Ito ay isang magandang panahon upang magtakda ng mga layunin sa pag-unlad ng pamumuno, alinman bilang bahagi ng isang pormal na proseso sa pagpaplano ng pag-unlad o dahil lamang sa isang napatunayang paraan upang patuloy na mapabuti ang bilang isang pinuno.
Habang ang mga layunin sa pag-unlad ng pamumuno ay dapat na laging tiyak at may kaugnayan sa indibidwal na pinuno at nakaugnay sa konteksto ng organisasyon, posibleng may ilang mga karaniwan na maaaring makinabang ang karamihan sa anumang pinuno.
Narito ang isang listahan upang pumili mula sa, batay sa aking executive coaching work. Habang ang lahat ng mga ito ay karapat-dapat na mga layunin, pinakamahusay na mag-focus sa isa sa tatlo. Pagkatapos, kapag may sapat na pag-unlad, maaari mong palaging bumalik at pumili ng bagong layunin o layunin. Maaari mo ring makita na marami sa mga layunin ay may kaugnayan sa bawat isa, na kadalasan ay ang kaso. Ang susi ay upang piliin ang isa na tila sa root cause.
Para sa paparating na Bagong Taon, ang aking mga layunin ay upang:
Delegate more. Ang aking hindi pagkukulang o kawalan ng kakayahang magpalaya ay nagdudulot sa akin na gumugol ng mahabang oras, na pumipigil sa akin na magkaroon ng oras na maging mas strategic, at nagpapabagal sa pag-unlad ng aking koponan. Magagawa ko ang ilang seryosong pagmumuni-muni, o magtrabaho kasama ang isang coach o tagapagturo, upang malaman kung ano ang nagdudulot sa akin na huwag ipagkaloob. Ito ba ang sarili kong kaakuhan? Ito ba ay isang kakulangan ng tiwala sa aking koponan? Sa sandaling nakuha ko ang sanhi ng ugat, gumawa ako ng listahan ng lahat ng bagay na gagawin ko at gumawa ng mahuhusay na desisyon kung ano ang ipagkaloob, na ipagkatiwala, kung paano ito gagawin, at kung kailan.
Maging mas strategic . Mapapabuti ko ang aking kakayahang makita ang malaking larawan at kumuha ng mas mahabang hanay, mas malawak na pananaw sa negosyo. Matututuhan ko na lumayo mula sa araw-araw na mga taktikal na detalye ng aking negosyo at tumuon sa "bakit" hindi lamang ang "ano" at "paano."
Maging mas mahusay na tagapakinig. Nagtatagumpay ako upang magbayad ng pansin at ipakita sa iba na pinahahalagahan ko kung ano ang kanilang sasabihin.
Gagamitin ko ang aktibong pakikinig, bukas na mga tanong, wika ng katawan, at alisin ang mga distractions na nakukuha sa paraan ng aking kakayahang makinig.
Narito ang ilang mga Artikulo Mula sa mga Eksperto sa Paano Maging isang Mas mahusay na tagapakinig
Micromanage mas mababa (o hindi sa lahat) . Walang nagnanais na isipin ang kanilang sarili bilang isang micromanager, ngunit pagkatapos na makuha ang pagsusulit 20 Mga Pahiwatig Na Maaaring Ikaw ay isang Micromanager , natanto ko na mayroon akong kuwarto para sa pagpapabuti. Ang paglalaan ng higit pa ay makakatulong, ngunit mahalaga na bigyan ang mga miyembro ng aking koponan ng kalayaan na gawin ito sa kanilang paraan, nang hindi ako humihinga ng kanilang mga leeg.
Pagbutihin ang aking pinansiyal na katalinuhan. Kailangan kong malaman kung paano maintindihan, bigyang-kahulugan, at gamitin ang "mga numero" upang mapabuti ang aking negosyo. Magsisimula ako sa pamamagitan ng pagkuha ng kurso sa Excel, pagkatapos ay isang kurso sa "Pananalapi para sa Mga Non-Financial Manager."
Gumawa ng pagkilos sa mga malubhang underperformers. Pinapayagan ko ang isa sa dalawang empleyado ng C-manlalaro na makalayo nang may napakababang pagganap. Ito ay nakakaapekto sa aking samahan, sa aking sariling pagganap, sa moral ng natitirang bahagi ng aking koponan, at hindi ko ginagawa ang mga underperformers anumang pinapaboran sa pamamagitan ng pagtakip para sa kanila.
Una, basahin ang:
Pagkatapos ay basahin ang:
Maging isang mas mahusay na coach. Para sa natitirang bahagi ng aking koponan (ang mga B at C-manlalaro), kailangan kong gumastos ng mas maraming oras sa pagtuturo at pagbuo ng mga ito. Kailangan kong palakihin ang estilo ng pamumuno ko mula sa palagiang pagtuturo at pagsabi at pag-aralan ang gabay at pagpapaunlad ng aking mga direktang ulat. Magtrabaho ako sa bawat isa sa aking mga direktang ulat upang lumikha ng kanilang sariling mga indibidwal na mga plano sa pag-unlad .
- Paano Magagamit ang Impormal na Pagtuturo upang mapabuti ang Pagganap ng Empleyado
- 70 Kahanga-hanga Pagtuturo Mga Tanong Gamit ang GROW Modelo
- 10 Mahigpit na Paraan upang Paunlarin ang Iyong mga Empleyado
Pagbutihin ang balanse ng aking balanse sa trabaho. Ang masasamang oras ko ay may epekto sa aking pagganap, kalusugan, personal na relasyon, at naglalagay ako ng isang kahila-hilakbot na halimbawa para sa aking mga empleyado. Ang pagpapadala ng higit pa ay makakatulong, gayundin ang micromanaging mas mababa. Kukunin ko ang isang hawakan kung saan ako nag-aaksaya ng oras, at binabaling ang aking pagtuon sa higit pang mga aktibidad na idinagdag sa halaga.
Matututunan ko ang mga paraan upang magtrabaho nang mas mahusay at unahin ang mga gawain.
Inirerekumendang aklat: Masakit sa trabaho at Masidhi: Ang Kahalintulad na Alternatibo
Lumikha ng aking sariling plano ng sunod . Hindi ko makuha ang pag-promote na gusto ko kung napakahalaga ako sa aking kasalukuyang papel.
Pagbutihin ang pakikipagtulungan. Kailangan ko bang mapabuti ang relasyon sa aking mga kapantay. Magiging mas mahusay ako ng kasosyo, nagsisikap na maunawaan ang kanilang mga layunin at pangangailangan, at matutong magkasama upang makatulong na makamit ang mga layunin ng bawat isa. Kung ang isa sa kanila ay kulang sa paggawa o labanan, magbibigay ako ng tulong.