Mga Ideya Tungkol sa Paano Gumawa ng Kultura na Hinihikayat ang Mga Referral ng Empleyado
Maaari mong pagtagumpayan ang kakulangan ng mga nangungunang gumaganap na empleyado , na inaasahang maging mas matindi sa paglipas ng panahon kapag lumikha ka ng isang kultura ng trabaho na nagbibigay inspirasyon sa mga mahusay na referral ng empleyado .
Narito ang kung ano ang gumagana upang makuha ang mga referral ng empleyado. Ang mga aksyon na submarino ang iyong mga referral sa empleyado ay sakop din.
Mga Referral ng Trabaho bilang isang Kritikal na Bahagi sa Pagrekrut ng mga Empleyado
Ang mga referral ng empleyado ay isang kritikal na bahagi sa iyong mga pagsisikap upang makuha at panatilihin ang pinakamahusay na mga potensyal na empleyado . Ang mga referral ng empleyado ay nagbibigay ng mas mahusay kaysa sa mga karaniwang kandidato dahil alam ng mga empleyado ang kultura ng iyong kumpanya at magkaroon ng ideya tungkol sa kung anong mga empleyado ay gagana nang matagumpay sa iyong samahan.
Ang mga referral ng empleyado ay sumasalamin rin sa nag-uugnay na empleyado na gustong positibong ituring sa iyong organisasyon. Walang empleyado ang gusto ng pagiging tanyag para sa pagtukoy sa isang empleyado na nabigong maghatid o mag-ambag o magkasya sa loob ng iyong samahan.
Gayunpaman, sa kabila ng kanilang hype at potensyal na pagiging kapaki-pakinabang, maraming mga programa sa pagsangguni sa empleyado ay hindi nakamit ang kanilang layunin sa programa: mga superior referral ng empleyado.
Si Dr. John Sullivan, isang internasyunal na kilalang namumunong pamantayan ng HR mula sa California na dalubhasa sa pagbibigay ng positibo at mataas na negosyo na epekto; sinabi ng mga solusyon sa pamamahala ng estratehikong talento ang mga sumusunod.
"Maraming mga recruit ng mga tagapamahala na may malungkot na mga programa sa pag-iisip ay mayroon silang mahusay na mga programa at medyo shocked kapag natutunan nila na, karaniwan sa lahat ng mga industriya, 1: 3 ang hires ay nagmumula sa empleyado at hindi na karaniwan nang higit sa kalahati ng ang lahat ng mga panlabas na hires na nagmumula sa referral ng empleyado sa mga organisasyon na may mga namumuno sa pamamahala ng talento ... "
Kaya, kung ang iyong organisasyon ay walang Employee Referral Program (ERP) o may isa na gumagawa ng mas mababa sa 30 porsiyento ng iyong mga panlabas na hires, kailangan mong suriin ang iyong programa ng referral upang matukoy kung bakit nakakaranas ka ng mahihirap na resulta.
Ang matagumpay na Mga Programa sa Pagsangguni ng Empleyado
Sa kanyang pag-aaral, nakita ni Dr. Sullivan ang mga pare-pareho na mga kadahilanan sa matagumpay na mga programa ng referral ng empleyado. Kabilang sa mga ito, ang mga ito:
- Ang programa ng referral ng empleyado ay tumutugon. Ang programa ng referral ay nagbibigay ng feedback sa ginustong kandidato sa loob ng isang-tatlong araw ng referral at sa nag-refer na empleyado nang mabilis.
- Ang referral ng empleyado ay binibigyan ng katangi-tanging paggamot sa pagiging maagap ng paunang kontak ng organisasyon, screen ng telepono , pakikipanayam , at ang desisyon tungkol sa pagkuha ng empleyado.
- Tinutukoy ng programa ng referral ng empleyado ang mga posisyon na napakahalaga sa organisasyon.
- Hinihikayat ang lahat ng empleyado na magsagawa ng mga referral ng empleyado, anuman ang posisyon na hawak nila.
- Ang mga referral ng empleyado ay hindi lamang tungkol sa mga insentibo o cash bonus . Ang matagumpay na mga programa sa pagsangguni sa empleyado ay bahagi ng kultura ng isang kumpanya ng pagbuo ng isang lubos na epektibong koponan at hinihikayat ang mga empleyado na piliin ang mga katrabaho na magkasya sa kultura at etika sa trabaho ng kumpanya. Dapat na pahusayin ng mga referral ng empleyado ang karanasan ng nagrereklamo na empleyado sa trabaho.
- Ang organisasyon ay nagbabantay sa programa ng referral ng empleyado. Kabilang sa mga halimbawa ang pakikipanayam na tumutukoy sa mga empleyado upang matukoy kung paano nila nakilala ang empleyado na tinutukoy nila, na humihingi ng mga referral sa mga empleyado na nakasakay sa mga pagpupulong, at nagbibigay ng kasalukuyang mga card ng referral ng empleyado upang makapasa kapag nakamit nila ang isang mahusay na kwalipikadong empleyado.
- Magbigay ng mga kasalukuyang empleyado na may pagsasanay tungkol sa kung paano bumuo ng kanilang mga online at offline na mga social network at gamitin ang mga ito upang kumalap ng mga nakatataas na kandidato para sa iyong kumpanya.
- Natagpuan din ni Dr. Sullivan na ang pagkakaroon ng dedikadong kawani ay nagpapataas ng halaga ng isang programa sa pagsangguni ng empleyado. Siya ay nakikipagtulungan sa mga malalaking kompanya kung saan ito posible. Gayunman, kahit na ang pinakamaliit na kumpanya ay maaaring magtayo ng halaga mula sa at para sa mga referral ng empleyado bilang bahagi lamang ng trabaho ng isang empleyado.
Mga Referral ng Trabaho na Walang Mga Insentibo sa Pananalapi
Ang isang programa ng referral ng empleyado na hindi nag-aalok ng mga pinansiyal na insentibo ay maaaring matagumpay na maakit ang mga kalahok.
Para sa sigasig at patuloy na pag-stream ng mga referral, kailangang bigyang-diin ng mga kumpanya ang kahalagahan ng mga referral ng empleyado para sa kanilang mga pagsisikap sa pag-recruit.
Magbigay ng mga insentibo na hindi pang-pera tulad ng:
- pampublikong pagkilala ng isang referral ng empleyado,
- madaling paraan para masubaybayan ng mga empleyado ang katayuan ng kanilang mga referral,
- mga pana-panahong banquet o tanghalian sa presidente upang igalang ang mga empleyado na gumagawa ng positibo, kwalipikadong mga referral,
- positibong feedback sa pagpaplano ng pagpapabuti ng pagganap at pang-araw-araw na feedback ng feedback para sa mga kwalipikadong mga referral ng empleyado, at, sa pangkalahatan,
- isang kultura na nagpaparangal, nirerespeto, at kinikilala ang mga empleyado na tumutukoy sa mga kwalipikadong kandidato.
Ang pananaliksik ni Dr. Sullivan ay natagpuan ang ilang mga nobelang diskarte sa pagbabayad ng mga insentibo para sa mga referral ng empleyado. Maraming mga kumpanya ang gumawa ng kontribusyon sa paboritong kawanggawa ng empleyado .
Ang iba, sa halip na magbayad ng empleyado ng isang mabigat na insentibo para sa isang referral na tinanggap, nag-aalok ng mga maliit na insentibo para sa bawat referral ng empleyado, kung ang tinukoy na kandidato ay tinanggap o hindi.
Mga Problema sa Mga Programa sa Pagsangguni sa Empleyado
Ang mga ideyang ito ay nag-aalaga sa mga patuloy na suliranin na naranasan ng maraming mahihirap na isinagawa na mga programa ng referral ng empleyado kung saan ang mga empleyado ay gagantimpalaan para sa mga mababang-kalidad na mga referral. O mas masahol pa, ang mga empleyado ay gagantimpalaan lamang para sa mga referral na nagreresulta sa isang upa .
Mas mas masahol pa ang mga programa ng referral na nagbabayad lang sa lahat ng otrabahong tumutukoy sa lahat o bahagi ng kanilang bonus pagkatapos matagumpay na gumana ang bagong empleyado sa loob ng anim na buwan o isang taon.
Mayroon ba itong kahulugan sa isang programa ng referral ng empleyado upang magbayad para sa mga mababang-referral na kalidad? O, gaya ng kaso sa maraming mga referral ng empleyado, upang bayaran ang isang empleyado ang ipinangako na bonus pagkatapos lamang ng isang tinatanggap na empleyado na tinanggap at matagumpay na nagtatrabaho para sa anim na buwan sa isang taon?
Ang mga submarino na ito ay tiyak na anumang pagganyak na maaaring kailanganin ng isang empleyado na gumawa ng mga referral kapag ang insentibo ay binabayaran lamang pagkatapos na maganap ang dalawang sitwasyon na hindi niya makontrol. Kapag gumawa ka ng isang konting buwis sa pagkuha ng tinukoy na empleyado at ang bagong empleyado na nagtagumpay sa trabaho para sa anim na buwan sa isang taon, mayroon kang potensyal na demotivated ang iyong nagre-refer na empleyado .
Sa wakas, ang mga organisasyon ay lubhang walang kakayahan sa pagbibigay ng feedback sa nag-refer na empleyado para sa mga referral. Sinabi ba ang hinirang na kandidato? Tinanggihan? Dumating sa isang pangalawang panayam? Kailangan mong ipaalam sa isang nag-uulat na empleyado kung ano ang nangyayari sa bawat hakbang.
Ang pagsasamantala sa mga pagsisikap ng organisasyon sa pagkuha ng mga referral ng empleyado, ay masyadong, ang bilis kung saan ang mga referral ng empleyado ay kinikilala at susuriin. Maraming mga organisasyon ay medyo mabagal sa pag-abot sa tinukoy na kandidato.
Ang Karamihan sa Mahalaga na Kadahilanan sa Matagumpay na Mga Programa sa Pagsangguni sa Empleyado
Ang pinakamahalagang kadahilanan sa mga referral ng empleyado ay mabilis na pagsusuri ng kandidato at feedback sa nag-refer na empleyado.
Ang mga naghihikayat na mga referral sa empleyado at matagumpay na mga programa sa pagsangguni sa empleyado ay isang panalo para sa mga organisasyon na nakakakuha ng mga kwalipikadong empleyado, isang panalo para sa mga empleyado na nakikipagtrabaho sa mga kwalipikadong katrabaho, at isang panalo para sa mga nag-aalinlangan na empleyado na nakikinabang mula sa pagkilala, o sa ilang mga kaso, ang mga pinansyal na insentibo ng kanilang programa ng referral ng empleyado. Ang paglahok ng empleyado ay susi sa isang epektibong proseso ng pagpili ng empleyado .