Ang iyong Multi-Generational Workforce ay nangangailangan ng Kultura sa Pag-aaral
Ano ang ibig sabihin nito para sa iyo bilang tagapangasiwa o propesyonal sa HR kung sinusubukan mong bumuo ng kultura sa pag-aaral?
Iyon ay depende sa kung paano mo reaksyon upang baguhin. Para sa Millennials, ang mga pagkakataon sa pag-aaral ay hindi lamang isang magandang upang magkaroon ng kaginhawaan- ang mga ito ay isang pag-asa .
Ang henerasyon na ito ay mas mobile kaysa sa mga nakaraang generational group, kaya mayroon kang hamon na mapanatili ang pinakamahusay at pinakamaliwanag . At kailangan mong makahanap ng isang paraan upang matugunan ang Millennials 'drive para sa pag-unlad sa karera habang din sa pamamahala ng mga pagkakataon sa pag-aaral para sa iba pang mga grupo sa multigenerational workforce ngayon.
Sa kabutihang palad, ang paglilipat ng kultura na kailangan mong gawin upang mapaunlakan ang mga inaasahan ng mga bagong dating at panatilihin din ang mas maraming mga napapanahong empleyado na nasiyahan ay magiging mabuti para sa lahat ng mga demograpikong grupo sa iyong workforce-at mahusay para sa iyong kumpanya. Ito ay isang panalo para sa lahat ng henerasyon sa trabaho .
Sa pamamagitan ng paggawa ng isang malubhang pamumuhunan sa hinaharap ng iyong mga empleyado sa paglikha at pagkakaroon ng mga pagkakataon sa pag-aaral, na kung saan ay maaaring humantong sa mga panloob na pagkakataon sa pag-unlad ng karera , ikaw ay magtatakda ng entablado para sa matagumpay na tagumpay ng kumpanya.
5 Mga Tip sa Lumikha ng Kultura ng Pag-aaral
Narito ang limang mga tip na maaari mong gamitin upang lumikha ng kultura ng pag-aaral :
Magtatag ng malinaw na mga link sa pagitan ng pag-aaral at pagganap. Kailangan ng mga empleyado na maunawaan na ang patuloy na pagnanais na matuto ay lubos na pinahahalagahan at ang isang kakayahang makibahagi sa pag-aaral ng pangmatagalan ay isang mahalagang bahagi ng kanilang patuloy na pinahusay na pagganap sa trabaho.
Ang pagsasama-sama ng pag-aaral sa pang-araw-araw na operasyon ay ang susi-tinitiyak nito na ang pag-aaral ay hindi isang pangyayari kundi isang pangunahing bahagi ng kultura.
Siguraduhin na ang natutunan ng mga empleyado ay inilalapat sa trabaho. Kapag naitatag ang mga link sa pagitan ng pag-aaral, pagganap, at mga kinalabasan, ang mga tagapamahala ay maaaring suportahan ang pag-aaral na inilalapat sa trabaho sa pamamagitan ng regular na pagsunod sa kung ano ang nag-aaplay, nag-iiba ang paggawa, atbp. Upang matiyak na ang bagong kaalaman ay nagreresulta sa mga pagbabago sa pag-uugali at mas mahusay na empleyado mga resulta, ang mga tagapamahala ay mangangailangan ng mga tool sa pagtuturo upang matulungan silang magtrabaho sa mga empleyado upang makamit ang nais na resulta. Maaari mong mapalakas ang pag-aaral na ito sa pamamagitan ng papuri, positibong pagsusuri, at madalas na pampalakas.
Gumawa ng pag-aaral ng isang madiskarteng inisyatiba sa halip na isang administratibong gawain. Upang gumana bilang isang tool na nagpapataas sa pakikipag-ugnayan ng empleyado at nagpapataas ng pagiging produktibo, ang pag-aaral ay dapat kumuha ng tamang lugar nito bilang pangunahing strategic na inisyatiba. Makipag-usap kung ano ang kinakailangan sa pag-aaral at kakayahan upang suportahan ang estratehiya ng kumpanya, at itali ang lahat ng mga pagkakataon sa pag-aaral sa mga layuning iyon.
Gumawa ng isang mahusay, patuloy na proseso ng pamamahala ng pagganap na nagpapatibay ng pakikipagtulungan sa pagitan ng mga empleyado at mga tagapamahala at ginagawang pag-aaral mula sa feedback na bahagi ng pang-araw-araw na buhay.
Bigyan ang mga empleyado ng mga tool upang makilala ang mga kasanayan sa mga puwang at lakas at i- map ang mga natuklasan sa mga pagkakataon sa pag-aaral - at subaybayan ang progreso kasama ang paraan.
Kilalanin ang mga eksperto sa paksa. Ang isa pang paraan upang maghatid ng mga pagkakataon sa pag-aaral sa mga empleyado ay upang gamitin ang mga kasanayan at kaalaman ng mga eksperto sa paksa at ipatupad ang mga programa sa pagbabahagi ng kaalaman sa buong organisasyon. Sa diskarteng ito, madali mong maiugnay ang mga aktibidad sa pag-aaral na may mga pangunahing kakayahan at sukatin ang epekto ng programa.
Gawing mas may pananagutan ang mga empleyado para sa kanilang sariling landas sa pag-aaral. Nakita ng mga empleyado ngayon ang kanilang relasyon sa mga nagpapatrabaho sa mas kaunting paternalistikong mga termino kaysa sa nakaraang mga henerasyon. Inaasahan nila ang pag-access sa mga oportunidad sa pag-aaral bilang kasosyo sa relasyon, ngunit ang pakikipagsosyo ay isang dalawang-daan na kalye.
Kaya ganap na makatarungang para sa mga kumpanya na may pananagutan ang mga empleyado.
Maging malinaw kung sino ang may-ari ng kung ano at bigyan sila ng responsibilidad para sa kanilang sariling pag-unlad- at ang mga tool na kailangan nila upang mag-advance.
Ipinakikita ng pananaliksik na maaaring mapabuti ng mga programa sa pag-aaral at pag-unlad ng empleyado, mapanatili ang kaalaman sa institusyon at dagdagan ang pagiging produktibo. Nalaman ng pananaliksik ni Deloitte na ang mga kumpanya na may isang malakas na kultura sa pag-aaral ay nagpapaunlad ng mga kapantay sa pamamagitan ng isang makabuluhang margin.
Ngunit mahalaga na bumuo ng isang diskarte sa sadyang: CEB Global estima na ang hindi epektibong pagsasanay ay nagkakahalaga ng mga negosyo $ 145 bilyon bawat taon.
Konklusyon
Ang isang pangunahing demograpikong paglilipat ng trabaho ay nagtatanghal ng isang mahusay na pagkakataon upang muling itutok ang iyong diskarte sa pag-aaral at pag-unlad at bumuo ng isang malakas na kultura ng pag-aaral. Sa pamamagitan ng pagsunod sa mga limang tip na ito, maaari kang gumawa ng kaalaman sa paglipat at mga kasanayan sa pagkuha ng isang pang-araw-araw na bahagi ng trabaho-at itakda ang iyong kumpanya para sa pang-matagalang tagumpay.