10 Mga Tip Tungkol sa Paano Mag-motivate ang Mga Empleyado na Magtrabaho nang Mahigpit at Mag-ambag Higit Pa
Ang pagganyak sa mga empleyado tungkol sa trabaho ay ang kumbinasyon ng pagtupad sa mga pangangailangan ng empleyado at mga inaasahan mula sa mga bagay sa trabaho at mga lugar ng trabaho na nagpapahintulot sa pagganyak ng empleyado-o hindi.
Ang mga variable na ito ay nakapagpapasigla sa mga empleyado.
Bakit Hindi Motivating Mga empleyado sa Radar bawat Manager?
Ang impormasyon tungkol sa pagganyak ng mga empleyado ay madaling magagamit ngunit mahirap gamitin ang mga ideya sa maraming mga lugar ng trabaho. Masyadong maraming mga lugar ng trabaho ang kumikilos na parang ang empleyado ay dapat magpasalamat na magkaroon ng trabaho. Ang maliit na pag-aalala ay ibinibigay sa pagbibigay ng isang lugar ng trabaho na nagdudulot ng paglago at pag-aaral ng empleyado.
Ang mga tagapamahala ay nasa mga biyahe sa kapangyarihan at ang mga patakaran at pamamaraan ng empleyado ay binubuo batay sa palagay na hindi mo mapagkakatiwalaan ang mga empleyado upang gawin ang tamang bagay. Bukod pa rito, ang mga alituntunin ay ipinahayag sa marami kapag kailangan ng mga employer na tugunan ang pagganap o pag-uugali ng ilang empleyado lamang.
Ang komunikasyon ay bihirang transparent at palaging may lihim na mensahe o isang nakatagong agenda. Ang pagganyak sa mga empleyado sa kapaligiran sa trabaho ay matigas - kung hindi imposible.
Sa kabutihang palad, ang karamihan sa mga kapaligiran ng trabaho ay hindi sobrang sobra.
Ang bawat isa ay may kani-kanilang sariling mga problema, ngunit pinahahalagahan ng mga tagapamahala na ang mga nag- uudyok na empleyado ay magdadala ng mga positibong resulta para sa samahan.
Ang sampung mga tip tungkol sa pagganyak ng mga empleyado ay nagbibigay ng isang pangunahing pag-unawa sa pagganyak ng empleyado. Tinutukoy din nila ang mga pangunahing lugar para sa tagumpay sa pagganyak sa mga empleyado.
10 Mga Tip Tungkol sa Pagganyak ng mga Empleyado
Narito ang sampung tip tungkol sa pagganyak ng empleyado at paglikha ng isang kapaligiran sa trabaho para sa pagganyak ng mga empleyado. Ang mga ito ay ang pangunahin para maunawaan ang pagganyak ng empleyado.
Ang bawat tao ay motivated. Kung ang pag-uudyok na iyon ay umiikot sa trabaho, libangan, pamilya, espirituwal na bahagi ng buhay, o pagkain, ang bawat tao ay may ilang mga bagay o mga isyu tungkol sa kung ano ang kanyang nadama na motivated na gumawa ng pagkilos sa kanyang buhay.
Hindi ka maaaring mag-udyok ng ibang tao. Maaari ka lamang magbigay ng isang kapaligiran sa trabaho na kaaya-aya at suportado ng mga empleyado na pumili na maging motivated tungkol sa mga isyu na may kaugnayan sa trabaho. Ang iyong mga aksyon sa lugar ng trabaho ay hinihikayat ang motivated na pag-uugali o hinihikayat ang pagganyak ng empleyado. Sa ilang mga lugar ng trabaho, ang mga patakaran ng kumpanya at pag-uugali sa pangangasiwa ay talagang hindi nakakaapekto sa pagganyak.
Ang mga aksyon at gawain sa lugar ng trabaho na nagbibigay ng isang kapaligiran na nakakatulong sa pagganyak ng mga empleyado ay hindi kailangang maging mahal. Sa katunayan, hindi nila kailangang magbayad ng pera. Hindi nila kailangang magsali ng mga pinansiyal na kaganapan ng kumpanya o mga partido, mga regalo, o mga parangal na na-sponsor ng kumpanya.
Ang mga gawain at pagkilala na nagkakahalaga ng pera ay tinatanggap ng mga empleyado bilang bahagi ng pagganyak at pagkilala sa pagsamahin, ngunit ang kanilang epekto sa pagganyak ng mga empleyado ay maikling panahon at hindi magagalitin ang mga kahihinatnan ng kung paano pakikitunguhan ng mga tao araw-araw sa lugar ng trabaho.
Karamihan sa kapaligiran sa lugar ng trabaho na naghihikayat sa pagganyak sa empleyado ay nagsasangkot ng oras ng pamamahala at pangako : tunay na interes at mapagmalasakit, mga patakaran at pamamaraan na nakatuon sa empleyado, at ang pansin mula sa parehong mga senior manager at tagapamahala ng linya ay pinahahalagahan at pinahahalagahan.
Ang pagganyak ay laganap sa mga lugar ng trabaho kung saan ang mga tao ay itinuturing bilang pinahahalagahan ng mga tao. Ang tiwala, paggalang , pag-uusap sa sibil, at pakikinig ay nananaig sa isang lugar ng trabaho na nagpapatibay sa pagganyak ng empleyado.
Ang malinaw na direksyon ay gumaganap ng isang malubhang papel sa pagganyak sa mga empleyado. Kapag nagpapatakbo ako ng mga botohan tungkol sa kung anong pag-uugali ng superbisor ay gumagawa ng isang tagapamahala ng isang masamang boss , ang kakulangan ng malinaw na direksyon ay laging nagsusumikap.
Gusto ng mga empleyado na malaman kung ano ang inaasahan mo sa kanila. Kapag mayroon silang katiyakan ng malinaw na direksyon, nagiging mas madali ang pagganyak ng mga empleyado dahil ikaw at sila ay gumawa ng balangkas para sa inaasahang pagganap.
Ang mga superbisor ay madalas na magtanong tungkol sa kung paano sila maaaring mag-udyok ng mga empleyado. Maling tanong. Hindi nila magagawa. Subalit, ang mga superbisor ay maaaring lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga empleyado ay pumili ng pagganyak . Kaya, ang tamang sagot ay, sa pangkalahatan, alam mo kung ano ang dapat mong gawin; alam mo kung ano ang nag-uudyok sa iyo. Ikaw lamang ay hindi tuloy-tuloy, sa isang disiplinadong paraan, sumunod sa iyong nalalaman ay epektibo sa pagganyak sa mga empleyado.
Upang maging ganap na tapat, dahil madalas akong inakusahan sa pagtingin sa mundo sa pamamagitan ng baso na kulay-rosas, ang ilang mga superbisor ay hindi lamang nagmamalasakit. Gumagana ang mga ito upang mangolekta ng isang paycheck at lahat ng mga bagay na ito tungkol sa motivating mga empleyado ay lamang gobbledygook. (Sa mga kasong ito, hinahanap mo ba ang isang bagong employer ?)
Ang pagganyak ng empleyado ay isang palaging hamon. Ano ang motivates isang empleyado ay hindi motivating para sa iba. Sinasabi ng pananaliksik na habang ang pagpapagamot sa mga empleyado ay mabuti sa isang kadahilanan sa pagganyak at masayang mga empleyado ay isang kadahilanan din sa pagganyak ng empleyado, higit pa ang kailangan para sa isang matagumpay na samahan.
Matapos ang lahat, ang lugar ng trabaho ng mga masayang empleyado ay malaki, ngunit hindi ito ginagarantiya ang mga produkto ng kalidad na inihatid sa oras, kasiya-siyang mga customer, o kakayahang kumita - ang lahat ng mahalaga sa pagbibigay sa mga maligayang empleyado na may mga trabaho. Ang mga kadahilanan tulad ng hinihingi ang mga layunin, mga sukat ng tagumpay, at mga kritikal na puna ay matiyak ang tagumpay ng samahan.
Aktibong humingi ng impormasyon mula sa mga empleyado na nag-uulat sa iyo at mula sa iyong mga katrabaho tungkol sa kung ano ang nag-uudyok sa kanila. Alam ng mga empleyado kung ano ang nakikita nila na nakapagpapalakas at maaari nilang sabihin sa iyo kung hihilingin mo. Ang pagsunod sa impormasyon na ibinigay sa iyo ay susi habang sinusubukan ka ng mga empleyado na patuloy na makita kung ang iyong salita ay mabuti.
Kung tinanong, inaasahan ng mga tao na makita ang isang bagay na nagbago bilang isang resulta ng kanilang tugon. Kung hindi ito magbabago, at hindi mo sasabihin sa kanila kung bakit-ipagsapalaran mo ang pag-aaksaya ng lahat ng iyong pagsisikap sa pagganyak sa mga empleyado. Ang pagtugon sa mga pangangailangan ng empleyado at reklamo ay susi sa pagganyak sa mga empleyado.
Ang pagganyak sa trabaho ay isang pagpili ng mga empleyado. Hindi mahalaga kung gaano mahirap subukan ang mga tagapamahala o kung paano ang mga patakaran ng suporta ng kumpanya, may isang linya para sa pagganyak ng mga empleyado. Pinipili ng mga empleyado na magpakita ng motivated behavior sa trabaho. Maaari mong malaman at gawin ang lahat ng bagay na napag-usapan dito, ngunit ang mga empleyado ay ganap na namamahala sa kanilang sarili.