. Ang iyong pagkilala ay nagpapatibay sa pag-unawa ng empleyado kung paano mo gustong makita siya o ang kanyang kontribusyon sa lugar ng trabaho.
Dahil gusto ng karamihan ng mga empleyado na makita mo sila bilang mga epektibong tagapag-ambag, dahil pinatibay nito ang kanilang sariling positibong self-image, ang kanilang pagpapahalaga sa sarili, at pagpapahalaga sa sarili, ang iyong positibong pagkilala ay makabuluhan at nakakatulong. Ang isang epektibong sistema ng pagkilala ng empleyado ay simple, agarang, at may kapangyarihan na nagpapatibay.
Kapag isinasaalang-alang mo ang mga proseso ng pagkilala ng empleyado , kailangan mong bumuo ng pagkilala ng empleyado na pantay na makapangyarihan para sa parehong organisasyon at empleyado. Dapat itong pakiramdam na kinikilala ng empleyado at gagantimpalaan sa positibong paraan. Ang iyong pagkilala sa empleyado ay dapat ding palakasin at matiyak na ikaw, ang employer, ay makakakita ng pagpapatuloy ng positibong pag-uugali na kinikilala.
Kailangan mong tugunan ang limang mahahalagang isyu kung nais mong tingnan ng iyong mga empleyado ang pagkilala na iyong inaalok bilang nakapagpapalakas at nakikinabang at mahalaga para sa tagumpay ng iyong samahan.
Ang Limang Karamihan Mahalagang Mga Tip para sa Epektibong Pagkilala
Kailangan mong magtatag ng pamantayan para sa kung anong pagganap o kontribusyon ang bumubuo ng kagalang-galang na pag-uugali o pagkilos.
Sa pagsasabi sa mga empleyado ng pag-uugali na gusto mong makita, itinakda mo ang mga ito para sa tagumpay at katuparan.
- Kailangan mong gawing karapat-dapat ang lahat ng empleyado para sa pagkilala. Hindi mo dapat ibukod ang anumang empleyado o grupo ng mga empleyado.
- Ang pagkilala ay dapat na magbigay ng tagapag-empleyo at empleyado ng tiyak na impormasyon tungkol sa kung anong mga pag-uugali o pagkilos ang ginagantimpalaan at kinikilala. Ang mas malinaw na iyong idinisenyo at ipabatid ang pamantayan para sa pagiging karapat-dapat para sa award, mas madali para sa mga empleyado na maisagawa nang naaayon. Dahil ito ang pagganap na gusto mong makita mula sa mga empleyado, ito ay isang plus para sa employer kung maraming empleyado ang makamit ang pagiging karapat-dapat.
- Sinuman na pagkatapos ay gumaganap sa antas o pamantayan na nakasaad sa pamantayan ay tumatanggap ng gantimpala. O, sa isang paminsan-minsan na ginamit na diskarte lalo na kapag ang kakayahang bayaran ng gantimpala ng employer ay isang pag-aalala, ang bawat empleyado na nakakatugon sa pamantayan ay idinagdag ang kanyang pangalan sa isang guhit. Dapat kang makipag-usap sa front end ang katunayan na ang isang pangalan o tatlo o gayunpaman maraming empleyado na iyong pinaplano na gantimpalaan ay piliing random mula sa mga empleyado na nakamit ang pamantayan sa pagiging karapat-dapat.
- Ang pagkilala ay dapat mangyari na malapit sa pagganap ng mga aksyon hangga't maaari, kaya ang pagkilala ay nagpapatibay sa pag-uugali na gusto ng employer na hikayatin. Buwanang pagkilala ay masyadong madalang at hindi reinforcing. Ang taunang pagkilala, mga plaka, at mga regalo ay nagpapatibay sa pagganap na nais mong makita kahit na mas epektibo.
- Hindi mo nais na magdisenyo ng isang proseso kung saan pinili ng mga tagapamahala ang mga tao upang makatanggap ng pagkilala. Makikita ng mga empleyado ang ganitong uri ng proseso bilang tagapamahala ng paboral. O, pag-uusapan nila ang pagkilala sa mga salitang tulad ng, "Oh, ikaw ang tira para makilala ang buwan na ito." Ito ang dahilan kung bakit ang mga proseso na nag-iisang tao, tulad ng Employee of the Month , ay bihirang epektibo.
Isang Nagtatrabaho Halimbawa ng Matagumpay na Pagkilala
Isang kliyenteng kumpanya ang nagtatag ng pamantayan para sa mga gantimpala ng mga empleyado
Kasama sa pamantayan ang mga aktibidad na nag-aambag sa tagumpay ng kumpanya na naghahatid ng isang customer na walang superbisor na nangangailangan upang humingi ng tulong mo.
Ang bawat empleyado, na nakakatugon sa nakasaad na pamantayan, ay tumatanggap ng tala ng pasasalamat , isinulat ng superbisor. Tinalakay ng tala ang eksakto kung bakit natatanggap ng empleyado ang pagkilala.
Kasama sa tala ang pagkakataon para sa empleyado na gumuhit ng regalo mula sa isang kahon sa opisina. Ang mga regalo ay mula sa mga fast food restaurant na sertipiko ng regalo at kendi sa isang gintong dolyar at malaking gantimpala sa cash. Ang empleyado ay nakakakuha ng gantimpala, kaya walang namamalaging panghihimasok sa halaga ng award ay itinuturing.
Ang isang dobleng ng tala ng pasasalamat ay napupunta sa isang pana-panahong pagguhit para sa mas malaking gantimpala at mga pagkakataon sa pagkilala. Ang isang kopya ng tala ng pasasalamat ay inilalagay sa file ng tauhan ng empleyado .
Higit pang Mga Tip Tungkol sa Pagkilala at Pagganap ng Pamamahala
Kung ilakip mo ang pagkilala sa mga totoong kabutihan at tagumpay ng layunin na nakipagkasunduan sa isang pulong ng pagpaplano ng pagpapalabas ng pagganap , kailangan mong tiyakin na natutugunan ng pagkilala ang mga iniaatas na nasa itaas.
Ang mga tagapangasiwa ay dapat ding mag-apply ng mga pamantayan ng tuloy-tuloy, kaya maaari mong makita ang pangangailangan na magbigay ng ilang pangangasiwa sa organisasyon. Ang hamon ng mga tinaguriang tinutukoy na mga layunin ay upang matiyak na ang kanilang pagtupad ay itinuturing na katulad ng mahirap na organisasyon para sa proseso na magtagumpay.
Ang mga taong gusto rin ng pagkilala ng empleyado na random at nagbibigay ng isang elemento ng sorpresa. Kung nagpapasalamat ka sa isang grupo ng pagmamanupaktura tuwing nagsasagawa sila ng paghahatid ng kostumer sa oras na may tanghalian, unti-unti ang tanghalian ay nagiging isang ibinigay o isang karapatan at hindi na gagantimpalaan.
Sa ibang samahan, ang CEO ay karaniwang bumili ng tanghalian para sa lahat ng empleyado tuwing Biyernes. Di-nagtagal, nagkaroon siya ng mga empleyado na dumarating sa kanya na humihingi ng reimbursement para sa tanghalian kung kumain sila ng tanghalian sa labas ng kumpanya sa isang Biyernes. Ang kanyang layunin ng pagtatayo ng koponan ay naging isang ibinigay o isang karapatan at siya ay nasiyahan sa mga resulta.
Mayroong palaging silid para sa gantimpala ng empleyado at mga aktibidad ng pagkilala na karaniwang nagtatatag ng positibong moral sa kapaligiran sa trabaho . Ang Pall Corporation, sa Ann Arbor, MI, ay mayroong Smile Team na nakakatugon upang mag-iskedyul ng random, fun, events recognition ng empleyado. Pinalamutian nila ang mga bintana ng tindahan, na may premyo para sa pinakamahusay, pinakamainam na bintana, sa panahon ng bakasyon. Nag-aanyaya sila ng mga sosyal na ice cream, piknik, tanghalian ng boss para sa lahat ng araw ng empleyado, at iba pa, upang lumikha ng isang kapakipakinabang na kapaligiran sa trabaho.
Ang isa pang kumpanya ay may hawak na taunang kasuutan sa paghuhusga ng parada na may isang tanghalian ng tanghalian bawat Halloween. (Ang isang pinapahalagahang tradisyon, masyadong-ang mga costume ay masayang-maingay-larawan ng CEO ng kumpanya na bihis bilang isang pabitin shower curtain.)
Gusto mong tiyakin na maiiwasan mo ang traps ng pagkilala sa empleyado na:
- nag-iisang ilang empleyado na mysteriously na pinili para sa pagkilala,
- ipagmalaki ang moral ng marami na hindi maintindihan ang mga pamantayan na sapat upang makipagkumpetensya at manalo, at
- hinahangad ang mga boto o iba pang personalized na pamantayan, upang tukuyin ang mga nanalo.
Kung ipatupad mo ang mga tip na ito para sa epektibong pagkilala ng empleyado at maiwasan ang mga traps na maaaring makunan ng iyong mga pagsisikap sa pagkilala ng empleyado, magkakaroon ka ng matagumpay na paraan ng pagkilala sa empleyado.
Ang mga gantimpala at pagkilala na nakakatulong sa empleyado at empleyado na makakuha ng kailangan nila mula sa trabaho ay lumikha ng sitwasyon na win-win. Gawin ito sa taong pinlano mo ang isang proseso ng pagkilala na magagawa ng iyong mga tauhan at magawa ka ng mga positibong resulta nito.