Paano Magkaloob ng Mga Benepisyo na Magagaya at Manatiling Mga Empleyado
Ang empleyado na ibinibigay na variable na kabayaran ay nawala sa itaas at lampas sa kanyang paglalarawan ng trabaho upang mag-ambag sa tagumpay ng organisasyon.
Ang variable na pay ay iginawad sa iba't ibang mga format kabilang ang pagbabahagi ng kita , bonus , bonus ng holiday, ipinagpaliban na kabayaran , cash, at mga kalakal at serbisyo tulad ng pagbaybay ng kumpanya o isang Thanksgiving turkey.
Variable pay ang inaasahang benepisyo ng empleyado kung pupuntahan mo ang mga empleyado. Gusto nila ng pagkakataong kumita ng variable na kabayaran upang mapalakas ang kanilang pangunahing sahod. At, ang mga empleyado ngayon ay naghahanap rin ng higit pa kapag nagpasya silang sumakay at magtrabaho para sa isang tagapag-empleyo.
Ito ay hindi na sapat para sa isang kumpanya-kahit na isang pandaigdigang kumpanya-upang mag-alok ng parehong mga generic na benepisyo sa bawat tao na kanilang inaupahan. Ang mga empleyado ngayon ay umaasa sa mga komprehensibong mga pakete ng benepisyo na angkop sa kanilang sariling mga personal na pangangailangan- hindi lamang sa malawain na tinukoy na mga demograpiko.
Gayunpaman, ang mga pakete ng mga benepisyo sa pag-personalize ay nagsisimula sa tunay na pag-unawa ng mga employer kung ano ang kanilang halaga at pangangailangan. Sa madaling salita, ang mga benepisyo ay mahalaga lamang sa pagtingin ng bawat empleyado sa kanila.
Dahil dito, mas malaki ang kakayahang umangkop at iba't ibang programa ng benepisyo , mas malamang na ang lahat ng iyong mga empleyado ay pakiramdam na pinahahalagahan.
Employer Costs sa Pay at Variable Pay
Ayon sa Bureau of Labor Statistics, ang "Employer Costs for Employee Compensation (ECEC), isang produkto ng National Compensation Survey, ay sumusukat sa mga gastos sa employer para sa sahod, sweldo, at mga benepisyo ng empleyado para sa mga nonfarm private at state at local government workers."
Karagdagang mga gastos sa benepisyo sa pagbabayad para sa mga empleyado ng pribadong sektor noong Disyembre 2016 ay nag-a-average na $ 1.15 kada oras na nagtrabaho o 3.5 porsiyento ng kabuuang kabayaran. Ang dagdag na sahod ay kinabibilangan ng mga gastos sa tagapag-empleyo para sa overtime na empleyado at premium pay, shift differentials, at non-production bonuses.
Noong Disyembre 2016, ang pinakamalaking bahagi ng mga dagdag na gastos sa sahod para sa mga pribadong employer ng industriya ay mga non-production bonus, na may average na 83 cents kada oras o 2.5 porsiyento ng kabuuang kabayaran. Ang bonus na hindi produksyon ay ibinibigay sa paghuhusga ng employer at hindi nakatali sa isang formula ng produksyon. Kabilang sa karaniwang mga bonus na walang produksyon ay ang end-of-year at holiday bonuses, mga bonus ng referral, at pagbabahagi ng kita ng pera.
Isang Kritikal na Hakbang ang Nagpapaliwanag sa Mga Benepisyo ng Empleyado
Ang mga tagapag-empleyo ay dapat na ipakita ang parehong mga tunay at ang extrinsic na halaga ng mga benepisyo na inaalok nila sa isang madaling-basahin at naiintindihan na format sa mga empleyado. Ang mga pakete ng benepisyo sa mga tuntunin sa mga tuntunin ng tao ay hindi isang madaling gawain. Ang mahusay na relaying ang impormasyong ito ay isang oras-ubos-ngunit kritikal-gawain.
Mula sa segurong pangkalusugan hanggang sa mga plano sa pagreretiro sa variable na kabayaran, ang isang kumpanya ay maaaring mag-alok ng maraming uri ng mga benepisyo para sa mga empleyado. Ang ilan sa mga benepisyong ito ay maaaring malito ang mga empleyado.
(Karamihan sa lahat ay nagtataka kung magkano ang mag-ambag sa isang 401 (k) o kung ano ang isang makatwirang deductible.)
Tiyaking ang iyong system ay nagbibigay sa mga empleyado ng access sa isang mapagkukunan upang magtanong sa real-time tungkol sa kung aling plano ang pinakamahalaga para sa kanila o sa kanilang mga pamilya.
Ang mga nagpapatrabaho ay dapat ding mag-alok ng paliwanag kung bakit nag-aalok sila ng ilang mga benepisyo sa harap. Halimbawa, ang isang mas bata na empleyado ay hindi maaaring makita ang punto sa seguro sa buhay at tingnan ito bilang isang nasayang na benepisyo. Ngunit kung ang tagapag-empleyo ay nagbibigay ng impormasyon kung gaano karaming mga empleyado ang malapit sa pagreretiro at naglalagay ng malaking halaga sa pagkakaroon ng seguro sa buhay, ang mga mas bata na empleyado ay malamang na maging mas receptive.
Nakikita ng lahat ng mga empleyado ang benepisyo ng variable na kompensasyon, ngunit kailangan ng mga tagapag-empleyo na maging napakalinaw tungkol sa kung paano maaaring kumita ang isang empleyado, gaano sila nagbabayad, at sino ang karapat-dapat na matanggap ito.
Kung ang tagapag-empleyo ay nakikipag-usap sa mga partikular na layunin, kinakailangan ang mga antas ng pagiging produktibo, o mga pamantayan sa kalidad upang makamit, halimbawa, mahalaga na ang bawat empleyado na nakamit ang layunin ay makakatanggap ng mga gantimpala.
Sa parehong ugat, makatwiran para sa mga tagapag-empleyo na magbahagi ng impormasyon tungkol sa halaga ng mga benepisyo. Ang mga benepisyo ay mahal, lalo na kung ang isang kumpanya ay nagbibigay ng isang malawak na hanay ng mga natatanging mga benepisyo, ngunit karamihan sa mga empleyado ay hindi nakakaalam na ito. Ang iyong average na empleyado ay walang ideya tungkol sa porsyento ang kanyang kabayaran ay nadagdagan ng halaga ng kanyang mga benepisyo.
Kung ang isang tagapag-empleyo ay malinaw kung gaano ang pamumuhunan ng kumpanya upang gawing mas maligaya at malusog ang mga empleyado nito, ang mga empleyado ay magkakaroon ng higit na pagpapahalaga para sa mga benepisyong ibinibigay.
Magtanong ng mga Tanong, Gumawa ng Mga Pagbabago
Ang isa sa mga pinakamahirap na hamon para sa mga kagawaran ng HR-lalo na kapag nagsimula silang magdagdag ng bago at natatanging mga benepisyo-ay may bukas na linya ng komunikasyon sa mga empleyado. Ang pagpapaliwanag ng mga benepisyo ay kalahati lamang ng labanan.
Ang mga kompanya ay dapat ding patuloy na susuriin ang kanilang mga empleyado (inirerekomenda ang quarterly) upang maunawaan ang kanilang mga benepisyo kasiyahan. Kung napagtanto ng isang kumpanya na ang isang partikular na benepisyo ay hindi gumagana o hindi mahalaga sa mga empleyado, dapat nilang ipahayag ang mga pagbabago sa benepisyo na gagawin nila upang matugunan ang kawalang kasiyahan. Makikita ng mga empleyado na ang kumpanya ay nagmamalasakit sa kanilang feedback.
Bottom Line: Flexibility + Engagement = Mas Maligaya sa Trabaho
Imposibleng magkaroon ng isang solong solusyon sa benepisyo na mag-aalaga sa bawat empleyado, lalo na kung isinasaalang-alang mo ang pagkakaiba-iba ng lokasyon, pamilya, kalusugan, pinansya, at mga pangangailangan sa paglalakbay. Kailangan ng mga empleyado na maunawaan ang halaga ng programang nakabubuti sa benepisyo na iyong inaalok sa kanila.
Ang isang modernong, karanasan sa pagputol ng mga gilid ay maaaring makatulong sa posisyon ang tatak ng iyong tagapag-empleyo bilang isang nangunguna sa industriya. Ito ay magbibigay-daan sa iyong mga empleyado na maunawaan at matamasa ang kanilang mga benepisyo na pakete at variable na magbayad ng mga pagkakataon sa kanilang pinakamasasarap na antas - at mag-ani ka ng gantimpala ng mga nasiyahan na empleyado.