Paano Gagawin ang Human Resources Strategic Planning

by Susan M. Heathfield

Pangunahing Impormasyon tungkol sa Paano Magplano ng Tungkulin ng Departamento ng Mga Mapagkukunan ng Tao

Kailangan mo ba ng pangunahing impormasyon tungkol sa madiskarteng pagpaplano at pamamahala ng Human Resources bilang isang function o departamento sa loob ng isang samahan? Ano ang naaangkop na mga layunin, organisasyon, at mga hakbangin para sa isang departamento ng Human Resources na ituloy?

Kung ang iyong function ng HR ay isang departamento ng isa o marami, ang pangunahing pagpaplano ng strategic na Human Resources na kinabibilangan ng pagtatasa ng mga pangangailangan ng panloob na organisasyon at ang mga panlabas na benchmark na paghahambing ay kinakailangan. Ito ang dapat mong lapitan at tuparin ang madiskarteng pagpaplano ng mga mapagkukunang Human Resources.

01 Bumuo ng isang Business Plan ng Human Resources Department

Habang nakikipag-ugnayan ka sa iyong organisasyon, mahalaga na maibahagi ang mga istratehikong layunin ng iyong departamento ng Human Resources. Kung hindi, paano mauunawaan ng mga pinuno ng iyong organisasyon kung ano ang halaga ng idinagdag ng iyong departamento?

Tiyak na hinihiling nila at kailangang makita ang halaga na dadalhin mo sa kabuuang organisasyon. Ang pagpapaunlad ng isang plano sa negosyo ng departamento, na may input mula sa iyong samahan, ay nagbibigay-daan sa iyo upang maunawaan at ipaalam ang mga kontribusyon sa pag-andar ng HR.

Pinapayagan ka nitong hulihin ang mga inaasahan na hawak ng iyong samahan para sa kung ano ang iyong aambag at kung kailan. Ang transparency na ito ay nagdaragdag ng halaga sa mga layunin at papel ng departamento ng HR . Alamin kung paano bumuo ng isang plano sa negosyo ng HR.

02 Ano ang Department of Human Resource?

Ang mga kagawaran ay bumuo ng mga organisasyong entidad upang maisaayos ang mga tao, nag-uulat ng mga relasyon, at nagtatrabaho. Ang mga kagawaran ay organisado sa isang paraan na pinakamahusay na sumusuporta sa:

paghahatid ng mga serbisyo ng departamento,
pagkakamit ng mga layunin ng departamento,
katuparan ng layunin ng yunit o misyon sa loob ng samahan, at
tagumpay ng mga layunin ng organisasyon.

Ang mga kagawaran ay kadalasang inorganisa ng mga tungkulin tulad ng mga human resources, marketing, pangangasiwa, at mga benta. Ngunit, ang isang kagawaran ay maaaring organisahin sa anumang paraan na may katuturan para sa kostumer.

Ang isang departamento ay karaniwang may isang nakatalagang pinuno o pinuno na may pamagat ng trabaho ng tagapamahala, direktor, o bise presidente .

03 Ang Mga Bagong Tungkulin ng Madiskarteng Kagawaran ng Mga Mapagkukunan ng Tao

Ang mga mapagkukunan ng tao ay ang mga tao na kawani at nagpapatakbo ng isang organisasyon. Alamin ang tungkol sa mga taong nagtatrabaho sa Human Resources. Sa partikular, alamin ang tungkol sa paglalarawan ng trabaho ng Direktor ng HR o Manager , ang HR Generalist at ang HR Assistant .

04 Ang Human Resources Department Bilang isang Profitability Factor

Ano ang gagawin mo kung mayroon kang empleyado ng Human Resources na maaaring mapabuti ang mga margin ng kita ng kumpanya, positibong nakakaapekto sa gastos ng mga kalakal na ibinebenta, mas mababa ang mga natitirang benta ng araw, at tumaas ang ratio / kita ng ratio habang pinapawi ang mga gastos sa itaas sa negosyo - at pa rin naghahatid ng parehong walang kamali-mali tradisyonal na mga serbisyo ng HR?

Gusto mong malaman na mayroon kang isang empleyado na nagawa ang epektibong pagpaplano ng Human Resources strategic. Narito kung paano lumikha ng ganitong uri ng departamento ng HR.

05 Reinventing HR mula sa Silid-aralan sa Boardroom

Ang artikulo ng Mabilis na Kumpanya ng Ken Hammonds, "Why We Hate HR," ay nagpadala ng shockwaves sa pamamagitan ng pamayanan ng HR. Kabilang sa mga masakit na mga review ng kasalukuyang kalagayan ng HR, sinipi ni Hammonds ang isang propesor sa kolehiyo na nagsabing, "Ang pinakamainam at pinakamaliwanag ay hindi naroroon sa HR."

Ang mga malupit na masasakit na salita, lalo na kapag sinusubukan ng HR practitioner na muling baguhin ang HR. Narinig na nating lahat na ang HR ay kailangang maging mas strategic upang makakuha ng isang upuan sa talahanayan "kilalang-kilala", at na kailangan namin upang maging mas negosyo-oriented. Narito ang mga saloobin kung paano magsagawa ng madiskarteng pagpaplano ng Human Resources.

06 HR bilang Produkto: Maging ang Brand of Choice

Ang HR Role Is Changing - para sa Better. Copyright Aiden-Franklin / iStockphoto

Panahon na para sa mga practitioner ng Human Resources na muling pag-isipang muli ang kanilang papel at ng departamento ng HR, hindi lamang para sa mga layunin ng pagbibigay ng kontribusyon sa bottom line ng organisasyon, kundi pati na rin para sa kanilang sariling kaligtasan.

Patuloy na balansehin ng HR ang mga hinihingi ng maraming iba't ibang tungkulin: kasosyo sa negosyo, panloob na consultant, eksperto sa pagpapatakbo at administratibo at parehong tagapagtaguyod ng empleyado at employer.

Ito ay maaaring tunog tulad ng negosyo tulad ng dati, mga tungkulin na hindi malamang na lumikha ng isang baliw rush ng HR tao arming kanilang sarili para sa hinaharap. Gayunpaman, sa katunayan, sila ay bago. Kahit na ang mga tanong ay maaaring pareho, ang mga sagot ay tiyak na hindi.

07 Isang Bagong Tungkulin para sa HR: Suportahan ang Brand ng iyong Kumpanya

Ang tatak ay isang pangako sa mga customer na ang isang tiyak na antas ng halaga, kalidad, at serbisyo ay matatanggap nila. Isipin ang tatak bilang isang kasunduan sa pagitan ng isang negosyo at mga kostumer nito. Ang pangako ay karaniwang nakikipanayam sa pamamagitan ng advertising.

At, dito ang pagkakataon para sa Human Resources upang makapunta sa bakod at sa laro, sa pamamagitan ng pagtiyak na ang lahat ng malalaking at maliliit na pagkilos na ginagawa ng mga tao araw-araw, sa buong organisasyon, ay nababagay sa estratehiya ng tatak ng kumpanya.

08 Sample Human Resource Management Job Descriptions

Sample Job description ng pamamahala ng Human Resource ay nagbibigay sa iyo ng isang pangunahing template para sa pagbuo ng mga paglalarawan ng trabaho sa iyong samahan. Ang halimbawa ng mga paglalarawan sa trabaho ay nagbibigay din sa iyo ng isang ideya tungkol sa kung ano ang inaasahan ng iba pang mga organisasyon mula sa mga empleyado na gumagawa ng itinatampok na trabaho.

Tingnan ang mga halimbawang ito ng mga paglalarawan ng trabaho sa pamamahala ng Human Resource na sumusuporta sa pagpapaunlad at pagpapatupad ng pagpaplano ng human resources strategic.