Ang mga ito ay kinakailangan para sa malusog na interpersonal na relasyon at sa pagbuo ng epektibong mga koponan. Ang mga kasanayan sa resolusyon ng pagkakasalungat at ang kahandaan na hindi sumasang-ayon ay mga kasanayan na makakatulong sa iyo na mas mahusay na maghatid ng mga customer.
Ang hindi pagkakasundo upang mapanatili ang pagbabago ng iyong organisasyon at patuloy na pagpapabuti ay mahalaga.
Ang hindi pagkakasundo at paglutas ng conflict ay bihirang mangyari sa isang setting ng panayam dahil ang bawat kalahok ay kumikilos nang propesyonal. Ang layunin ng pakikipanayam ay upang makagawa ng isang mahusay na tugma , kaya isang hamon upang makilala ang mga lakas ng iyong kandidato sa resolusyon ng pag-aaway at hindi pagkakasundo.
Ang mga sumusunod na mga katanungan sa panayam ng panayam ay dapat makatulong sa iyo na matukoy ang mga lakas at kahinaan ng kandidato sa lugar na ito.
Mga Tanong sa Pag-areglusyon at Pagsasalungat sa Kaganapan ng Pagsasalungat
- Sabihin mo sa akin ang tungkol sa isang oras kapag hindi ka sumang-ayon sa isang ideya na gusto ng iyong kasamahan sa trabaho na ituloy. Paano mo nalalapit ang hindi pagkakasundo?
- Isipin ang isang sitwasyon kung saan hindi ka sumasang-ayon sa direksyon o ideya na iminungkahi ng iyong boss. Ano ang ginawa mo sa propesyonal na hindi sumasang-ayon? Kung hindi, ano ang iyong mga iniisip tungkol sa sitwasyon?
- Kapag nagtatrabaho ka sa isang pangkat o isang grupo, ang hindi pagsang-ayon tungkol sa direksyon, desisyon, at kahit na misyon at paningin ay karaniwan. Sabihin sa amin ang tungkol sa isang oras kapag hinawakan mo ang isang hindi pagkakasundo. Paano mo lumapit ang sitwasyon at ano ang resolution?
- Kapag iniisip mo ang iyong karanasan sa hindi pagkakasundo at resolusyon ng pag-aaway, paano mo i-rate ang iyong mga kasanayan sa paghawak ng mga pagkakaiba ng opinyon? Mangyaring magbigay ng halimbawa na naglalarawan ng kasanayang iyon.
- Paano ka komportable, sa pangkalahatan, sa pagharap sa mga pagkakaiba ng opinyon at hindi pagkakasundo? Maaari kang magbigay ng isang halimbawa na may kaugnayan sa trabaho na nagpapakita ng iyong antas ng ginhawa?
- Ang pinuno ng isang pangkat na iyong lumahok ay patuloy na nagsasalita ng higit sa lahat ng mga miyembro ng pangkat. Dahil dito, higit sa lahat ang kanyang mga pananaw na nagtuturo sa mga aksyon ng koponan. Siya ay matalino, nagnanais ng paglahok, ay nagnanais na ang iba pang mga miyembro ay tumungo, ngunit walang sinuman ang nagsasagawa ng propesyonal na lakas ng loob na kinakailangan upang gawing matagumpay ang koponan. Ano ang gagawin mo sa sitwasyong ito?
- Mag-isip ng isang oras kapag nagtrabaho ka sa isang katrabaho na mukhang sumang-ayon sa direksyon na pinasiyahan ng isang grupo. Subalit, sa loob ng ilang linggo at kahit na buwan mamaya, ang katrabaho ay patuloy na nagpalabas ng mga pagtutol sa mga desisyon na ginawa ng grupo. Paano mo natugunan ang sitwasyong ito sa katrabaho? Kung hindi, ano ang iniisip mo noong nagpasiya ka na huwag harapin ang patuloy na problema?
Mga Resolusyon ng Pagtatalo at Hindi Pagsang-ayon Mga Tanong para sa Mga Tagapamahala
- Bilang isang tagapamahala, sabihin sa amin ang tungkol sa isang oras kung kailan ikaw at ang isang empleyado ng pag-uulat ay hindi sumasang-ayon tungkol sa isang direksyon, kung paano mo hinawakan ang isang sitwasyon, isang pagsusuri ng pagganap , o mga mungkahi para sa pagpapabuti. Paano mo hinawakan ang hindi pagkakasundo?
- Bilang isang tagapamahala, sigurado ako na nakaranas ka ng mga sitwasyon kung saan ang mga empleyado ay nagkakasalungat at hindi sumasang-ayon sa isa't isa sa mga mahahalagang isyu. Ano ang iyong ginustong diskarte sa pagtulong sa empleyado na malutas ang salungatan?
Pagsasalaysay ng Resolusyon sa Pag-uusap Tanong Sagot
Paano nakikilala ang kandidato tungkol sa hindi pagkakasundo? Paano malinaw na ipinakipag-usap ng kandidato kung ano ang ginawa niya upang pamahalaan ang salungatan o hindi pagkakasundo? Ang epektibong pagtugon ba ng kandidato sa kontrahan? Naiwasan ba ng kandidato, nakipagkasundo, o masyadong agresibo ang pagtugon sa sitwasyon? Ang estilo ng resolusyon sa pagresolba ng kandidato ay nakatuon sa pamantayan sa iyong organisasyon? Ang kandidato ba ay handa na lumahok sa mga kontrahan at hindi pagkakasundo? Subukan upang masuri kung ang diskarte ng indibidwal sa kasalungat ay angkop at ginusto. Maghanap ng higit pang impormasyon tungkol sa pagharap sa hindi pagkakasundo at di pagkakasundo .
Sample Mga Tanong sa Panayam sa Trabaho para sa mga Employer
Gamitin ang mga tanong na pakikipanayam sa sample na trabaho kapag sinasamantala mo ang mga potensyal na empleyado
- Mga Tanong sa Interbyu upang Tukuyin ang Pagkasyahin ng Kultura
- Mga Tanong sa Panayam sa Pagganyak sa Trabaho
- Mga Koponan at Mga Pagtutulungan ng Mga Tanong sa Pakikipanayam sa Trabaho
- Mga Tanong sa Panayam sa Pamumuno
- Interpersonal Skills Job Interview Questions
- Pamamahala at Pangangasiwa ng Kasanayan Mga Tanong sa Panayam sa Trabaho
- Mga Tanong sa Panayam sa Trabaho sa Trabaho
- Mga Tanong sa Pagpapalitan ng Trabaho sa Panayam
- Pagpaplano ng Mga Tanong sa Panayam sa Trabaho
- Mga Tanong sa Paggawa ng Desisyon sa Paggawa ng Trabaho
- Mga Kaganapan sa Hindi Karaniwang Panayam sa Trabaho
- Mga Tanong sa Panayam na Maaaring Maging sanhi ng mga Problema sa Batas