Ikaw ba ay isang Micromanager?

Dalhin ang Pagsusulit upang Makahanap ng Out

Hindi ko naririnig ang isang manager na tumutukoy sa kanilang sarili bilang isang micromanager. Gayunpaman, ang pagtatrabaho para sa isang micromanaging boss ay isa sa mga madalas na naiulat na mga kadahilanan na ang mga empleyado ay napopoot sa kanilang mga trabaho o napopoot sa kanilang mga bosses.

Kaya kung saan ang idiskonekta? Marahil ang karamihan sa mga tagapamahala ay maaaring magkaroon ng magandang intensyon, ngunit walang paliwanag na sila ay micromanaging. Maaaring magmapuri sila sa "pagpapatakbo ng masikip na barko" o "ang tumigil sa kanila," o marahil nadarama nila na nagbibigay sila ng direksyon at suporta sa kanilang mga empleyado.

Maaaring hindi nila pinagkakatiwalaan ang kanilang mga empleyado at sa palagay nila pinoprotektahan sila mula sa pag-screw up.

Sa anumang kaso, ang micromanagement ay humahantong sa mga miserable na empleyado , mas mababang pangkalahatang produktibo, stunts ang paglago ng bawat empleyado at ang manager, at hahantong sa pagkawala ng magandang talento at mahihirap na pang-matagalang pagganap.

Dalhin ang sumusunod na pagsusulit upang malaman kung maaari kang maging isang micromanager. Idagdag ang bilang ng mga tanong na sinagot mo "oo" at suriin ang iyong iskor sa dulo ng pagsusulit.

1. Mayroon ka bang mahabang listahan ng mga nakabinbing pag-apruba at / o mga desisyon na kailangan mong makuha? Natutunan ng mga empleyado ng Micromanaged ang mahirap na paraan na kailangan nila upang makuha ang iyong pag-apruba para sa bawat maliit na desisyon. Madalas kayong tinutukoy bilang "ang bottleneck."
2. Ikaw ay laging tumatakbo sa pulang panulat. Hangga't ikaw ay nababahala, palaging may puwang para sa pagpapabuti sa anumang dokumento, lalo na kung ang mga pagpapabuti ay mga subjective judgment call o hindi nakakapinsala minutia.

1. Pinilit mo na "lagyan mo" ang iyong mga empleyado para sa anumang mga pagpupulong na mayroon sila sa iyong boss, executive, pangunahing kliyente o vendor, o sinumang iba pang karapat-dapat sa iyong pansin.
2. Pinilit mo na ang kopya ng iyong mga empleyado o bulag na kopya mo sa lahat ng "mahalagang" mga email (kahalagahan tulad ng tinukoy mo, na karamihan sa kanila). Ang iyong inbox ng email ay regular na lumampas sa limitasyon sa imbakan nito.

1. Regular mong nagtatrabaho ang mahabang araw at katapusan ng linggo, at bihirang mag-bakasyon. Kadalasan ay isang tanda ng kawalan ng kakayahan o hindi pagkukulang upang italaga .
2. Madalas mong kinuha ang ipinagkaloob na trabaho mula sa iyong mga empleyado at gawin mo mismo. Tapusin ang sumusunod na pangungusap: "Kung nais mong gawin ang isang bagay na tama, kailangan mo itong gawin _______."
3. Mayroon ka talagang isang palatandaan sa iyong mesa na nagsasabing, "ang uso ay tumigil dito."
4. Madalas kang magkakaroon ng mga pagpupulong bago ang mga pulong upang matiyak na handa ang iyong mga empleyado para sa mahahalagang pulong.
5. Gusto mong magkaroon ng lahat ng proseso ng trabaho na dokumentado. May tamang paraan upang gawin ang lahat (kadalasan ay ang iyong paraan.)
6. Sa tingin mo ikaw ay mas matalinong kaysa sa alinman sa iyong mga empleyado at mabigo sa kanila dahil hindi lang nila ito makuha. Nagagalit ka sa pagkakaroon ng "babysit" sa kanila, ngunit wala kang ibang pagpipilian.
7. Bihira kang magkaroon ng panahon para sa mga bagay tulad ng estratehiya, dahil nagtatrabaho ka nang husto sa pang-araw-araw na mga detalye. Sa katunayan, itinuro ng iyong hepe ang iyong kakulangan ng " madiskarteng pag-iisip " sa iyong huling pagsusuri ng pagganap.
8. Kapag nag-delegate ka, gumugugol ka ng mas maraming oras kung paano gagawin ang gawain at kung ano ang kailangang gawin.
9. Mayroon kang bawat numero ng cellphone ng iyong empleyado at madalas na isulat ang mga ito. Lalo na sa iyong mga araw (kung sakaling tumagal ng anumang araw off).

1. Kailangan mo ng lingguhan at buwanang aktibidad at mga ulat ng katayuan mula sa iyong mga empleyado.
2. Gumugugol ka ng maraming oras sa mga pagpupulong na gumagawa ng "pagkatapos ng mga review ng pagkilos," o "post-mortem," na halos lahat ng oras na ginugol sa iyo ng pangalawang-paghula sa bawat desisyon at pagkilos na kinuha.
3. Ang iyong mga empleyado ay hindi kailanman gumawa ng anumang inisyatiba o makabuo ng mga bagong ideya. Ito ay nagpapatibay lamang sa iyong paniniwala na kailangan mo silang gawin ang kanilang pag-iisip para sa kanila.
4. Sinusukat mo at sinusubaybayan ang lahat . Ang isa pa sa iyong mga mottos sa pamamahala ay "kung hindi mo ito masukat, hindi mo ito mapapamahalaan."
5. Hindi mo pinapayagan ang iyong mga empleyado na dumalo sa mga pulong para sa iyo.
6. Kailangan mong malaman kung ano ang ginagawa ng iyong mga empleyado sa lahat ng oras. Mayroon kang access sa kanilang mga kalendaryo at nais i-install implant ng GPS sa kanilang mga necks kung naisip mo ang HR ay hayaan kang makakuha ng malayo sa mga ito.
7. Mayroon kang mataas na paglilipat ng tungkulin at mababang marka ng pakikipag-ugnayan sa empleyado. Sa tuwing nakakakita ka ng isang pambihirang mataas na kumanta, sila ay "makahanap ng isa pang pagkakataon na mas angkop sa aking mga kasanayan at interes."

Pagmamarka

10 o higit pa : Ikaw, kaibigan ko, ay isang klasikong, nagniningas, poster bata micromanager. Para sa ilang kadahilanan, tumanggi kang huminto at magtiwala sa iyong mga empleyado. Kailangan mong malaman kung bakit at baguhin ang iyong mga paraan ng micromanaging, o mapapahamak ka sa isang karera na puno ng pagkabigo, pagkasunog , at hindi nakuha ang mga pagkakataon sa promosyon. Makipag-usap sa iyong boss, HR, isang mapagkakatiwalaang peer, o isang ehekutibong coach. May pag-asa para sa iyo, ngunit kailangang harapin mo ang isyu at nais mong baguhin.

5 hanggang 9 : Ikaw ay isang borderline micromanager. Sana, ang iyong mga paraan sa micromanaging ay situational at pansamantalang, ibig sabihin, mayroon kang maraming mga bagong empleyado. Bumalik at suriin ang mga tanong na sinagot mo "oo" at tanungin ang iyong sarili kung talagang kailangan ito. Magtakda ng isang layunin upang maalis ang isang item sa isang pagkakataon, hanggang sa ikaw ay nasa 5 o sa ilalim.

4 o mas mababa : Marahil ka hindi isang micromanager, bagaman ito ay depende sa kung aling mga katanungan. Gayunpaman, ito ay nagkakahalaga ng pagbabalik at pagsuri sa mga tanong na sinagot mo "yes" sa. Tanungin ang iyong mga empleyado para sa tapat na feedback. Makipag-usap sa ilang mga tagapamahala na talagang hinahangaan mo upang makuha ang kanilang pananaw. Maaari kang magulat sa positibong epekto ng pag-aalis ng kahit na 1-2 micromanaging na mga gawi.

Wala . Binabati kita! Ikaw ay isang empowering leader na nakakaalam kung paano mag-hire at bumuo ng mahusay na talento at pagkatapos ay lumiliko ang mga ito maluwag. Dapat gustung-gusto ng iyong mga empleyado na magtrabaho para sa iyo, ang iyong boss ay dapat na impressed sa iyong kapasidad, at wala kang problema sa pagpapanatili ng isang malusog na balanse sa work-life. Mangyaring gawing available ang iyong sarili sa alinman sa mga micro manager na dumating sa iyo para sa payo!