Kapag namumuno ang pamumuno ng pangitain, optimismo, at layunin na hinimok ng mga layunin, pagganyak at pangako mula sa mga empleyado ay natiyak. Jon Gordon, may-akda ng Soup: Ang isang Recipe para Makapag-alaga ng Iyong Koponan at Kultura (ihambing ang mga presyo), na nakilahok sa isang naunang pakikipanayam tungkol sa mga tagapamahala at pagganyak , inirerekomenda ang anim na pagkilos ng pamumuno upang pukawin ang pagganyak.
Makipag-usap sa Pang-araw-araw na May Mga Empleyado
Ang komunikasyon ay isang makapangyarihang kasangkapan na magagamit ng pamumuno upang lumikha ng isang kapaligiran na nagdudulot ng pagganyak sa empleyado. Ang komunikasyon ay nagbibigay ng impormasyon, ginagawang mahalaga ang mga empleyado at kinikilala, at nagbibigay ng kola na nagbubuklod sa isang manggagawa sa kanilang pamumuno at sa kanilang samahan.
"Makipagkomunika sa transparency, authenticity, at clarity. Kung mayroon kang naka-iskedyul na pulong sa umaga bawat araw, gumawa ng mga round ng opisina sa hapon, o dalhin ang iyong koponan sa tanghalian, gawin itong isang priyoridad na gumawa ng oras upang kausapin ang bawat miyembro ng iyong ang pangkat sa isang regular na batayan. Maaaring abala ka, ngunit, ang katotohanan ng bagay ay hindi mo talaga kayang hindi, "inirerekomenda ni Gordon.
Maglipat ng Optimism ng Pamumuno
"Bilang isang pinuno, ang iyong pinakamahalagang sandata laban sa pesimismo (karaniwan sa mga nakaraang taon) ay ang paglipat ng iyong pag - asa sa positibo at pangitain sa iba. Pinasisigla nito ang iba na mag-isip at kumilos sa mga paraan na nagdadala ng mga resulta.
"Ang pamumuno ay isang paglipat ng paniniwala - at ang mga dakilang lider ay pumukaw sa kanilang mga koponan upang maniwala na maaari silang magtagumpay. Bilang isang pinuno at tagapamahala, hindi ka lamang nangunguna at namamahala sa mga tao , ngunit pinamunuan mo rin at pinamamahalaan ang kanilang mga paniniwala. Dapat mong gamitin ang bawat pagkakataon na magagamit upang ilipat ang iyong pag-asa sa mabuting ibubunga, "sabi ni Gordon.
"Mula sa mga pulong ng town hall sa mga pang-araw-araw na email sa mga indibidwal na pag-uusap sa lingguhang teleconferences, kailangang-kailangan mo na ibahagi ang iyong pag-asa sa iyong koponan. Ang optimismo ay isang mapagkumpetensyang kalamangan, at kailangan mo itong ihatid sa lahat ng iyong sinasabi at ginagawa. Bilang isa sa mga pinakadakilang Amerikanong innovator, si Henry Ford, ay nagsabi, 'Mag-isip ka kaya, o isipin na hindi mo magawa - alinman sa paraan na ikaw ay tama.' "
Ang Pamumuno ay Nagbabahagi ng Pananaw
Inirerekomenda ni Gordon na upang pukawin ang pagganyak ng empleyado , ang pamunuan ay dapat, "Ibahagi ang pangitain. Ito ay hindi sapat upang maging maasahin sa mabuti. Dapat mong bigyan ang iyong pangkat at organisasyon ng isang bagay na maging maasahin sa mabuti. Pag-usapan kung nasaan ka, kung nasaan ka, at kung saan ka pupunta.
"Ibahagi ang iyong plano para sa isang mas maliwanag at mas mahusay na kinabukasan, pag-usapan ang mga aksyon na dapat mong gawin, at patuloy na ibalik ang mga dahilan kung bakit ikaw ay magtatagumpay. Gumawa ng isang pahayag na pangitain na nagbibigay inspirasyon at nagrali sa iyong koponan at organisasyon."
Leadership Builds Relationships
"Nakikipagtulungan ang mga relasyon ng tunay na pagganyak. Mas madaling mag-udyok ng isang tao kung kilala mo sila at kilala ka nila. Matapos ang lahat, kung hindi ka maglaan ng oras upang makilala ang mga taong nagtatrabaho para sa iyo, kung gayon maaari mong alamin ang tunay na pinakamahusay na paraan upang mamuno, mag-coach, at mag-udyok sa mga ito nang epektibo?
At, para sa bagay na iyon, paano mo maaasahan silang magtiwala at sumunod sa iyo kung hindi ka nila kilala? "
"Ang mga relasyon ay ang pundasyon kung saan ang mga nanalong koponan at organisasyon ay itinayo," sabi ni Gordon. "Pinapayuhan ko ang mga tagapamahala na gawin ang kanilang relasyon sa kanilang mga empleyado na kanilang unang prayoridad.
"Sa katunayan, nagtrabaho ako sa maraming mga coaches ng NFL at nakita muna kung paano ang pinakamatagumpay na coach at pinakamahusay na motivator ay ang mga bumuo ng makabuluhang relasyon sa kanilang mga manlalaro. Ang parehong diskarte na gumagana sa larangan ng paglalaro ay gumagana din sa opisina. "
Lumilikha ng Pamumuno ang Mga Layunin na Hinimok ng Layunin
Inirerekomenda ni Gordon: "Gumawa ng layunin na hinimok ng layunin. Kapag bumaba ito, ang tunay na puwersa sa likod ng pagganyak ay walang kinalaman sa pera o mga layunin na hinihimok ng bilang. Ang tunay na pagganyak ay hinihimok ng layunin at isang pagnanais na gumawa ng isang pagkakaiba.
"Sa katunayan, ang mga tao ay pinaka-energized kapag ginagamit nila ang kanilang mga lakas para sa isang layunin na lampas sa kanilang sarili. Kapag ang mga empleyado ay nararamdaman na ang gawain nila ay naglalaro ng isang mahalagang papel sa pangkalahatang tagumpay ng kumpanya at sa mundo, sila ay motivated na magtrabaho mas mahirap. "
"Sa katulad na paraan, kapag nararamdaman nila na nagtatrabaho sila para sa isang bagay na higit pa sa ilalim ng linya , nadarama nila ang mabuti sa gawaing ginagawa nila. Kaya bilang isang lider, gugustuhin mong ganyakin ang iyong koponan sa pamamagitan ng mas kaunting pagtuon sa mga layunin ng numero at higit pa sa mga layunin na hinimok ng layunin, "paliwanag ni Gordon.
"Hindi ang mga numero na nagpapalakas sa iyong mga tao kundi ang iyong mga tao at layunin na nagpapalakas ng mga numero. Umupo kasama ang bawat indibidwal sa iyong koponan at kausapin ang kanilang personal na mga layunin at kung paano mo nakikita ang mga layuning angkop sa mas malaking larawan. ng layunin na mag-fuel ang kanilang sunog patungo sa pagkilos. "
Leadership Nourishes ang Team
Ang mga ito ay maaaring mukhang tulad ng mga kakaibang salita na nalalapat sa lugar ng trabaho. Ngunit pinipilit ni Gordon na sila ay nakikita. Sinabi niya, "Ang pangunahing tanong na nais malaman ng bawat empleyado sa bawat organisasyon ay, 'Pinag-aalala mo ba ako? Maaari ba akong magtiwala sa iyo? '
"Kung ang iyong sagot ay oo, magiging mas malamang na manatili ka sa bus at makikipagtulungan sa iyo. Ang mga empleyado na nararamdaman, pinarangalan, at nourished ay mas nakatuon sa kung ano ang kanilang ginagawa at gagana sa kanilang pinakamataas na potensyal."
Pag-isipan ito: Ang pananaliksik ng Gallup ay nagpapakita na ang mga empleyado na nag-iisip na ang kanilang mga tagapamahala ay nagmamalasakit sa kanila ay mas tapat at produktibo kaysa sa mga hindi nag-iisip. Kung pinalakas mo ang iyong koponan at maglaan ng panahon upang mamuhunan sa mga ito, ibabalik ka nila sa pagiging produktibo, pagkamalikhain, at katapatan. Kung alam ng iyong mga empleyado na nagmamalasakit ka sa kanila, nais nilang gumawa ng mabuting gawa para sa iyo. Ito ang pinakadakilang motivator ng lahat. "
"Tandaan ang simpleng pormula na ito," natapos ni Gordon. "Ang paniniwala kasama ang pagkilos ay katumbas ng mga resulta. Kung hindi ka naniniwala na maaaring maganap ang isang bagay, hindi mo gagawin ang mga aksyon na kinakailangan upang likhain ito.
"Kung naniniwala ka na ang iyong koponan ay makakagawa ng malalaking bagay, naniniwala rin sila. At ang paniniwala na iyon ay makapagpapalakas ng apoy ng pagkilos at makapagbigay sa iyo ng mga resulta na iyong hinahanap."
Wala kahit saan ang anim na pagkilos ng pamumuno na mas mahalaga kaysa sa mga organisasyon ngayon. Nagsusumikap ang pamumuno upang maipakita ang pinakamahusay na iniaalok ng mga empleyado, ang kanilang intrinsic motivation at ang kanilang discretionary energy . Sa aktibong papel ng pamumuno ng iyong organisasyon sa anim na mga kritikal na aktibidad, ang pagganyak at pangako mula sa mga empleyado ay natiyak.