Maaari Kang Magtayo ng Mga Epektibong Mga Koponan Kung Sundin Mo ang Mga Rekomendasyong ito
Sa isang team-oriented na kapaligiran, nag-aambag ka sa pangkalahatang tagumpay ng samahan.
Nagtatrabaho ka sa mga kapwa miyembro ng samahan upang makagawa ng mga resultang ito. Kahit na mayroon kang isang partikular na function ng trabaho at nabibilang ka sa isang partikular na departamento, ikaw ay pinag-isa sa iba pang mga miyembro ng organisasyon upang magawa ang pangkalahatang mga layunin. Ang mas malaking larawan ay nagpapatakbo ng iyong mga aksyon; umiiral ang iyong function upang maglingkod sa mas malaking larawan.
Kailangan mong iibahin ang pangkalahatang pakiramdam ng pagtutulungan mula sa gawain ng pagbuo ng isang epektibong koponan na buo na nabuo upang magawa ang isang partikular na layunin . Ang mga tao ay nalilito sa dalawang layunin ng paggawa ng koponan .
Ito ang dahilan kung bakit napakaraming seminar, pulong, retreatment, at mga gawain sa pag -aaral ng koponan ang itinuturing na pagkabigo ng kanilang mga kalahok. Nabigo ang mga lider na tukuyin ang pangkat na gusto nilang itayo. Ang pagbubuo ng isang pangkalahatang pakiramdam ng pagtutulungan ay naiiba sa pagbuo ng isang epektibong, nakatuon na koponan ng trabaho kapag isinasaalang-alang mo ang mga diskarte sa pagbuo ng koponan.
12 Cs para sa Team Building
Ang mga tagapangasiwa, mga tagapamahala, at mga miyembro ng kawani ng organisasyon ay nagsaliksik ng mga paraan upang mapabuti ang mga resulta ng negosyo at kakayahang kumita .
Maraming tingnan ang batay sa koponan, pahalang, mga kaayusan ng organisasyon bilang ang pinakamahusay na disenyo para sa lahat ng empleyado sa paglikha ng tagumpay sa negosyo.
Anuman ang tawag mo sa iyong pagsisikap sa pagpapabuti ng koponan : ang patuloy na pagpapabuti, kabuuang kalidad, sandalan na pagmamanupaktura o isang self-directed work team, nagsisikap kang mapabuti ang mga resulta para sa mga customer.
Ang ilang mga organisasyon, gayunpaman, ay lubos na nasisiyahan sa mga resulta ng kanilang mga pagsisikap sa pagpapabuti ng koponan.
Kung ang mga pagsisikap ng pagpapabuti ng iyong koponan ay hindi nakatira hanggang sa iyong mga inaasahan, maaaring sabihin sa iyo ng checklist sa sarili na pagsusuri kung bakit. Ang matagumpay na pagbuo ng koponan , na lumilikha ng epektibong, pokus na mga pangkat ng trabaho, ay nangangailangan ng pansin sa bawat isa sa mga sumusunod.
Maaliwalas na Mga Pag-asa: May malinaw na ipinahayag ng executive leadership ang mga inaasahan nito para sa pagganap ng koponan at inaasahang resulta? Nauunawaan ba ng mga miyembro ng koponan kung bakit nilikha ang koponan?
Ang organisasyon ba ay nagpapakita ng katatagan ng layunin sa pagsuporta sa koponan sa mga mapagkukunan ng mga tao, oras at pera? Ang trabaho ba ng koponan ay tumatanggap ng sapat na diin bilang isang priyoridad sa mga tuntunin ng oras, talakayan, atensyon, at interes na itinuro sa pamamagitan ng mga lider ng ehekutibo?
Magbasa nang higit pa tungkol sa Malinaw na Pag-asa sa Pagganap .
Konteksto: Nauunawaan ba ng mga miyembro ng koponan kung bakit sila ay nakikilahok sa pangkat ? Nauunawaan ba nila kung paano matutulungan ng estratehiya ng paggamit ng mga koponan ang organisasyon upang makuha ang kanilang mga layunin sa negosyo?
Maaari bang tukuyin ng mga miyembro ng pangkat ang kahalagahan ng kanilang koponan sa pagtupad ng mga layunin ng korporasyon? Nauunawaan ba ng pangkat kung saan ang trabaho nito ay naaangkop sa kabuuang konteksto ng mga layunin, prinsipyo, pangitain , at mga halaga ng organisasyon?
Magbasa nang higit pa tungkol sa Koponan ng Kultura at Konteksto .
Pangako: Gusto ba ng mga miyembro ng koponan na lumahok sa koponan? Nadarama ba ng mga miyembro ng koponan na ang mission team ay mahalaga ? Nakatuon ba ang mga miyembro upang maisagawa ang misyon ng koponan at inaasahang resulta?
Nakikita ng mga miyembro ng pangkat na ang kanilang serbisyo ay mahalaga sa organisasyon at sa kanilang sariling mga karera? Hinahanap ba ng mga miyembro ng pangkat ang pagkilala sa kanilang mga kontribusyon? Ang mga kasapi ng koponan ba ay umaasa sa kanilang kakayahan na lumago at umunlad sa pangkat? Ang mga miyembro ng koponan ay nasasabik at hinamon ng pagkakataon ng koponan?
Magbasa pa tungkol sa Pangako sa Team Building .
Kumpetisyon: Ang pakiramdam ba ng koponan ay may mga angkop na taong nakikilahok? (Bilang isang halimbawa, sa pagpapabuti ng proseso, ang bawat hakbang ng proseso ay kinakatawan sa koponan?) Ang pakiramdam ba ng team na ang mga miyembro nito ay may kaalaman, kakayahan, at kakayahan upang matugunan ang mga isyu kung saan nabuo ang pangkat? Kung hindi, ang koponan ay may access sa tulong na kailangan nito? Nadarama ba ng team na mayroon itong mga mapagkukunan, estratehiya, at suporta na kailangan upang maisagawa ang misyon nito?
Charter: Nakuha ba ng koponan ang nakatalagang lugar ng responsibilidad nito at dinisenyo ang sarili nitong misyon, pangitain, at estratehiya upang magawa ang misyon. Tinukoy at tinukoy ng pangkat ang mga layunin nito; ang inaasahang kinalabasan at kontribusyon nito; mga takdang panahon nito; at paano ito susukatin ang parehong mga resulta ng kanyang trabaho at ang proseso na sinundan ng koponan upang magawa ang kanilang gawain? Sinusuportahan ba ng koponan ng pamumuno o iba pang coordinating group kung ano ang idinisenyo ng koponan?
Kontrol: May sapat bang kalayaan at empowerment ang koponan upang madama ang pagmamay-ari na kailangan upang maisagawa ang charter nito? Kasabay nito, malinaw na nauunawaan ng mga miyembro ng pangkat ang kanilang mga hangganan? Gaano kalayo ang maaaring pumunta sa mga miyembro sa hangarin ng mga solusyon? Ang mga limitasyon (ibig sabihin, pera at mga mapagkukunan ng oras) na tinukoy sa simula ng proyekto bago ang mga karanasan ng mga humahawak ng mga hadlang at rework?
Ang ugnayan at pananagutan ng pag-uulat ng koponan ay naiintindihan ng lahat ng mga miyembro ng samahan?
Tinukoy ba ng organisasyon ang awtoridad ng koponan? Upang gumawa ng mga rekomendasyon? Upang ipatupad ang plano nito? Mayroon bang isang tinukoy na proseso ng pagsusuri upang ang parehong koponan at ang organisasyon ay patuloy na nakahanay sa direksyon at layunin?
Gagawin ba ng mga miyembro ng koponan ang bawat isa na nananagot para sa mga takdang panahon ng proyekto, mga pangako, at mga resulta?
May organisasyon ba ang plano upang madagdagan ang mga pagkakataon para sa sariling pamamahala sa mga miyembro ng organisasyon?
Pakikipagtulungan: Naiintindihan ba ng koponan ang proseso ng koponan at grupo? Nauunawaan ba ng mga miyembro ang mga yugto ng pagpapaunlad ng pangkat ? Ang mga miyembro ng koponan ay sama-samang nagtatrabaho nang sama-sama? Nauunawaan ba ng lahat ng mga miyembro ng koponan ang mga tungkulin at responsibilidad ng mga miyembro ng koponan? pinuno ng pangkat? mga recorder ng koponan?
Maaari bang lumapit ang koponan ng paglutas ng problema, pagpapabuti ng proseso, pagtatakda ng layunin , at pagsukat nang sama-sama? Nakikipagtulungan ba ang mga miyembro ng koponan upang maisagawa ang charter ng koponan? Nagtatag ng pangkat ba ang mga pamantayan ng pamantayan o mga panuntunan ng pag-uugali sa mga lugar tulad ng resolusyon ng pag-aaway , pagdedesisyon ng pinagkasunduan, at pamamahala ng pulong? Ang koponan ba ay gumagamit ng naaangkop na estratehiya upang magawa ang plano ng pagkilos nito?
Komunikasyon: Malinaw ba ang mga miyembro ng pangkat tungkol sa prayoridad ng kanilang mga gawain? Mayroon bang matatag na pamamaraan para sa mga koponan upang magbigay ng feedback at makatanggap ng tapat na feedback ng pagganap ? Ang organisasyon ba ay nagbibigay ng mahalagang impormasyon sa negosyo nang regular?
Nauunawaan ba ng mga koponan ang kumpletong konteksto para sa kanilang pag-iral? Ang mga miyembro ng koponan ay malinaw at tapat na nakikipag-usap sa bawat isa? Ang mga miyembro ng pangkat ay nagdudulot ng magkakaibang opinyon sa talahanayan?
Ang mga kinakailangang salungat ay itinaas at tinutugunan?
Creative Innovation : Ang organisasyon ba talagang interesado sa pagbabago? Pinahahalagahan ba nito ang malikhaing pag-iisip, natatanging mga solusyon, at mga bagong ideya ? Ginagantimpalaan ba nito ang mga tao na nagsasagawa ng mga makatwirang panganib upang gumawa ng mga pagpapabuti? O gagantimpalaan ba nito ang mga tao na angkop at mapanatili ang status quo? Nagbibigay ba ito ng pagsasanay, edukasyon, pag-access sa mga libro at pelikula, at mga field trip na kailangan upang pasiglahin ang bagong pag-iisip?
Mga kahihinatnan: Ang mga miyembro ng koponan ba ay may pananagutan at nananagot sa mga nakamit ng koponan? Ang mga gantimpala at pagkilala ay ibinibigay kapag matagumpay ang mga koponan? Ang makatwirang panganib ay iginagalang at hinihikayat sa organisasyon? Ang mga miyembro ng koponan ba ay natatakot sa paghihiganti? Gumagamit ba ng mga miyembro ng koponan ang kanilang pagtuturo ng oras sa halip na paglutas ng mga problema?
Ang organisasyon ba ay nagdidisenyo ng mga sistema ng gantimpala na kinikilala ang parehong pangkat at pagganap sa indibidwal?
Nagpaplano ba ang organisasyon na magbahagi ng mga natamo at mas mataas na kakayahang kumita sa koponan at mga indibidwal na tagapag-ambag? Maaari bang makita ng mga taga-ambag ang kanilang epekto sa mas mataas na tagumpay ng organisasyon?
Koordinasyon: Ang mga koponan ba ay pinagsama-sama ng isang sentral na pangkat ng pamumuno na tumutulong sa mga grupo upang makuha ang kailangan nila para sa tagumpay? May mga prayoridad at mapagkukunan ng paglalaan na pinlano sa mga kagawaran? Naiintindihan ba ng mga koponan ang konsepto ng panloob na customer-ang susunod na proseso, sinuman na nagbibigay sila ng isang produkto o isang serbisyo?
Sigurado ba ang mga cross-functional at multi-department team at epektibong nagtatrabaho? Nakabubuo ba ang organisasyon ng orientation na nakatuon sa customer na orientation at lumilipat mula sa tradisyunal na pag-iisip ng departamento?
Pagbabago ng Kultura: Alam ba ng organisasyon na ang nakabatay sa koponan, nagtutulungang, nagpapalakas, nagpapagana ng kultura ng organisasyon ng hinaharap ay naiiba kaysa sa tradisyonal, hierarchical na organisasyon na maaaring kasalukuyan nito?
Ang pagpaplano ba ng organisasyon sa o sa proseso ng pagbabago sa kung paano ito gantimpalaan, kinikilala, appraises, hires, bubuo, mga plano sa, motivates at namamahala sa mga taong ito employs?
Nagplano ba ang organisasyon na gumamit ng mga pagkabigo para matuto at suportahan ang makatwirang panganib? Kinikilala ba ng organisasyon na mas maaari itong baguhin ang klima nito upang suportahan ang mga koponan, mas makakatanggap ito sa payback mula sa gawain ng mga koponan?
Magbasa nang higit pa tungkol sa pagbabago ng kultura .
Gumugol ng oras at pansin sa bawat isa sa mga labindalawang mga tip upang matiyak na ang iyong mga koponan sa trabaho ay may pinakamainam na kontribusyon sa tagumpay ng iyong negosyo. Gustung-gusto ka ng iyong mga miyembro ng koponan, ang iyong negosyo ay magtataas, at ang kapangyarihan ng mga tao ay "mag-aari" at maging responsable para sa kanilang mga proseso sa trabaho. Magiging mas mahusay ba ang iyong buhay sa trabaho kaysa dito?