Kailangan mong gawin ang mga mabuting damdamin at ang mga kinalabasan mula sa aktibidad ng pagbuo ng koponan huli na lampas sa huling pagsasanay sa pagbuo ng koponan.
Epekto ng Mga Kaganapan sa Pagbuo ng Team
Kung hindi ito pansin sa pagsasama, ang pagbuo o pagpaplano ng mga koponan ng korporasyon ay, sa pinakamainam, isang panandaliang pagpapalakas sa sigasig ng empleyado at positibong moral.
Kung ang mga ito ay pinlano at isinasagawa nang mahusay, ang mga tao ay nararamdaman na mabuti tungkol sa kanilang sarili at tungkol sa bawat isa. Kilala ng mga empleyado ang isa't isa at magkaroon ng karaniwang karanasan upang pag-usapan ang tungkol sa likod sa trabaho.
Ang isang madalas na pag-asa mula sa mga aktibidad sa paggawa ng koponan ay ang pagtatatag ng tiwala sa kanila. Ang mga kaganapan sa pagbuo ng koponan ay may kaunting kaugnayan sa pagtatayo ng tiwala , gayunpaman, maliban kung ang pagpaplano ng kumpanya, na maingat na sinusunod at nagbubunga ng mga tunay na resulta, ay bahagi ng kaganapan sa pagtatayo ng koponan o pag-urong.
Pagbabagsak ng Team Building at Mga Panganib
Sa pinakamalala, ang mga sesyon sa paggawa ng koponan ay tumutulong sa mga empleyado na maging mapang-uyam tungkol sa kanilang mga organisasyon. Ito ay nangyayari kapag ang mga kaganapan sa pagbuo ng koponan ay gaganapin sa labas ng konteksto ng normal na paraan ng paggawa ng negosyo ng kumpanya . Kung nagpadala ka ng mga offsite sa mga tao sa isang kaganapan, halimbawa, ngunit ang lahat ng mga gantimpala sa iyong kumpanya ay batay sa mga indibidwal na mga layunin at pagsisikap, ang kaganapan sa pagbuo ng koponan ay walang pangmatagalang epekto.
Ang mga tao ay mawawalan ng mga produktibong oras na nagrereklamo tungkol sa oras at enerhiya na namuhunan sa mga gawain sa paggawa ng gusali o pagpaplano.
Ang kalungkutan, pamimintas sa pamamahala at mga empleyado na nagrereklamo sa bawat isa ng enerhiya ng enerhiya, produktibo, at kagalakan mula sa araw ng trabaho.
Ang isang pangyayari na hindi sinundan ng mga makabuluhang gawain sa lugar ng trabaho ay hindi dapat gaganapin. Naninira sila ng tiwala, pagganyak, moralidad ng empleyado , at pagiging produktibo. Hindi nila nalulutas ang mga problema kung saan sila ay naka-iskedyul at gaganapin.
Sa wakas ay mawawalan ka ng mga taong gusto mong panatilihing-lalo na kung hindi nila nakikita ang iyong organisasyon na mas mahusay na bilang isang resulta ng off-site team building at mga sesyon ng pagpaplano.
Kung ang mga gusali ng koponan ay walang follow up , ang mga tao ay naging mapagod sa mga naturang kaganapan bilang isang pag-aaksaya ng oras at enerhiya. Sa katunayan, hindi ko pinamunuan ang mga kaganapang ito na para lamang sa pagtatayo ng koponan na walang layunin sa negosyo, bilang karagdagan sa, o upang itayo ang kaganapan sa paligid.
Sa kamakailang pagbagsak ng organisasyon at pagputol ng gastos, ang mga tao ay nararamdaman na ginagawa na nila ang higit sa isang trabaho. Sa kontekstong ito, ang pagbuo ng koponan para sa kapakanan ng koponan ay nawalan ng katanyagan.
Mga kadahilanan ng Tagumpay sa Pagbuo ng Team
Ang tagumpay ng isang koponan ng gusali o isang madiskarteng aktibidad sa pagpaplano ay nagsisimula nang mahusay bago magsimula ang mga sesyon. Gumamit ng isang koponan upang magplano ng kaganapan dahil nais mong i-modelo ang pag-uugaling hinahanap mo mula sa mga sesyon sa pagbuo ng koponan na itinakda mo.
Ang malamang na pangmatagalang pagiging epektibo ng isang kaganapan sa pagbuo ng koponan o pag-urong ng korporasyon ay pinalalakas kapag isinasama mo ang mga taunang mga kaganapan sa pagtatayo ng koponan sa isang pangkalahatang istraktura ng kumpanya . Ang kultural na balangkas na ito ng mga pilosopiya, mga halaga, at mga gawi ay dinisenyo upang buuin ang konsepto ng "koponan" sa isang regular na batayan. Sa ganitong kapaligiran, ang mga sesyon sa paggawa ng koponan ay maaaring magbigay ng mga resulta ng suporta.
Kung ang pagbuo ng koponan at iba pang mga kaganapan sa offsite ay mag-aalok ng halaga, ang kanilang pagsasama sa isang pangkalahatang istraktura ng korporasyon ng mga pilosopiya, halaga, at gawi ay kritikal . Ang mga tao ay dapat na gumana sa isang team-oriented na kapaligiran na nailalarawan sa pamamagitan ng tulad philosophies bilang isang shared layunin, pangitain , misyon , at isang sistema ng pag-unlad ng pagganap na nagbibigay-daan sa mga tao na lumago parehong personal at propesyonal. O, ang iyong organisasyon ay dapat na proactively gawin ang pagtutulungan ng magkakasama bilang isang diskarte sa negosyo at empleyado.
Sa ganitong sistema, ang mga pag- uugali ng koponan ay gagantimpalaan at kinikilala . Ang mga koponan ay malutas ang mga problema at nagpapabuti ng mga proseso. May isang tunay na pag-aalala sa mga empleyado na ang mga patakaran at trabaho ay empleyado at pamilya-friendly na pamilya. Kapag nangyayari ang isang problema o kabiguan, ang paghahanap ay hindi para sa nagkasala, ngunit sa halip, hinihingi ng mga tagapamahala, "Ano ang dahilan kung bakit nabigo ang taong iyon o ang koponan?"
Kapag ang naturang istraktura ay umiiral sa isang patuloy na batayan sa loob ng isang organisasyon, ang mga kaganapan sa pagbuo ng koponan ay maaaring mapahusay at tulungan ang sistema na lumakas . Muli, bumuo ng mga kaganapan sa pagbuo ng koponan sa paligid ng isang layunin sa negosyo kung saan ang lahat ng mga dadalo ay maaaring mag-ambag, at mayroon kang pagkakataon para sa isang energizing, kapana-panabik na pagkakataon sa paglago.
Ang mga matagumpay na kumpanya ay regular na nagpapakita ng kanilang pangako sa pagbubuo ng pagkakaisa ng pangkat, pagtitiwala at positibong moral sa kanilang mga empleyado sa kanilang pang-araw-araw na lugar ng trabaho. Kung wala ang pangakong ito at ang pagkakaroon ng mga kadahilanan ng tagumpay sa paggawa ng koponan, ang mga negatibong epekto ay maaaring magresulta mula sa pormal na pagbuo ng koponan o mga sesyon ng pagpaplano
Nag-facilitate ako ng isang team building at pagpaplano ng kaganapan kamakailan kung saan natipon ang isang pangkat ng pamamahala upang tipunin ang kanilang mga taunang prayoridad. Ang grupo ay nagtatrabaho; sila ay na-set up upang gastusin ang quarter parehong produktibo at nakatuon. Sila ay nasasabik at nadama ang isang malakas na pakiramdam ng direksyon.
Kinabukasan, marami sa aking kalungkutan at kanilang nawawalang moral, ang kanilang tagapamahala ay naglabas ng listahan ng lahat ng bagay na hindi ginawa ang kanilang listahan ng priyoridad sa kaganapan ng pagbuo ng koponan. Tinawag niya ito na listahan ng "B" at sinabi na, kahit na hindi ito ang mga prayoridad, kailangan din silang makumpleto. Maaari mong isipin ang epekto ng pagsasabi sa kanila na ang lahat ng kanilang trabaho, pag-iisip at pag-aalaga ay hindi mahalaga? Kinailangan nilang tuparin ang lahat ng ito.
Konklusyon
Ang pagbuo ng mga team at pagpaplano ng mga kaganapan at aktibidad ay may potensyal na dalhin ang mga taong gumagamit ka ng isang matinding pakiramdam ng direksyon, mga plano ng magagawa, at mga solusyon, isang napakalakas na pakiramdam ng pagmamay-ari at sa koponan at malinaw, madiskarteng mga halaga na nakatuon sa customer.
Mahina na pinlano at naisakatuparan, na nilikha sa labas ng konteksto ng kabuuang samahan, ang pagtatayo ng koponan, at mga sesyon ng pagpaplano ay nagdudulot ng kalungkutan, mababang moral at negatibong pagganyak. Nabigo silang ihatid ang inaasahang resulta. Ang mga organisasyon ay may kakulangan na may kaunting direksyon sa estratehiya. Ang bawat tao'y gumagawa ng mabuti, ngunit karaniwan sa mga maling gawain at layunin. Gumagawa ang mga empleyado ng mga hakbang sa sanggol sa pagsasagawa ng mga pangunahing aksyon na bagay at walang mahalaga ang natapos.
At, kapag ang susunod na koponan ng pagbuo o off-site pagpaplano kaganapan ay inihayag, ang ikot ng panahon ay karaniwang ulitin mismo. Aling mga diskarte sa pagbuo ng pangkat ang mas gusto mong itatag sa iyong samahan?