Paano Pinapalaki ng isang Organisasyon ang mga Empleyado?
Ang mga sumusunod ay mga paraan kung saan pinapataas ng mga organisasyon ang empleyado sa pamamagitan ng pagbabayad ng pagbayad ng mga bayad.
- Ang ilang mga organisasyon ay nagtatalaga ng mga pagtaas batay sa pagsusuri ng isang empleyado sa isang taunang pagsusuri ng pagganap . Ang ganitong uri ng pagtaas ay kadalasang nakatalaga batay sa ranggo ng pagganap ng isang empleyado sa pagsusuri (1-5, halimbawa, sa isang porsiyento ng pagtaas ng suweldo na nakatalaga sa bawat numerong rating).
Ang uri ng pagtaas na ito ay subjective dahil ang opinyon ng manager ay kadalasang ang chief determiner ng pagtaas ng empleyado. Ang ilang mga organisasyon ay nawala sa mahusay na haba upang alisin ang bigat ng opinyon ng manager sa mix. Gumawa sila ng masalimuot, nakakalasing na oras upang lumikha, mga sistema para sa pagpili ng bawat numero. Halimbawa, upang makakuha ng 5, dapat na magawa ng empleyado ang sampung item na ito. - Ang iba pang mga organisasyon ay nagpapalaki, tulad ng isang 2.5% na halaga ng pamumuhay na ibinabang, pantay sa lahat ng empleyado alinman taun-taon o bawat taon. Ang ganitong uri ng pagtaas ng suweldo ay hindi nag- udyok sa mga empleyado upang mapabuti ang kanilang pagganap o tagatangkilik ang pakikipag-ugnayan sa empleyado . Kapag ang lahat ng empleyado ay nakakakuha ng parehong pagtaas taun-taon, bakit excel?
- Ang isang kontrata ay maaaring mangailangan ng pagtaas para sa mga empleyado batay sa mga salik na itinatag sa kontrata, tulad ng mga kontrata sa mga lugar ng trabaho na kinatawan ng unyon. Sa pangkalahatan ito ay nakikipag-negotiate at umangat ay malinaw, batay sa negotiated system ng kabayaran.
Muli, kapag ang mga empleyado ay tumanggap ng parehong pagtaas, ang pagtaas ay nabigo upang ganyakin at gantimpalaan ang pinakamahusay na gumaganap na mga empleyado ng iyong organisasyon. Ang iyong mga pinakamahusay na empleyado ay nanumbalik na sila ay binabayaran sa parehong rate ng mga taong mas mahusay na gumaganap.
- Ang gobyerno at iba pang mga hindi pangkalakal na organisasyon ay maaaring magkaroon ng mga pangangailangan na malinaw na nabaybay para sa lahat ng empleyado at batay sa kahabaan ng buhay ng empleyado, mga grado sa pag- aayos ng organisasyon, at mga kinakailangan sa trabaho at mga responsibilidad sa loob ng hanay ng sahod.
Ang sistema ng pagbabayad na ito ay nagbibigay sa isang empleyado ng isang landas upang kumita ng mas maraming pera sa pamamagitan ng mga promosyon, pag-ilid na pag-ilid, at mga pinalawak na responsibilidad sa trabaho. Ngunit, ito ay hindi pa rin bilang motivational o rewarding bilang isang pagtaas batay sa merito. - Ang isang pagtaas ay maaaring gantimpalaan ang mga kontribusyon ng empleyado. Ang isang empleyado ay maaari ring gumawa ng isang kontribusyon na napakahalaga na binibigyan siya ng pagtaas sa pagkilala sa kontribusyon. Maaari din itong magresulta sa matagumpay na suweldo ng isang empleyado. Sa labas ng regular na tala ng pagrerepaso ng organisasyon ng organisasyon, ang isang matagumpay na pag-aayos sa suweldo ay madalas na resulta ng mga makabuluhang kontribusyon.
- Sa wakas, ang ilang mga organisasyon ay nagtatangkang magtalaga ng isang pagtaas sa bawat empleyado batay sa pagganap at kontribusyon ng empleyado sa loob ng takdang panahon. Ang anyo ng pagtaas ng merito o pagtaas ng merito ay lalong mahalaga sa pribadong sektor. Ito ay kinikilala bilang isang paraan upang maakit at panatilihin ang mga pinakamahusay na empleyado habang naghihikayat sa mga tao na hindi nag-aambag sa isang pagtaas ng zero.
Kapag ang mga employer ay talagang nagbigay ng zero dollars, mayroon silang dagdag na dolyar sa badyet sa sahod upang magbigay ng dagdag sa pinakamatibay na mga kontribyutor.
Ang isang empleyado, lalo na sa pribadong sektor, ay maaaring humiling ng pagtaas kapag ang empleyado ay naniniwala na ang kanyang mga kontribusyon sa trabaho ay karapat-dapat sa isang pagtaas sa suweldo. Ang isang pagtaas sa pangkalahatan ay kasama ng isang kaganapan sa trabaho tulad ng pag- promote , pag- ilid paglipat , espesyal na takdang-aralin, o papel ng pamumuno papel, upang banggitin ang ilang mga halimbawa ng mga pagbabago / pagpapahusay ng trabaho na nagpapalitaw ng isang pagtaas.
Kilala rin Bilang: magbayad ng bayad, magbayad ng pagtaas, pagtaas sa suweldo, pagtaas ng sahod