Maraming mararamdaman ang 2011 ay isang masamang taon. Simula noong Enero sa pagbaril sa Tucson AZ na pumatay ng anim na tao at nasugatan ang 13, kabilang ang Congresswoman ng US na si Gabrielle Giffords, mukhang ang simula ng isang magaspang na taon. Ang ekonomiya ay struggling; mataas ang kawalan ng trabaho. Nang ang isang napakalaking lindol at tsunami ay nagwasak sa Japan noong Marso, na may matinding pagkawala ng buhay, muling bumagsak ang mga pamilihan ng stock. Ngunit may mga positibong pangyayari rin.
Ang Arab Spring ay unang nakita ang Tunisia at pagkatapos ay tumindig at bumagsak ang mga dictator. Ang Libya ay sumunod noong Oktubre. Nakita din ng tagsibol ang British royal wedding ng Prince William at Kate Middleton, na nakatuon sa marami sa katatagan ng mga institusyong iyon. Setyembre ay ang simula ng popular na pag-aalsa na tinatawag na Occupy Wall Street, isang serye ng mga protesta laban sa sosyal at pang-ekonomiyang hindi pagkakapantay-pantay.
Ang mga ito at iba pang mga positibong kaganapan huli sa taon ay may maraming mga tao umaasa na ang 2012 ay magiging isang mas mahusay na taon para sa kanila ng personal at propesyonal. Ibinabahagi namin ang pag-asa para sa lahat ng aming mga mambabasa.
Ang Mga Nangungunang Mga Paksa sa Pamamahala
11. Gawin Ngayon Upang Maging Mas mahusay Manager
Ang artikulong ito ay naglilista ng sampung tiyak na mga aksyon na maaari mong gawin upang mapabuti ang iyong kakayahan bilang isang tagapamahala. Ang rekomendasyon ay upang harapin ang isang bago sa bawat araw at makuha ang listahan sa loob ng dalawang linggo. Pagkatapos ay siguraduhing i-print ang listahan at i-hang ito sa isang lugar kung saan makikita mo ito araw-araw.
10. Mga Tip sa Pamamahala
Ito ay isang listahan ng mga mabilisang tip na idinisenyo upang matulungan kang mapabuti bilang isang tagapamahala.
Ang mga ito ay pinaghihiwalay sa pitong kategorya, kabilang ang pangangasiwa ng negosyo, pagganyak, pamamahala sa kalidad, at pamumuno.
9. Ano ang Isang Lider
Ang artikulong ito ay tumutukoy sa kung ano ang isang lider at kung ano ang mga katangian ng isang matagumpay na pinuno. Ang mga tuwid na bullet point na ito ay nagbibigay ng mga tiyak na pag-uugali na maaari mong modelo habang nagtatrabaho ka upang maging isang mas mahusay na pinuno.
8. Pamamahala ng Negosyo Glossary
Ang glossary ng mga termino sa pamamahala ng negosyo ay naglalaman ng mga kahulugan ng higit sa 125 mga tuntunin at mga daglat na ginagamit sa negosyo araw-araw. Ang pinakasikat ay ang kahulugan ng isang tagapamahala .
7. Pagsusuri ng Benepisyo sa Gastos
Ang mga tagapamahala ay kailangang gumawa ng maraming desisyon araw-araw. Ang ilan ay madali. Ang ilan ay may mga nakatakdang alituntunin na dapat mong sundin. Ang iba ay mas mahirap. Ang pagtatasa ng benepisyo sa gastos ay isang tool na magagamit ng tagapangasiwa upang matulungan silang maabot ang desisyon. Kahit na ito ay pangunahing ginagamit para sa mga pinansiyal na desisyon, maaari itong gumawa ng halos anumang mga desisyon na mayroon ka upang makagawa ng isang maliit na mas madali, at mas madalas na tama.
6. Customer Satisfaction Survey
Ang Kasiyahan ng Customer ay kritikal sa tagumpay ng iyong negosyo. Hindi alintana kung nagbebenta ka sa pangkalahatang publiko, magkaroon ng isang espesyalidad na produkto na ginagamit lamang ng ilang mga kumpanya, o lahat ng mga kliyente para sa iyong mga serbisyo ay panloob sa iyong sariling kumpanya, kailangan mong malaman kung sila ay nasiyahan. Kung hindi sila ganap na nasiyahan, kailangan mong malaman kung ano ang kanilang hindi kasiya-siya upang maayos mo ito. Ang Customer Satisfaction Survey ay isang paraan na maaari mong hilingin sa kanila nang direkta.
5. Pamamahala 101
Ito ay isang pangunahing pagtingin sa pamamahala. Ipinaliliwanag nito kung ano ang pamamahala, at kung ano ito ay hindi.
Binabanggit nito ang apat na pangunahing gawain ng isang tagapamahala (plano, organisahin, idirekta, at kontrolin) at mga link sa mga detalyadong paliwanag ng bawat isa sa kanila.
4. Pamamahala ng Proyekto 101
Ang artikulong ito ay nagpapaliwanag ng mga pangunahing kaalaman sa Pamamahala ng Proyekto at mga detalye sa apat na bagay na kailangang pamahalaan ng mga tagapamahala ng proyekto nang sabay-sabay, mga mapagkukunan, oras, pera, at saklaw. Ito ay isang artikulo sa maraming pahina at ang mga sunud-sunod na pahina ay nagpapaliwanag ng pamamahala ng mga elementong ito ay detalyado.
3. Prinsipyo ng Pareto, 80-20 Panuntunan
Sinasabi ng pamamahayag ng 80/20 na 80 porsiyento ng isang bagay ay maaaring maiugnay sa 20% ng kadahilanan sa pagmamaneho. Halimbawa, ang 20% ng benta ay magbebenta ng 80% ng mga produkto na ibinebenta, 80 porsiyento ng mga pagkalugi ay magaganap sa 20 porsiyento ng mga produkto, 20 porsiyento ng mga empleyado ay magiging sanhi ng 80 porsiyento ng pananakit ng ulo ng isang tagapamahala. Ipinapaliwanag ng artikulong ito ang mga limitasyon ng Prinsipyo ng Pareto at ipinaliliwanag kung paano mo ito magamit upang gawing mas madali ang iyong trabaho.
2. Mga Tanong sa Panayam sa Trabaho na Itanong
Ang pagsasagawa ng tamang desisyon sa pagkuha ay susi sa tagumpay ng isang tagapamahala. Sinasabi sa iyo ng artikulong ito ang tatlong bagay na kailangan mong itanong sa mga potensyal na empleyado at kung paano ipaliwanag ang kanilang mga sagot. Ang mga ito ay mga pangunahing katanungan sa negosyo, hindi mga tanong na nanlilinlang na idinisenyo upang lituhin ang kandidato, at tutulungan ka nila na gumawa ng tamang pagpipilian.
1. Mga Key Indicator ng Pagganap
Karamihan sa mga tagapangasiwa ngayon ay hinihimok upang makabuo ng mga resulta, ngunit paano mo malalaman kung ang mga ito ang tamang mga bagay na dapat gawin? Ang mga Key Indicator ng Pagganap ay isang tool na maaari mong gamitin upang talaga sukatin ang iyong pag-unlad sa mga lugar na mahalaga sa tagumpay ng iyong yunit at iyong kumpanya. At binibigyan ka nila ng isang paraan upang ipakita sa iyong boss na ikaw ay nagtagumpay sa mga bagay na talagang mahalaga.