Habang marami ang isinulat tungkol sa mga pinansyal na aspeto ng mga merge ng mga kumpanya, ang mas kaunting pansin ay binayaran sa sangkap ng tao. Para sa isang bagong itinatag na kumpanya ng dalawa upang umunlad at umunlad, ang pamamahala ay dapat na maging dalubhasa sa pakikipagtulungan sa lahat ng mga taong kasangkot sa bagong operasyon.
Key Element of Success
Sa Ottawa Citizen online na artikulo "Pamamahala ng pagsasama-sama ng post-merger," sinabi ng human resources guru na si Jeffrey Sonnenfeld: "Kumuha ng hindi bababa sa mas maraming oras habang ginugugol mo ang iyong mga financial analyst at ginugol ito sa iyong mga empleyado. mga estratehikong kasosyo. "
Kumuha ng mga Tao sa Pag-usapan. Kumuha ng mga tao sa parehong kumpanya ng merging at ang kumpanya ay hinihigop magkasama nang maaga hangga't maaari. Malinaw at tapat na talakayin ang mga nakita ng mga benepisyo ng pagsama-sama. Kung ang Company A ay may lakas sa mga benta at ang mga ito ay sumisipsip ng Kumpanya B dahil sa pamamahagi ng network ng Company B, siguraduhin na ang pamamahagi ng mga tao sa Company A makinig sa (at matuto mula sa) mga tao ng pamamahagi ng Company B. Gayundin, ang mga benta ng Kumpanya B ay kailangang makinig sa, at makinabang mula sa, ang mga salespeople sa Company A.
Cut Staff. Sa kabila ng iyong pinakamahusay na pagsisikap na gawin ang iyong mga empleyado ng mga kasosyo sa strategic na namuhunan sa negosyo, magkakaroon ng magkakapatong.
Sa kasamaang palad, malamang na kailangan mong bawasan ang bilang ng mga taong nagtatrabaho para sa bagong kumpanya dahil sa mga pagtitipid sa gastos na likas sa pagsasama ng mga kalabisan na gawain. Ang ideya ay upang ipaalam sa mga indibidwal na hindi bababa sa nilagyan upang mag-ambag sa bagong samahan habang pinapanatili ang mga pinakamahusay na kagamitan. Siguraduhin na ang pagsusuri ng "pinakamahusay" ay tumitingin sa kapwa mga kumpanya ng pantay.
Pagkatapos ng lahat, hindi mo nais na mawalan ng isang mahusay na tao mula sa Company B upang maaari mong panatilihin ang isang pangkaraniwang tao mula sa Company A.
Maging tapat. Namin ang lahat ng pinahahalagahan ang prankness at habang ito ay masakit upang malaman na ikaw ay sa labas ng trabaho, ito ay mas mabait na marinig ang tungkol sa ito upfront kaysa sa mahanap lamang ng isang "pink slip" sa iyong susunod na paycheck.
Ang mga Tao ay Namamaneho sa Kumpanya. Ang artikulong "Mergers and Acquisitions: The Human Equation" mula sa The Change Management Group ay nagsabi: "Ang mga progresibong korporasyon ay napagtanto na ang pagsama-sama ay sa pangalan lamang kung wala ang positibong suporta ng bagong nakuha na human resources ."
Ang pagsasama ng dalawang kumpanya sa kanilang iba't ibang mga patakaran, pamamaraan, at kultura ay lumilikha ng stress para sa lahat ng kasangkot. Ang mga 'nakaligtas' mula sa parehong mga kumpanya ay kailangang harapin ang mga bagong tao, mga bagong pamamaraan, posibleng mas maraming trabaho, at ang pagkawala ng mga katrabaho na naging Kailangan mong maging makatotohanang sa pagpaplano ng iyong workflow. Planuhin ang mga tao na maging mas produktibo kaysa sa karaniwan habang nakitungo sila sa mga pagbabago. Inaasahan na mawala ang ilang mabubuting tao na hindi komportable sa bagong samahan. Bigyan ang iyong sarili at ang iyong oras ng departamento upang gumana sa pamamagitan ng mga pagbabago at makakuha ng back up sa buong bilis.
Mga Pananaw ng Kagawaran
Ang isang pagsama-sama ay nakakaapekto sa iba't ibang mga pag-andar nang iba.
Ang bawat function ay mahalaga sa tagumpay ng pagsama-sama. Isaalang-alang ang paraan ng isang pagsama-samang nakakaapekto sa iba pang mga kagawaran at pagkatapos ay gamitin ang mga aralin upang mabawasan ang parehong mga epekto sa iyong kagawaran.
- IT / IS / MIS: Maaaring kailanganin ng mga nag-compound na kumpanya na makuha ang kanilang mga sistema sa oras ng record, at ang makinis na pagsasama ng mga operasyon ay maaaring maging kritikal sa bagong imahe ng pampublikong kumpanya.
- Human Resources / HR / Tauhan: Ang unang isyu upang malutas ay kung pagsamahin ang plano ng iyong kumpanya sa merging company. Ang iyong sagot sa karamihan ng mga kaso ay magiging oo.
- Pamamahala ng Produkto / Operasyon / Marketing: Dapat pansinin na pagkatapos ng isang malaking pagsama-sama, ang pag-andar ng pamamahala ng produkto sa pagkontrol ng bangko ay karaniwang natutulak ng isang hakbang.
Maglakad sa Talk
Ang mga tagapamahala ay tunay na naniniwala na ang mga tao ay ang kanilang pinakamahalagang pag-aari at kailangang ituring ang mga ito bilang tulad.
Ang isang pagsama-sama, o isang pagkuha, ay nagbibigay sa mga tagapamahala ng isang pagkakataon upang magawa ng mabuti ng kanilang mga tao sa pamamagitan ng pagiging tapat sa kanila, pagpapanatili sa kanila ng kaalaman, at pagbibigay sa kanila ng lahat ng impormasyon na maaari nilang mas maaga hangga't magagawa nila. Kung iniisip mo ang mga bagay na ito, mananatili kang higit sa mabubuting tao mula sa parehong Company A at Company B.