5 Tips para sa mga employer at katrabaho
Interesado sa downside ng pagkuha at pamamahala ng mga empleyado ng Gen Y? Habang nagdadala sila ng mahahalagang kasanayan sa iyong lugar ng trabaho, mayroon silang mga katangian at saloobin na hindi malugod sa trabaho.
Ibinahagi ko ang mga kagalakan ng pakikipagtulungan sa mga empleyado ng Gen Yung nakaraan:
Ang artikulo sa araw na ito ay tumutuon sa downside at kung ano ang maaaring gawin ng mga employer tungkol dito. Magsisimula ako sa dalawang kuwento na nag-udyok sa akin na isulat ang piraso na ito.
Gen Y Stories
Nananatili sa aming maliit na bahay kamakailan, kami ay sumali sa aking 22-taong-gulang na pamangking babae at sa kanyang tatlong pinakamahusay na mga buddy sa loob ng apat na araw. Kaya, kami ay nakinig ng maraming sa mga pangarap at mga scheme dahil ang kasalukuyang mga kabataan ay nakakaranas ng isang malubhang hindi magiliw na merkado sa trabaho. Namangha kami sa kanilang pananaw sa mundo, ang kanilang limitadong kaalaman sa mundo at sa mga pangyayari nito, at sa kahusayan na kanilang pinamamahalaang apat na araw ng kanilang buhay mula sa kanilang mga smartphone.
Sa kapaligiran na ito sa isip, nagpasya ang mga kabataang babae na magkaroon ng sunog sa apoy at ginugol ang nakikipag-chat sa gabi at nagbago ang mga pagkakaibigan. Kinabukasan, sinubukan ng aking asawa na magtayo ng apoy para sa akin. Nalaman niya na, sa halip na mag-schlepping ng mga log ng apoy sa baybayin, sinunog ng mga batang babae ang bawat piraso ng pagbuhos sa garahe - nagsasabog na gumugol siya ng dalawang araw na paghahati ng mga log upang lumikha.
Sa aking susunod na kuwento, ang aming kumpanya ay gumagamit ng maraming mga empleyado ng Gen Y, at kami ay may hilig upang bigyan ng diin ang kanilang mahusay na mga katangian. Ang bawat isang beses sa sandali, kami ay mapaalalahanan ng kanilang downside. Naghahain kami ng barbecue upang ipagdiwang ang paglunsad ng produkto para sa buong kumpanya. Inayos ng mga empleyado ang isa sa tatlong entrees.
At, hulaan kung ano? Ang unang mga empleyado sa pamamagitan ng linya, lalo na gutom Gen Ys, nakatulong sa kanilang sarili sa maraming mga entrees bilang kanilang nais - ang ilan ay kinuha ang lahat ng tatlo. Ang resulta? Ang tagapag-alaga ay nawala sa pagkain bago kumain ang lahat ng aming mga empleyado. Ang aking asawa at ako, na karaniwang naghihintay hanggang sigurado kaming lahat ng mga empleyado ay nakakakuha ng pagkain, na ginugol ang pagdiriwang ng party na pagkain sa isang lokal na restaurant. Kaya, marami sa aming mga empleyado na hindi nakuha sa pagkain.
Talaga bang iniisip ng mga indibidwal na Gen Y kung ano ang kanilang ginagawa at ang mga kahihinatnan? Sa parehong mga kuwento, hindi. Ngunit, binibigyang-diin ng mga istorya ang katangian ng maraming mga tao ng Gen Y upang maging walang kabuluhan at makasarili. Ang mga ito ay mga katangian na nakakapinsala sa kanilang pagganap at lalo na ang kanilang relasyon sa kanilang mga kasamahan sa Generation X at Baby Boomer .
Ang Gen Y Downsides
Ang mga empleyado ng Gen Y ay naiiba sa mga empleyado na namamahala sa kanila. Sa sandaling isama mo ang impormasyong ito, ang pagtatrabaho sa Gen Y, samantalang hindi madali, ay higit na mahuhulaan at maaari kang maghanda. Ang mga ito ay karaniwang mga sitwasyon na nakatagpo kapag tiningnan mo ang downside ng pagkuha ng mga empleyado ng Gen Y - at mga tip tungkol sa kung paano gumana sa downside - mula sa pananaw ng mga henerasyon sa trabaho.
Lahat ng Tungkol sa Akin - Kahanga-hangang Akin
Si Gen Y ay itinaas ng mga magulang na nagtatambal sa isang mundo na nakasentro sa kanilang paligid at sa kanilang mga pangangailangan.
Seryoso. Ilipat ang mga indibidwal na nakasentro sa sarili sa lugar ng trabaho, at mayroon kang mga sitwasyon tulad ng mga naunang inilarawan ko. Ang ilan sa mga misstep ay maaaring malutas kung natutunan ng mga katrabaho na ang malinaw na komunikasyon ay maaaring malutas ang ilan sa mga problema.
Halimbawa, sa sitwasyon ng party buffet line, maaaring ipaalala sa isang senyales ang mga empleyado na sila ay inilaan ng isang entre ', ang isa na kanilang iniutos. Maaaring ma-prompt ang tagapagtustos upang kunin ang pinuno ng komite o ipaalala sa mga empleyado na maaari lamang silang kumuha ng isang entre 'o kasamahan sa trabaho na magugutom.
Maaaring ipagpalagay ko na ang mga kabataang kababaihan ay hindi maintindihan ang konsepto ng pagsisindi (oo, kanan) o hinahanap ang pinakamagaan na kahoy na maaari nilang makita upang tumawid ng 30 hagdan. Maaari akong magkaroon ng malinaw na mga inaasahan dahil mayroon akong kaalaman na hinahanap ng mga kabataan ang pinakamadali, pinaka-makasarili, walang kabuluhang solusyon - na kanilang ginawa.
At, oo, hindi ko ito gusto, ngunit sa isang paraan, kailangan naming muling itaas ang mga empleyado. Ang lugar ng trabaho ay kailangang magturo ng mga aralin habang sinasamantala ang kanilang mga kahanga-hangang lakas.
Ako ay Smart, at ako ay may Sagot
Ang isang empleyado ng Baby Boomer ay nag-ulat sa kanyang tanggapan ng HR na ang mga empleyado ng Gen Y sa kanyang koponan ay gumagawa ng diskriminasyon sa edad . Matapos ang interbensyon ng HR, ang konklusyon, kung saan ang empleyado ay sumang-ayon, ay nagkakaroon sila ng mga problema sa komunikasyon.
Ipinapalagay ng mas matandang empleyado na ang kanyang higit na kaalaman at karanasan ay igagalang at gagawin ng mas bata na empleyado. Sa halip, hinamon nila ang kanyang mga opinyon at nais nilang gawin ang mga aspeto ng proyekto sa kanilang sariling paraan.
Ang empleyado, na ginamit upang awtomatikong respetuhin at pinagkakatiwalaan mula sa mga taong sapat na sapat upang maging mga anak at apo, ay dapat malaman na habang ang pagpapagamot sa isa't isa na may paggalang sa isa't isa sa lugar ng trabaho ay isang nararapat, umaasa na ang iyong mga ideya ay mapagtibay dahil alam mo pa ay hindi. Kinakailangang maunawaan ng Gen Y na hindi nila matatanggihan ang isang ideya, saan man ito nagmula, nang hindi tumitimbang ng mga merito nito. Ang ideya na sucks ay hindi sapat - o ito ay isang magalang na palitan sa mga katrabaho.
Ang mga Empleyado ng Gen Y ay Walang Lakas na Etika sa Trabaho
Ang pagkakaiba sa pagitan ng Gen Y at ang mga mas lumang henerasyon sa trabaho ay na ayaw nilang ilagay sa oras ng mukha na ang mga mas lumang henerasyon ay inilagay sa trabaho - gusto nila balanse sa work-life . Natatandaan ko na nagtatrabaho sa General Motors; bawat ehekutibo ay naghintay hanggang umalis sa parking lot para sa araw na iyon, bago umalis.
Gen Ys tingnan ang oras bilang mapagkukunan na maaari nilang punan ang lahat ng kanilang iba't ibang interes, proyekto, libangan, pamilya, at volunteering. Sila ay handa na magtrabaho nang husto sa trabaho, ngunit ito ay isang bahagi lamang ng kanilang buhay. Ang oras ay isang limitadong mapagkukunan na hindi nila nais na mag-aaksaya.
Mahusay ang mga organisasyon sa Gen Y sa pamamagitan ng pagkilala sa kanilang mga prayoridad at pagtugon sa kanilang mga pangangailangan. Magbigay ng kakayahang umangkop sa mga iskedyul ng trabaho , kumita ng kanilang pangako sa trabaho na nag-uudyok at nagbibigay-inspirasyon sa mga ito at nagbibigay ng pamumuno na handang pakinggan at turuan. Sa kapaligiran na ito, ang Gen Y ay magtatrabaho nang husto at nagpapakita ng malalim na pangako.
Ang Gen Y ay walang paggalang sa mga lider at walang katapatan sa mga nagpapatrabaho.
Si Gen Y ay nagugutom upang matuto, ngunit ang pagtuturo ay dapat na maging magalang at naka-target. Kinikilala ng mga pinuno ang respeto na nagpapahintulot sa Gen Y na matutunan ang mga bagay na hindi nila alam kung paano humantong sa mga tao, magplano nang strategically, pamahalaan ang pagbabago, at pukawin ang mga tagasunod. Hindi nila kinikilala ang awtoridad na maliwanag din sa isang naunang halimbawa.
Ang isang lugar ng trabaho na nakakatugon sa mga pangangailangan ni Gen Y para sa magalang na pakikipag-ugnayan , nababaluktot na mga iskedyul , malalim na pakikinig , motivational work , at mga bagong hamon upang ang mga kasanayan ay patuloy na lumalaki, ay mananatili ang kanilang mga empleyado ng Gen Y. Ngunit ang mga lider ay dapat kumita ng kanilang paggalang na humahantong sa amin sa susunod na downside.
Gen Y Hindi Makukuha ang Kritikal na Feedback
Gusto nilang purihin, papuri, papuri at salamat. Oo, mahirap i-kritikal ang trabaho ng mga empleyado ng Gen Y. Hindi sila tumugon nang mahusay sa awtoridad, at dapat na patunayan ng mga pinuno at tagapangasiwa na sila ay karapat-dapat sumunod - o ang Gen Y na gusto mong panatilihing network ang kanilang paraan sa labas ng iyong organisasyon.
Ngunit, sila ay nagugutom sa feedback, sa parehong oras. Nais nilang malaman kung paano nila ginagawa at gusto nilang mapabuti. Ang susi ay para sa nangunguna o tagapangasiwa upang buuin ang kanilang relasyon muna. Ang mga empleyado ng Gen Y ay ginagamit sa pang-adultong pangangasiwa mula sa mga taong kilala nila na mahal sila at may pinakamabuti sa kanilang puso.
Kung ito ay kung saan ang iyong kritikal na feedback ay nagmumula sa - ang kanilang pinaghihinalaang pinakamahusay na interes, ang mga empleyado ng Gen Y ay nagpapasalamat para sa feedback at mga suhestiyon. Maaari mong mapakinabangan ang kanilang mga tunay na lakas, ang kanilang pagiging kapaki-pakinabang, paggawa ng anumang kinakailangang digital, at maging mabilis na mag-aaral.
Tulad ng palaging kapag tinatalakay ko ang mga henerasyon sa trabaho, hindi ko sinusubukan na ipinta ang buong henerasyon na may parehong brush. Para sa bawat walang pag-iisip na Gen Y, makikita mo ang maalalahanin, mapagmahal na mga tao na nagboluntaryo, tapat na mga kaibigan, at nagtatrabaho nang husto upang magtagumpay. At madalas, ito ay ang parehong tao.