Lumabas sa Iyong Kasalukuyang Trabaho Sa Grace upang matiyak ang Iyong Matagumpay na Kinabukasan
Sinaliksik ng mga mananaliksik na si Anthony Klots at Mark Bolina ang mga taong umalis sa kanilang full-time na trabaho at inuri ito sa iba't ibang estilo.
Ang mga ito ay:
- 31 porsiyento ang nagbitiw sa aklat. Nangangahulugan ito na sinabihan nila ang kanilang mga panginoon nang harapan, nagbigay ng isang sulat ng pagbibitiw, at sinunod ang mga standard na pagtigil sa mga protocol, kabilang ang pagbibigay ng abiso sa advance . Nagbigay din ang mga taong ito ng isang dahilan kung bakit sila umalis.
- 29 porsiyento ang nagpunta sa parehong mga galaw tulad ng nasa itaas ngunit hindi ibinahagi kung ano ang nag-udyok sa kanila na umalis sa kanilang organisasyon.
- 9 porsiyento ang nagsikap na mag-ayos ng kanilang sariling paglipat.
- 8 porsiyento hayaan ang mga bosses na malaman nang maaga na sila ay naghahanap upang iwanan ang kanilang organisasyon.
- 9 porsiyento ay hindi bukas tungkol sa kanilang paghahanap sa trabaho sa kanilang mga amo. Minsan huminto sila sa pamamagitan ng HR o nagpadala ng isang email o teksto sa katapusan ng linggo.
- 4 na porsiyento ang huminto sa salpok. Ito ay karaniwang nangyari pagkatapos ng isang bagay na nakakapagod o nakakagulat na nangyari sa trabaho.
- 10 porsiyento ay mga burner ng tulay. Ang mga taong ito ay hindi nagmamalasakit sa kung ano ang iniisip ng mga tao tungkol sa kanila matapos silang umalis. Ang mga burner ng tulay ay ibinigay, hindi kanais-nais, mga maikling panahon ng paunawa.
Ano ang ibig sabihin ng lahat ng ito? Buweno, depende ito sa kung ikaw ang tagapamahala o ang taong tumatakas. Ang parehong grupo ay maaaring matuto mula sa pagtatasa na ito.
Maaaring Matuto ang mga Tagapamahala
Karamihan ng mga quitters ng pag-uudyok at mga burner ng tulay ay nag- ulat ng mga abusadong bosses . Kung ang iyong mga empleyado ay madalas na umalis na walang abiso o kumilos na parang hindi sila nagmamalasakit sa kung ano ang iniisip mo sa kanila, maaaring sabihin nito na ikaw, ang boss, ang problema.
Habang umiiral ang mga kahila-hilakbot na empleyado , kung ito ay nangyayari sa isang regular na batayan sa iyong organisasyon, oras na upang pag-isipang muli ang iyong sariling pag-uugali. Tanungin ang iyong sarili sa mga sumusunod na katanungan:
Nagsisigaw ba ako? Ang pagtaas ng iyong boses ay maaaring mukhang tulad ng isang epektibong paraan upang makakuha ng impormasyon sa kabuuan, ngunit ginagawa nito ang iyong mga empleyado na hindi komportable.
Talaga bang tinatrato ko ang mga tao? Ang iyong pinakamatalik na kaibigan ay isa sa iyong mga direktang ulat? Pagkatapos ay malamang na gamutin mo siya nang iba sa iba pang mga empleyado.
Paano ko tinatrato ang huling taong umalis? Ginawa mo ba ang buhay na isang buhay na impiyerno para sa isang empleyado na nagbigay ng dalawang linggo na paunawa? Pinutol mo ba ang kanyang mga oras, o binibigyan mo siya ng pinakamasamang paglilipat? Kumusta naman ang mga sanggunian? Ibig mo bang sabihin sa mga kompanya sa hinaharap kung gaano kakila-kilabot siya, upang makakuha ng paghihiganti para sa kanyang pag-alis sa iyo? Ang iyong iba pang mga empleyado ay nakikita kung paano mo tinatrato ang iba pang mga tao kapag sila ay umalis.
Nagbibigay ba ako ng pare-parehong payo at patnubay? Kapag nagtalaga ka ng isang gawain, bumalik ka ba sa ibang pagkakataon at sabihin sa tao na gawin ito sa ibang paraan? Iniwan mo ba ang mga empleyado at tumangging sagutin ang mga tanong hanggang sa nabigo ang proyekto?
Kung sumagot ka ng oo sa alinman sa mga katanungan sa itaas, magsimula doon. Hindi mo ginagamot ang iyong mga empleyado nang hindi maganda, at hindi lamang sila ay mas malamang na umalis, ngunit mas malamang na iwanan ka rin nila kapag ginawa nila iyon.
Ang iyong negosyo ay tumatakbo nang mas maayos kapag nakakuha ka ng advanced na abiso ng isang terminating empleyado , upang gantimpalaan ang mga tao para sa pagpapaalam sa iyo. At pakitunguhan ang lahat nang pantay-pantay sa lahat ng oras. Ang iyong patuloy na tagumpay ay nakasalalay sa ito.
Maaaring Matuto ang mga Empleyado
Kung ikaw ang empleyado na gustong huminto , ang pinakamahusay na pag-uugali para sa iyong propesyonal na hinaharap ay upang bigyan ang iyong boss ng abiso at magtrabaho nang husto hanggang sa matapos ang iyong trabaho. Maliban na lamang kung ang iyong kalusugan (mental o pisikal) ay nasa panganib, ang hindi mapigilan na pagtigil o pagkasunog ng tulay ay hindi isang magandang ideya.
Maaari mong isipin na maaari mong pagsunog ng mga tulay ang lahat ng gusto mo dahil ayaw mong makipag-ugnay sa iyong dating boss muli. Ngunit hindi mo palaging pipiliin ito. Kapag nag-aaplay ka para sa isang bagong trabaho, maaaring i-contact ng recruiter ang iyong dating boss nang mayroon o wala ang iyong pahintulot.
Karamihan sa mga kumpanya ay gustong makipag-usap sa hindi bababa sa departamento ng HR tungkol sa bawat trabaho na mayroon ka sa nakalipas na nakaraan.
Kung huminto ka nang walang abiso o gumawa ng ibang bagay upang magsunog ng mga tulay, ang taong HR o ang iyong tagapamahala ay malamang na hindi sasabihin, "Oo, umalis siya nang walang abiso ngunit iyan ay dahil ako ay sumisigaw sa kanya." Hindi, sila lang sabihin, "Mag-quit nang walang abiso. Hindi karapat-dapat para sa rehire. "At, iiwan nila ito sa na.
Siyempre, magkano ang abiso na ibinibigay mo sa iyong tagapamahala, at kung gaano ka sasabihin sa kanya tungkol sa kung bakit ka umaalis ay depende sa iyong tagapamahala at kultura ng kumpanya . Kung ang iyong manager ay isang haltak, na sinasabi, "Ako ay umalis dahil ikaw ay isang haltak," ay hindi makakatulong sa iyo sa lahat.
Kung ang iyong tagapamahala ay isang mahusay na tagapamahala , ngunit nakatali sa pamamagitan ng mga patakaran ng kumpanya, sinasabing, "Aalis ako dahil mataas ang tagapalabas ko, at ang kumpanya ay hindi magpapahintulot sa iyo na bigyan ako ng isang mahusay na pagtaas," ay isang magandang bagay sa gawin dahil nagbibigay ito sa iyong tagapangasiwa upang matulungan ang iyong mga katrabaho sa sandaling ikaw ay nawala. Kailangan mong gawin ang desisyon na ito batay sa iyong karanasan sa iyong tagapamahala at sa iyong samahan.
Tandaan, kahit na mayroon ka ng isang haltak para sa isang tagapamahala , binibigyan mo ang paunawa ng dalawang linggo upang tulungan ang iyong hinaharap at upang mabawasan ang paglipat para sa iyong mga katrabaho.
Sa alinmang paraan na pipiliin mong iwanan ang iyong trabaho, tandaan na kung paano ka lumalakad sa labas ng pintuan ngayon ay maaaring makaapekto sa iyong trabaho sa pangangaso limang taon sa kalsada . Maingat na gawin ang iyong pagpili.