Leadership and Sponsorship in Action
Ang mga payo ng mga lider sa mga empleyado ay nagsisinungaling kapag ang kanilang mga pagkilos ay magkasalungat sa kanilang mga salita. Isang CEO ang nagtanong sa akin, "Bakit ginagawa nila ang ginagawa ko at hindi ang sinasabi ko sa kanila?" Ang isa pa ay nagtanong, "Kailangan ba talaga akong magbago?" Ang mga ito ay mga nakakatakot na tanong na nagmumula sa mga lider.
Ang kapangyarihan ng mga lider ng samahan sa paglikha ng mga halaga ng organisasyon, kapaligiran, kultura at mga pagkilos ay hindi masukat. Gusto mong malaman kung paano "maglakad ng iyong talk" upang paganahin ang pagbabago ng organisasyon at pagpapabuti?
Gusto mong kunin ang kapangyarihan mula sa madalas na reklamo sa empleyado na hindi pinapatakbo ng mga tagapamahala ang kanilang usapan? Magsimula dito upang matutunan kung paano lumalakad ang iyong pahayag. O, gamitin ang mga ideya na ito upang tulungan ang mga pinuno at tagapangasiwa ng iyong samahan na lumakad sa kanila. Ito ang pinakamaikling paglalakbay upang bigyang kapangyarihan ang pagbabago at ang kapaligiran sa trabaho na gusto nila.
Mga Tip sa Paano Maglakad sa Iyong Pag-uusap
Ang pinakamahalagang tip ay una. Kung gagawin mo ang unang pagkilos na ito, ang iba ay susundan ng mas natural. Kung ang mga ideya na iyong pino-promote ay kapareho sa iyong mga pangunahing paniniwala at mga halaga , ang mga pagkilos na ito ay madaling mapupunta.
Kaya, magsimula sa isang malalim na pag-unawa sa "bakit" na nais mong makita ang pagbabago o pagpapabuti at kung ano ang pagbabago o pagpapabuti na nais mong makita.
Tiyakin na ito ay kapareho sa kung ano ang iyong totoong naniniwala. Pagkatapos, maunawaan at sundin ang mga alituntuning ito.
- I-modelo ang pag-uugaling nais mong makita mula sa iba. Walang mas makapangyarihan para sa mga empleyado kaysa sa pagmamasid sa "malaking bosses" ang mga pagkilos o pag-uugaling hinihiling nila mula sa iba. Tulad ng sinabi ni Mahatma Gandhi, "Maging ang pagbabago na nais mong makita sa mundo." At, mangyayari ito.
- Kung gumawa ka ng isang panuntunan o disenyo ng isang proseso, sundin ito , hanggang sa magpasya kang baguhin ito. Bakit dapat sundin ng mga empleyado ang mga patakaran kung ang mga gumagawa ng tuntunin ay hindi?
- Kumilos bilang kung ikaw ay bahagi ng koponan , hindi palaging ang pinuno nito. Gumuho at gawin ang aktwal na trabaho, masyadong. Mapapahalagahan ng mga tao na ikaw ay personal na may kaalaman tungkol sa pagsisikap na kinakailangan upang makuha ang gawa. Sila ay magtitiwala sa iyong pamumuno dahil naranasan mo ang kanilang karanasan.
- Tulungan ang mga tao na makamit ang mga layunin na mahalaga sa kanila , pati na rin ang mga layunin na mahalaga sa iyo. Tiyaking may isang bagay para sa bawat isa sa iyo na magreresulta mula sa pagsisikap at trabaho.
- Gawin ang sinasabi mo na gagawin mo. Huwag gumawa ng mga pangako na hindi mo maaaring panatilihin. Nais ng mga tao na magtiwala sa iyo at sa iyong pamumuno.
- Bumuo ng pangako sa malaking layunin ng iyong samahan. (May malaking layunin ka, hindi ba?) Bukod sa kumita ng pera, bakit umiiral ang iyong organisasyon?
- Gamitin ang bawat posibleng tool sa komunikasyon upang bumuo ng pangako at suporta para sa malaking layunin, mga halaga ng iyong organisasyon, at ang kultura na nais mong likhain. Kabilang dito ang iyong tatalakayin sa mga pagpupulong, sa iyong corporate blog, sa iyong Intranet, sa social media , at iba pa.
- Magharap ng madiskarteng pag-uusap sa mga tao upang malinaw ang mga tao tungkol sa mga inaasahan at direksyon. Si Gerard Kleisterlee, presidente ng Philips, ay may hawak na madiskarteng pakikipag-usap sa maraming grupo hangga't makakaya niya.
"Upang makabuo ng panloob na kumpiyansa, pasiglahin ang pakikipagtulungan ng cross-boundary, at makapagpapabilis ng bagong bilis ng produkto sa merkado, itinataguyod ni Kleisterlee ang tinatawag niyang 'madiskarteng mga pag-uusap': mga dialog na nakasentro sa isang nakatutok na hanay ng mga tema na pinaniniwalaan ng Kleisterlee na magpapaliwanag sa Philips ' hinaharap. "
- Tanungin ang mga senior manager sa pulisya. Dapat silang magbigay ng feedback sa bawat isa kapag nabigo silang lumakad sa kanilang pahayag. Hindi lamang sa mga tagapamahala ng pangalawang antas at iba pang empleyado na ituro ang mga hindi pagkakapare-pareho. (Ang pagharap sa isang tagapamahala ay nangangailangan ng lakas ng loob , mga katotohanan at isang malawak na pag-unawa sa samahan.) Ang mga senior manager ay dapat na may pananagutan sa bawat isa para sa kanilang sariling pag-uugali.
Noong 1513, isinulat ni Machiavelli, "Walang mas mahirap na magplano, mas duda ng tagumpay, o mas mapanganib na pamahalaan kaysa sa paglikha ng isang bagong sistema. Para sa nagpasimula ay ang pag-uusig ng lahat na makikinabang sa pagpapanatili ng lumang sistema at malungkot lamang ang mga tagapagtanggol sa mga makakakuha ng bago. "
Given mga saloobin mula Machiavelli - totoo para sa mga siglo - magbigay ng pamumuno at sponsorship sa pamamagitan ng paglalakad ng iyong talk.
Isama ang mga tip at pag-uugali upang matiyak ang tagumpay ng iyong samahan. Maglakad ng iyong pahayag.