Hinahanap mo ba ang balangkas at mga tanong na kailangan mong idagdag ang 360 review sa iyong pormal na pamamahala ng pagganap ng empleyado at proseso ng pagpapabuti? Ito ay isang kapaki-pakinabang na tool dahil pinapayagan nito ang mga tagapamahala at empleyado na makatanggap ng kapaki-pakinabang na feedback mula sa mga kapwa kasamahan sa trabaho at mga tagapamahala na wala sa kanilang kumpletong pag-uulat ng command. Ang 360 review ay nagbibigay din ng isang format para sa boss, at ang kanyang boss ay nagbibigay din ng feedback.
Mahalaga ito dahil nagbibigay ito ng mas balanseng pagtingin sa pagganap at kontribusyon ng isang empleyado. Ang 360 review ay nagbibigay ng pagkakataon para sa mga empleyado na nagtutulungan upang makilala ang mga lakas at mga lugar na nangangailangan ng pagpapabuti. Maayos at maayos na nakabatay sa istruktura, ang 360 review ay nararapat na isaalang-alang sa isang sistema ng pag-unlad ng pagganap .
Tulad ng anumang sistema ng trabaho, ang maingat na dinisenyo 360 na proseso ng pagrerepaso ay makakapagbigay ng pinakamaraming pakinabang. Kapag hindi ka nagbibigay ng isang istraktura, ang mga empleyado ay may posibilidad na magsulat ng isang libro dahil hindi nila alam kung kailan nila nasabi ang sapat. Hindi rin sigurado ang mga ito tungkol sa mga paksa at pag-uugali ng trabaho na hinahanap mo ang feedback, kaya malamang na isulat ang tungkol sa anumang bagay at lahat ng nauuna sa isip.
Ang dump ng isip na ito ay nagreresulta sa maraming trabaho para sa tagapamahala na dapat magsama ng lahat ng puna upang magkaloob ng makabuluhang payo at pagkilala para sa empleyado. Kaya, isaalang-alang ang isang balangkas, kahit na ito ay kasing simple ng Wheel o Starfish kung saan ang mga empleyado ay tumugon sa mga tanong na ito. Ano ang gusto nila mula sa katrabaho upang ilipat ang koponan pasulong? Tinukoy nila kung ano ang gusto nila sa katrabaho:
- Itigil
- Magsimula
- Magpatuloy
- Gumawa ng Higit Pa
- Gawing mas mababa
Ang mga mapagkukunan na ito ay gumawa ng mga rekomendasyon para sa mga pinakamahusay na kasanayan sa isang 360 review. Nakikitungo sila sa mga pinakamahalagang katanungan na dapat sagutin habang nagtutulak ka ng 360 na proseso ng feedback sa iyong samahan.
Ang 360 review ay isang epektibong tool para sa pagbibigay ng mga empleyado ng naaaksyunan na feedback tungkol sa kanilang pagganap at interpersonal na relasyon. Ang mga ito ay isang positibong kontribusyon sa isang organisasyon kapag sila ay ipinakilala at maipapatupad ng maingat at sa isang pamamaraan na naaangkop sa iyong kultura sa organisasyon. Ipinatupad ang maling paraan, pinukaw nila ang masasamang at pangit na damdamin sa mga katrabaho. Bakit hindi tingnan kung paano maipapatupad ang 360 nang matagumpay? 02 Ang Mga Mahusay na Debate Tungkol sa 360 Degree Feedback
Bago ka mag-plunge sa isang 360 na proseso ng feedback sa iyong samahan, may mga mahahalagang desisyon na kailangan mong gawin tungkol sa iyong proseso. Ang mga sagot sa mga tanong na ito ay maaaring gumawa o masira ang iyong diskarte. Ang iyong organisasyon ay handa na para sa 360 review? Paano mo mapapalapit ang 360, na may isang instrumento o libreng form? Sino ang magiging kasangkot at paano makakaapekto ang mga resulta ng feedback sa pagbabayad, pagtatasa ng pagganap at higit pa. Sagutin ang mga tanong na ito bago ka magsimula. Isa sa mga unang hakbang sa pagpapatupad ng isang 360 review ay upang itakda ang mga layunin para sa kung bakit ka gumagastos ng oras at lakas at kung ano ang plano mong gawin sa mga resulta. Ginagamit ng ilang mga organisasyon ang mga resulta bilang feedback sa pagpapabuti ng pagganap sa loob ng isang sistema ng pamamahala ng pagganap. Ginagamit ng iba ang feedback bilang bahagi ng isang pormal na proseso ng pagtasa. Siguraduhing alam ng iyong mga empleyado kung paano gagamitin ang impormasyon kung inaasahan mong masigasig silang lumahok. Mga Rekomendadong Paraan para sa Iyong 360 Proseso ng Feedback
Kung paano mo diskarte ang pagpapatupad ng at ang koleksyon ng mga feedback ay profoundly makakaapekto sa tagumpay ng 360 na proseso. Gawin ang iyong mga desisyon batay sa kung ano ang nararamdaman ng tama para sa iyong organisasyon. Nakakaapekto rin ito sa kung paano mo pinipili ang iyong mga raters at ang iyong mga inaasahan para sa kanilang pagganap. Inirerekomenda ang pagsasanay dahil nais malaman ng mga empleyado na ginagawa nila ang tamang bagay. Gusto mong malaman na nauunawaan ng iyong mga empleyado ang proseso at pagiging kompidensyal nito. Alamin ang higit pa. 05 Kinalabasan Mula sa Iyong 360 Degree Proseso ng Feedback
Ang pinakamahalagang kinalabasan mula sa iyong pamumuhunan sa 360 na proseso ng pagsusuri ay personal, pagganap, at pag-unlad sa karera. Ito ay kung bakit mahalaga na gamitin ang 360 feedback upang matulungan ang isang empleyado na lumago. Magkakaroon ito ng iba't ibang at potensyal na nakakatakot na kahulugan para sa mga raters kung iniisip nila na ang kanilang feedback ay makakaimpluwensya sa kompensasyon, promosyon, o karera ng kanilang kasamahan at hindi nais ng karamihan sa mga empleyado ang responsibilidad na iyon. Kaya, narito ang iyong susunod na pinakamahalagang mga tanong upang sagutin habang isinasaalang-alang mo ang 360 na mga review. Kung mayroon ka nang hiningi para sa feedback tungkol sa pagganap ng isang katrabaho, gugustuhin mong tingnan kung paano pinaka-epektibong tumugon. Dahil ang layunin ng 360 feedback ay pagpapabuti ng organisasyon, ang pagbibigay ng matapat at maalalahaning feedback ay ang iyong pinakamahusay na paraan. Ang tagapamahala ng empleyado ay matututo mula sa malawak na pagtingin sa empleyado. Makikinabang ang empleyado mula sa feedback at pagkilala na natatanggap niya sa 360 na proseso. Alamin kung paano ibigay ang pinaka-epektibong feedback. 07 Mga Halimbawang Tanong para sa 360 Mga Review
Maaari kang magbigay ng direksyon at tulong sa mga empleyado na hinihiling mo para sa 360 feedback sa pamamagitan ng kalikasan at kahulugan ng mga tanong na iyong hinihiling. Kung sasabihin mo sa kanila kung ano ang iyong hinahanap, ikaw ay nagbibigay-daan sa kanila na magbigay ng feedback para sa kanilang katrabaho. Narito ang mga halimbawang tanong na maaari mong gamitin o baguhin para sa isang 360 na pagsusuri. Ang mga ito ay nagmula sa pananaliksik sa pamamagitan ng Indeed.com tungkol sa mga katangian at katangian ng mga employer na madalas na hinahanap sa kanilang mga ad sa trabaho. Naghahanap ng karagdagang mga katanungan na maaari mong hilingin sa mga empleyado na sagutin sa isang 360 review? Ang mga tanong na ito ay sumasakop sa isang karagdagang anim na lugar na kinilala ng Indeed.com bilang mga katangian at katangian na madalas na hinahangad ng mga employer sa kanilang mga ad sa trabaho. Iyon ay isang mahusay na panimulang punto para sa mga inirekumendang mga katanungan upang humingi ng sa 360 feedback. 09 Ang Kaso para sa Web-based 360 Degree Feedback
Maaari kang gumawa ng isang kaso para sa web-based 360 feedback lalo na sa kalagitnaan ng laki sa mga malalaking organisasyon. Mas gusto kong magsimula sa mas pormal na feedback upang makapagsimula. Dagdag dito, ang mga kumpanya na pumunta sa mga web-based na rating ay kadalasang gumagamit ng isang numerong iskala sa mga empleyado ng ranggo, isang proseso na hindi ko pinapayo. Subalit, maaaring gusto mong isaalang-alang ang isang web-based na sistema. Ang lumaganap sa merkado ng HR.