May Positibo at Negatibo Kapag Bumagsak ang Ilang Mga Empleyado
Mataas na Gastos ng Employee Turnover
Mga gastos sa pagrekrut. Ang mga ito ay maaaring mataas o mababa, depende sa iyong organisasyon at sa antas ng posisyon. Ang isang tindahan ng groseri na patuloy na pagrerekluta at pag-hire ng mga cashier ay walang malaking dagdag na gastos upang kumalap ng isa pang tao.
Ngunit kung naghahanap ka para sa isang Chief Information Officer - isang mataas na dalubhasang trabaho - maaaring kailangan mong umarkila ng isang headhunter, at maaari kang magdulot sa iyo ng isang-ikatlo ng huling taunang suweldo. Iyan ay isang malaking bahagi ng pagbabago.
Dagdag pa, ang lahat ng oras na ginugol sa pagsasauli ng mga resume, pag- interbyu sa mga kandidato , at paggawa ng pangwakas na desisyon ay mga oras na gagastusin ng iyong mga empleyado. Ang mga rekrut ay maaaring magastos ng maraming pera.
Mga gastos sa pagsasanay. Ang ilang mga kumpanya ay nagtakda ng mga programa para sa pagsasanay na maaari mong madaling tumyak. Ito ay karaniwan sa mga posisyon sa antas ng entry. Ngunit ang mga mas mataas na antas ng posisyon ay may mga gastos sa pagsasanay, kahit na hindi ito pormal.
Lamang ang oras na ginugol sa pagkuha ng lahat ng mga kagamitan sa computer na naka-set up, mga password na nakuha, nakumpleto ang oryentasyon, at maraming oras ng pagtatanong at pagsagot ng mga tanong ay nakabilang sa mga gastos sa pagsasanay.
Oras upang makakuha ng hanggang sa bilis. Sa maraming trabaho, alam namin na kailangan mo ng anim na buwan upang maging fully functional.
Ang bawat kumpanya ay naiiba, kaya kahit na mayroon kang tonelada ng karanasan bilang isang accountant, kailangan mo pa ring matutunan ang lahat ng makasaysayang impormasyon tungkol sa iyong bagong kumpanya bago ka ganap na karampatang. Bilang resulta, hindi ka produktibo sa isang bagong trabaho na gagawin mo sa iyong lumang trabaho.
Kapag ang Pagbalita ay Mabuti para sa Iyong Negosyo
Nangangahulugan ba ito na ang paglilipat ng tungkulin ay laging masama at dapat mong sikaping mapanatili ang iyong mga empleyado kahit na ano?
Hindi. Ang isang tiyak na porsyento ng boluntaryong pagbabalik ng puhunan ay, sa katunayan, mabuti at maaaring makinabang sa isang negosyo.
Anong uri ng paglilipat ng tungkulin ay mabuti? Ang mabilis na sagot sa tanong na ito ay: kung ang bagong tao ay maaaring magdala ng sapat na dagdag na halaga upang malamangan ang mga gastos ng pagrerekrut, pagsasanay, at pagkuha ng bilis upang mapabilis ang dating empleyado na pag-alis ay isang magandang bagay.
Narito ang mga halimbawa kung kailan ang paglilipat ng salapi ay mabuti para sa iyong negosyo.
Masamang empleyado. Harapin natin ito; hindi lahat ng problema sa empleyado ay sanhi ng pamamahala. Mayroong ilang mga masamang empleyado out doon. Nakarating na ba kayo nagtrabaho sa isang kumpletong slacker? Ano ang tungkol sa isang tao na minamahal na magnakaw ng credit at paninirang-puri ang kanyang kasamahan sa trabaho hangga't maaari?
Kumusta naman ang isang tsismis na hindi makapag-shut up ng kanyang bibig? Kapag ang isa sa mga taong ito ay huminto, ang langit ay dapat na magalak. Ang boluntaryong pagwawakas ay na-save lamang ang kumpanya ang abala ng pagpapatupad ng isang plano ng pagpapabuti ng pagganap , na nagbibigay ng coaching , at paggawa ng pinsala kontrol para sa lahat ng mga problema sa masamang empleyado dulot.
Bukod pa rito, mayroon kang mga tunay na masamang empleyado - ang mga nagnanakaw, nakikipagtalik sa sekswal, ay ganap na hindi kapani-paniwala, o gumagamit ng napakarumi na wika sa pagkakaroon ng mga customer. Ang mga taong ito ay kailangang pumunta, kaya mas mura at mas madali kung ang tao ay magbitiw sa kung kailangan mong dumaan sa mga pamamaraan ng pagwawakas ng iyong kumpanya.
(Kahit na ang lahat ng mga estado maliban sa Montana ay nasa estado at maaari mong sunugin ang mga tao ayon sa batas na walang dokumentasyon, sa pagsasanay, halos lahat ng mga kumpanya ay sumusunod sa mga tiyak, progresibong mga programa ng disiplina .)
Masasamang empleyado. Minsan mayroon kang isang empleyado na gumagawa ng isang mahusay na trabaho, kaya hindi mo maaaring kasalanan na, ngunit mukhang malungkot siya. Ito ay hindi na siya ay underpaid o overworked, ito ay lamang na siya ay hindi masaya sa trabaho na ito.
Kapag masaya ka sa iyong trabaho, hindi ka lang gagawin ang mas mahusay na trabaho kundi pati na rin ang positibong impluwensiya sa iba. Sa kabaligtaran, ang isang masamang mansanas ay talagang maaaring makasama ang bariles. Kapag ang isang tao ay malungkot, isang magandang bagay para sa taong iyon na magpatuloy.
Mga taong walang magagandang ideya. Kapag ikaw ay tinanggap para sa isang trabaho, madalas kang pumasok sa mahusay na mga bagong ideya. Gayunpaman, kung hindi ka magtrabaho nang husto sa ito, madali itong malagay sa "laging ginagawa namin ito sa ganitong paraan" mode.
Ito ay nangangahulugan na ang isang kumpanya ay maaaring kulang sa pagbabago.
Hindi ito kailangang maging ganito. Ang ilang mga tao ay nagbabago at lumalago sa posisyon, palaging darating sa mga pinakamahusay na kasanayan at malikhaing paraan upang malutas ang mga problema . Ngunit ang ilang mga tao ay hindi.
Maaaring tumayo ang iyong negosyo kung wala kang anumang mga bagong ideya. Minsan ito ay maganda kapag ang isang tao umalis upang maaari mong dalhin sa isang tao na may mga bago, sariwang mga ideya.
Huwag Gulat Kapag ang isang Employee Quits
Ang pagkakaroon ng empleyado ng pagbitiw ay maaaring paminsan-minsan ay parang isang suntok sa gat. Minsan, ito ay talagang masama para sa iyong negosyo. Magdududa ka hindi lamang sa mga gastos sa paglilipat ngunit sa nawalang potensyal na ang iyong dating empleyado ay nagkaroon.
Ito ay palaging nagkakahalaga ng ilang pagmumuni-muni upang malaman kung maaari kang magawa nang iba. Halimbawa, ang boluntaryong paghinto ay isang paalala upang i-double check na ang iyong suweldo ay nasa rate ng merkado at matiyak na ang iyong mga patakaran at mga kasanayan ay hinihikayat ang isang mahusay na workforce. Ngunit oras din upang pag-aralan kung ang paghinto ay isang pagpapala sa pagtakpan.
Maghanap ng higit pang impormasyon tungkol sa mga sanhi at pag-iwas sa paglilipat ng empleyado kabilang ang 18 mga paraan na maaari mong bawasan ang paglilipat ng tungkulin sa iyong samahan.