Mula sa isang puri makasarili pananaw, kapag bumuo ka ng mga empleyado, sila ay maging mas matalinong, mas produktibo, gawin nila sa isang mas mataas na antas, at sa huli, gumawa ka hitsura ng isang rock star. Ang pagbuo ng mga kasanayan sa empleyado ay tumutulong din sa pagrerekluta at pagpapanatili ng mga pinakamahusay na empleyado, at pinapayagan ka nito na italaga upang maaari kang tumuon sa kung ano ang binabayaran mong gawin .
Ang pinakamahalaga, ito ay kapakipakinabang dahil ang pamumuno ay tungkol sa lahat; paggawa ng isang pagkakaiba sa buhay ng iba.
Kung hindi ka sigurado kung anong mga hakbang ang gagawin upang maging isang mentoring at motivating manager, tutulungan ka ng sampung hakbang na ito.
1. Magsimula sa iyong sarili.
Bago mo mapananaligan at mabisa ang iba, dapat mong unahin muna ang iyong sarili . Kung hindi man, maaari kang makakita bilang mapagkunwari, sa halip na mentoring. Ang pagbabalangkas ng mahusay na pag-uugali ay nagsisimula sa pagmomolde ng papel at makakatulong din na patalasin ang iyong mga kasanayan sa pag-unlad.
2. Magtatag ng pundasyon ng tiwala at paggalang sa isa't isa.
Dapat malaman ng mga empleyado na ang isang talakayan sa pag-unlad ay hindi lamang isang palihim na paraan upang makakuha ng isang empleyado upang tanggapin ang kanilang mga kahinaan. Upang malaman ang tamang paraan upang gawin ito, tingnan ang 12 Mga Paraan para sa mga Namumuno upang Bumuo ng Solid Foundation of Trust sa kanilang mga empleyado.
3. Buksan ang iyong lingguhang pulong sa mga pagkakataon sa pag-aaral.
Ang pag-unlad ay hindi isang beses o dalawang beses sa isang taon na pangyayari o isang bagay na ipinapadala mo sa iyong mga empleyado sa HR para sa.
Ang Guidepost ng Beth Armknecht Miller ay may ilang mahusay na tagubilin para sa pagtugon sa ito.
4. Magtanong ng mga katanungan.
Ang mga tanong sa pagtuturo ay pinipilit ng isang empleyado na mag-isip at mag-isip ng mga bagay para sa kanilang sarili. Ang mga tanong ay maaaring muling pag-aralan pagkatapos makumpleto ang takdang-aralin bilang isang paraan upang mapakita ang mga araling natutuhan at isang paraan upang maging semento ang bagong kaalaman o kasanayan.
Tingnan ang 70 Kahanga-hanga Mga Tanong sa Pagtuturo Paggamit ng GROW Model para sa isang kalabisan ng mga halimbawa.
5. Alamin kung paano magtalaga.
Maraming mga tagapamahala ang gagastusin ng oras sa trabaho na kumportable, ngunit hindi kailangang gawin. Ang pagpapaalam sa mga responsibilidad na tinatamasa mo ay tutulong sa iyo na bumuo ng mga kasanayan ng iyong empleyado at pinalalaya ang iyong oras upang ito ay panalo. Ngunit, huwag asahan ang iyong empleyado na gawin ang mga bagay na eksakto sa parehong paraan na gagawin mo ang mga ito. Ang iyong empleyado ay maaaring bumagsak sa una at nangangailangan ng karagdagang mga tagubilin, ngunit iyan ay kung paano natututo ang mga tao.
6. Magbigay ng mga takdang gawain.
Bukod sa isang pagbabago sa trabaho, ang mga takdang-aralin ay ang mga kamay down ang pinakamahusay na paraan upang matuto at bumuo. Bilang isang tagapamahala, ikaw ay nasa posisyon upang maghanap ng mga pagkakataon para sa iyong mga empleyado na nakahanay sa kanilang mga pangangailangan sa pag-unlad at aspirasyon sa karera. Huwag isipin ang pagpili ng pinaka kwalipikadong tao para sa pagtatalaga. Sa halip, isipin ang pagpili ng tamang pag-unlad na gawain para sa tao.
7. Gumawa ng mga pagpapakilala ng networking.
Ang mga tagapamahala ay kadalasang nasa nakakainggit na posisyon na makagagawa ng mga pagpapakilala, bukas na pintuan, at kumonekta sa mga empleyado sa mga modelo ng papel, eksperto sa paksa, at mga tagapayo. Malamang na may isang taong nakatulong sa mga bukas na pintuan para sa iyo upang bayaran ito pasulong tuwing maaari mo.
8. Feedback.
Namin ang lahat ng may pag-iisip blind spot. Ang isang tagapamahala ay madalas na ang taong mataktik na makatutulong sa isang empleyado na makita ang isang kahinaan na nakakakuha sa paraan ng kanyang pagiging epektibo o pag-unlad. Gumamit ng isang Proactive Approach sa Mahirap Feedback bilang isang kapaki-pakinabang na gabay upang makatulong sa malagkit na isyu na ito.
9. Tulungan ang pag-navigate sa pulitika at kultura ng organisasyon.
Habang ang "pulitika" ay madalas na tiningnan bilang isang marumi salita, ito ay ang paraan ng mga bagay na tapos na sa mga organisasyon at ang iyong mga tauhan ay kailangang malaman ito. Ang pag-shadowing ng trabaho at paglalaro ng papel ay dalawang paraan upang maaral ang mga empleyado tungkol sa mga in at out ng pagiging politiko savvy.
10. Maging handa na gumastos ng tunay na pera.
Sa wakas, hangga't maaari, pagyamanin ang mga layunin ng pag-unlad ng iyong empleyado sa pagsasanay, komperensiya, mga coach, at iba pang mahahalagang mapagkukunan. Ang isang mahusay na programa ng pagsasanay, habang hindi isang kapalit para sa kung ano ang maaari mong maisagawa bilang isang tagapamahala, ay mapapahusay ang iyong mga pagsisikap.