Mga Kasanayan sa Paggawa ng Desisyon na May Mga Halimbawa

Anong mga kasanayan sa paggawa ng desisyon ang hinahanap ng mga employer sa mga aplikante sa trabaho? Siyempre maghanap ng iba't ibang mga employer ang iba't ibang mga bagay, ngunit ang mga kasanayan sa paggawa ng desisyon ay hinahangad ng karamihan sa mga kumpanya at para sa maraming iba't ibang mga posisyon. Sa pangkalahatan, ang mga aplikante na maaaring magpakita ng isang kakayahang makilala ang lahat ng mga opsyon at ihambing ang mga ito sa mga tuntunin ng parehong mga gastos at pagiging epektibo ay may kalamangan sa mga hindi magagawa.

Bakit Ginagasta ng Paggawa ng Desisyon ang mga Nagtatrabaho

Sama -sama natutukoy ang kultura ng organisasyon at estilo ng pamumuno ng proseso para sa paggawa ng desisyon sa anumang ibinigay na kumpanya. Ang ilan ay maaaring gumamit ng isang diskarte na nakabatay sa pinagkaisahan, habang ang iba ay nakasalalay sa isang tagapamahala o pangkat ng pamamahala upang gumawa ng lahat ng mga pangunahing desisyon para sa kumpanya.

Maraming mga organisasyon ang gumamit ng isang halo ng mga estilo na nakabatay sa sentralisado at pinagkaisahan. Ang isang indibidwal na empleyado na nakikilahok sa proseso ng paggawa ng desisyon ay depende sa kanyang posisyon sa loob ng pangkalahatang istruktura ng kumpanya.

Habang naghahanda ka na mag-aplay para sa isang posisyon, mahalagang basahin ang paglalarawan ng trabaho nang maingat at lubusan na magsaliksik ng kumpanya upang maunawaan mo kung anong mga kasanayan sa paggawa ng desisyon ang hinahanap ng iyong prospective employer-kung gayon maaari mong bigyang diin ang mga kasanayang ito sa iyong resume , cover letter, isang pakikipanayam.

Ang Proseso ng Paggawa ng Desisyon

Ang mga yugto ng proseso ng paggawa ng desisyon ay:

1. Pagtukoy sa problema, hamon, o pagkakataon

1. Bumubuo ng isang hanay ng mga posibleng solusyon o mga tugon
2. Pag-evaluate ng mga gastos at benepisyo, o mga kalamangan at kahinaan, na nauugnay sa bawat opsyon
3. Pagpili ng solusyon o tugon
4. Pagpapatupad ng opsyon na pinili
5. Pag-assess sa epekto ng desisyon at pagbabago ng kurso ng pagkilos kung kinakailangan

Hindi mo laging mahanap ang iyong sarili sa pamamagitan ng lahat ng anim na hakbang sa isang malinaw na paraan.

Maaari kang maging responsable para sa isang aspeto ng proseso ngunit hindi ang iba, o ang ilang mga hakbang ay maaaring pagsasama. Ngunit ang isang tao ay dapat pa ring dumaan sa bawat hakbang sa ilang paraan o iba pa. Ang mga hakbang sa paglaktaw ay kadalasang humahantong sa mga hindi magandang resulta. Tandaan na bumuo ng mga estratehiya upang matiyak na hindi mo iniiwasan ang mahahalagang impormasyon o hindi naiintindihan ang sitwasyon, at siguraduhing ilantad at itama ang anumang biases na maaaring mayroon ka.

Mga Halimbawa ng Paggawa ng Desisyon sa Lugar ng Trabaho

Kahit na wala ka pang karanasan sa pamamahala, malamang na nakagawa ka ng mga desisyon sa isang propesyonal na setting. Ngunit dahil ang paggawa ng desisyon ay hindi palaging isang proseso ng pag-cut-at-tuyo, hindi mo maaaring makilala ang iyong ginagawa.

Suriin ang sumusunod na listahan ng mga halimbawa upang matulungan kang makilala kung anong mga aktibidad mula sa iyong sariling kasaysayan ng trabaho ang maaari mong ibahagi sa mga potensyal na employer upang ipakita ang iyong sariling mga kasanayan sa paggawa ng desisyon. Tiyaking panatilihin ang iyong pagbabahagi bilang nauugnay sa mga kinakailangan sa trabaho para sa posisyon hangga't maaari.

• Pagkilala sa isang sira na makina bilang pinagmumulan ng mga pagkagambala sa proseso ng produksyon.
• Pinapadali ang sesyon ng brainstorming upang makabuo ng posibleng mga pangalan para sa isang bagong produkto.
• Ang mga kawani ng botohan upang masukat ang epekto ng pagpapalawak ng mga oras ng tingian.
• Pagsasagawa ng isang comparative analysis ng mga panukala mula sa tatlong ahensya ng advertising at pagpili ng pinakamahusay na kompanya upang manguna sa isang kampanya.

• Nagpapadala ng input mula sa mga miyembro ng kawani sa isang isyu na mahalaga sa kinabukasan ng kumpanya.
• Pag-survey ng mga customer upang suriin ang epekto ng isang pagbabago sa patakaran sa pagpepresyo.
• Pagpapatupad ng pagsasara ng isang itinalagang halaman na may labis na kapasidad ng pagmamanupaktura.
• Bumubuo ng isang listahan ng mga pagpipilian para sa isang bagong teritoryo sa benta ng rehiyon.
• Pag-evaluate ng epekto ng maraming posibleng mga panukala sa paggasta.
• Paghahambing ng mga potensyal na pamumuno ng iba't ibang mga miyembro ng koponan at pagpili ng isang tagapamahala ng proyekto.
• Pag-research ng mga posibleng legal o logistical na problema na nauugnay sa isang bagong patakaran ng kumpanya
• Mag-brainstorming ng posibleng mga tema para sa isang kampanyang pangangalap ng pondo.
• Pag-analisa ng data mula sa mga grupo ng pokus upang matulungan kang pumili ng packaging para sa isang bagong produkto.
• Paghahambing ng mga kalakasan at kahinaan ng tatlong potensyal na vendor para sa pagpoproseso ng payroll.

Tandaan na ang kritikal na kasanayan sa paggawa ng desisyon ay hindi pag-aaral ng isang pangkat ng mga diskarte, ngunit sa pag-alam kung paano at kung kailan dapat ilapat ang mga pangunahing prinsipyo at patuloy na reevaluating at pagpapabuti ng iyong mga pamamaraan.

Kung ikaw, o ang mga koponan na ikaw ay isang bahagi ng, ay patuloy na nakakamit ang magagandang resulta, pagkatapos ikaw ay gumagawa ng mga desisyon na rin.