Kailangan Ninyong Maniwala na ang Iyong mga Empleyado ay Ang Iyong Karamihan Makakahulugan na mga Ari-arian
Sa kabaligtaran, ang iyong mga smartest empleyado ngayon ay bumubuo ng mga kasanayan na kinakailangan upang maging libreng mga ahente.
Ang mga motivated, talentadong tao na ito ay ang mga huling makakaya mong mawala.
Ang mga organisasyon na kasosyo sa kanilang mga empleyado at kinikilala ang mga empleyado bilang mga asset ay mananatiling mga empleyado kapag mayroon silang pagkakataon na maging mga libreng ahente.
Pagbabalik sa Power Hierarchy sa Head nito
Sa nakaraan, hindi mo tinanong ang mga tao kung ano ang gusto nilang gawin. Itinanong mo sa kanila kung magagawa nila kung ano ang kailangan mong gawin. Inaasahan na sabihin sa iyong mga empleyado kung ano ang dapat gawin. Ang pag-aayos na ito ay pinapaboran ang pagmamay-ari o pamumuno ng organisasyon sa indibidwal.
Wala na ang mga araw na iyon. Sa outsourced na ekonomiya, ang iyong mga negosyo at ang iyong mga organisasyon ay ngayon mga kapaligiran para sa iyo, bilang mga employer, sa katiwala-at katiwala ay hindi nangangahulugan ng kontrol.
Nangangahulugan ito ng paglikha ng uri ng lugar ng trabaho kung saan nais ng mga manggagawa sa kaalaman na makipagtulungan sa iyo , hindi para sa iyo. Ang ekonomiya na ito ay nangangailangan ng mga empleyado na may kakayahang, nakatuon na kasosyo, na nagbabahagi ng iyong mga layunin sa negosyo at magkaroon ng taya sa pagtulong sa kumpanya na manatiling mapagkumpitensya.
Bilang mga tagapag-empleyo, kailangan mong bumuo ng isang radikal na bagong relasyon sa mga taong inimbitahan mong sumali sa iyong negosyo.
Mga empleyado bilang Asset
Kung nauugnay ka sa mga binabayaran mo bilang mga ari-arian kaysa sa mga gastos , maaari mong makita ang iyong sarili na nagtatanong ng iba't ibang mga tanong ng mga taong ito, at kumukuha ng iba't ibang mga aksyon patungo sa kanila.
Ito ang radikal na pagbabago sa iyong mga iniisip tungkol sa mga empleyado na inirerekomenda.
Ang konsepto ng mga empleyado bilang mga pag-aari ay nangangailangan na lumikha at mapanatili mo ang isang kultura ng pagtutulungan, kung saan ang mga empleyado ay nakadarama ng halaga at nagbabalik ng halaga sa pantay na panukalang-batas.
Ang ganitong uri ng kapaligiran ay may kaunti o walang pag-aalala para sa kontrol ng mga ari-arian ng tao ngunit naglalagay ng pansin sa mga sistema na nagpapaalam sa organisasyon kung ano ang mga pangangailangan ng talento , ngayon at sa malapit na hinaharap.
Maraming ng pansin ang ibinibigay sa pag- akit at pagpili sa mga tamang tao , pagbuo ng mga ito sa sandaling nasa koponan sila, at pag-unawa sa buong saklaw ng kanilang mga kakayahan upang suportahan ang kanilang pagbagay sa mga oras kung kailan ang mga trabaho nila ay maaaring ilipat at makumpleto ng mas mababa mahal na talento.
Ang mga manggagawa sa kaalaman ay mas mahalaga sa iyong negosyo ngayon kaysa sa iyong diskarte sa negosyo. Ang mga ito ang iyong pangunahing asset. Kung ang iyo ay maaaring maging ang uri ng lugar ng trabaho na hinahanap ng mga taong ito, mayroon kang isang natatanging competitive advantage.
Pagbuo ng Kultura ng Pagkakaisa sa mga Empleyado Bilang Mga Ari-arian
Narito ang ilang mga gabay na prinsipyo para sa pagbuo ng isang kultura ng pagsasarili sa bagong, outsourced na ekonomiya.
- Alamin kung anong mga asset ng empleyado ang mayroon ka at magkaroon ng plano upang ma-optimize ang mga ito at ang kanilang mga talento, kasanayan, at karanasan.
- Alamin kung anong mga asset ng tao ang malamang na kailangan mo at magkaroon ng plano para sa kanilang pagkuha.
- Lumikha ng isang posisyon sa senior na antas sa iyong kumpanya-Vice President ng Human Asset o Human Asset Officer-sino ang mananagot para sa pagdaragdag ng halaga ng iyong mga ari-arian ng tao.
- Ipilit na ang iyong mga lider ay kukuha ng mahabang pananaw at mananagot para sa pagpapaunlad ng iyong mga ari-arian ng tao .
- Tumutok sa pagbuo ng mga relasyon . Huwag gawin ang hamon na ito nang nag-iisa o lamang sa mga miyembro ng pamamahala. Kunin ang lahat ng empleyado.
- Gumamit ng mga tao na intrinsically motivated sa pamamagitan ng kung ano ang iyong sinusubukan upang makamit.
- Gumamit ng mga tao na kasalukuyang nagtataglay ng mga kakayahan at kakayahan na talagang nararapat sa iyong paggamit, at kung sino ang gustong magpatuloy upang bumuo ng mga kasanayan na kinakailangan sa interes ng higit na kabutihan.
- Gumamit ng mga tao na nauunawaan na ang iyo ay isang collaborative na kapaligiran . Dapat silang maging handa upang gumana sa fashion na iyon at bumuo ng kanilang mga kasanayan sa pakikipagtulungan.
- Gawin ang lahat ng iyong mga sistema ng gantimpala ng ilang kumbinasyon ng isang pagbabalik sa indibidwal para sa halaga na ginawa at pagkilala sa pagganap ng buong kumpanya o organisasyon.
- Lumikha at magpanatili ng mga system na nagpapahintulot sa mga tao na lumago nang propesyonal, at hinihiling na samantalahin nila ang mga ito.
- Kilalanin, mula sa isang araw, na ito ay isang pag-asa ng pagiging kasapi sa kumpanya na ang lahat ay responsable para sa kanilang sariling pag-unlad.
- Gumamit ng mga tao na nauunawaan na ang kanilang papel na ginagampanan ay nagsasangkot sa pagiging responsable at nananagot sa lahat ng bagay na hinihiling ng organisasyon mula sa kanila. Tiyakin na malinaw na nauunawaan ng bawat empleyado ang mga responsibilidad na ito .
Kung ikaw ay nagpapatakbo ng isang negosyo ngayon at hindi ginawa ang shift sa isang mas collaborative na diskarte, upang magkaroon ng mga tao sa trabaho sa iyo, pagkatapos ikaw ay nasa malalim na problema.
Magsimulang kumilos tulad ng mga tao ay ang pinakamahalagang mga ari-arian ng iyong negosyo kung walang ibang dahilan kaysa sa kinabukasan ng iyong negosyo sa outsourced economy depende dito. Ang tanging mga empleyado ay mananatili lamang kung saan sila tinitingnan at pinapahalagahan bilang pinakamahalagang pag-aari ng samahan.