Paano Palakihin ang Komitment ng Miyembro ng Koponan para sa Mga Matagumpay na Mga Koponan
Kailangan mong sagutin ang isang serye ng mga tanong upang masuri ang antas ng pangako ng mga miyembro ng koponan upang gumana sa isang pangkat.
Koponan ng Pagpipilian
Gusto ba ng mga miyembro ng koponan na lumahok sa koponan?
Nakikita ba nila na mayroon silang pagpipilian tungkol sa pagtatrabaho sa isang partikular na grupo?
Ang paglalagay sa pangako ng isang empleyado ay mas madali kung sila ay nakikilahok sa pamamagitan ng pagpili. Kung posible, inirerekumenda ko ang paglahok ng boluntaryong koponan. Sa lahat ng mga grupo ng panlipunan at mga pangkat ng trabaho na mababa sa pangunahing trabaho ng empleyado, dapat piliin ng mga empleyado na lumahok.
Kahit na ang pakikilahok sa isang mandatory na koponan na bahagi ng pangunahing trabaho ng isang empleyado ng paglalarawan ng trabaho garners mas pangako kapag ang mga empleyado sa koponan ay empowered upang magtakda ng direksyon, magtatag ng mga layunin, at gumawa ng mga pagpipilian.
Ang Trabaho ay Mission Critical
Naniniwala ba ang mga miyembro ng koponan na ang mission team ay mahalaga ? Nakatuon ba ang mga miyembro upang maisagawa ang misyon ng koponan at inaasahang resulta? Ang pagtupad ba ng kanilang misyon-kritikal sa kanilang samahan ay nakamit ang misyon nito? Kailangan ng mga miyembro ng koponan na makita at gawin ang koneksyon.
Gusto ng mga miyembro ng koponan na parang ang mga ito ay bahagi ng isang bagay na mas malaki kaysa sa kanilang sarili.
Kailangan nilang maunawaan kung saan nababato ang misyon ng kanilang koponan sa mas malaking pamamaraan ng organisasyon, ang pangkalahatang pananaw ng pamumuno . Gusto ng lahat ng empleyado na parang ang kanilang trabaho ay mahalaga sa kabuuang pamamaraan ng negosyo.
Walang mga empleyado na nais na magtrabaho sa isang koponan na hindi nila nararamdaman ay may isang mahalagang customer, isang mahalagang gawain, at isang kritikal na dahilan para sa umiiral na.
Ang pangako ng koponan ay nagmumula sa mga miyembro ng koponan na alam ang inaasahang mga kinalabasan at kung saan magkasya ang mga kinalabasan sa istratehikong plano ng buong organisasyon.
Ang mga Miyembro ng Koponan ay Nagagalang
Nakikita ba ng mga miyembro ng koponan na ang kanilang serbisyo sa pangkat ay mahalaga sa organisasyon at sa kanilang sariling mga karera? Nadarama ba nila na ang kanilang paglahok ay pagsulong ng kanilang mga pagkakataon sa karera at nagdadala ng positibong pansin sa kanilang mga kontribusyon? Ang isang double win ay tapos na kung ang mga kasapi ng koponan ay nahanap ang kanilang sarili na pinahahalagahan ng organisasyon at tumatanggap din ng mga benepisyong mababa.
Ang mga benepisyong pantulong na ito ay maaaring isama ang paglaki at pagpapaunlad ng kanilang mga kasanayan at karera sa pamamagitan ng pakikilahok sa pangkat. Ang paggawa ng mga bagong contact at marahil, ang paghahanap ng mga bagong mentor na nakatuon sa kanilang paglago ay isang plus din.
Ang pag-akit ng pansin mula sa mga kagawaran at mga senior leader kung kanino ang empleyado ay hindi karaniwang nakikipag-ugnayan ay magdaragdag din sa pakiramdam ng empleyado na pinapahalagahan ng organisasyon.
Maaaring mangyari ang karagdagang mga benepisyo para sa mga miyembro ng koponan kung ang miyembro ay may pagkakataon na mamuno sa koponan , magsagawa bilang tagasalo , manguna sa mga pulong ng koponan , mga sesyon ng brainstorming ng lead, at mapadali ang mga pagpupulong . Ang mga ito ay ang lahat ng mga kasanayan na kung saan ay higit pang mga posibilidad ng karera ng miyembro ng koponan.
Kaya, ang pag-aaral ng mga ito ay nagkakahalaga ng kanyang panahon.
Ang Hamon, Kaguluhan, at Pagkakataon
Ang mga miyembro ng koponan ay nasasabik at hinamon ng pagkakataon ng koponan? Nakikita ba nila at nauunawaan na ito ay isang pagkakataon na lumago, mag-ambag, makaakit ng pansin, at lumiwanag? Kung gayon, ang mga pagkakataon ng kanilang pangako sa proseso at ang mga resulta ay pinalaki.
Gusto ng mga empleyado na gumising tuwing umaga at pakiramdam na nasasabik at maasahin sa kung ano ang kanilang haharapin sa trabaho sa araw na iyon. Ito ay mas mahusay kaysa sa nakakagising up hating ang kanilang trabaho at pagkaladkad sa kanilang sarili sa lugar ng trabaho. Kung paano lumalapit ang samahan, mga frame, at nagtatalaga ng pagkakataon ay maaaring magkaroon ng malaking epekto sa hamon at kagalakan na naranasan ng mga miyembro ng koponan.
Pagkilala
Ang iyong organisasyon ay may track record ng pagbibigay ng pagkilala para sa matagumpay na mga koponan at sa kanilang mga proyekto?
Halos lahat ay kagustuhan ng ilang uri ng pagkilala. Tiyaking makukuha ang pagkilala sa mga matagumpay na milestones, masyadong.
Ang tanong na ito ay paulit-ulit na tinanong sa mga organisasyon. Sa napakaraming mga empleyado na nag-aambag ng mabuti, at kahit na mahusay na gawain, bakit napakalaki ang pagkilala sa pagkalooban ? Nais ng mga empleyado at kailangang pakiramdam na ang kanilang pinakamahusay na trabaho ay kinikilala at pinahahalagahan.
Kung kinikilala ng tagapamahala ang matagumpay na milestones sa pag-unlad ng koponan, ang pangako ng mga empleyado sa kanilang koponan at proyekto ay lalago nang naaayon.
Ang limang pangunahing tanong na ito ay may maraming mga cross-over na mga katangian sa kanilang mga sagot ngunit ito ay nagkakahalaga ng nagniningning ang spotlight sa bawat isa sa mga ito nang hiwalay dahil sa ang papel na kanilang i-play sa team commitment.
Bigyang-pansin ang mga lugar na ito at sa mga karagdagang rekomendasyon sa lahat ng mga sangkap na iminungkahi para sa matagumpay na pagbuo ng koponan . Ang higit pa ay maaari mong pagyamanin ang naaangkop na kapaligiran para sa tagumpay ng koponan, mas mahusay ang iyong mga koponan ay gumanap, at sila ay mabibigyan ng kulang sa dysfunctional na pag-uugali.