Upang Harapin ang Negatibiti sa Lugar ng Trabaho, Gamitin ang mga 9 na Tip
Alamin ang Tungkol sa Negatibiti sa Lugar ng Trabaho
Bilang isang tagapamahala o propesyonal na mapagkukunan ng tao, malapit kang nakikipag-ugnayan sa mga empleyado sa buong kumpanya.
Pinapayagan ka nitong panatilihin ang iyong mga daliri sa pulso ng samahan upang makilala ang negatibiti sa lugar ng trabaho. Ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang maitatag at maalala ang mga signal sa maagang babala na ang lahat ay hindi maganda. Nakatanggap ka ng mga reklamo sa empleyado , lumabas ng mga interbyu sa mga empleyado na umalis, at alam ang reputasyon ng iyong organisasyon sa iyong komunidad.
Napanood mo ang mga talakayan sa mga intranet ng empleyado, pamahalaan ang tasa at 360-degree na proseso ng feedback , at mga tagapangasiwa ng coach sa naaangkop na paggamot sa kawani. Matutulungan ka ng impormasyong ito na matutunan mong matukoy ang mga sintomas ng negatibiti bago mapinsala ang iyong mga trabaho sa pagkakasira. Tutulungan ka rin nito sa pagpigil at paggamot sa negatibiti sa lugar ng trabaho.
Pag-diagnose ng Negatibong Lugar ng Trabaho
Ang negatibiti ay isang pagtaas ng problema sa lugar ng trabaho, ayon kay Gary S. Topchik, ang may-akda ng Pamamahala ng Negatibiti sa Lugar ng Trabaho . Sinasabi niya, sa isang artikulo sa Pamamahala ng Pamamahala , ang negatibiti ay kadalasang resulta ng pagkawala ng tiwala, kontrol, o komunidad.
Ang pag-alam kung ano ang negatibong tungkol sa mga tao ay ang unang hakbang sa paglutas ng problema.
Sa aking karanasan, kapag nagsisimula ang rumblings at negatibiti sa iyong organisasyon, ang pakikipag-usap sa mga empleyado ay tutulong sa iyo na maunawaan ang eksaktong mga problema at ang antas kung saan ang mga problema ay nakakaapekto sa iyong lugar ng trabaho. Gusto mong kilalanin ang eksaktong mga grupo ng empleyado na nakararanas ng negatibiti at ang likas na katangian ng mga isyu na pumukaw sa kanilang kalungkutan.
Marahil na ang organisasyon ay gumawa ng isang desisyon na masamang apektado kawani. Marahil ang executive manager gaganapin isang pulong ng kawani at ay pinaghihinalaang upang takutin o huwag pansinin ang mga tao na humihingi ng mga lehitimong katanungan. Siguro ang mga miyembro ng kawani ay tila walang pakiramdam dahil may pag-aalala sa paglipas ng pagkawala ng isang linya ng produkto.
Marahil sa ilalim ng alingawngaw ay nagpapalipat-lipat tungkol sa isang nalalapit na layoff . Ang mga tao ay maaaring makaramdam na binibigyan nila ang organisasyon ng higit pa kaysa sa kanilang natanggap bilang kapalit. Maaaring madama nila na ang isang katrabaho ay ginagamot o tinanggihan ang karapat-dapat na promosyon .
Anuman ang dahilan ng negatibiti sa lugar ng trabaho , dapat mong tugunan ang mga isyu. O tulad ng isang tila baga tulog na bulkan, sila ay pakuluan sa ilalim ng ibabaw, at pana-panahon bubble up at overflow upang maging sanhi ng sariwang pinsala.
9 Mga Tip upang I-minimize ang Negatibiti sa Lugar ng Trabaho
Tandaan na ang pinakamainam na paraan upang labanan ang negatibiti sa lugar ng trabaho ay upang panatilihin ito mula sa nangyari sa unang lugar. Maaaring hindi ka laging may kapangyarihan, awtoridad, o kakayahan na magkaroon ng epekto sa negatibiti sa lugar ng trabaho, ngunit kailangan mong magsimula sa kahit anong kapaligiran sa lugar ng trabaho kapag dumating ka sa eksena.
Ang mga siyam na tip na ito ay tutulong sa iyo na mabawasan ang negatibiti sa lugar ng trabaho.
- Magbigay ng mga pagkakataon para sa mga tao na gumawa ng mga pagpapasya tungkol sa at kontrolin at / o impluwensyahan ang kanilang sariling trabaho . Ang nag-iisang pinaka-madalas na dahilan ng negatibiti sa lugar ng trabaho na nakatagpo ko ay masusubaybayan sa isang tagapamahala o sa organisasyon na gumagawa ng desisyon tungkol sa trabaho ng isang tao nang wala ang kanyang input. Halos anumang desisyon na hindi kasama ang input ng taong gumagawa ng trabaho ay itinuturing na negatibo.
- Gumawa ng mga pagkakataon na magagamit para sa mga tao na ipahayag ang kanilang opinyon tungkol sa mga patakaran at pamamaraan sa lugar ng trabaho. Kilalanin ang epekto ng mga pagbabago sa mga lugar tulad ng mga oras ng trabaho, pagbabayad, mga benepisyo, pagtatalaga ng oras ng overtime, comp pay , mga code ng damit , lokasyon ng opisina, mga kinakailangan sa trabaho, at mga kondisyon sa pagtatrabaho. Ang mga salik na ito ay pinakamalapit sa isip, puso at pisikal na presensya ng bawat indibidwal. Ang mga pagbabago sa mga ito ay maaaring maging sanhi ng malubhang negatibong tugon. Magbigay ng napapanahon, maagap na tugon sa mga tanong at alalahanin.
- Tratuhin ang mga tao bilang matatanda na may pagkamakatarungan at pagkakapare-pareho. Paunlarin at ipaalabas ang mga patakaran at pamamaraan ng mga lugar na nag-organisa nang epektibo. Ilapat ang mga ito nang tuluy-tuloy. Bilang halimbawa, ang bawat empleyado ay may pagkakataon na mag-aplay para sa oras ng bakasyon . Sa pagbibigay ng kanyang kahilingan, ilapat ang parehong mga kadahilanan sa kanyang aplikasyon tulad ng gagawin mo sa anumang aplikasyon ng ibang tao.
- Tratuhin ang iyong mga empleyado na kung sila ay mapagkakatiwalaan at karapat-dapat sa iyong paggalang-dahil sila ay. Magsimula mula sa isang posisyon ng tiwala kapag umarkila ka ng isang bagong empleyado. Patunayan ang kanyang pagganap, katapatan, at kontribusyon sa paglipas ng panahon upang kumpirmahin ang iyong orihinal na posisyon. Huwag magsimula sa isang posisyon ng paniniwala na ang mga tao ay dapat kumita ng iyong tiwala. Tinitiyak ng pagpoposisyon na ang negatibiti ay aabutin sa iyong lugar ng trabaho. Ang mga empleyado ay may mga radar machine at patuloy silang nasasakupan ang kanilang kapaligiran sa trabaho. Kung hindi mo pinagkakatiwalaan ang mga ito ay malalaman nila-at mapopoot ka nila para dito.
- Huwag gumawa ng mga panuntunan para sa lahat ng empleyado, kung ilang mga tao ang lumalabag sa mga pamantayan. Gusto mong mabawasan ang bilang ng mga panuntunan na nagtutulak sa pag-uugali ng mga taong nasa hustong gulang sa trabaho. Tratuhin ang mga tao bilang matatanda; sila ay karaniwang nakatira hanggang sa iyong mga inaasahan, at ang kanilang sariling mga inaasahan .
- Tulungan ang mga tao na parang mga miyembro ng in-crowd; Nais ng bawat tao na magkaroon ng parehong impormasyon nang mabilis hangga't ang iba pa. Magbigay ng konteksto para sa mga desisyon, at makipag-usap nang epektibo at patuloy. Hindi ka maaaring makipag-usap kung ang iyong pagnanais ay upang mabawasan ang negatibiti at makakuha ng tiwala at suporta mula sa iyong mga empleyado.
Kung may ilang mga paraan o direksyon sa ilalim ng pagsasaalang-alang, makipag-usap ang lahat ng alam mo, sa lalong madaling malaman mo ito tungkol sa kung ano ang iyong isinasaalang-alang. Ipagtanggol ang karapatang baguhin ang iyong isip mamaya, nang walang kinahinatnan, kapag ang mga karagdagang kadahilanan ay nakakaapekto sa direksyon ng mga tunay na desisyon. At, sabihin sa iyong mga empleyado na ito, din, na nais mong maging pati upfront sa kanila hangga't maaari ngunit hindi ka maaaring matalo ka up kung may pagbabago. - Ang mga tao ay may pagkakataon na lumaki at umunlad. Ang pagsasanay, pinaghihinalaang mga pagkakataon para sa mga pag- promote , pag- ilid na paglipat para sa pagpapaunlad, at cross-training ay mga nakikitang palatandaan ng pangako ng organisasyon sa mga kawani. Gawin ang iyong pangako sa pag-unlad at pag-unlad ng empleyado sa pamamagitan ng paglikha ng mga plano sa landas ng karera para sa bawat empleyado.
- Magbigay ng naaangkop na pamumuno at isang strategic framework , kabilang ang misyon , pangitain , mga halaga , at mga layunin. Gusto ng mga tao na pakiramdam na sila ay bahagi ng isang bagay na mas malaki kaysa sa kanilang sarili. Kung nauunawaan nila ang direksyon, at ang kanilang bahagi sa paggawa ng nais na mga resulta ay mangyayari, maaari silang epektibong mag-ambag ng higit pa. Ang mga tao ay gumawa ng mas mahusay na desisyon para sa iyong negosyo kapag binigyan mo sila ng impormasyon na kailangan nila upang gumawa ng mga desisyon na strategically align sa iyong pangkalahatang direksyon.
- Magbigay ng mga naaangkop na gantimpala at pagkilala upang madama ng mga tao na ang kanilang kontribusyon ay pinahahalagahan. Ang kapangyarihan ng mga angkop na gantimpala at pagkilala para sa isang positibong lugar ng trabaho ay kapansin-pansin. Sapat na sabihin, ang gantimpala at pagkilala ay dalawa sa pinakamakapangyarihang mga tool na magagamit ng samahan upang magaan ang moral na kawani.
Maglaan ng ilang oras upang pag-aralan kung gaano kahusay ang paglalaan ng iyong organisasyon ng mga siyam na rekomendasyon.
Binubuo nila ang pundasyon para sa positibong tauhan ng moral at pinaliit na negatibiti sa iyong lugar ng trabaho.