Lumikha ng Lugar ng Trabaho Kung saan ang Pag-aaral at Pag-unlad ng Empleyado ay Maunlad
Ang pag-aaral at pag-unlad ng empleyado ay mahalaga sa mga benepisyo ng empleyado na dapat maging isang bahagi ng bawat organisasyon na umaasa na makaakit at makapagpanatili ng isang skilled workforce sa isang kailanman mapagkumpitensya merkado. Ayon sa Human Capital Trends 2015 Survey ng Deloitte University Press, "Ang mga kumpanya na nagbabago ng kanilang mga organisasyon sa pag-aaral at pag-unlad ay hindi lamang mapabilis ang pag-unlad ng mga kasanayan, kundi pati na rin ay maaaring mapabuti ang pakikipagkita at pagpapanatili ng empleyado-isa sa mga pinakamalaking hamon na binanggit ng mga sumasagot sa taong ito. "Dagdag pa, idinagdag ng survey na," ang merkado ng Learning at Development ay lumago ng 27 porsiyento mula 2014 hanggang 2015, at isang $ 4 bilyon na industriya. "
Ang oras sa pagtanggap ng modernong pag-aaral at pag-unlad ay ngayon
Maliwanag na ang lahat ng mga organisasyon ay maaaring at dapat magkaroon ng ilang uri ng mga benepisyo sa pag-aaral at pag-unlad na maaaring magamit ng mga empleyado. Ang mga tradisyunal na pamamaraan sa pagsasanay , tulad ng pagsasanay sa trabaho at mga nakatuon na workshop ay maaaring maging kapaki-pakinabang para sa marami, ngunit ang pagpapaunlad ng mga kasanayan sa pag-unlad sa pamamagitan ng paggamit ng L & D na teknolohiya ay magiging mas mahalaga sa darating na mga taon. Nakatira kami sa isang digital na mundo ngayon, at lahat ay nagmamay-ari ng isang mobile na aparato kung saan ang impormasyon at pag-aaral ay maaaring mangyari sa demand. Samakatuwid, mahalaga na maghanda upang matugunan ang mga pangangailangan sa pag-aaral sa pamamagitan ng pag-tap sa mga mapagkukunang ito.
Mga benepisyo ng programang pag-aaral at pagpapaunlad ng tech-enable
Maraming mga benepisyo ang pagdaragdag ng isang teknolohiya na pinagana ang pag-aaral at pag-unlad na programa sa anumang samahan, kabilang ang:
- Mas mabilis at mas epektibong onboarding ng mga bagong hires sa pamamagitan ng isang advanced na cycle ng pagsasanay
- Ang mga empleyado ay mas mahusay na handa upang harapin ang mga hamon sa lugar ng trabaho at sa merkado
- Mas mahusay na tagumpay sa pag-akit ng Generation X at Millennial na mataas na pagganap ng mga kandidato
- Isang hindi nagtatapos na pool ng mga kasanayan at mga talento na handa upang lumipat sa mga posisyon sa pamamahala
- Ang katumpakan sa kahusayan sa mga kliyente ay maliwanag, na sumusuporta sa paglago ng kumpanya
- Ang nadagdag na pagganyak ng empleyado at mga antas ng pakikipag-ugnayan sa trabaho
Paano makapaghahanda ang isang organisasyon para sa mga programa sa pag-aaral at pagpapaunlad sa lugar ng trabaho?
Sa kabutihang palad, hindi ito kumplikado gaya ng inaasahan ng isang tao na magdagdag ng teknolohiya sa pag-aaral at pag-unlad sa anumang organisasyon. Ang paglikha ng isang kultura ng korporasyon na itinuturing na positibo at kinakailangan para sa tagumpay ay bahagi lamang ng equation. Ang pag-aaral at pag-unlad ay dapat maging bahagi ng pokus ng pag-oorganisa ng organisasyon, na may mga malinaw na landas ng mga kasanayan na inilalabas para sa bawat uri ng trabaho.
Ang ilang mga hakbang upang maghanda para sa isang kapaligiran sa pag-aaral at pagpapaunlad ay maaaring kabilang ang:
# 1 - Pagkuha ng kumpletong pagbili mula sa mga lider ng korporasyon - Ang isa sa mga pinaka-kritikal na aspeto ng paghahanda para sa isang pag-aaral at pag-unlad na programa para sa mga empleyado ay nakakakuha ng 100 porsiyento na paglahok at paghimok mula sa koponan ng pamumuno sa pamumuno. Magsimula mula sa tuktok pababa, at makuha ang CEO at CFO sa board. Pagkatapos ay magtrabaho sa iba pang mga antas ng pamamahala, na nakatuon sa ROI ng L & D na pagpaplano.
# 2 - Pagsusulat ng isang patakaran sa korporasyon sa pag-aaral at pag-unlad - I-solidify ang lahat ng mga pamamaraan sa pag-aaral at mga kinakailangan para sa mga empleyado sa lahat ng yugto ng kanilang pag-unlad sa karera na may nakasulat na patakaran, na inilathala at na-promote sa handbook ng korporasyon.
Tiyakin na tumutukoy ito kung gaano kadalas inaasahan ang mga empleyado na makilahok sa pormal na pagsasanay, mga uri ng mga programa na katanggap-tanggap, at kung paano ibabalik ang mga empleyado kung pinili nila ang mga pagkakataon sa pag-aaral ng off-site (mga degree sa kolehiyo at mga sertipikasyon sa industriya). Ang Society for Human Resource Management (SHRM) ay nag-ulat sa 2015 Employee Benefits Survey na, "56 porsiyento ng mga employer ang nag-aalok ng undergraduate na tulong sa pagtuturo, at 52 porsiyento ay nag-aalok ng graduate tuition reimbursement."
# 3 - Isama ang mga mapagkukunan para sa pag-aaral at pag-unlad sa lugar ng trabaho - Pumili ng isang vendor sa pag-aaral at pag-unlad upang ibigay ang mga uri ng mga kurso at mga tutorial na sumusuporta sa mga kasanayan sa trabaho na kailangan sa kapaligiran sa trabaho. Magbigay ng access sa mga oportunidad sa pag-aaral sa lahat ng empleyado at hikayatin sila na maabot ang ilang mga napakahalaga sa kanilang mga karera.
Gumawa ng pagsasanay sa empleyado ng bahagi ng normal na badyet ng tauhan. Galugarin ang LMS na madaling gamitin sa mobile upang matutunan ng mga empleyado ang on-the-go. Ang mga tagapangasiwa ng tren at koponan ay humahantong kung paano ma-access ang mga sistemang ito upang maaari nilang ilipat ang kaalaman na ito sa mga empleyado.
Sa paglipas ng panahon, sukatin ang mga resulta, pagkabigo, at tagumpay ng iyong programa sa pag-aaral at pagpapaunlad upang mag-tweak ito at pagbutihin ang mga bagay para sa hinaharap.