Gamitin ang mga 16 na Mga Tip upang Lumikha ng isang Learning Organization
Upang maging isang organisasyon sa pag-aaral, gayunpaman, ang bawat isa sa samahan ay dapat mag-ambag.
Ang mga sumusunod ay mga ideya tungkol sa kung paano mo masisiguro ang pag-unlad ng kapaligiran na ito sa trabaho. (Ang mga ito ay walang partikular na pagkakasunud-sunod; mas marami kang ginagawa, mas mabuti ang iyong mga resulta.)
- Basahin nang sama-sama. Bumuo ng isang book club sa trabaho . Ang isang tindahan ng pag-print, na may tatlumpung empleyado, ay nagtabi ng dalawang oras ng tanghalian bawat linggo upang basahin at talakayin ang aklat, Ang Layunin , bilang isang grupo. Ang kawani ng pagmemerkado ng isang kumpanya sa pagpapaunlad ng software ay bumoto sa isang aklat upang mabasa . Nagpatuloy ang mga miyembro ng kagawaran na humahantong sa diskusyon ng iba't ibang mga kabanata sa mga pulong ng kawani. Ang kopya ng pamumuno sa isang sentrong pangkalusugan ng mag-aaral ay nagbabasa, "Nangungunang Pagbabago", magkasama. Tinalakay ng grupo ang mga konsepto at mga kabanata sa kanilang lingguhang pagpupulong ng pangkat ng pamumuno.
- Dumalo sa pagsasanay at kumperensya. Ang isang kamakailang pag-aaral ng American Society for Training and Development ay nagpapahiwatig na mayroong direktang "kaisipan na relasyon sa pagitan ng pagsasanay at pagganap ngunit hindi ito nagpapatunay." (Ang ASTD Benchmarking service ay patuloy na nagtitipon ng data bawat taon na maaaring patunayan ang relasyon sa paglipas ng panahon .) Lumikha ng pag-asa na ang sinumang dumadalo sa pagsasanay o isang pagpupulong ay gagawing mga pagtatanghal sa ibang kawani tungkol sa pinakamahalagang pag-aaral na kinuha nila mula sa kaganapan.
- Magbigay ng mga alternatibong mapagkukunan para sa pag-aaral tulad ng mga CD, webinar, at iba pang pag-aaral sa online.
- Ipagbigay-alam ang bawat proyekto at inisyatiba. Kung nakagawa ka ng isang bagong produkto, dinisenyo ang isang kampanyang ad, o bumili ng mga bagong kagamitan, upang banggitin ang ilang mga halimbawa, huwag lamang lumipat sa susunod na aktibidad. Dalhin ang sama-sama sa lahat sa organisasyon na nag-ambag sa tagumpay o pagkabigo ng inisyatiba.
--Debrief kung ano ang nagpunta kanan, kung ano ang naging mali, at kung ano ang gagawin mo naiiba sa hinaharap. Matuto mula sa bawat proyekto, inisyatiba, at aktibidad. Sa proseso ng debriefing, humingi ng hindi pagsisisi; Layunin para sa nakabahaging pag-unawa. Sa proseso, lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang mga tao ay ligtas na magbahagi ng katotohanan tungkol sa kung ano talaga ang nangyari.
- Bumuo ng mga plano sa pag-unlad ng indibidwal na quarterly Ang mga indibidwal na plano sa pag-unlad ay dapat na maglista ng mga inaasahang inaasahan para sa pag-unlad at pag-aaral sa quarter. Maaaring kabilang sa mga planong ito ang cross-training, mga kakayahang umabot ng kasanayan, at kumakatawan sa departamento sa mga pagpupulong ng organisasyon, pati na rin sa edukasyon.
- Ilagay ang bawat tao nang direkta sa pakikipag-ugnay sa mga customer. Kapag ang bawat indibidwal ay personal na nakakaalam ng mga pangangailangan ng kostumer, siya ay may kakayahan na gumawa ng mas mahusay na desisyon upang masiyahan ang customer. Tandaan din, ang panloob na mga customer. Ang sinumang binibigyan mo ng isang produkto o isang serbisyo sa loob din ang iyong kostumer.
- I-promote ang mga field trip sa ibang mga organisasyon. Kahit na ang mga organisasyon sa iba't ibang mga industriya ay maaaring magbigay ng mga pagkakataon para sa pag-aaral. Tingnan at matutunan kung ano ang ginagawa ng iba tungkol sa mga hamon na naranasan mo sa iyong organisasyon. Nakakita ako ng mga kumpanyang hindi nakikipagkumpitensya na nakakagulat na mapagbigay tungkol sa pagbabahagi ng impormasyon.
- Regular na makilala ang mga kagawaran, o sa isang mas maliit na organisasyon, bilang isang buong kumpanya. Kahit na sa isang mas malaking samahan, dalhin ang buong kumpanya nang magkasama, hindi bababa sa quarterly. Dapat maintindihan ng mga tao ang buong sistema ng trabaho; kung hindi man, mapapabuti nila ang kanilang maliit na bahagi ng sistema. Bagaman ang mga maliliit na pagpapabuti ay mahalaga, hindi nila kinakailangang i-optimize ang tagumpay ng buong sistema. Ito ay isang lugar na kung saan ang bawat teknolohiko pagsulong ay ginagawang madali ang pagpupulong.
- Gumamit ng mga cross-functional na koponan upang malutas ang mga problema, maghanap para sa mga bagong oportunidad, at i-cross-fertilize unit na may mga bagong ideya.
- Magbayad para sa edukasyon para sa lahat ng empleyado. Sa katunayan, ang ilang mga organisasyon sa pag-iisip ng pasya ay nagpasiya na ang pag-aaral ay napakahalaga, na nagbabayad sila para sa anumang pang-edukasyon na gawain , hindi lamang ang mga kaugnay na eksklusibo sa kasalukuyang trabaho ng indibidwal. Ang layunin ay upang pagyamanin ang pag-aaral at ipalagay nila na ang anumang mga pamumuhunan sa pag-aaral ay isasalin sa mas epektibong pagganap sa paglipas ng panahon.
- Ang coach ng pinabuting pagganap mula sa lahat ng mga miyembro ng organisasyon. Patuloy na gumagana upang paganahin ang mga tao upang itakda at makamit ang kanilang mga susunod na layunin . Gumugol ng oras sa mga taong iniisip at pinaplano ang kanilang susunod na layunin.
- Mga pangkat ng pag-aaral ng form. Panloob, at kahit panlabas, ang mga grupong ito ay maaaring tumuon sa paglikha ng isang organisasyon sa pag-aaral o anumang iba pang paksa na interes sa iyo. Tingnan ang website ng Fieldbook.com ni Peter Senge para sa higit pang impormasyon tungkol sa pag-oorganisa ng mga grupong ito. Maaaring may mga tao, na malapit sa iyo sa heograpiya, naghahanap ng mga miyembro o may hawak na mga pulong ng grupo.
- Maglaan ng oras upang magbasa, mag-isip, makipag-usap tungkol sa mga bagong ideya at trabaho. Lumikha ng mga lugar ng talakayan, mga silid ng pagpupulong, at mga lugar na pahinga na nagpapalakas ng mga taong nakikipag-usap
- Hawak ng brainstorming (ideya generation) session sa mga partikular na paksa. Dalhin ang mga "eksperto" upang tulungan ka. Bilang isang halimbawa, ang isang teknikal na manunulat ay maaaring magdagdag ng halaga sa isang talakayan tungkol sa pagtatanghal ng pag-print.
- Pasiglahin ang isang kapaligiran ng katapatan. Dumalo ako sa isang pulong na pinamumunuan ng isang batang tagapamahala . Napanood ko ang pakikipag-ugnayan nang ilang minuto habang nagbigay siya ng direksyon at humantong sa isang talakayan. Ang pinaka-kapansin-pansin na tampok ng pakikipag-ugnayan ay na siya ay nakipag-usap sa grupo na parang lahat sila ay mga kasamahan na nagtatrabaho sa parehong layunin. Nagpakita siya na hindi na kailangang maging mas mahalaga kaysa sa sinumang miyembro ng grupo na may edad na.
- Gamitin nang epektibo ang iyong sistema ng pamamahala ng pagganap . Bilang karagdagan sa plano ng pag-unlad, na binanggit sa itaas, magbigay ng 360-degree na feedback mula sa mga kapantay, pag-uulat ng mga miyembro ng kawani, at ang boss.