Mga Plano ng Trabaho Magbigay ng Direksyon para sa mga Empleyado
Pag-aari ng empleyado, kasabay ng at makipag-ayos sa kanyang tagapamahala, ang plano ng trabaho ay malulutas ang mga madalas na problema na nakaranas ng mga organisasyon ng mga paglalarawan sa trabaho.
Katulad ng isang profile ng trabaho ngunit may higit pang detalye, ang plano ng trabaho ay malinaw na tumutukoy sa trabaho ng empleyado.
Mga Bentahe ng isang Job-Led Job Plan
Ang isang plano ng trabaho na pinangungunahan ng empleyado ay laging napapanahon, ay naglalarawan ng trabaho na ginagawa ng empleyado at pag-aari at mahalaga sa empleyado. Ang plano ng trabaho ay isang pagpapabuti sa isang HR na nakasulat na paglalarawan ng trabaho na karaniwan nang hindi napapanahon, mahihigpit na mapanatili, at isang dokumento na hindi pagmamay-ari ng mga empleyado at ginagamit bilang isang gabay.
Ang nakasulat na plano ng trabaho ay gagabay sa paggamit ng empleyado ng kanyang oras ng trabaho at ipagbigay-alam sa empleyado ang mga prayoridad at kailangang mga resulta. Ang plano ng trabaho, tapos na mabuti, emphasizes ang pinaka-makabuluhang mga layunin at inaasahan ng isang empleyado. Maaari mong gamitin ang isang plano ng trabaho upang masuri ang progreso ng isang empleyado sa mga layunin at mga pangunahing responsibilidad.
Gumagawa ito ng isang kapaki-pakinabang na panimulang punto ng talakayan sa loob ng lingguhang isa-sa-isang pulong at sa anumang pulong upang talakayin ang mga layunin sa pagtatakda, pagpaplano ng hinaharap, o nais na pagbabago sa trabaho ng isang empleyado.
Dahil ang plano ng trabaho ay nakipag-usap sa manager, nararamdaman niya
Paano Bumuo ng Plano sa Trabaho
Ang mga tagapamahala ay nakikipagtulungan sa mga empleyado upang matiyak na ang bawat empleyado ay may isang indibidwal na binuo plano ng trabaho. Ang dokumento ay pinananatili at na-update kung kinakailangan ng empleyado na may kasamang tagapamahala ng empleyado.
Inililista ng dokumento ang mga responsibilidad ng empleyado at ang mga pangunahing pag-andar ng trabaho, mga layunin, at mga inaasahan para sa pagganap. Responsibilidad ng empleyado na isagawa ang plano ng trabaho sa suporta at kasunduan sa pamamahala.
Ang mga tagapangasiwa ay nagtatrabaho sa mga empleyado upang matiyak na ang mga empleyado ay may mga angkop na elemento ng misyon ng kanilang kumpanya, mga layunin, mga layunin at mga prinsipyo ng giya sa kanilang mga plano sa trabaho. Ang mga tagapamahala ay nagtatrabaho rin sa mga empleyado upang matiyak na ang regular na mga talakayan ng pagganap at puna ay nangyayari na may kaugnayan sa mga pangunahing pag-andar, mga inaasahan sa trabaho at mga layunin sa plano ng trabaho.
Ang mga tagapangasiwa ay nagtatrabaho sa mga empleyado upang matiyak na ang bawat empleyado ay may angkop na mga layunin sa pag-abot na nagsisilbi sa kumpanya at empleyado sa lugar sa kanilang plano sa trabaho.
Plano ng Trabaho sa Grupo
Sa pagbuo ng plano ng trabaho, ang mga empleyado na may parehong trabaho na may katulad na mga responsibilidad ay gagana bilang isang pangkat upang bumuo ng plano ng trabaho para sa trabaho sa tulong at pagsang-ayon ng kanilang mga tagapamahala. Sa halimbawa ng plano ng plano ng trabaho na binuo ng grupo, ang bawat empleyado ay maaari ring umasa na magkaroon ng indibidwal na mga layunin, na tiyak sa kanyang posisyon.
Bilang karagdagan sa mga pangunahing responsibilidad na ito, ang mga aktibidad at pag-andar na pinagkasunduan bilang isang grupo, ang mga karagdagang pag-asa na ito ay tumutukoy din sa saklaw at inaasahan ng trabaho ng indibidwal.
Kapag ang isang empleyado ay gumaganap ng mga tungkulin at mga responsibilidad ng plano sa pangunahing trabaho at mga layunin ng plano sa pagpupulong ng trabaho, ang empleyado ay gumagawa ng isang matibay na kontribusyon sa kanyang samahan.
Pangkalahatang Diskarte sa Job Plan
Ang empleyado na gumagawa ng trabaho ay nangunguna sa pagsulat ng plano ng trabaho gamit ang format ng plano ng trabaho . Ang mga layunin at plano na naging pangwakas na dokumento ay napagkasunduan sa tagapamahala o superbisor ng empleyado.
Ang progreso ay dapat repasuhin nang pana-panahon sa tagapangasiwa at tagumpay sa plano ng trabaho at ang mga layunin ay dapat na makaapekto sa mga pagpapasya sa kabayaran .
Hindi tulad ng pagpaplano ng pag-unlad ng pagganap , na para sa pagpapaunlad ng empleyado, ang plano ng trabaho ay sumusukat sa progreso sa pagtatapos ng layunin. Ang plano ng trabaho ay nagbibigay ng malinaw na mga inaasahan para sa pagganap ng empleyado.
Tinitiyak nito na ang empleyado at tagapamahala ay nasa parehong pahina at nagbabahagi ng kahulugan sa mga inaasahang pagganap ng empleyado.
Ito ay isang positibo, mahusay na paraan upang tiyakin na ang mga empleyado ay nakatutok sa paggawa kung ano ang pinaka-pangangailangan ng organisasyon mula sa kanila.