Ang Tagumpay ng Koponan ay Mas Marahil Kapag Tinutukoy ng Koponan ang Bakit at Ano
Sa isang epektibong kultura ng koponan, nauunawaan ng mga miyembro ng koponan kung saan ang mga gawain ng kanilang koponan ay umaangkop sa kabuuang konteksto ng kanilang strategic plan ng organisasyon at mga layunin sa tagumpay.
Mahalaga ito dahil ang mga koponan na nakadarama na ang mga ito ay bahagi ng isang bagay na mas malaki kaysa sa kanilang sarili ay may posibilidad na makaranas ng mas mataas na pakikipag - ugnayan at kasiyahan sa trabaho .
Kapag ang kultura ng organisasyon ay sumusuporta sa pagtutulungan ng magkakasama, ang mga miyembro ng koponan ay nauunawaan kung paano ang diskarte sa paggamit ng mga koponan ay umaangkop sa kabuuang konteksto ng kanilang strategic plan ng organisasyon at mga layunin sa tagumpay. Nauunawaan ng mga miyembro ng koponan kung bakit ang paggamit ng mga koponan ay tutulong sa kanilang samahan na makamit ang mga layunin ng kanilang negosyo - at kung paano nila matamo ang kanilang personal na mga layunin sa pamamagitan ng epektibong paglahok.
Sa katunayan, naiintindihan nila ang konteksto ng kultura ng koponan nang napakahusay, na kumbinsido sila na ang mga koponan ay ang tanging paraan na ang kanilang organisasyon ay magtatampok.
Mga Lumang Henerasyon ng mga Empleyado at Koponan ng Kultura
Ito ay isang pang-unawa na kakailanganin mong woo mga empleyado ng Baby Boomer , at sa isang degree, mga empleyado ng Gen X, upang maranasan. Lalo na ang iyong Baby Boomers ay kumakatawan sa isang henerasyon na binubuo ng ganap na nag-aambag ng mga indibidwal na performers.
Ang mga empleyado ay may maliit na karanasan sa mga koponan, maliban sa mga koponan ng atletiko, at mahirap kumbinsihin ang mga ito na ang kultura na nakabatay sa koponan at ang mga inaasahan sa koponan ay mas mahusay na mga paraan kung saan sila maaaring mag-ambag.
Ang isang buong henerasyon ng mga tagapayo ay gumagawa ng kanilang pamumuhay na nagtatrabaho sa mga empleyado upang matulungan silang maunawaan ang mga positibong kontribusyon na maaaring gawin ng mga koponan at kultura ng pagtutulungan sa isang organisasyon.
Ang mga mas lumang Gen Xers ay nasa pangkat na ito ng mga empleyado rin.
Subalit, kung iniisip mo kung paano ang parehong mga henerasyon ng mga empleyado ay itinaas, maliwanag kung bakit ang paglahok ng koponan at kontribusyon ay isang hamon sa kanilang pag-iisip at karanasan. Sila ay ginagantimpalaan para sa mga indibidwal na grado sa pamamagitan ng 12-18 na taon ng edukasyon. Ang mga klase bihirang nagtrabaho sa isang teamwork fashion maliban sa mga pares.
Ang mga unang trabaho ay bihirang nagbigay sa kanila ng anumang karanasan ng mga koponan. Kaya, pagkatapos makaranas ng karera ng indibidwal na kontribusyon, ang mga koponan ay naging mahusay na bagong bagay sa mga lugar ng trabaho. At, ang mga henerasyon ng mga empleyado na may maliit na karanasan sa pagtutulungan ng magkakasama ay inaasahang makasakay.
Ang mga empleyado ng millennial ay nakikita ang mga koponan nang iba. Nakarating ang mga paaralan sa mga koponan at pagtutulungan ng magkakasama at ang mga Millennials ay nakaranas ng mga koponan ng kanilang buong buhay.
Sa katunayan, nag-hire ako ng isang empleyado ng milenyo na binunot sa aking desk sa panahon ng interbyu at hiniling na maging bahagi ng isang koponan kung nagpasiya kaming gamitin siya. Ito ay isang nakakapagpahinga na karanasan pagkatapos ng paggastos ng mga taon na patuloy na naghihikayat sa isang kultura sa kapaligiran ng pagtutulungan ng magkakasama.
Mga Epektibong Mga Koponan Gumugol ng Oras na Tinutukoy ang Kanilang Kultura
Sa isang matagumpay na kultura ng koponan, naiintindihan ng mga koponan kung saan ang kanilang trabaho ay naaangkop sa kabuuang konteksto ng misyon ng organisasyon, mga layunin, mga prinsipyo, pangitain, at mga halaga .
Ang mga miyembro ng koponan ay nagpapalipas ng oras na tumutukoy sa kultura ng kanilang koponan sa pamamagitan ng pagsang-ayon sa mga pamantayan ng pangkat at mga inaasahan sa loob ng pangkalahatang koponan ng konteksto ng kumpanya.
Tinitiyak nila na mayroon silang lahat ng impormasyon na kailangan nila upang matagumpay na isagawa ang kanilang charter ng koponan, ang dahilan para sa pag-iral ng koponan. Kung kulang ang alinman sa labindalawang bagay na kinakailangan upang epektibong pagganap ng koponan, magsisikap sila na hindi kinakailangan sa mga isyu ng koponan sa halip na ituro ang kanilang lakas upang magawa ang gawain kung saan nabuo ang pangkat.
Sa wakas, nauunawaan ng mga miyembro ng koponan na 20% ng mga problema na maranasan nila bilang isang koponan ay mahuhulog sa konteksto ng gawain o misyon na itinalaga ng koponan upang magawa. Ang iba pang 80% ng mga problema na maranasan nila ay nauugnay sa kultura ng kanilang koponan at ang mga proseso ng mga miyembro ng koponan ay nagtatatag at nagpapakumbaba sa pakikipag-ugnay sa bawat isa bilang mga miyembro ng koponan.
Karagdagang pag-iisip ay kinakailangan para sa pangkat upang matukoy kung paano makikipag-ugnayan ang koponan sa natitirang bahagi ng samahan. Sa loob ng kanilang koponan, ang pakikipag-ugnayan at pakikipag-ugnay na ito ay mapalakas at mapahusay ang pag-unawa ng pangkat kung bakit umiiral ang mga ito at kung ano ang inaasahan nilang mag-ambag.